智能插座商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-08-16 01:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運總監(jiān)行政總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān) 財務(wù)部人事部技術(shù)服務(wù)部生產(chǎn)營運部質(zhì)檢部研發(fā)部市場部公司初期組織結(jié)構(gòu)圖 部門職能◆ 董事會：負(fù)責(zé)決定公司經(jīng)營和投資計劃，選舉和更換董事，任命公司總經(jīng)理，修改公司章程等重大事件。◆ 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營事務(wù)，決定部門經(jīng)理任免，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系；制定公司年度發(fā)展計劃等事務(wù)?！?人事部：負(fù)責(zé)人員的招聘考核、培訓(xùn)、晉升、辭退、以及公司所需的各類人才儲備等事務(wù)?！?市場部：品牌樹立和維護(hù)推廣，調(diào)查研究本公司產(chǎn)品的實用性以及消費者的真實需要和新需求?！?生產(chǎn)營運部：對公司店面經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行計劃執(zhí)行和控制?！?質(zhì)檢部：嚴(yán)格把關(guān)原材料的質(zhì)量。對公司產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量分析、檢驗，保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量等事務(wù)?！?技術(shù)服務(wù)部：與售后緊密結(jié)合，充分了解產(chǎn)品在實際運用過程中所出現(xiàn)的問題，并做好統(tǒng)計分析，各個擊破，并提供上門服務(wù)?！?研發(fā)部：根據(jù)市場部調(diào)查信息及公司需要不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)?！?財務(wù)部：準(zhǔn)確、及時編制財務(wù)報表，并及時為公司領(lǐng)導(dǎo)及上級部門提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)信息等事務(wù)。 人力資源管理 人力資源規(guī)劃人力資源管理是公司管理的重要一環(huán)，公司將注重人力資源規(guī)劃、開發(fā)及管理流程，建立完善的人力資源管理體系。人力資源規(guī)劃圖 公司主要高管人員總經(jīng)理：ＸＸＸ職責(zé)：對董事會負(fù)責(zé)，在每個財政年度末對董事會做報告。負(fù)責(zé)實施董事會決議的公司總體規(guī)劃，落實董事會的戰(zhàn)略，統(tǒng)合公司的日常經(jīng)營活動。平衡、協(xié)調(diào)各職能部門之間的關(guān)系，指定和解雇副總經(jīng)理和部門經(jīng)理。研發(fā)經(jīng)理：ＸＸＸ職責(zé)：總體負(fù)責(zé)公司的研發(fā)工作，包括產(chǎn)業(yè)前瞻性的研究、前沿技術(shù)的跟蹤、輸入設(shè)備的開發(fā)和與其他硬件設(shè)備整合的研究、建立技術(shù)數(shù)據(jù)庫，以及管理研發(fā)團(tuán)隊，培養(yǎng)和吸納研發(fā)人才。營銷經(jīng)理：ＸＸＸ職責(zé)：對公司的總體市場推廣、營銷活動負(fù)責(zé)，管理營銷隊伍和地區(qū)經(jīng)理，對公司的銷售活動、售后服務(wù)負(fù)責(zé)。系統(tǒng)集成經(jīng)理：ＸＸＸ職責(zé)：培養(yǎng)和吸納系統(tǒng)集成方面的人才，根據(jù)客戶的需要，整合硬軟件，提供高質(zhì)量高性能的產(chǎn)品和服務(wù)。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，創(chuàng)始人將淡出管理崗位，專注于研發(fā)和系統(tǒng)集成，保持技術(shù)的核心競爭力。通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的方式來打造一支專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊，確保公司有序、健康和快速地發(fā)展。 未來核心管理人員招募1) 職務(wù)：財務(wù)總監(jiān) 主要職責(zé)：對公司內(nèi)部的財務(wù)控制、會計、金融、投資活動負(fù)責(zé)，定期向總經(jīng)理遞交財務(wù)報告，分析財務(wù)狀況，并提出建議。2) 職務(wù)：人力資源總監(jiān) 主要職責(zé)：制定有效的績效考評和激勵機(jī)制，負(fù)責(zé)對人員的招聘、培訓(xùn)、培養(yǎng)和發(fā)展工作。內(nèi)部挖潛，為企業(yè)培養(yǎng)一批忠誠的中高層管理干部。 另外，創(chuàng)始人將會在合適的時間退出在創(chuàng)業(yè)初期所擔(dān)任的總經(jīng)理和營銷經(jīng)理的職務(wù)，由專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人打理，保證人盡其用，公司得以永續(xù)經(jīng)營，可持續(xù)發(fā)展。 高管人員激勵機(jī)制激勵計劃每年實施一次，是在年度績效考評目標(biāo)達(dá)到合格后才能開始實施。（一）年度績效考評合格的條件：1) 公司凈資產(chǎn)大于近三年凈資產(chǎn)平均額。2) 公司主營業(yè)務(wù)銷售收入大于近三年銷售收入平均額。3) 公司年度凈資產(chǎn)收益率高于銀行同期存款利率。附注：對于剛成立的前三年只適用于第三條規(guī)定，從第四年開始全都適用。（二） 激勵基金的提取和財務(wù)管理1）激勵基金記入第二年的公司管理費用內(nèi)。2）具體提取數(shù)額以當(dāng)年審計后的凈利潤為計算基數(shù)。* 凈資產(chǎn)收益率低于2%，不提取激勵基金。* 凈資產(chǎn)收益率高于2%（含）低于4%，則按7%提取激勵基金。* 凈資產(chǎn)收益率高于4%（含）低于6%，則按8%提取激勵基金。* 凈資產(chǎn)收益率高于6%（含）低于8%，則按9%提取激勵基金。* 凈資產(chǎn)收益率高于8%（含）低于10%，則按10%提取激勵基金。* 凈資產(chǎn)收益率高于10%（含）低于15%，則按 12%提取激勵基金。* 凈資產(chǎn)收益率高于15%（含），則按 15%提取激勵基金。3）激勵基金的具體分配辦法*董事長：激勵基金*20%（含稅）*總經(jīng)理：激勵基金*15%（含稅）*董事、副總經(jīng)理人及其他核心人員均10%（含稅）附注1：公司董事長兼總經(jīng)理時，具體分配比例只能拿一份，比例就高不就低；公司董事兼副總經(jīng)理時，具體分配比例只能拿一份。附注2: 激勵基金分配后如留有余額，留作激勵基金節(jié)余，以供后續(xù)使用。 員工福利政策依據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定，充分保障和落實員工各項福利。并實行嚴(yán)格的績效考核制度，激發(fā)員工的主動能動性，打造一支團(tuán)結(jié)、高效的員工隊伍。我公司福利項目包括： ● 職工社會醫(yī)療保險 ● 帶薪休假 ● 帶薪培訓(xùn) ● 娛樂、體育及團(tuán)體活動 ● 結(jié)婚禮金 ● 組織旅游 ● 生日、節(jié)日禮物或優(yōu)惠實物分配 ● 員工體檢 ● 辦理深戶 ● 年終獎金● 工齡工資 項目解釋及實施規(guī)定如下：1） 職工社會保險 公司為每個入職人員購買社會保險，按照國家相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。個人因自身原因需要購買超標(biāo)準(zhǔn)社會保險，需提交《個人社保業(yè)務(wù)申請表》。工齡滿3年以上人員，公司可給予個人購買《綜合醫(yī)療保險》. 2） 帶薪休假 凡在我公司工作滿一年后，次年可享受5天帶薪年休假，隨后每工作滿一年休假天數(shù)可以增加一天，最高不超過10天。員工符合條件人員，按照《年休假申請流程》申請。年休假不可以和國家法定節(jié)假日連休，當(dāng)年內(nèi)未休完不可累計到下一個年度，且每次最高申請不得超過3天，但可分多
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1