提高模仿障礙(編輯修改稿)
2025-08-15 02:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 客。積極模仿的同行即使花在多錢大肆宣傳，都很難超越創(chuàng)新品牌掌握的人氣，例如，都很難超越創(chuàng)新品牌掌握的人氣，例如，微軟公司想盡各種辦法，想要壓倒直覺公司微軟公司想盡各種辦法，想要壓倒直覺公司價值創(chuàng)新的理財軟題＜快捷價值創(chuàng)新的理財軟題＜快捷 。微軟花了。微軟花了 10年以上的工夫，使盡各種的手段，不知砸下年以上的工夫，使盡各種的手段，不知砸下多少本錢，多少本錢， 快捷快捷 始終屹立不搖。始終屹立不搖。?適時重啟價值創(chuàng)新適時重啟價值創(chuàng)新?幾乎每個藍(lán)海策略最後都會被模仿。在跟進幾乎每個藍(lán)海策略最後都會被模仿。在跟進模仿的企業(yè)企圖搶佔那片藍(lán)海時，一般企業(yè)模仿的企業(yè)企圖搶佔那片藍(lán)海時，一般企業(yè)通常會發(fā)動攻勢，保護得來不易的顧客群。通常會發(fā)動攻勢，保護得來不易的顧客群。但是，模仿者大多不會輕易罷休。由於一心但是，模仿者大多不會輕易罷休。由於一心想保住市場佔有率，你可能落入競爭、拚命想保住市場佔有率，你可能落入競爭、拚命擊敗對手的陷阱。經(jīng)過一段時間競爭可能取擊敗對手的陷阱。經(jīng)過一段時間競爭可能取代顧客，成為你的策略思考和行動的核心。代顧客，成為你的策略思考和行動的核心。如果一直維持這種作法，價值曲線的基本型如果一直維持這種作法，價值曲線的基本型態(tài)，會與競爭對手越來越接近態(tài)，會與競爭對手越來越接近?為了避免落入硬碰硬的競爭陷阱，你必須隨為了避免落入硬碰硬的競爭陷阱，你必須隨時注意策略草圖上的價值曲線。持續(xù)觀察價時注意策略草圖上的價值曲線。持續(xù)觀察價值曲線所透露的訊息，他會告訴你是否到了值曲線所透露的訊息，他會告訴你是否到了展開價值創(chuàng)新的時刻。一旦你的價值曲線開展開價值創(chuàng)新的時刻。一旦你的價值曲線開始與競爭對手越來越類似，就表示你應(yīng)該設(shè)始與競爭對手越來越類似，就表示你應(yīng)該設(shè)法開啟另一片藍(lán)色海洋，法開啟另一片藍(lán)色海洋，?注意價值曲線，也能讓你在現(xiàn)有營運仍然獲注意價值曲線，也能讓你在現(xiàn)有營運仍然獲利豐盈時，不致輕率改變方針，追求新的藍(lán)利豐盈時，不致輕率改變方針，追求新的藍(lán)色海洋。只要公司的價值曲線仍然焦點明確色海洋。只要公司的價值曲線仍然焦點明確，並具備強大的號召力等特性，就不應(yīng)該重，並具備強大的號召力等特性，就不應(yīng)該重新創(chuàng)新價值，反而應(yīng)該專注
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