【文章內容簡介】 配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、建筑物防雷系統(tǒng)、接地及安全系統(tǒng)等。消防聯(lián)動及火災報警系統(tǒng)。弱電（建筑智能化）系統(tǒng)，由業(yè)主委托專業(yè)公司二次深化設計。三、施工重、難點分析 工期要求高該工程工期目標確定為 796 日歷天，其中主體施工必須在 2022 年 10 月前完工。工期緊、任務重，所以如何通過科學的策劃、組織和管理，使人、機、料、財有計劃地投入和得到有效的控制，達到如期高質量完成本工程的目標是一項非常重要的內容。 群塔作業(yè)安全要求高本工程共設四臺塔吊，所以群塔作業(yè)的安全是施工過程中管理的一個重點。根據(jù)本工程的組成形式和結構特點，制定嚴密的群塔作業(yè)方案，制定詳細的技術參數(shù)。確定各自的塔吊工作范圍和塔吊高度，塔吊要高低錯落進行布置，低塔的塔臂不能掃高塔的塔身。高塔的塔臂要高出低塔的塔臂一個安全高度，并設監(jiān)護哨，明確各塔的回轉半徑的施工范圍、制定具體的限位措施。施工前編制群塔施工方案和方案的交底工作。施工中嚴格按方案執(zhí)行，確保施工安全。 專業(yè)分包項目多，主承包的協(xié)調配合難度大本工程幕墻、公共區(qū)域精裝修工程、消防工程、空調、弱電工程、舞臺機械、音響、燈光、泛光照明、錄播智能照明系統(tǒng)、3D 電影放映系統(tǒng)、電梯設備供應及安裝調試工程、室外景觀工程等均需專業(yè)分包，專業(yè)分包商數(shù)量多，施工總承包配合、協(xié)調、管理復雜。如何正確行使主包權力，履行主包責任及義務是我們的管理重點。實施主包管理，顧全大局、統(tǒng)籌安排，對眾多的專業(yè)承包商進行科學調配，合理交叉作業(yè)，將人力資源管理的原理實施到施工中去，站在全局的高度對各專業(yè)承包商進行全盤策劃，有效地控制，高效的管理組織配合，做到多而不亂，有條不紊。 機電工程施工協(xié)調配合多本項目機電工程系統(tǒng)眾多、繁雜，各類工種齊全，交叉作業(yè)多，分包單位眾多。會展中心建筑群項目大劇院兼會議中心施工組織設計為保證水、電、通管路的布置有序，泵房、機房內設備及時就位安裝等工作順利進行，合理安排和解決各專業(yè)的施工組織和施工協(xié)調，以及與土建的密切配合，是保證施工質量和進度的關鍵。在工程準備期，組織機電各專業(yè)間圖紙協(xié)調，盡早發(fā)現(xiàn)圖紙上機電各專業(yè)間不交圈的問題，經(jīng)設計確認后及時修改。在工程準備期將對機電各專業(yè)接口劃項進行協(xié)調，作好機電各專業(yè)的細部劃項，排除劃項重復和漏項。根據(jù)工程的需要繪制出施工管線系統(tǒng)綜合布置圖、施工節(jié)點做法圖和設備安裝（機房）大樣圖及土建（預留、預埋）配合圖等圖紙，這些圖紙經(jīng)監(jiān)理審批后供各機電專業(yè)作為施工協(xié)調和施工的依據(jù)。地上部分進行結構施工的同時，開始地下室的機電管線安裝，同時與土建砌筑墻體進行配合和協(xié)調。組織、協(xié)助機電專業(yè)完成各項調試、驗收工作。匯同各機電專業(yè)完成各種技術資料、竣工資料、竣工圖的編制整理工作。 安全文明施工要求高某政府有關部門對環(huán)境保護和綠色施工制定了許多措施，一方面需嚴格執(zhí)行相關的規(guī)定，另一方面要有效利用施工場地，文明安全施工，保護環(huán)境，減少對當?shù)厥忻竦牡挠绊?，保證現(xiàn)場周邊安全，組織交通運輸及材料設備進出場將是本工程重點管理及控制的對象。提前走訪聯(lián)系當?shù)卣鞑块T，了解當?shù)卣ぷ餍菹r間和各部門的對口聯(lián)系人及聯(lián)系方式，建立有效的溝通機制，取得當?shù)卣恼徑夂椭С郑e極調整施工時間，減少對周邊環(huán)境的影響，減少擾民。項目部設立以項目經(jīng)理為組長的文明施工和環(huán)保領導小組，做好文明施工和環(huán)保工作。提前根據(jù)施工進度計劃編制詳細的材料進場計劃，在運輸方便時及時組織材料進場，做到需要的材料及時進場，進場的材料不積壓。在混凝土澆筑前，提前選擇好行車路線，考慮好由于交通管制及堵車的原因而可能造成的混凝土供應不及時等因素，作好混凝土供應的安排，以避免在混凝土澆筑過程中形成冷縫。會展中心建筑群項目大劇院兼會議中心施工組織設計合理安排施工工序，加強與周邊有關部門的溝通，有特殊情況時調整施工時間，將因施工給周邊帶來的不便降到最低限度。按主體和裝修分階段合理布置施工現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場布局合理緊湊有效。場區(qū)搭設安全通道，高空臨邊危險處搭設水平挑網(wǎng)。 有效降低地下水位是工程的關鍵點本工程地下水埋深 ～ 米，而工程槽底標高為 米，局部 米，工程降水為工程難點，需采用封閉式井點降水。 人工挖孔樁安全防護是重點人工挖孔樁施工中要采取切實有效的措施對孔內塌方、涌水、人員傷亡等進行預防預控。 高支模是難點旋轉舞臺部分采用高支模，總高 28m,施工中安全計算、安全施工是重中之重。 筏板大體積混凝土防裂是工程的難點和重點本工程筏板基礎厚度為 、屬大體積砼，必須采取有力措施將裂縫控制在規(guī)范許可范圍內。四、施工部署、資源配置 主要經(jīng)濟指標 質量目標質量標準“合格” ，確?！帮w天金獎” ，爭創(chuàng)“魯班獎” 。施工中結合本工程特點，遵照質量保證體系模式，加強管理，嚴格工藝標準，規(guī)范施工行為，運用質量控制手段，確保施工的每個過程都在受控狀態(tài)下，為工程質量創(chuàng)優(yōu)奠定堅實的基礎。 工期目標確保施工日歷天數(shù)為 796 天。即 2022 年 11 月 29 日開工，2022 年 1 月 30 日竣工。 安全目標杜絕重大火災及機械、觸電、墜落等安全傷亡事故的發(fā)生，輕傷事故頻率控制在會展中心建筑群項目大劇院兼會議中心施工組織設計2‰以內。 文明工地目標創(chuàng)建一流的省級文明工地。完全按某省甘建發(fā)（1999）331 號文《某省建設工程文明施工管理暫行規(guī)定》和省級文明工地的標準進行施工現(xiàn)場管理。 施工組織機構選派年富力強、有施工同類工程經(jīng)驗、業(yè)務能力強、能吃苦耐勞的優(yōu)秀項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、機械員、預算員等組成土建安裝一體的項目班子，為工程安全、質量、工期等達到合同目標奠定基礎。 組織機構圖項目經(jīng)理何正倫生產(chǎn)副經(jīng)理鄢悅衛(wèi)焊接電流焊接電流焊接電流焊接電流砼工長張連山木工工長徐輝質檢員趙啟明按規(guī)范設計技術員王志強鋼筋翻樣材料員李現(xiàn)永資料員何鑫 各 專 業(yè) 施 工 隊 伍鋼筋工長黃校輝測量員葛華健預算員滕漢林采購員陳亞軍安全員羅勇機械員李旺華水電工長方圓項目副經(jīng)理李志峰焊接電流焊接電流焊接電流焊接電流項目總工程師易成焊接電流焊接電流焊接電流焊接電流會展中心建筑群項目大劇院兼會議中心施工組織設計 項目部各自職責項目經(jīng)理對公司全面負責，項目經(jīng)理下設各部門對項目經(jīng)理負責。（1） 、項目經(jīng)理全面負責本工程項目的施工與管理。（2） 、生產(chǎn)副經(jīng)理負責制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織施施現(xiàn)場各階段的平面布置，生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各施工因素的日常管理。其下屬人員有：施工員、調度員、統(tǒng)計員及電工、機械員、安全員組成。（3） 、技術負責人負責本工程的技術管埋，組織監(jiān)督技術方案、規(guī)程、標準的實施與執(zhí)行。其下屬人員有：技術員、資料員、試驗員、測量員、計量員等，其職責是：負責編制和貫徹施工組織設計、施工方案，進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更洽商、匯編整理工程技術資料，組織物資檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質量，調整工序矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題，對技術負責人負責。（4） 、施工員負責組織各分項工程的技術交底及各工序間的交接檢查，及時組織分項工程的隱蔽驗收和技術交底，并做好記錄。（5） 、質檢員負責施工質量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質量，編制、收集、整理工程施工質量驗收記錄等施工資料，由質檢員組成，對技術負責人負責。（6） 、安全員監(jiān)督檢查本工程項目的安全防護及安全措施的實施情況，對本工程的安全負責。負責施工質量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質量，編制、收集、整理工程施工質量驗收記錄等施工資料，對生產(chǎn)副經(jīng)理負責。（7） 、材料員負責本工程項目各種材料的質量與驗收，保管及發(fā)放。會展中心建筑群項目大劇院兼會議中心施工組織設計（8） 、預算員、會計員負責編制工程報價、決算、工程款回收、日常財務管理、工程成本核算、資金管理、分包合同管理等工作。 施工流水段的劃分 施工流水段的劃分原則（1） 、遵守“先地下后地上” 、 “先土建后安裝” 、 “先主體后圍護” 、 “先結構后裝飾”的原則?；A階段不分流水段、主體階段按后澆帶分 8 個流水段。（2） 、基礎工程要抓好鋼筋混凝土澆筑這一主要工序。在基礎回填土時盡可能綜合考慮室外管溝工程，避免重復回填，為工程竣工創(chuàng)造良好條件。（3） 、主體結構進行封閉施工，在土建主體結構完成之后，再進行裝修及設備安裝的施工程序，結構施工中安裝配合土建進度予理管線、鐵件、予留洞口等。（4） 、內外裝修要按先上后下，立體交叉作業(yè)的順序進行施工，盡量不甩或少甩尾活。（5） 、收尾階段要抓緊、抓好尾活修理、收頭，做好成品保護工作。（6） 、施工順序為：定位放線→土方開挖→筏板基礎→地下室結構及型鋼砼柱→主體（及鋼結構）→砌體→水暖電衛(wèi)→屋面→內、外裝飾→竣工驗收。為實現(xiàn)工期目標，合理安排勞動力，使結構各分項工程施工作業(yè)合理、緊湊、有序、均衡地進行，該工程組織流水施工。 本工程流水段的劃分基礎結構不分段，主體施工分 8 個流水段，見下圖：會展中心建筑群項目大劇院兼會議中心施工組織設計 裝修工程按樓層劃分流水段 施工總進度計劃開工日期：2022 年 11 月 29 日竣工日期：2022 年 1 月 30 日總工期日歷天數(shù)：796 天主要節(jié)點控制計劃如下： 施工準備 技術準備序號 工作內容 實施部門 完成時間 備　　　　注1 提供與工程有 關的參數(shù) 建設單位 施工承包方進場 3 日內 項目部根據(jù)業(yè)主提供的相關資 料，及時安排工程測量工作2 工程導線控制 網(wǎng)測量 項目部施工測量 組 接到正式施工圖后 2 日內 建設單位、監(jiān)理單位配合3 工程軸線標高復核 項目部施工測量 組 接到施工圖后，隨單位工程施工計劃進行安排每單位工程定位放線須經(jīng)監(jiān)理認可后，方可轉入下道工序施工4 施工圖會審業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工等參建單位根據(jù)單位工程施工圖紙到位時間及時組織，一般規(guī)定為在接到正式施工圖之后 7 日內完成施工圖會審仍執(zhí)行集團股份有限公司先內審，再正式會審的規(guī)定，內審在接到正式施工圖之后 7 日內完成5 編制單位工程施工組織設計 質量技術部項目經(jīng)理部 單位工程施工圖紙會審 結束后 10 日內完成施工組織設計應及時準確，在工程正式施工前編制完畢，并審批6 特殊工種工人培訓 公司相關部門及 項目部 工人入場前完成 確保特殊作業(yè)人員持證上崗7 原材料檢驗 試驗檢測中心 進入施工現(xiàn)場后開始著 手 隨工程材料進場及時檢驗8 施工圖預算 公司經(jīng)營部 接到施工圖后 20 日內完成 做出內控預算，以控制整體成 本 生產(chǎn)準備序號 工作內容 實施部門 完成時間 備　　　注1 組織勞動力進場 公司安全生產(chǎn)部 中標當天 目前勞務人員已到施工現(xiàn)場會展中心建筑群項目大劇院兼會議中心施工組織設計2 工人入場安全教育 公司安全生產(chǎn)部 項目部 進場前、進場后 做好教育記錄及安全登記記 錄3 臨時設施搭設 項目經(jīng)理部 進場后 10 日內 各種臨時設施搭設4 用水、用電布設 項目經(jīng)理部 已完成臨時用水管線鋪設，臨時用電線路架設已投入正常使用。5 修建臨時施工道路 項目經(jīng)理部 已完成 地基與基礎工程施工當中已 投入使用6 大型機具進場 機械專業(yè)隊 已到位 塔吊、混凝土泵等施工機械 已投入使用7 組織中小型 機械進場 機械專業(yè)隊 按施工要求已機械就位 鋼筋加工、木作等已投入使 用8 現(xiàn)場臨設用材料進場 公司材供部 已完成 已按項目部計劃調入9 工程用材料進場 公司材供部 按工程進度計劃 按項目部計劃調入10 設施、設備、材 料 公司材供部 按工程進度計劃 按項目部計劃調入 勞動力計劃根據(jù)施工進度安排，編制如下勞動力投入計劃表，所需勞動力在全公司范圍內統(tǒng)一協(xié)調配置。 勞動力計劃表按工程施工階段投入勞動力情況（人）2022年 2022 年 2022 年2022年工種11～12月1～2月3～4 月5～6 月7～8 月9～10 月11～12月1～2 月3～4 月5～8 月9～12 月 1 月木工 10 10 160 160 180 180 60 20 40 65 50 10鋼筋工 5 5 100 100 120 120 30 5 10 10 5 2混凝土工 5 5 30 30 65 65 20 5 10 10 5 2瓦工 30 30 40 40 40 25 60 35 100 85 80 20架子工 10 10 25 25 25 20 20 10 30 30 20 5粉刷工 8 8 15 165 160 30防水工 12 20 20 20 30 30 10電焊工 2 2 15 15 12 12 10 5 6 6 6 2機械工 2 2 20 20 22 22 5 5 4 4 4 2塔吊指揮 10 10 12 12電工 1 4 20 20 20 20 30 30 40 45 60 20水暖工 2 4 10 10 10 10 30 30 40 45 6