【總結】財務部績效考核指標 2財務部經理、副經理績效考核指標 2財務部會計師績效考核指標(袁士華) 4財務部主辦會計績效考核指標 6財務部出納績效考核指標 8財務部會計師績效考核指標(集團公司肖吉華) 10財務部會計師績效考核指標(賴曉剛) 12財務部績效考核指標財務部經理、副經理績效考核指標1、財務部經理、副經理KPI指標表指標編號KPIKPI說
2025-07-01 00:12
【總結】財務部崗位KPI組成表財務經理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質量客戶投訴次數半年0財務總監(jiān)一級接到客戶投訴的數量,見附表
2025-07-29 21:42
【總結】1財務部績效考核指標......................................................................................................................................................................2財務部經理、副經理績效考核
2025-05-27 09:50
【總結】中聯重科財務部績效考核指標組成表新華信管理咨詢公司20xx年7月中聯重科績效考核指標組成表2目錄財務部經理崗位業(yè)績考核指標組成表...................................................................................
2025-05-29 11:50
【總結】部門KRA/KPI指標體系DEPT.KRA/KPISYSTEM部門名稱:____財務部_____崗位名稱:___出納崗位___版次:__B_KRAKPI配分KPI定義計算方式數據提供部門收集周期指標值計分細則資金控制貨幣資金10現金不超過5000元過夜;按《出納每日現金使用審批表》
2025-07-30 00:10
【總結】范文范例參考財務管理部績效考核管理制度一、部門職能二、部門績效考核指標三、部門經理崗位職責四、部門經理績效考核指標五、部門副職(核算組主管)崗位職責六、部門副職(核算組主管)績效考核指標七、各崗位職責與績效考核指標八、部門績效考核評估標準一、部門職能?籌集調度資金,滿足公司經營需要
2025-04-07 22:16
【總結】年度崗位績效考核表部門:財務部崗位:庫房管理姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效1.負責進行庫房物資出入庫、保管、盤存(消耗統(tǒng)計)、成本核算、入庫發(fā)票的統(tǒng)計、庫存積壓材料、過期材料的報警、庫存物資的安全,努力降低倉儲成本;
【總結】目錄財務部經理崗位業(yè)績考核指標組成表 3財務部生產核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 6財務部生產核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 9財務部生產核算室(質量)成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 11財務部生產核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 14財務部生產核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 16財務部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 19
2025-04-16 02:21
【總結】某發(fā)電企業(yè)財務部任務績效指標被考核人部門財務部崗位財務部長績效%序號指標權重考核指標釋義任務績效%1重要任務完成情況20%擬定財務規(guī)劃和政策,關注資金動態(tài),為公司決策提供服務。不能及時完成或完成質量有問題的,發(fā)現一次扣()分2對其他部門服務情況20%每發(fā)生一次其他部門對財務服務的投訴經調
2025-04-09 00:51
【總結】年度位績效考核表部門:技術開發(fā)部崗位:質管科長姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效質量管理工作1.根據公司發(fā)展戰(zhàn)略,制訂公司的質量管理工作中長期規(guī)劃方案;2.制訂年度和月度質量管理工作計劃;指導和協調本單位涉及工作出現的問題;
【總結】財務部門考核表編號考核指標評分標準數據來源權重(W)得分(K)考核分值1公司預算費用控制率(實際費用/預算費用)u=目標值,得100分u<目標值,每降低x%,加y分,最高值為120分u>目標值,每增加x%,減y分,超過目標值30%不得分財務部門提供數據20%2部門管理費用控制率(實際費用/預算費用)u=目
【總結】技術中心主任任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數據來源1項目準時完成率控制項目進程,加快開發(fā)進度,提高工作效率在預計時間內完成項目數/同期內應完成項目數技術中心2研究開發(fā)費用控制、協調產品開發(fā)部為開展科研工作投入的資金用于技術研究、產品開發(fā)的費用技術中心、計劃財務組4勞動生產率保證勞
2025-07-18 04:43
【總結】/部門客觀考核表——財務部項目項目細分評分標準被考核部門考核情況得分產品銷售銷售收入實際銷售收入÷計劃銷售收入×累計貨款回收率調整系數×100銷售部累計貨款回收率控制銷售費用銷售費用率不超過規(guī)定標準(標準銷售費用率-實際銷售費用率)÷標準銷售費用率×20+20
2025-04-15 00:03
【總結】財務部崗位KPI組成表財務經理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質量客戶投訴次數半年0財務總監(jiān)一級接到客戶投訴的數量,見附表25%