提高模仿障礙-在線瀏覽
2024-08-29 02:58本頁面
【正文】 為你的策略思考和行動(dòng)的核心。如果一直維持這種作法，價(jià)值曲線的基本型如果一直維持這種作法，價(jià)值曲線的基本型態(tài)，會(huì)與競爭對手越來越接近態(tài)，會(huì)與競爭對手越來越接近?為了避免落入硬碰硬的競爭陷阱，你必須隨為了避免落入硬碰硬的競爭陷阱，你必須隨時(shí)注意策略草圖上的價(jià)值曲線。持續(xù)觀察價(jià)值曲線所透露的訊息，他會(huì)告訴你是否到了值曲線所透露的訊息，他會(huì)告訴你是否到了展開價(jià)值創(chuàng)新的時(shí)刻。一旦你的價(jià)值曲線開始與競爭對手越來越類似，就表示你應(yīng)該設(shè)始與競爭對手越來越類似，就表示你應(yīng)該設(shè)法開啟另一片藍(lán)色海洋，法開啟另一片藍(lán)色海洋，?注意價(jià)值曲線，也能讓你在現(xiàn)有營運(yùn)仍然獲注意價(jià)值曲線，也能讓你在現(xiàn)有營運(yùn)仍然獲利豐盈時(shí)，不致輕率改變方針，追求新的藍(lán)利豐盈時(shí)，不致輕率改變方針，追求新的藍(lán)色海洋。只要公司的價(jià)值曲線仍然焦點(diǎn)明確，並具備強(qiáng)大的號召力等特性，就不應(yīng)該重，並具備強(qiáng)大的號召力等特性，就不應(yīng)該重新創(chuàng)新價(jià)值，反而應(yīng)該專注於改善作業(yè)方式新創(chuàng)新價(jià)值，反而應(yīng)該專注於改善作業(yè)方式和擴(kuò)展業(yè)務(wù)範(fàn)疇，已達(dá)到最大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效和擴(kuò)展業(yè)務(wù)範(fàn)疇，已達(dá)到最大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和市場範(fàn)圍，延長擴(kuò)大收入。你應(yīng)該在這片藍(lán)色海洋把自己變成市場上的移動(dòng)指標(biāo)，片藍(lán)色海洋把自己變成市場上的移動(dòng)指標(biāo)，拉開模仿者的距離，讓同行無法輕易跟進(jìn)，拉開模仿者的距離，讓同行無法輕易跟進(jìn)，盡可能延長主宰這片藍(lán)色海洋的時(shí)間，使模盡可能延長主宰這片藍(lán)色海洋的時(shí)間，使模仿者難以招架。?一旦競爭加劇，總供給超過需求，就會(huì)開始一旦競爭加劇，總供給超過需求，就會(huì)開始出現(xiàn)流血競爭。隨著競爭者的價(jià)值曲線越來越接近，你應(yīng)該開始進(jìn)行新的價(jià)值創(chuàng)新。因此，藉著在策略草圖描繪價(jià)值曲線，並不時(shí)此，藉著在策略草圖描繪價(jià)值曲線，並不時(shí)重新描繪競爭對手的價(jià)值曲線，而且與自己重新描繪競爭對手的價(jià)值曲線，而且與自己的曲線加以比較，你隨時(shí)可以看出模仿程度的曲線加以比較，你隨時(shí)可以看出模仿程度，瞭解價(jià)值曲線趨向重疊的情況。?這三個(gè)國際品牌都是屬於運(yùn)動(dòng)品牌這三個(gè)國際品牌都是屬於運(yùn)動(dòng)品牌 , 只是在臺灣的發(fā)展只是在臺灣的發(fā)展路線不一樣路線不一樣 , 各自發(fā)展自己的商品線與品牌屬性。Nike在臺灣在臺灣 ,主力是運(yùn)動(dòng)商品主力是運(yùn)動(dòng)商品 , 所有的
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