【文章內容簡介】 的條件，即在約定的保修期內沒有發(fā)生工程保修事項，且經過一定的期限后進行返還。所以，我方一方面必須認真做好工程的質量檢查和監(jiān)督工作，另一方面及時收集保全好非因我方原因造成的工程質量問題的證據。、安全文明施工風險。（1）應當防止分包商工人因為工資問題引起的群體性事件發(fā)生。一方面，我方應當做好與分包商合約的簽訂，事先約定好安全文明施工的相關責任劃分；另一方面，做好工資發(fā)放表等書面材料的備存工作。（2）杜絕發(fā)生重大安全事故，特別是人員的傷亡事故。一旦發(fā)生此類糾紛時，應當立即向公司報告，并注意安撫當事人的情緒，盡量避免訴訟糾紛或者為我方贏得訴訟爭取時間。、項目法務人員的設置及主要工作內容、項目法律顧問： 付科堯 。主要工作內容包括：（1）起草、編制項目法律顧問工作策劃書。項目法律顧問到崗一個月內，結合項目實際情況，根據本章以下有關規(guī)定，起草、編制《項目法律顧問工作策劃書》 ，提出工作實施計劃和工作方案。 《策劃書》經項目經理提出意見、公司法律事務部門審核，報總法律顧問或分管領導批準后實施。（2）開展項目法律文書管理。項目法律顧問從法律證據角度對項目實施管理活動中發(fā)生的各種有關文件資料（包括合同文件、履約資料、會議紀要、往來函件等）進行管理，將合同法律風險防范工作全面落實到各種具體資料中。①以會議、書面意見等形式對項目各類法律文書管理的注意要點做交底，提供日常咨詢，指導有關部門崗位人員分門別類建立臺賬。②建立項目法律文書匯總目錄臺賬，項目有關部門崗位人員按要求將項目法律文書目錄提交給項目法律顧問。③定期對項目法律文書進行總體分析，及時發(fā)現有關風險點和問題，向項目提出意見和建議。（3）審核、起草有關文函。從法律角度審核項目往來函件、會議紀要等有關文函（經濟商務類） ，并根據需要起草相關文件 。駐現場的法律顧問作為審核節(jié)點在會簽單上簽字，非駐現場的法律顧問可采取電子郵件、通訊軟件等方式提出審核意見，赴項目時在會簽單上補簽字。（4）參與開展履約策劃。項目法律顧問參與履約策劃的編寫工作。針對工程承包合同及其他有關資料，起草《總包合同法律風險分析及防控建議書》，參與履約策劃交底與執(zhí)行。 （5）參與分包/分供合同簽約管理，防范合同風險。 ①參與項目分包/分供商招標活動，審核、并根據需要協助起草招標文件。 ②協助開展分包/分供商主體資格、資信審核。 ③參與分包/分供合同簽約談判，進行評審。 （6）協助項目對勞務分包商進行合法管理。 ①協助、指導項目及時與勞務分包商簽訂合同，明確雙方的用工責任，避免發(fā)生用工糾紛。 ②了解項目所在地勞務合同備案制度，協助項目辦理勞務合同備案，監(jiān)督分包商與勞務人員依法簽訂合同及辦理保險事宜。 ③協助項目以實名制的形式發(fā)放農民工工資，避免出現勞資糾紛。 （7）參與索賠與反索賠工作。 ①協助項目編制索賠與反索賠方案、流程。結合項目總包合同的內容，制定《項目履約時限表》，指導項目按約定的時間履行合同。 ②參與具體的索賠與反索賠工作，協助項目做好索賠與反索賠證據及相關規(guī)范性文件的搜集、整理，必要時編制索賠與反索賠報告文件。根據需要起草有關文件。 ③對我方報送的索賠事項，業(yè)主逾期不予處理或者無正當理由駁回的，評估風險、出具法律意見書。 ④索賠與反索賠事項結束后，從合同法律風險防范角度撰寫總結報告。 （8）協助辦理工程保險事宜。 ①協助、指導相關部門辦理建筑工程意外傷害險、工程一切險。就保險期間、免賠額、保險范圍等重要條款出具專項法律意見書。 ②對項目上發(fā)生的用工意外傷害事故、機械毀損事故，應及時提供相關法律咨詢，并在索賠時限、范圍、數額、鑒定程序方面出具法律意見書。協助、指導項目進行保險理賠。 （9）參與辦理結算事宜。 ①按總包合同的約定及公司制度的要求， 參與辦理竣工結算。對惡意拖延結算的業(yè)主，及時向公司匯報；同時視結算拖延情況，評估結算風險，出具法律意見，保障建筑工程價款優(yōu)先受償權。 ②參與辦理分包/分供合同結算，協助起草結算協議、催告文函，防范發(fā)生結算糾紛風險。 （10）協助項目規(guī)范用印和授權管理 ①協助項目建立、完善印章使用制度和流程，明確用印審批權限；指導項目相關崗位人員建立用印臺賬。 ②協助、指導項目明確合同相關方的有關人員（業(yè)主、我方、分包/分供商等，包括簽約人、駐現場代表、材料、機械設備收貨人/接貨人）的權限范圍和期限等，避免表見代理風險。 （11）協助/牽頭處理有關糾紛 對項目發(fā)生的一般履約糾紛，由責任部門牽頭，項目法律顧問配合處理，提供法律專業(yè)意見；發(fā)生法律糾紛或收到律師函、催款函等情況時，由項目法律顧問牽頭負責處理，項目有關部門配合處理。 （12）組織開展普法培訓 ①向項目提供工程所在地的造價、質量、安全文明施工管理、勞務、合同備案等方面的地方法規(guī)、政府規(guī)章及其他規(guī)范性文件，并結合項目實際情況予以適用。 ②項目法律顧問應在項目施工期間，結合項目實際情況和常見多發(fā)的風險案例，至少牽頭組織一次針對項目管理人員的法律培訓。 ③針對項目實際情況及問題，靈活參與開展普法講座、法律知識競賽、 “工人夜校”等多種形式的普法活動，提高項目員工的法律意識。 （13）參加項目例會，了解施工現場 駐現場的項目法律顧問應參加項目有關例會，非駐現場的項目法律顧問應定期參加項目重要例會，及時發(fā)現風險點，并提出法律專業(yè)意見。 項目法律顧問在條件允許的情況下，還應經常去施工現場學習、了解施工管理情況。 （14）提交階段服務記錄、總結報告 項目法律顧問應將階段服務工作記錄、年度及最終總結報告提交項目經理，并報送公司法律事務部門。 以股份公司名義承接的項目，項目法律顧問同時向股份公司法律事務部報送上述服務工作記錄、總結報告。 、項目法務聯絡員：韋萍 女士。主要工作內容包括：（1）項目法律文書要點交底，建立項目法律文書匯總臺賬。（2）提供地方有關政策法律法規(guī)。（3）報送履約風險情況報告。（4）協助處理法律糾紛。（5）列席有關項目例會，重大風險及時報告公司法律部門。（6）提交項目法律事務階段服務報告、法律事務年度及最終總結報告。7．2項目資金管理，商務經理、項目財務配合實施。 項目資金總使用計劃表序號時間主進度計劃或工程節(jié)點內容預計產值收入計劃支出計劃資金余缺解決方案備注當期累計當期累計當期累計1臨時設施50006161616123456105076508全部工程竣工驗收并備案完成支付至85%/5409產值確認書確定30天內（92%）/83030918結算完成第三個月內（95%）/30019結算完成第六個月內（97%）/38020進入保修期后滿一年20天內（%）/21進入保修期后滿一年40天內（98%）///22進入保修期后滿二年40天內（%）///23進入保修期后滿二年40天內（99%）///24防水工程進入保修期后五年（100%）/10790//合計（單位：萬元）；建立收款臺賬，所有收取的工程款全部進入指定收款賬戶。，項目部開設銀行賬戶須辦理審批手續(xù)，以局名義承接的項目由局資金部審批，以局屬子公司名義承接的項目由子公司財務部或資金部審批；賬戶銷戶由項目部提出申請，原開戶審批單位批準。，項目銀行賬戶的財務專用章和人名章分人保管；有施印記錄。，經公司總經理審批；項目經理不得越權單獨審批資金使用。、材料和租賃商付款，應核實收款人單位名稱、帳號、經辦人姓名，并與授權對比，確認相符后方可支付。，以項目經理牽頭制定下月度資金安排計劃。年 月度資金使用計劃表序號資金使用內容單位金額備注1XX分包隊伍萬元2鋼材萬元3商品砼萬元456，對賬單由雙方簽字認可。7．3 進度管理，進度管理以工程交付使用為目標、年度、月度、周進度計劃：合同工期： 465 日歷天， 劃工期： 465 天。：序號主要節(jié)點開始時間結束時間備注1土石方以開工相應順延2地基基礎以開工相應順延3地下室結構以開工相應順延4裙樓結構以開工相應順延5主體結構封頂以開工相應順延6裝飾裝修以開工相應順延7機電安裝以開工相應順延本項目工期每拖延一天罰款 1 萬元。，定期對進度偏差進行分析，找出原因并及時制定糾正和預防措施。，有會議記錄，會議簽到齊全；施工管理人員向各班組進行作業(yè)安排交底，落實進度計劃，交底簽字齊全。，必須由我方上級批準；屬于合同外的趕工措施，必須得到業(yè)主方的批準或確認。，在合同約定的時間內（無約定的14天內）向業(yè)主申請工期索賠簽證；未得業(yè)主認可的索賠工期累計到15天以上的，及時報告企業(yè)采取其他措施。，應包括：實物工程量及與計劃的對比情況、形象進度說明、勞動力投入、材料設備供應情況、存在的問題及處理措施、下月計劃安排。、節(jié)點控制計劃（開工前10天內完成）、季進度計劃（季末25日前）、月進度計劃（25日前）、周進度計劃，經項目經理審批后執(zhí)行。，應包括：實物工程量及與計劃的對比情況、形象進度說明、勞動力投入、材料設備供應情況、存在的問題及處理措施、下月計劃安排。，并有工期獎罰條款，將主合同的進度要求分解至相應分包合同內；實際工期獎罰按協議執(zhí)行。7．4質量管理7．4．1項目質量管理由項目總工總負責，質量總管負責實施，本項目質量管理的目標是： 無重大質量事故，達到國家合格驗收標準，滿足合同約定要求；7．4．2項目質量管理突出“細節(jié)決定成敗”的原則。7．4．3本工程質量控制的難點： 暫無 7．4．4質量管理措施：，提高技術專業(yè)水平，推行全面質量管理模式，負責全面質量管理工作。：對施工全過程各個環(huán)節(jié)有檢查權。包括開工前的各項準備工作，以及材料、計量、試驗、技術措施，施工組織設計和施工過程中各項操作質量。．3質量總管有核定權：對單位工程的分項、分部及最終評定等級有核定權，其中單位工程的核定等級作為公司內部各單位“合格率”“優(yōu)良率”指標的考核依據。：檢查中發(fā)現有嚴重質量問題，有直接影響結構安全或嚴重超標的分項工程，有權當機立斷，限令停工、整改。：對違章作業(yè)、粗制濫造，工程質量低劣，發(fā)生工程質量事故造成影響的經濟損失，以及對工程質量違章指揮，只抓進度忽視質量的操作人員，有權處罰。：質檢人員對發(fā)生重大質量事故的個人及因工程質量問題受到上級和公司處罰的單位和個人，有權提出取消當年評先、調資、提干資格。班組施工任務書沒有質檢員的驗收簽字，一律不準結帳。：（對鋼筋、混凝土、水泥等主材應包括驗收內容、質量標準、相關憑證及復驗內容）；每批進場的物資嚴格按進場計劃進行驗收，有驗收記錄，附件憑證、復驗報告完整.、試件的試驗記錄必須完整。按驗收標準應作隱蔽驗收記錄的必須有完整記錄。 工程資料檔案編目整理歸檔；工程資料與工程進度保持一致，無后補資料。有測量儀器臺賬；每臺儀器有明確管理責任人；儀器的校準證明在有效期內；儀器保持清潔。，必須對模板、支撐系統(tǒng)、鋼筋進行分項驗收，有驗收記錄。，技術負責人組織施工部門對標號、部位、標高、澆灌量、預計澆灌時間、澆灌順序、人員設備配置、可能出現的問題及應對措施等做詳細計劃。，及時抹平收光，終凝前打磨壓實，提高混凝土的表面平整度。，項目經理/技術負責人/棟號長/專業(yè)施工員對作業(yè)班組進行技術交底，交底記錄完整?；炷翝补嗳^程，有管理人員旁站監(jiān)控，以施工日志或抽查為證。；按制度進行工程質量檢查，記錄完整；對檢查中發(fā)現的問題有記錄，制定處理措施。：，滿足項目管理達標要求，增強全體職工的質量意識，在提高工作質量的基礎上進一步提高工程質量，真正創(chuàng)造出優(yōu)良精品工程，特制定質量檢查管理制度。，嚴格質量管理在各項質量體系運行檢查和工程質量檢查中成績優(yōu)秀，在創(chuàng)優(yōu)活動中成績突出的部門和個人。處罰忽視工程質量和工作質量低劣、違章指揮、違章作業(yè)、管理不善、工程質量達不到項目規(guī)定標準的部門和個人；重罰由于施工原因造成質量事故和工程質量問題發(fā)生損害企業(yè)聲譽的部門和個人。：在公司、項目部、項目組織的各項各類質量檢查中，工作質量優(yōu)秀，工程質量特別優(yōu)良獎給有關有功人員10005000元，有關部門和單位（含作業(yè)隊）10005000元。：1）各類材料臺帳不清，填寫不規(guī)范與復檢批數、數據不符，對主要責任人處罰2002000元。2）因供料組織不力，無正當理由，造成窩工和影響施工進度處罰有關責任人2005000元，情節(jié)嚴重的根據實際情況從重處罰。3）因材質證明、復檢報告和有關技術資料影響現場檢查驗收，每次處罰2005000元，一天內仍不能提供者，加倍處罰。4）在上級和項目組織檢