【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控制 沉降觀測(cè) 防水工程質(zhì)量牽涉到 業(yè)主的利益，直接影響業(yè)主的正常使用，尤其是屋面、衛(wèi)生間、地下室的防水質(zhì)量，我們將視其為本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。 施工中應(yīng)注意以下內(nèi)容： 防水材料的選擇，保證滿(mǎn)足該工程設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。 防水做法及防水節(jié)點(diǎn)處理要合理，防水施工質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。 結(jié)構(gòu)施工縫、陰陽(yáng)角等特殊部位的特殊防水做法。 本工程項(xiàng)目要根據(jù) ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)和本公司程序文件，結(jié)合本工程特點(diǎn)，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。按照過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，節(jié)點(diǎn)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的原則，確保每個(gè)分項(xiàng)工程達(dá)到合格，以過(guò)程精品確保精品工程。 承包管理 本工程專(zhuān)業(yè)齊全，分包單位多，現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)管理難度大，作為該工程的總承包商，必須靠一流的綜合實(shí)力，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和施工技術(shù)，通過(guò)對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)及分包單位的綜合協(xié)調(diào)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程管理的綜合目標(biāo)。 施工總承包管理采取以下措施： 積極主動(dòng)為業(yè)主服務(wù)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、勘探溝通，配合監(jiān)理工作，有效協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)施工方的工作關(guān)系，爭(zhēng)取政府相關(guān)部門(mén)的有力支持； 協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包單位的二次設(shè)計(jì)工作，減少施工時(shí)專(zhuān)業(yè)圖紙的矛盾和沖突； 優(yōu)選專(zhuān)業(yè)承包商； 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和材料的質(zhì)量控制； 加強(qiáng)對(duì)工程施工過(guò)程和實(shí)體質(zhì)量的控制； 對(duì)工程實(shí)施計(jì)劃的合理安排，有效組織管理，確定關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期； 對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商的嚴(yán)格管理和協(xié)調(diào)以及各專(zhuān)業(yè)承包商相互之間的密切配合； 珍惜總承包商的地位和作用，充分發(fā)揮總承包商的綜合能力，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合管理目標(biāo)。 施工工期受限制 本工程受 一 個(gè)雨期、 二 個(gè)冬期的影響，給施工安排增大了難度，而且階段時(shí)間內(nèi)人力、物資、機(jī) － 第 15頁(yè) /共 120頁(yè) － 械設(shè)備投入量巨大，對(duì) 我公司 的管理、協(xié)調(diào)、組織難度加大。 各種關(guān)系 的處理 由于我公司是第一次進(jìn)入 略陽(yáng)的 的建筑 市場(chǎng)同時(shí)本工程地處 居名 區(qū)，因此各方面關(guān)系的處理是我們管理工作的難點(diǎn)之一。 積極協(xié)調(diào)好 總包 單位及質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 地下室防水 本工程的樁頭部位的防水做法沒(méi)有較為復(fù)雜，且設(shè)計(jì)院也不能提供詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)做法，需要在施工中根據(jù)實(shí)際情況 與業(yè)主、監(jiān)理研究 處理。 按照程序文件對(duì)本工程的危險(xiǎn)性較大工程進(jìn)行了識(shí)別，以下分項(xiàng)工程作為本工程的危險(xiǎn)性較大工程： 1. 腳手架工程 1) 附著式升降腳手架 ：由于外形較復(fù)雜故塔樓標(biāo)準(zhǔn)層采用 分片式提升 附著腳手架。該部分委托專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)。 2) 懸 挑式腳手架 ：網(wǎng)點(diǎn) 1~3層由于施工程序以及土方回填等問(wèn)題采用型鋼支撐的懸挑式鋼管腳手架。 3) 卸料平臺(tái) ：結(jié)構(gòu)施工時(shí)采用型鋼制成的鋼絲繩懸掛的鞋料平臺(tái)，作為周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)平臺(tái)。 第四章 施工進(jìn)度及工期保證措施 本工程 計(jì)劃工期為 為 549日歷天數(shù)。 開(kāi)工日期定為 20xx年 11月 1日，竣工日期為 20xx年 4月 30日。 本工期為計(jì)劃工期，實(shí)際情況變化時(shí)做相應(yīng)調(diào)整。 具體各專(zhuān)業(yè)工期進(jìn)場(chǎng)后，按實(shí)際情況上報(bào)總包單位。根據(jù)我公司類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際的施工能力，在正常施工條件下，日歷工期為 549天，保質(zhì)、 保量完成本工程施工任務(wù)。 由于本工程工期緊、質(zhì)量要求高，在地基、基礎(chǔ)、主體施工階段應(yīng)盡可能搶工期，以便為裝飾工程留下充足的時(shí)間。外粉等濕作業(yè)工作盡可能避開(kāi)冬季，在裝飾階段要求精工細(xì)作，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，確保施工工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 基礎(chǔ)、主體工程施工階段，安裝工程施工大部分時(shí)間配合土建施工或與土建施工穿插進(jìn)行，其計(jì)劃必須圍繞土建總體計(jì)劃編制，不得與總計(jì)劃產(chǎn)生矛盾。裝飾施工階段土建配合安裝，盡可能為安裝創(chuàng)造條件。 為了確保各分部、分項(xiàng)工程的施工時(shí)間和施工質(zhì)量，綜合考慮勞動(dòng)定額、工 期要求后編制可操作 － 第 16頁(yè) /共 120頁(yè) － 性的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)層施工進(jìn)度計(jì)劃，并要確定各個(gè)階段的目標(biāo)時(shí)間、明確每天的工作內(nèi)容，根據(jù)各個(gè)階段的目標(biāo)配合施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力安排。 工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 組織管理措施 、物力、財(cái)力對(duì)本工程全力支持，確保工程如期順利完成。 “項(xiàng)目管理”的基礎(chǔ)上實(shí)行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和工期目標(biāo)，對(duì)施工的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行行之有效的管理和控制，在施工過(guò)程中采取“工序管理”模式，隨時(shí)隨地按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，確保主要工序、關(guān)鍵線路按期提前完成。 ，形成嚴(yán)密的組織保障體系。 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，制定周密的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃并嚴(yán)格如期落實(shí)，公司特別要抓各項(xiàng)物資供應(yīng)保證，施工現(xiàn)場(chǎng)要督促及時(shí)到場(chǎng)。 .. 根據(jù)施工總進(jìn)度，制定分 部分項(xiàng)的施工計(jì)劃及各施工階段的月、旬計(jì)劃和各項(xiàng)施工資源需用劃。并與施工隊(duì)組簽定施工作業(yè)進(jìn)度完成情況獎(jiǎng)懲責(zé)任書(shū)。 .. 加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，下達(dá)施工任務(wù)，明確施工目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人，并與各級(jí)施工人員鑒定施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任書(shū)。 對(duì)當(dāng)日作業(yè)情況進(jìn)行檢查，對(duì)旬、月施工作業(yè)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查評(píng)比，并對(duì)完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲 通過(guò)檢查，與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃偏離時(shí)，要及時(shí)分析原因，及時(shí)調(diào)整和修正施工計(jì)劃，確保總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。 通過(guò)每天班后例會(huì)、周例會(huì)和月度生產(chǎn)會(huì)，總結(jié)前段施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，分析進(jìn)度存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，布置下一階段施工任務(wù)和強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，將總進(jìn)度進(jìn)行分解，明確各階段的責(zé)任人和分項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人，建立和健全以下項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度。 (1)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度。 (2)班后進(jìn)度完成情況檢查制度、考查制度。 (3)進(jìn)度專(zhuān)題研討會(huì)制度。 通過(guò)以上組織措施貫徹承包責(zé)任制，做到施工單位向承包單位負(fù)責(zé)，承包單位向業(yè)主負(fù)責(zé)。 － 第 17頁(yè) /共 120頁(yè) － 由于交叉作業(yè)密集，施工 時(shí)特別要注意加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)分部分項(xiàng)工程的交接和中間驗(yàn)收評(píng)定。 勞動(dòng)力保證 ，并具有多年施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及豐富管理組織能力的人員從事施工生產(chǎn)，并對(duì)特殊操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，保證持證上崗，確保工程保質(zhì)，保量，安全，高效地進(jìn)行。 公司將根據(jù)工期要求，及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力資源配置，確保工程如期順利實(shí)現(xiàn)交付使用。 、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，在施工管理上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。主體施 工階段高峰期施工人數(shù)超過(guò) 200人，其中木工 60人，鋼筋工 40人，混凝土工 20人，架子工 30人，普工 50 人。 各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度與工程狀況按計(jì)劃、分階段進(jìn)退場(chǎng)，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開(kāi)。 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見(jiàn)下頁(yè)表 4－ 1。 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 表 4－ 1 20xx年 20xx年 20xx年 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 木工 60 0 60 60 6 60 60 60 60 20 20 20 20 20 20 0 0 0 鋼筋 40 40 40 40 40 40 40 40 40 10 10 10 10 10 10 0 0 0 砼工 20 20 20 20 20 20 20 20 20 10 10 10 10 10 10 0 0 0 測(cè)量 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 0 0 架子 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 0 電 焊 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 0 0 0 瓦工 10 10 10 10 10 10 10 10 10 70 70 70 70 70 70 50 50 20 信號(hào)工 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 1 雜工 20 20 20 20 20 20 20 20 20 30 30 30 30 30 30 50 50 20 后勤 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 管理人員 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 合計(jì) 205 205 205 205 205 205 205 205 205 193 193 193 193 193 193 145 145 53 物資機(jī)械設(shè)備供應(yīng)保證 為確保進(jìn)度和創(chuàng)優(yōu)工程的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部須提前編制材料備料及采購(gòu)計(jì)劃，加工件配置計(jì)劃，在公司確定的合格分承包商中精心挑選供貨商；物資采購(gòu)，認(rèn)準(zhǔn)品牌，和公司物資部一起把好物資采購(gòu)關(guān)。 根據(jù)本工程及材料的供應(yīng)方式和業(yè)主的相關(guān)要求，物資供應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按照 公司的規(guī)定，作時(shí) 間 人 數(shù) 工 種 － 第 18頁(yè) /共 120頁(yè) － 好設(shè)備，材料的驗(yàn)證，標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)存，防護(hù)和領(lǐng)用控制。 現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的物資，材料及設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)堆放，標(biāo)識(shí)清楚，臺(tái)帳齊全，發(fā)放準(zhǔn)確。 抓采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)貨驗(yàn)收，物資標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)存保證等環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)急需的材料，設(shè)備及時(shí)組織采購(gòu)，驗(yàn)貨，確保工程所需物資符合工程質(zhì)量和進(jìn)度要求。 計(jì)劃協(xié)調(diào)保證 項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)好各施工隊(duì)之間的關(guān)系，保證各類(lèi)資源充分發(fā)揮作用。 及時(shí)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位，監(jiān)理單位以及兄弟單位的關(guān)系，及時(shí)解決存在的各種問(wèn)題。 技術(shù)措施 ，做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。組織各類(lèi)工程技術(shù)人員認(rèn)真閱讀施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉和掌握施工圖的全部?jī)?nèi)容，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，復(fù)核審查施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容的正確性和完整性及與國(guó)家和地方法律法規(guī)的符合性。復(fù)核審查設(shè)計(jì)圖紙中各組成部分、各工程專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間有無(wú)錯(cuò)誤和矛盾，復(fù)核審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整和齊全，幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早解決。 、分析施工過(guò)程特點(diǎn)，合理安排施工工序延續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵施工線路和施 工進(jìn)度影響重大的因素控制，使施工過(guò)程安排更加科學(xué)合理。 ，科學(xué)組織施工，合理安排順序，保證工序的有機(jī)銜接，確保均衡連續(xù)施工，避免窩工待工現(xiàn)象。 ，嚴(yán)格質(zhì)量管理責(zé)任制，確保各工序施工一遍成活，杜絕返工、返修延誤工期的現(xiàn)象。 、新工藝、縮短工序的延續(xù)時(shí)間，提高工程施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。 ，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平；采用全竹膠板支模等先進(jìn)的施工方法，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，達(dá)到加 快施工進(jìn)度的目的。 實(shí)行工種流水交叉、循序漸進(jìn)的施工程序，及時(shí)安排穿插、并提前做好穿插作業(yè)準(zhǔn)備工作，是穿插作業(yè)及時(shí)有效。 認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，提前解決設(shè)計(jì)與施工中的各類(lèi)矛盾，保證施工能順利進(jìn)行。 對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前做好各方協(xié)調(diào)工作，指定工序負(fù)責(zé)人跟班抓進(jìn)度。同時(shí)在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、材料供應(yīng)上給予充分的保證，并定期檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵工序能按期完成，從而保證總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 認(rèn)真做好土建安裝的協(xié)調(diào)配合，采取相應(yīng)的技術(shù)措施保護(hù)好各自產(chǎn)成品，減少返修占用 時(shí)間。 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 采用先進(jìn)的施工工藝，施工機(jī)具和竹膠模板施工工藝，提高工效。 主體結(jié)構(gòu)采用預(yù)拌砼混凝土，縮短混凝土攪拌和澆筑時(shí)間，加快工程進(jìn)度。 采取切實(shí)可行的雨期施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。 － 第 19頁(yè) /共 120頁(yè) － 過(guò)程保證 施工準(zhǔn)備階段 優(yōu)化施工方案，合理配置機(jī)具和人力。加快臨建設(shè)施建設(shè)，積極創(chuàng)造開(kāi)工條件，按照合同要求工期，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，確定合理施工進(jìn)度目標(biāo)。 施工階段 (1)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行目 標(biāo)管理和動(dòng)態(tài)控制，以施工網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，抓關(guān)鍵路線，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，采取措施，及時(shí)調(diào)整。 (2) 合理安排施工工序，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，對(duì)外委工程要及早安排施工。 (3) 落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，推行經(jīng)濟(jì)合同承包制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。 (4)抓好對(duì)設(shè)備供應(yīng)情況的了解，對(duì)不能按時(shí)供貨的設(shè)備要及時(shí)采取措施，避免延誤工期。 (5)有針對(duì)性地加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作地精神，充分發(fā)揮共青團(tuán)地突擊隊(duì)作用。 (6) 積極采用新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，提高機(jī)械化生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率。 (7)項(xiàng)目部組織好服務(wù) 工作，現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題處理應(yīng)及時(shí)到位。 后勤工作人員應(yīng)積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，主動(dòng)地和地方有關(guān)部門(mén)、人員取得聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)，簽訂文明施工條約。履行文明施工條約，督促監(jiān)督項(xiàng)目部各部門(mén)和相關(guān)方共同履行條約，減少外界影響，確保施工作業(yè)順利進(jìn)行。 認(rèn)真做好后勤服務(wù)管理工作，重點(diǎn)抓好職工的吃、住問(wèn)題。食堂不但保證職工們吃好，更重要應(yīng)保證飲食衛(wèi)生，防止食物中毒，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)住宿管理，杜絕過(guò)渡勞累（包括因工作、因娛樂(lè)等引發(fā)的勞累）而造成勞動(dòng)力減員?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好常見(jiàn)病的預(yù)防工作，定期安排公司醫(yī)護(hù)人員前往工 地發(fā)放預(yù)防藥物、宣傳保健知識(shí)?？傊?，后勤管理應(yīng)認(rèn)真重視，降低因非生產(chǎn)原因而造成的人員減員，提高出勤率，為保工期創(chuàng)造條件。 ：提前準(zhǔn)備好冬季施工所需的物資、資金。一般砼施