國內(nèi)洗衣機(jī)市場分析及點(diǎn)評(編輯修改稿)
2025-07-13 01:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 60。 品牌格局改變新興力量試水 技術(shù)、資本不斷發(fā)展整合中的洗衣機(jī)市場自2005年起，中外各主要品牌全副武裝，劍拔弩張的氣勢就充斥市場，大品牌蠶食小品牌、主要品牌之間搶奪的戰(zhàn)爭更加激烈。賽諾數(shù)據(jù)顯示，至2006年上半年，%%，市場集中度進(jìn)一步提高(見圖3)。海爾、%，小天鵝、。緊隨其后的杭州松下和西門子分別在全自動(dòng)波輪市場和滾筒市場確立了地位。前十品牌中的后五位中分別是惠而浦、南京LG、合肥三洋、蘇州三星和TCL。從前十品牌中中外品牌的對峙局面看，合資品牌占六席，其零售量占比有小幅度的增長，國產(chǎn)品牌從氣勢上已經(jīng)受到威脅?？傮w而言，各主要品牌格局穩(wěn)定，雖然各品牌位次沒有變動(dòng)，但是其市場占比已經(jīng)開始波動(dòng)。 資本整合是近年來家電行業(yè)的一大特點(diǎn)，洗衣機(jī)市場不可避免地也被光顧。先有TCL全力進(jìn)軍洗衣機(jī)等白電市場、%股權(quán)，實(shí)現(xiàn)了對榮事達(dá)的控股權(quán)，以斯威特為代表的民營商業(yè)資本先是收購小天鵝，隨后又再度收購小鴨洗衣機(jī)業(yè)務(wù)。進(jìn)入2006年，以出口為主的新科開始進(jìn)軍國內(nèi)滾筒市場，欲以低價(jià)撬動(dòng)三、四級市場；以黑電起家的創(chuàng)維也于2006年4月開始洗衣機(jī)業(yè)務(wù)；被整合后的威力，還有春蘭和奧克瑪紛紛在洗衣機(jī)市場顯露身手。這些新興力量為洗衣機(jī)市場注入了活力，同時(shí)也開始探索謀求
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