商品組織結(jié)構(gòu)表(編輯修改稿)
2025-08-14 16:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Y 101 電池 124 以上數(shù)據(jù)在其他分類號中不得有重復，當我 們談及 04，應(yīng)該明白我們指代的是百貨 ?從大類到中類再到小類，逐級細化，層度適度 注：過細過粗都不適宜 企業(yè)目標的影響 ?不同經(jīng)營方式的賣場將確定其自身經(jīng)營的模式，而此模式將影響商品的結(jié)構(gòu)組成。 如：家樂福與麥德龍，大潤發(fā)與易初蓮花：目標客戶不一致造成分類不同 ?財政預算 財政預算將影響人員編制，從而會影響分類層度深度 競爭商研究 顯然你們的競爭商都是有一定實踐經(jīng)驗，他們有不足的地方，但這不代表他們 沒有成功的地方，不代表沒有值得你們借鑒的地方，故此研究競爭商的分類是一條 快速便捷的方式 消費者行為研究 消費者行為將大大影響組織結(jié)構(gòu)表，我們服務(wù)首要理念，為消費者服務(wù)。故此，分類要符合消費者思考的傳統(tǒng)行為。 ?更新要求 今天的適宜不等于明天是適宜，故此我們必需考慮組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 方法： ?管理制度： 成立專門的人員或部門專門從事商品類別研究 設(shè)立工作制度保障品類工作執(zhí)行 ?建立分析方法 ? 營業(yè)額定論 ? 市場衍生 ? 新市場研究 ?建立合適的系統(tǒng)使得分析工作更為深入 ? 專家會議 如何確認我們的商品組織結(jié)構(gòu)是否合理？ 1. 基礎(chǔ)：有采購，商場的領(lǐng)導，采購，商場基層人員的合作會議 2. 提高：有外部專家的參與研討，有助于企業(yè)分析認識的進一步深入 3. 較完善：將消費者進行合理組織，共同參與討論 將更能有效幫助零售商合理審視自己的商品組織結(jié)構(gòu)的合理化程度 ?統(tǒng)一標示 確立了商品組織表后，我們應(yīng)該用統(tǒng)一的標示陳列于商場，號碼與名稱應(yīng)同時出現(xiàn)， 讓所有的內(nèi)部 /外部人員都能識別，認知。 效用： 商場陳列條理化 易于消費者選擇，從而有利于提高消費者忠誠度與營業(yè)額 商品分類
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