招聘分析報告書(編輯修改稿)
2025-08-16 01:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （一） 信息量大。當(dāng)下公司用于招聘的網(wǎng)站有兩個智聯(lián)招聘、58同城。其中智聯(lián)招聘網(wǎng)人才的素質(zhì)學(xué)歷較高，是招聘專業(yè)人才的最主要的網(wǎng)站；而58同城較為綜合，成為公司行政部門人才招聘的主要網(wǎng)站。上述兩個網(wǎng)站因其知名度較高，為公司提供了大量的簡歷資源。自九月份以來，智聯(lián)招聘網(wǎng)收到簡歷463份，58同城收到簡歷 份。這兩個網(wǎng)站為公司的招聘提供了大量的簡歷資源，并且公司可以利用各個網(wǎng)站不同的優(yōu)勢，有重點(diǎn)的進(jìn)行招聘。（二） 人工成本較低。當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)招聘的主要方式是直接在各網(wǎng)站上查詢，這些方式同招聘會、校園招聘等方式比起來，更加省事，占用工作時間較少，花費(fèi)人力成本相對較低。五、招聘工作存在的問題及對策分析對前期的招聘工作進(jìn)行分析，主要存在以下問題：（一）招聘需求不清晰。對整體用人需求無規(guī)劃，對用人的必要性、數(shù)量、任職資格、職能、關(guān)鍵勝任能力無法做出準(zhǔn)確的判斷。公司出現(xiàn)職位需求的主要原因有：第一，公司業(yè)務(wù)發(fā)展變化迅速，職位需求變化較快，公司原有人員能力無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。第二，公司培訓(xùn)體系建設(shè)未完善，無法滿足業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)需求。第三，員工的離職。第四，人員技術(shù)要求在該行業(yè)中屬于少有人才，難以招聘到崗。招聘前提需要建立在清晰的職位需求基礎(chǔ)之上，提出以下幾點(diǎn)建議進(jìn)行改進(jìn)：建議一，人員需求部門和招聘人員之間需要深入溝通，明確崗位職責(zé)和勝任力，在篩選簡歷、面試環(huán)節(jié)人員需求部門都應(yīng)參與。建議二，因崗設(shè)人，盡量讓招聘進(jìn)來的員工從事與其職業(yè)規(guī)劃相符的工作，以增加員工的穩(wěn)定性。建議三，多參加公司、各部門的業(yè)
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