提高模仿障礙(編輯修改稿)
2025-08-15 02:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 客。積極模仿的同行即使花在多錢大肆宣傳，都很難超越創(chuàng)新品牌掌握的人氣，例如，都很難超越創(chuàng)新品牌掌握的人氣，例如，微軟公司想盡各種辦法，想要壓倒直覺公司微軟公司想盡各種辦法，想要壓倒直覺公司價(jià)值創(chuàng)新的理財(cái)軟題＜快捷價(jià)值創(chuàng)新的理財(cái)軟題＜快捷 。微軟花了。微軟花了 10年以上的工夫，使盡各種的手段，不知砸下年以上的工夫，使盡各種的手段，不知砸下多少本錢，多少本錢， 快捷快捷 始終屹立不搖。始終屹立不搖。?適時(shí)重啟價(jià)值創(chuàng)新適時(shí)重啟價(jià)值創(chuàng)新?幾乎每個(gè)藍(lán)海策略最後都會(huì)被模仿。在跟進(jìn)幾乎每個(gè)藍(lán)海策略最後都會(huì)被模仿。在跟進(jìn)模仿的企業(yè)企圖搶佔(zhàn)那片藍(lán)海時(shí)，一般企業(yè)模仿的企業(yè)企圖搶佔(zhàn)那片藍(lán)海時(shí)，一般企業(yè)通常會(huì)發(fā)動(dòng)攻勢(shì)，保護(hù)得來不易的顧客群。通常會(huì)發(fā)動(dòng)攻勢(shì)，保護(hù)得來不易的顧客群。但是，模仿者大多不會(huì)輕易罷休。由於一心但是，模仿者大多不會(huì)輕易罷休。由於一心想保住市場(chǎng)佔(zhàn)有率，你可能落入競(jìng)爭(zhēng)、拚命想保住市場(chǎng)佔(zhàn)有率，你可能落入競(jìng)爭(zhēng)、拚命擊敗對(duì)手的陷阱。經(jīng)過一段時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)可能取擊敗對(duì)手的陷阱。經(jīng)過一段時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)可能取代顧客，成為你的策略思考和行動(dòng)的核心。代顧客，成為你的策略思考和行動(dòng)的核心。如果一直維持這種作法，價(jià)值曲線的基本型如果一直維持這種作法，價(jià)值曲線的基本型態(tài)，會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越接近態(tài)，會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越接近?為了避免落入硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)陷阱，你必須隨為了避免落入硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)陷阱，你必須隨時(shí)注意策略草圖上的價(jià)值曲線。持續(xù)觀察價(jià)時(shí)注意策略草圖上的價(jià)值曲線。持續(xù)觀察價(jià)值曲線所透露的訊息，他會(huì)告訴你是否到了值曲線所透露的訊息，他會(huì)告訴你是否到了展開價(jià)值創(chuàng)新的時(shí)刻。一旦你的價(jià)值曲線開展開價(jià)值創(chuàng)新的時(shí)刻。一旦你的價(jià)值曲線開始與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越類似，就表示你應(yīng)該設(shè)始與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越類似，就表示你應(yīng)該設(shè)法開啟另一片藍(lán)色海洋，法開啟另一片藍(lán)色海洋，?注意價(jià)值曲線，也能讓你在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)仍然獲注意價(jià)值曲線，也能讓你在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)仍然獲利豐盈時(shí)，不致輕率改變方針，追求新的藍(lán)利豐盈時(shí)，不致輕率改變方針，追求新的藍(lán)色海洋。只要公司的價(jià)值曲線仍然焦點(diǎn)明確色海洋。只要公司的價(jià)值曲線仍然焦點(diǎn)明確，並具備強(qiáng)大的號(hào)召力等特性，就不應(yīng)該重，並具備強(qiáng)大的號(hào)召力等特性，就不應(yīng)該重新創(chuàng)新價(jià)值，反而應(yīng)該專注
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