中國洗衣機市場零售監(jiān)測分析報告(編輯修改稿)
2024-08-16 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行業(yè)中的大寶都做出了很好的示范。 產(chǎn)品升級：近幾年，行業(yè)進入附加功能的概念炒做階段，多數(shù)廠家開始將一些附加功能宣傳成高科技進而支持其高價，如海爾滾筒洗衣機的“知衣量、識習慣”和“模擬手洗”，松下波輪全自動洗衣機的“雙瀑布”等，雖然仍停留在概念的炒作階段，但多數(shù)主流廠家已經(jīng)真正意識到了產(chǎn)業(yè)升級的迫切性。畢竟品質(zhì)才是品牌制勝的法寶。 關(guān)注健康：非典的爆發(fā)，改變了消費者的消費觀念，使健康成為消費者首選，對健康的關(guān)注遠遠超過其它因素。全民講究衛(wèi)生好習慣的回歸給洗衣機行業(yè)也帶來了較大的銷售契機。 渠道方面： 家電渠道向大型化、連鎖化，專業(yè)化、集中化發(fā)展。對城市市場來說，今后大型的家電連鎖必將成為洗衣機產(chǎn)品的主流銷售渠道，而過去的在傳統(tǒng)大商場中賣洗衣機的現(xiàn)象將會逐漸萎縮。 渠道重心從一二級市場向三四級市場轉(zhuǎn)移。如果我們認真審視同屬白色家電的冰箱、空調(diào)和洗衣機行業(yè)，就不難發(fā)現(xiàn)洗衣機在三四級市場甚至是農(nóng)村市場的普及率遠遠比另兩個行業(yè)要高得多。這一方面是農(nóng)村用電長期緊缺和壟斷高價所帶來的“暈輪效應”，對空調(diào)、冰箱作為消耗大量電力的“電老虎”而敬而遠之，但對洗衣機等小功率電器則相對歡迎，這與彩電作為小功率電器在農(nóng)村市場的普及是同一個道理。所以，經(jīng)營渠道的重心必然向三四級市場轉(zhuǎn)移。 去向分類日益明確。在渠道重心向三四級市場轉(zhuǎn)移的同時，不同的產(chǎn)品類型其流向必然也日益鮮明。也就是說，滾筒全自動洗衣機等高端產(chǎn)品將重點在一二級城市銷售而不再白費資源地推向三四級市場，同時，波輪半自動洗衣機等低端產(chǎn)品將重點投放三四級市場而不再一二級市場主推。而波輪全自動等中端產(chǎn)品則肩負起了“比上不足，比下有余”的雙重市場身份。 三四級市場消費者對品牌的認購度將逆向影響到渠道經(jīng)銷商對品牌的選擇性經(jīng)營，而這種選擇性將進一步逆向推動生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合和資本重組。 四、總結(jié)語 總之，2003年度是洗衣機行業(yè)難以忘記的一年，不過賽諾相信，只要企業(yè)加大產(chǎn)品的升級力度，經(jīng)銷商加大整合力度，消費者加大對產(chǎn)品的明確程度，必然會出現(xiàn)廠家、商家和消費者三贏的局面。賽諾將一如既往地關(guān)注并監(jiān)測全國家電零售市場，為整個行業(yè)作出應有的貢獻！2004年洗衣機市場分析與預測在價格戰(zhàn)浪潮此起彼伏的家電行業(yè)，洗衣機市場算是一個風平浪靜的避風港。我國洗衣機行業(yè)從20世紀70年代末的起步、80年代的快速增長、80年代末90年代的迂回到90年代后期的緩慢發(fā)展，經(jīng)歷了一個完整的生命周期。從90年代末開始，洗衣機市場規(guī)模始終保持著不慍不火的小幅增長態(tài)勢。，預計全年產(chǎn)量達到1700多萬臺，同比增長78%；預計全年國內(nèi)銷量可達到1450萬臺左右，同比增長5%以上，保持著較好的運行態(tài)勢。 一、2003年我國洗衣機市場特點 對于即將過去的2003年來說，洗衣機行業(yè)發(fā)生的一系列變化也正在暗示著保持了近十年的平穩(wěn)態(tài)勢正在靜悄悄地發(fā)生著改變，整個行業(yè)呈現(xiàn)出以下明顯的特點： 內(nèi)憂外患，國產(chǎn)洗衣機名牌企業(yè)多生變數(shù) 中國洗衣機行業(yè)已發(fā)展為比較成熟的產(chǎn)業(yè)。與其他家電產(chǎn)品相比較，這一產(chǎn)業(yè)處于一個相對平穩(wěn)并具有優(yōu)勢的環(huán)境，以海爾、小天鵝、榮事達等企業(yè)為代表的洗衣機企業(yè)占據(jù)了國內(nèi)洗衣機市場主要份額。但是由于2002年以來出現(xiàn)的原材料大幅漲價及市場營銷費用提高，整個洗衣機行業(yè)的生產(chǎn)成本和營運成本非但不降，反而上升不少。據(jù)估算，每臺洗衣機因原材料上漲而使成本上升42元左右，而平均每臺洗衣機的價格卻下降了50元左右。再加上國產(chǎn)品牌受到外資品牌的強勢沖擊，國產(chǎn)洗衣機名牌企業(yè)紛紛陷落。年初，曾經(jīng)是洗衣機行業(yè)六巨頭之一的山西海棠電器集團股份有限公司因債務(wù)問題宣告破產(chǎn)；4月，“ST”公司面臨重組；7月，曾列國內(nèi)銷量前三甲的榮事達洗衣機，被法國ELCO公司“收編”。曾經(jīng)10年贏利的國產(chǎn)洗衣機行業(yè)老大的小天鵝，2002年出現(xiàn)了巨額虧損，于2003年8月被迫易主斯威特。國產(chǎn)洗衣機企業(yè)經(jīng)受了前所未有的內(nèi)憂外患的沖擊，整個洗衣機行業(yè)出現(xiàn)了分化、裂變的大趨勢。 中外品牌競爭激烈，高端市場劍拔弩張 面對龐大的中國市場，西門子、惠而浦、松下、伊萊克斯、LG等諸多歐洲品牌和日韓品牌依托其先進的技術(shù)和強大的品牌優(yōu)勢與國內(nèi)品牌展開了激烈的爭奪，一場新變局在國內(nèi)洗衣機市場悄然發(fā)生。國外品牌的價格從遙不可及逐漸被大中城市的消費人群所接受。以海爾、小天鵝等為代表的國產(chǎn)洗衣機雖然在中低檔市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢，但是高檔洗衣機市場份額大部分被國際品牌占領(lǐng)。面對洋品牌的強勢進攻，國產(chǎn)領(lǐng)導品牌的占有率逐年下降，危機進一步顯現(xiàn)。 在高端的滾筒洗衣機市場上，一些早期在市場推出滾筒洗衣機的國內(nèi)品牌由于缺乏成熟的技術(shù)支撐，雖然被冠以諸多概念，但往往是曇花一現(xiàn)、褒貶不一。外資品牌則以雄厚的技術(shù)實力為基礎(chǔ)打入中國市場，以西門子
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