xx醫(yī)院的培訓(xùn)體系doc(編輯修改稿)
2025-08-14 18:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ） 申請(qǐng)部門(mén)應(yīng)提前一周向人力資源部提出申請(qǐng)，并認(rèn)真、詳細(xì)填寫(xiě)用戶(hù)培訓(xùn)申請(qǐng)計(jì)劃；2） 人力資源部安排客戶(hù)培訓(xùn)計(jì)劃；3） 組織客戶(hù)培訓(xùn)活動(dòng)；4） 申請(qǐng)部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)客戶(hù)的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作；5） 培訓(xùn)完畢，收集客戶(hù)培訓(xùn)反饋意見(jiàn)；注：客戶(hù)培訓(xùn)申請(qǐng)表，參看附錄11；培訓(xùn)步驟： 步驟 負(fù)責(zé)人PE客戶(hù)培訓(xùn)申請(qǐng) 申請(qǐng)人審核客戶(hù)培訓(xùn)申請(qǐng)表 申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)主管 財(cái)務(wù)部 申請(qǐng)人培訓(xùn)實(shí)施收集反饋意見(jiàn) 申請(qǐng)人培訓(xùn)結(jié)束3．2學(xué)歷培訓(xùn)學(xué)歷培訓(xùn)的目的是為了加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的技術(shù)水平和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取，使醫(yī)院在進(jìn)入二十一世紀(jì)時(shí)，有一支高智商、高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而樹(shù)立醫(yī)院優(yōu)秀的組織形象。培訓(xùn)對(duì)象：l 在軟件開(kāi)發(fā)部、技術(shù)支持部從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的技術(shù)人員中未獲得本科學(xué)歷的員工需在5年內(nèi)通過(guò)成教或自考的方式取得相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)位；l 具有本科學(xué)歷的下列員工可申請(qǐng)攻讀計(jì)算機(jī)或管理專(zhuān)業(yè)碩士研究生課程；1. 部門(mén)管理人員；2. 已在醫(yī)院工作兩年以上、醫(yī)院及部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干；3. 醫(yī)院及部門(mén)認(rèn)為資質(zhì)好、潛力大、有培養(yǎng)前途的員工。培訓(xùn)方式：1) 在職攻讀碩士研究生學(xué)位課程，取得研究生全部課程結(jié)業(yè)證書(shū)；2) 在職攻讀碩士研究生學(xué)歷課程，結(jié)合醫(yī)院的研究項(xiàng)目完成學(xué)位論文，并以在職人員身份申請(qǐng)答辯，取得碩士學(xué)位；3) 通過(guò)研究生入學(xué)考試，在職攻讀碩士研究生學(xué)位課程，結(jié)合醫(yī)院的研究項(xiàng)目完成學(xué)位論文，并以在職人員身份申請(qǐng)答辯，取得碩士學(xué)位和碩士學(xué)歷。注：?jiǎn)T工培訓(xùn)合同，參看附錄12。培訓(xùn)步驟： 步驟 負(fù)責(zé)人PF員工本人提出書(shū)面申請(qǐng)并提供進(jìn)修學(xué)校/考試單位證明，如招生簡(jiǎn)章等 員工逐級(jí)審批 科室主任 HR主任 院長(zhǎng)員工與醫(yī)院簽訂進(jìn)修合同 員工 院長(zhǎng)醫(yī)院依據(jù)培訓(xùn)合同條款予以資助 財(cái)務(wù)部 培訓(xùn)主管 員工員工參加完培訓(xùn)后，將畢業(yè)證或考試合格證書(shū)的復(fù)印件上交人力資源部存檔 員工 培訓(xùn)主管將員工培訓(xùn)紀(jì)錄及相關(guān)資料存檔 員工 培訓(xùn)主管進(jìn)修培訓(xùn)流程結(jié)束4 培訓(xùn)費(fèi)用審批程序人力資源部/醫(yī)院組織的培訓(xùn)步驟 負(fù)責(zé)人每年年底制定下一年的年度培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)主管 HR主管 科室主任 每月中旬提交下月單項(xiàng)培訓(xùn)課程的具體計(jì)劃安排預(yù)算等 培訓(xùn)主管 HR主管核查 HR經(jīng)理批準(zhǔn) 院長(zhǎng)執(zhí)行 培訓(xùn)主管培訓(xùn)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo) 財(cái)務(wù)部 培訓(xùn)主管 院長(zhǎng)費(fèi)用紀(jì)錄 培訓(xùn)主管完畢5 附錄附錄1培 訓(xùn) 紀(jì) 律1． 不得遲到，早退；2． 不得以任何私人理由在培訓(xùn)期間私自離開(kāi)培訓(xùn)場(chǎng)所；3． 不得在培訓(xùn)期間抽煙，進(jìn)食及睡覺(jué)；4． 不得在培訓(xùn)期間私自交頭接耳；5． 要求認(rèn)真做好培訓(xùn)筆記，積極配合講師講課；6． 要求學(xué)員將手機(jī)等通訊工具一律調(diào)成振動(dòng)，不得在培訓(xùn)場(chǎng)所接聽(tīng)電話。人力資源部附錄2醫(yī)院技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名 職務(wù) 以往的培訓(xùn)情況（1）過(guò)去一年參加內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)課程的次數(shù)□1次 □2次 □3次 □4次 □4次以上（2）過(guò)去一年參加外部技術(shù)培訓(xùn)或研討會(huì)的次數(shù)□1次 □2次 □3次 □4次 □4次以上近期最需要的技術(shù)知識(shí) 對(duì)培訓(xùn)方式的要 求（1）培訓(xùn)周期跨度□ 1周以?xún)?nèi) □ 2—4周 □ 5—8周 □ 8周以上（2）培訓(xùn)時(shí)段安排 □ 上班時(shí)間 □ 晚上時(shí)間 □ 周末時(shí)間（3）單元培訓(xùn)時(shí)間□ 50分鐘 □ 90分鐘 □ 120分鐘 □ 150分鐘（4）培訓(xùn)形式□ 課堂講授 □ 研討會(huì) □ 訓(xùn)練營(yíng) □ 現(xiàn)場(chǎng)演示 □ 其他其他的要求和建議
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