中國大陸國有企業(yè)激勵制度之研究(編輯修改稿)
2025-08-14 23:10 本頁面
【文章內容簡介】 。 ，調動了廣大勞動者 的積極性。 二、 1957年 ~1976年 ：取消了 計件工資 和 獎勵制度 → 影響 平均分配制度 的發(fā)展。 「凍結工資的二十年」 。 三、 1977年 ~1985年 ：恢復 計件工資 和 獎勵制度 。 企業(yè)獎勵基金制度 。 工資分配管理 的 自主權 。 四、 1986年 ~1993年 1987年推行 承包經營責任制 。 股份制改革 。 五、 1994年 ~ 以來，激勵形式也開始 多樣化 ， 包括如 年薪制 、 股權的激勵 等。 中國大陸激勵制度的問題癥結 一 .年薪激勵 主要是以 年度 作為決定經營者工資薪金的制度 ： 基薪收入 ： 用於保障企業(yè)經營者的基本生存 所需，不必與企業(yè)規(guī)模、經營 效益，及職工工資掛勾。 風險收入： 依該年度經營成果，來確定其增加 之收入。 有關大陸國有企業(yè)激勵機制中，主要是著重在物質層面 的激勵。而 1994年以來 ， 其中實行的有 年薪激勵 、 股權激勵 等措施。 二 .股權激勵 主要包括有 經營者持股 、 職工持股 、 股票期權 等。 ★ 股票期權（ Stock Options）是一種與股票增值 收益連動的長期激勵制度。 三 .激勵制度的問題癥結 1. 經營者有 ％的人認為 誘因機制仍太低 。 2. 雖然年薪制可以提高經營者的經營績效， 但 ∵ 目前 配套還未完備 的情況下 ∴ 實施成效可能無法達到預期。
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