【文章內(nèi)容簡介】 ，項目總工程師為質(zhì)量主管，質(zhì)檢工程師負責檢查、指導、處理質(zhì)量事務(wù)活動。各工區(qū)、班組技術(shù)主管均確定為各分項工程質(zhì)量負責人。 確保工程質(zhì)量檢測手段先進，加強工地試驗室指導、管理、建設(shè)工作，配備質(zhì)量優(yōu)良、性能可靠、精度滿足要求的質(zhì)檢儀器設(shè)備，如：液壓萬能試驗機、 30～ 200t 壓力機、水泥標準養(yǎng)護箱、電動抗折機等，詳見質(zhì)檢設(shè)備儀器配備表。 針對項目具體內(nèi)容，采取有效手段，制定各工序、工藝、分項、分部工程操作標準和質(zhì)量標準。確保整個生產(chǎn)過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)，保證各分項、分部和單位工程達到國家和行業(yè)標準，爭創(chuàng)精品優(yōu)質(zhì)工程。 ⑴任務(wù)承接：若項目中標，將由項目經(jīng)理主持，組織施工、計劃、質(zhì)檢、安全、機料等人員，作進一步的調(diào)查工作，必須時詢訪業(yè)主，設(shè)計單位，為落實質(zhì)量目標打下基礎(chǔ)。 ⑵施工準備：全面認真審閱合同要求、招標文件、設(shè)計資料和當?shù)匦姓块T有關(guān)文件、法規(guī)，確定施工總體布署，優(yōu)化施工方 案、工藝規(guī)程及質(zhì)量控制計劃，選定機械設(shè)備，對現(xiàn)場進行復測核對，調(diào)遣、培訓施工隊伍，完成臨時設(shè)施，作好“三通一平”。 ⑶材料設(shè)備采購：明確采購的材料、設(shè)備、器具的規(guī)格型號、賣方信譽及檢驗、試驗的資料，并在駐地監(jiān)理工程師的監(jiān)督下實施，杜絕不合格產(chǎn)品進入本項目。 ⑷建安工程：施工過程的控制，主要通過質(zhì)量體系的正常運行，對照設(shè)計、施工有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，工藝標準和驗收標準，對各分項、分部工程進行連續(xù)檢驗與評價，運行中采用全面質(zhì)量管理各種手段進行統(tǒng)計、分析、預測和對原材料、工程實體進行連續(xù)實驗、檢測 以及提高參建人員素質(zhì)和技術(shù)水平來實現(xiàn)，從而對整個施工過程實行有效控制，并作好原始記錄和簽證。為了達到有效控制，必須做到：質(zhì)量、成本、工期三位一體，各職能部門明確控制任務(wù)，進行密切協(xié)作，建立關(guān)鍵工序的管理和控制點，作好檢測儀器設(shè)備的檢查保養(yǎng)，作好對設(shè)計變更、工藝更改和所有施工文件控制和不合格的控制。 ⑸試驗與檢驗：及時、準確、可靠地進行進貨檢、工序檢、工藝檢、分項分部檢、預檢、功能檢等。 ⑹產(chǎn)品功能試驗：對缺乏施工指導性參數(shù)的項目，在監(jiān)理工程師監(jiān)督指導下進行產(chǎn)品功能試驗。 ⑺竣工交驗：匯集各分項、 分部驗收記錄及試驗檢測資料，對各單項工程進行最后檢測、評價，先實行有監(jiān)理參加的內(nèi)部自驗，經(jīng)缺陷修補后，報業(yè)主主持核驗，辦理相關(guān)交驗手續(xù)。 ⑻回訪與保修：迅速、及時配備足夠的人力、物力做好相應(yīng)工作。 ⑴開工前，進行施工測量，準確確定線路中樁、邊樁的位置和高程。 ⑵在填方地段，認真進行基底處理，作好挖樹根、鏟草皮工作。當?shù)孛鏅M坡大于 1： 時，按規(guī)范要求挖成臺階狀。對于基底有地下水、淤泥、涌泉、水塘等時，經(jīng)特殊處理并經(jīng)監(jiān)理檢查簽認后，才能施工。 ⑶路堤填 筑，通過試驗和規(guī)范要求決定路堤各層松鋪厚度、最佳含水量和壓實遍數(shù)。填料應(yīng)按透水性大小分層填筑碾壓，每一層全寬采用同一種填料，填料質(zhì)量要符合規(guī)范要求。 ⑷路堤填筑分層進行壓實度和含水量檢測，保證滿足規(guī)范要求。邊坡作到平順、密實；按設(shè)計要求修筑好護道。 ⑸路塹按設(shè)計要求刷坡到位，保證邊坡完整、平順。石質(zhì)路塹認真清除凸懸危石和浮石，坑穴、凹槽等以漿砌石補平，保證坡面平順，坡比符合設(shè)計要求。 (6)保證路基寬度及縱橫向坡度符合設(shè)計要求，做到基面平整，不積水，路拱明顯，坡面平順。 (7)路基防護工程的各種砼和砌體 基礎(chǔ)牢固、無開裂，灰縫飽滿，外形美觀。 (8)排水、截水系統(tǒng)完善，排水暢通，溝底、邊坡平順、整齊，砌筑牢固。 (9)石方爆破質(zhì)量控制 ① 邊坡預裂爆破質(zhì)量控制 保證鉆孔精度，使爆破孔在一個面上，用導爆管連接所有預裂孔，保證同時起爆，按裝藥密度連續(xù)式間斷全孔裝藥，孔底使用加強底藥，用管裝或散裝炸藥 ～ 長，保證充分炸開孔底部分巖石。 ② 爆破塊度控制 采用多排孔微差爆破，并認真設(shè)計好起爆順序和炮孔布置方式，采取相應(yīng)技術(shù)措施，控制好石方爆破塊度，部分石塊采用人工二次解炮。 施 (1)擋護圬工按設(shè)計要求施工，在巖體破碎或土質(zhì)松軟、有水地段修筑擋墻時，以跳槽挖馬口方式開挖，并作好截、排水措施。采用傾斜基底時，按設(shè)計要求準確挖鑿，不得用填補方法筑成斜面，砌筑前，應(yīng)清除基底風化、松軟土石。 (2)砌石應(yīng)用擠漿法，砌出地面后即回填夯實，并作好頂面的排水、防滲設(shè)施。 (3)擋墻端部伸入路堤或嵌入地層部分應(yīng)與墻體結(jié)合一起砌筑。 (4)選用石料厚度不小于規(guī)范要求，無山皮、水銹。砌面坡度順直，坡率符合設(shè)計要求，無扭曲凸凹現(xiàn)象，鑲面美觀，勾縫密實，線條流暢自然。 (5)泄水孔應(yīng)在砌墻身時留置，泄 水孔排列有序，孔口形狀、大小統(tǒng)一，排水暢通。墻背反濾層符合規(guī)范要求。 (6)涵洞砌體結(jié)構(gòu)面平整，灰縫飽滿，密實，砌縫相互交錯，沉降縫的位置及填縫符合設(shè)計要求，無錯牙、暗縫、空縫等不良質(zhì)量現(xiàn)象。 (1)開工前進行定位復測，準確確定橋位，埋設(shè)必要的護樁，設(shè)置便于使用的水準點。施工期間經(jīng)?；蚨ㄆ谶M行中線和樁孔位置測量。 (2)對有水基坑開挖，必須采取排水措施。基礎(chǔ)開挖，應(yīng)認真核對地質(zhì)資料，并做好原始記錄。 (3)加強試驗工作，砼及砂漿拌和應(yīng)嚴格按監(jiān)理工程師批準的配合比進行控制。墩、 臺模板要保證質(zhì)量，砼振搗要密實，色澤一致，表面光潔。 (4)基礎(chǔ)、墩臺身砼未達到終凝前，不得泡水。橋臺圬工未達到設(shè)計強度前，臺后及兩側(cè)不得填土。 (5)后張法制梁時，管道預留、穿束、壓漿等操作嚴格按操作規(guī)程進行，張拉設(shè)備和量測儀表要按規(guī)范事先進行檢、校。 質(zhì)量檢查程序、質(zhì)量保證體系框圖分別見附頁。 十三、工期保證措施 根據(jù)招標文件的要求，結(jié)合本工程的特點和我公司的實際機械、人員等情況，在前面章節(jié)已經(jīng)提出了施工進度總體計劃，但如何使施工總進度計劃在施工中得以實施，就需要在各個方面、各個環(huán)節(jié)都有嚴格的保證措 施，在施工中我們將采取以下措施確保總進度計劃的實施。 (一 )從組織管理上保證工期 ，根據(jù)本工程的特點，擬將本項目工程分成作業(yè)隊，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中。并成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導的，由組織路橋施工經(jīng)驗豐富的人員擔任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導。由各作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人為調(diào)度員，以各施工隊為生 產(chǎn) 實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。 ，定崗、定人、授權(quán)，各負其責。 隊應(yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。 會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。 ，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力 安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。 《工程施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。 “干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 ，每季每 月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責任人進行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。 (二 )從計劃安排上保證工期 ，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。 ，堅持逐月（周）編 制出具體的工程施工計劃和工作安排。 ，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。 、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 ，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。 ，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即 采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保總工程進度計劃的實現(xiàn)。 (三 )從資源上保證工期 ，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強、結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越 、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。 2.“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。 ，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。 (四 )從技術(shù)上保證工期 的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 ，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。 、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。 制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。 ，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。 (五 )其它保證措施 ，根據(jù)不同的氣候條件相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄、充沛的體力、良好的精神狀況投入到施工中。現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。 、夜間施工的措施和周密的準備工作，確保施工的順利進行。 、監(jiān)理工程師及當?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個天時地利人和的施工環(huán)境，大力配合業(yè)主的拆遷工作，為盡早提供施工現(xiàn)場作努力。 十四、安全保證措施及保證體系 (一 )安全保證體系組織機構(gòu) 項目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)管理委員會，項目經(jīng)理任主任，項目總工程師為安全技術(shù)負責人，總公司安全處為安全管理、督察及指導機構(gòu)，安全科及相關(guān)部門負責人、各工區(qū)工區(qū)長為管委會成員，組織各工班長帶領(lǐng)全體施工人員認真搞好安全生產(chǎn)工作。同時明確各相關(guān)部門和人員的工作職責。 ，嚴格實行安全生產(chǎn)目標管理。 、法規(guī)，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位。 ，提高施工人員的安全施工 意識和安全操作技能，嚴格施工人員的安全紀律。 ，堅持每周一次小檢查，每月一次大檢查，對安全事故苗頭及安全隱患的消滅和排除必須落實到人頭，整改結(jié)果及時報告并隨時抽查。 ，排除各種不安全因素，防患于未然，確保安全施工。 十五、雨季、夏季、冬季施工措施 天氣對日常的施工會產(chǎn)生一定影響，為使整個施工過程能夠連貫下去，要充分考慮這些因素。 十六、夜間和高峰期施工措施 (一 )夜間施工措施 加強夜間施工照明及現(xiàn)場交通管理，防止因照明不足而發(fā)生安全事故和工程 質(zhì)量事故，施工區(qū)照明設(shè)施設(shè)置專人管理，并嚴格實行責任制，保證照明設(shè)施的按時開啟和足夠的亮度。 合理安排工期與進度。盡量將施工重點及施工高峰期安排在非農(nóng)忙季節(jié)。 提高機械化程度，調(diào)整農(nóng)忙季節(jié)用工人數(shù)。 實行農(nóng)忙季節(jié)勞動力增加工資的制度，采取增加生活補帖和提高工資收入措施，穩(wěn)定農(nóng)忙季節(jié)勞動力隊伍。 技術(shù)性工種盡量采用與公司有長期合作關(guān)系的非本地勞動力。 農(nóng)忙季節(jié)投入的管理、技術(shù)、質(zhì)量、技工、后勤等勞動力均為專職人員，不因農(nóng)忙的到來而減少。 項目經(jīng)理部積極協(xié)調(diào)與當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)及群眾的關(guān)系，減少當?shù)孛窆まr(nóng)忙季節(jié) 減員影響。 利用不同地區(qū)種植季節(jié)的差異，錯開