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正文內(nèi)容

中國洗衣機市場零售監(jiān)測分析報告(編輯修改稿)

2024-08-16 00:12 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 行業(yè)中的大寶都做出了很好的示范。   產(chǎn)品升級:近幾年,行業(yè)進入附加功能的概念炒做階段,多數(shù)廠家開始將一些附加功能宣傳成高科技進而支持其高價,如海爾滾筒洗衣機的“知衣量、識習(xí)慣”和“模擬手洗”,松下波輪全自動洗衣機的“雙瀑布”等,雖然仍停留在概念的炒作階段,但多數(shù)主流廠家已經(jīng)真正意識到了產(chǎn)業(yè)升級的迫切性。畢竟品質(zhì)才是品牌制勝的法寶。   關(guān)注健康:非典的爆發(fā),改變了消費者的消費觀念,使健康成為消費者首選,對健康的關(guān)注遠遠超過其它因素。全民講究衛(wèi)生好習(xí)慣的回歸給洗衣機行業(yè)也帶來了較大的銷售契機。   渠道方面:   家電渠道向大型化、連鎖化,專業(yè)化、集中化發(fā)展。對城市市場來說,今后大型的家電連鎖必將成為洗衣機產(chǎn)品的主流銷售渠道,而過去的在傳統(tǒng)大商場中賣洗衣機的現(xiàn)象將會逐漸萎縮。   渠道重心從一二級市場向三四級市場轉(zhuǎn)移。如果我們認真審視同屬白色家電的冰箱、空調(diào)和洗衣機行業(yè),就不難發(fā)現(xiàn)洗衣機在三四級市場甚至是農(nóng)村市場的普及率遠遠比另兩個行業(yè)要高得多。這一方面是農(nóng)村用電長期緊缺和壟斷高價所帶來的“暈輪效應(yīng)”,對空調(diào)、冰箱作為消耗大量電力的“電老虎”而敬而遠之,但對洗衣機等小功率電器則相對歡迎,這與彩電作為小功率電器在農(nóng)村市場的普及是同一個道理。所以,經(jīng)營渠道的重心必然向三四級市場轉(zhuǎn)移。   去向分類日益明確。在渠道重心向三四級市場轉(zhuǎn)移的同時,不同的產(chǎn)品類型其流向必然也日益鮮明。也就是說,滾筒全自動洗衣機等高端產(chǎn)品將重點在一二級城市銷售而不再白費資源地推向三四級市場,同時,波輪半自動洗衣機等低端產(chǎn)品將重點投放三四級市場而不再一二級市場主推。而波輪全自動等中端產(chǎn)品則肩負起了“比上不足,比下有余”的雙重市場身份。   三四級市場消費者對品牌的認購度將逆向影響到渠道經(jīng)銷商對品牌的選擇性經(jīng)營,而這種選擇性將進一步逆向推動生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合和資本重組。 四、總結(jié)語  總之,2003年度是洗衣機行業(yè)難以忘記的一年,不過賽諾相信,只要企業(yè)加大產(chǎn)品的升級力度,經(jīng)銷商加大整合力度,消費者加大對產(chǎn)品的明確程度,必然會出現(xiàn)廠家、商家和消費者三贏的局面。賽諾將一如既往地關(guān)注并監(jiān)測全國家電零售市場,為整個行業(yè)作出應(yīng)有的貢獻!2004年洗衣機市場分析與預(yù)測在價格戰(zhàn)浪潮此起彼伏的家電行業(yè),洗衣機市場算是一個風(fēng)平浪靜的避風(fēng)港。我國洗衣機行業(yè)從20世紀70年代末的起步、80年代的快速增長、80年代末90年代的迂回到90年代后期的緩慢發(fā)展,經(jīng)歷了一個完整的生命周期。從90年代末開始,洗衣機市場規(guī)模始終保持著不慍不火的小幅增長態(tài)勢。,預(yù)計全年產(chǎn)量達到1700多萬臺,同比增長78%;預(yù)計全年國內(nèi)銷量可達到1450萬臺左右,同比增長5%以上,保持著較好的運行態(tài)勢。 一、2003年我國洗衣機市場特點  對于即將過去的2003年來說,洗衣機行業(yè)發(fā)生的一系列變化也正在暗示著保持了近十年的平穩(wěn)態(tài)勢正在靜悄悄地發(fā)生著改變,整個行業(yè)呈現(xiàn)出以下明顯的特點:   內(nèi)憂外患,國產(chǎn)洗衣機名牌企業(yè)多生變數(shù)   中國洗衣機行業(yè)已發(fā)展為比較成熟的產(chǎn)業(yè)。與其他家電產(chǎn)品相比較,這一產(chǎn)業(yè)處于一個相對平穩(wěn)并具有優(yōu)勢的環(huán)境,以海爾、小天鵝、榮事達等企業(yè)為代表的洗衣機企業(yè)占據(jù)了國內(nèi)洗衣機市場主要份額。但是由于2002年以來出現(xiàn)的原材料大幅漲價及市場營銷費用提高,整個洗衣機行業(yè)的生產(chǎn)成本和營運成本非但不降,反而上升不少。據(jù)估算,每臺洗衣機因原材料上漲而使成本上升42元左右,而平均每臺洗衣機的價格卻下降了50元左右。再加上國產(chǎn)品牌受到外資品牌的強勢沖擊,國產(chǎn)洗衣機名牌企業(yè)紛紛陷落。年初,曾經(jīng)是洗衣機行業(yè)六巨頭之一的山西海棠電器集團股份有限公司因債務(wù)問題宣告破產(chǎn);4月,“ST”公司面臨重組;7月,曾列國內(nèi)銷量前三甲的榮事達洗衣機,被法國ELCO公司“收編”。曾經(jīng)10年贏利的國產(chǎn)洗衣機行業(yè)老大的小天鵝,2002年出現(xiàn)了巨額虧損,于2003年8月被迫易主斯威特。國產(chǎn)洗衣機企業(yè)經(jīng)受了前所未有的內(nèi)憂外患的沖擊,整個洗衣機行業(yè)出現(xiàn)了分化、裂變的大趨勢。   中外品牌競爭激烈,高端市場劍拔弩張   面對龐大的中國市場,西門子、惠而浦、松下、伊萊克斯、LG等諸多歐洲品牌和日韓品牌依托其先進的技術(shù)和強大的品牌優(yōu)勢與國內(nèi)品牌展開了激烈的爭奪,一場新變局在國內(nèi)洗衣機市場悄然發(fā)生。國外品牌的價格從遙不可及逐漸被大中城市的消費人群所接受。以海爾、小天鵝等為代表的國產(chǎn)洗衣機雖然在中低檔市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢,但是高檔洗衣機市場份額大部分被國際品牌占領(lǐng)。面對洋品牌的強勢進攻,國產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌的占有率逐年下降,危機進一步顯現(xiàn)。   在高端的滾筒洗衣機市場上,一些早期在市場推出滾筒洗衣機的國內(nèi)品牌由于缺乏成熟的技術(shù)支撐,雖然被冠以諸多概念,但往往是曇花一現(xiàn)、褒貶不一。外資品牌則以雄厚的技術(shù)實力為基礎(chǔ)打入中國市場,以西門子
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