【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 交流會(huì)，大力推薦我們的產(chǎn)品，重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的專家學(xué)者。 利用全國(guó)激光醫(yī)學(xué)會(huì)對(duì)產(chǎn)品的推薦作用，擴(kuò)大產(chǎn)品在學(xué)術(shù)界及醫(yī)學(xué)界的影響。 通過(guò)學(xué)校及附屬醫(yī)院與其他醫(yī)院間的交流活動(dòng)推廣產(chǎn)品。 適時(shí)舉辦適當(dāng)?shù)拇黉N活動(dòng)。5. 競(jìng)爭(zhēng)策略發(fā)現(xiàn)并持續(xù)關(guān)注自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，適當(dāng)?shù)膶?duì)自己的產(chǎn)品及相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。建立每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的檔案，定時(shí)更新檔案，主管人員每月瀏覽檔案，進(jìn)行相應(yīng)分析，協(xié)助作出企業(yè)決策。，后期以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化原則?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，本公司的領(lǐng)導(dǎo)人員為了實(shí)現(xiàn)大家的共同目標(biāo)。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，研究并制定了較完整的短期和長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。如：五年內(nèi)的短期目標(biāo)為：（1）2015~2016年，占領(lǐng)南京市場(chǎng)。（2）2017~2018年，開(kāi)拓北京、上海等東部市場(chǎng)，并設(shè)立相應(yīng)辦事處。（3）2019~2020年，投向全國(guó)各大中城市（4）2021~2025年，鞏固并發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并積極向國(guó)外擴(kuò)展；較長(zhǎng)期的計(jì)劃如：幾年后，產(chǎn)值達(dá)4000萬(wàn)左右，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)50%以上的市場(chǎng)份額，2015~2018年，開(kāi)發(fā)出新的激光醫(yī)療儀器產(chǎn)品。2020年以后，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)出半導(dǎo)體激光治療儀的系列化產(chǎn)品，使產(chǎn)品向縱深方向發(fā)展。五、管理隊(duì)伍5．1摘要本公司由博士生、碩士生、本科生組成，多專業(yè)、多學(xué)科，即有技術(shù)人才也有管理人才，還包括財(cái)務(wù)、法律等方面的專業(yè)人士，從而使得該團(tuán)隊(duì)具有了專業(yè)互補(bǔ)、分工明確、權(quán)責(zé)清楚、團(tuán)結(jié)合作、獎(jiǎng)懲分明、紀(jì)律嚴(yán)格的特點(diǎn)。本公司各成員均具有較強(qiáng)的專業(yè)能力，例如：組織領(lǐng)導(dǎo)才能，行政管理才能，人際交往能力，對(duì)新事物的學(xué)習(xí)消化能力等，基本做到了專業(yè)人才專門使用。本公司的顧問(wèn)團(tuán)成員也是由教授、學(xué)者、經(jīng)濟(jì)師等專業(yè)人士組成。他們都身心健康，精力充沛，有很強(qiáng)的敬業(yè)精神和成功意識(shí)。5．2組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理： 丁文磊負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)，管理公司的所有部門。協(xié)調(diào)各部門的工作，維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各部門主管對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)。技術(shù)開(kāi)發(fā)部及生產(chǎn)部： 主管馬志偉 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作的協(xié)調(diào)，對(duì)生產(chǎn)部的所有工作結(jié)果負(fù)全部責(zé)任，并起草、收集、報(bào)審匯總相關(guān)制度，監(jiān)督執(zhí)行等；負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)部的主要業(yè)務(wù)，了解當(dāng)前的技術(shù)進(jìn)展和科技發(fā)展的趨勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)方向、進(jìn)行技術(shù)革新以及研發(fā)新型產(chǎn)品。生產(chǎn)部的工作流程：總經(jīng)理↓↑銷售部＜＝＝＞生產(chǎn)部部長(zhǎng)＜＝＝＞財(cái)務(wù)部↓↑生產(chǎn)部其他崗位干部　 　　　　市場(chǎng)營(yíng)銷部： 主管陳清華對(duì)公司的銷售業(yè)績(jī)負(fù)全面責(zé)任，并對(duì)市場(chǎng)部的有關(guān)制度進(jìn)行起草、收集、報(bào)審、匯總以及監(jiān)督執(zhí)行；市場(chǎng)部所有業(yè)務(wù)人員的行政管理及各地市場(chǎng)的人事關(guān)系的協(xié)調(diào)，并對(duì)公司所策劃的市場(chǎng)促銷和其他有關(guān)市場(chǎng)部方案的監(jiān)督執(zhí)行。 市場(chǎng)產(chǎn)品部： 主管李龍負(fù)責(zé)與公司相關(guān)的技術(shù)部門聯(lián)系，在進(jìn)行產(chǎn)品促銷時(shí)負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)方面的咨詢服務(wù)，并承擔(dān)相關(guān)員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及參與相關(guān)技術(shù)資料的編寫工作。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部： 主管何金鑫負(fù)責(zé)收集整理公司市場(chǎng)信息，并根據(jù)公司銷售的具體情況策劃和制定有關(guān)市場(chǎng)促進(jìn)和促銷的方案，以推動(dòng)市場(chǎng)不斷發(fā)展。公　關(guān)　部 ： 主管李龍負(fù)責(zé)各種外事聯(lián)系，協(xié)調(diào)與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系等。協(xié)調(diào)營(yíng)銷部進(jìn)行各種產(chǎn)品宣傳和促銷活動(dòng)等。 財(cái)　務(wù)　部 ：主管馬志偉負(fù)責(zé)建立會(huì)計(jì)體系，作出足夠的會(huì)計(jì)記錄，對(duì)公司作財(cái)務(wù)報(bào)表，評(píng)定職員薪金和獎(jiǎng)金。企　劃　部 ：主管章兵兼法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)決策和計(jì)劃，制定公司的長(zhǎng)期及短期戰(zhàn)略目標(biāo)。規(guī)劃公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展步驟。人力資源部：主管陳清華負(fù)責(zé)人員的招聘、管理、考核和培訓(xùn)，以增強(qiáng)公司凝聚力為基本出發(fā)點(diǎn)。我公司采用雙重晉升制度，規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)；通過(guò)干部任職資格制度，推動(dòng)各級(jí)干部不斷改進(jìn)和提高崗位工作能力，培養(yǎng)高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍。下圖為我公司的任職資格管理制度資格分級(jí)分類（雙重晉升制度）： 六、財(cái)務(wù)計(jì)劃 損益表編制單位:ONLINE醫(yī)療儀器股份有限公司 2015年8月項(xiàng)目（單位：萬(wàn)元）行次2015年累計(jì)數(shù)2016年累計(jì)數(shù)2017年累計(jì)數(shù) 2018年累計(jì)數(shù)一．產(chǎn)品銷售收入減：產(chǎn)品銷售成本產(chǎn)品銷售稅金及附加二． 產(chǎn)品銷售利潤(rùn) 加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn) 減：管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用三： 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 加：投資收益營(yíng)業(yè)外收入 減：營(yíng)業(yè)外支出四： 利潤(rùn)總額 減：應(yīng)交所得稅金五： 凈利123456789101112131415160609．05790．943050805．9430005．94305．94380030045．283454．7170240120310．7170036274．7170274．71740001500226．4152273．58510010003801893．58501060080003000300150048040050100 現(xiàn)金收支預(yù)算編制單位：ONLINE醫(yī)療儀器股份有限公司 2015年8月年份項(xiàng)目(單位：萬(wàn)元)2015年2016年2017年