【文章內(nèi)容簡介】 超過 3% 提供出入庫單據(jù)、發(fā)表不準(zhǔn)確；期末盤點時帳帳不符，帳實不符，存在一些差錯；差錯率超過 3% 提交材料盤點分析報告 有關(guān)報告 直接上級 20% 按照規(guī)定定期 提交材料盤點本分析報告；由直接上級按照以 下方面對報告考核： 考核因素：報告上交及時（ 20 分），內(nèi)容全面（ 20 分），報告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（ 20 分），問題分析（ 20分），建議合理（ 20 分） 本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分?jǐn)?shù) * 本項權(quán)重（ 20%） 完成有關(guān)制證工作 有關(guān)憑證 直接上級 10% 優(yōu) 良 中 差 有關(guān)憑證填寫完整、準(zhǔn)確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完好；差錯率不超過 1% 有關(guān)憑證填寫完整、準(zhǔn)確；制證規(guī)范，保存完好；差錯率超過1%，但不超過 2% 少數(shù) 憑證填寫不 準(zhǔn)確；制證不 夠及時，少數(shù)憑證缺失；差錯率超過 2%，但不超過3% 部分 憑證填寫不 準(zhǔn)確；制證不夠及時，部分憑證缺失；差錯率超過 3% 中聯(lián)重科績效考核指標(biāo)組成表 17 業(yè)績指標(biāo) 保守工作秘密 部門經(jīng)理 有關(guān)部門 直接上級 10% 由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為 本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部 10 分，扣完為止 中聯(lián)重科績效考核指標(biāo)組成表 18 財務(wù)部生產(chǎn)核算材料核算會計 崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表 能力指標(biāo) 指標(biāo)一：準(zhǔn)確性 權(quán)重： 30% 指標(biāo)三：團隊合作 權(quán)重： 20% 指標(biāo)五：溝通能力 權(quán)重： 10% 指標(biāo)二：專業(yè)知識和技能團隊合作 權(quán)重： 30% 指標(biāo)四：解決問題的能力 權(quán)重： 10% 態(tài)度指標(biāo) 指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù) 權(quán)重： 30% 指標(biāo)三：是否遵守上級指示 權(quán)重： 20% 指標(biāo)五：是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作 權(quán)重： 10% 指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任 權(quán)重： 20% 指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進 權(quán)重： 20% 中聯(lián)重科績效考核指標(biāo)組成表 19 財務(wù)部營銷核算室主管 崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 指標(biāo)類別 考核指標(biāo) 信息來源 考評人 權(quán)重 考評標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)績指標(biāo) 指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查本室有關(guān)核算工作 直接上級 直接上級 40% 優(yōu) 良 中 差 對本室有關(guān)核算工 作給予 耐心細(xì)致的 指導(dǎo)；監(jiān)督和檢查本室人員的有關(guān)工作，及時上報和解決發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題；確保本室有關(guān)工作及時、準(zhǔn)確完成；無重大差錯，或一般性差錯不超過5 次 對本室有關(guān)核算工作給予指導(dǎo)；監(jiān)督和檢查本室人員的有關(guān)工作，上報和解決發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題；確保本室有 關(guān)工作準(zhǔn)確 完成；無重大差錯，或一般差錯超過 5 次，但不超過 10 次 能回答本室有關(guān)工作中的問題；監(jiān)督和檢查本室人員的有關(guān)工作；本室有關(guān)工作基本按時完成，有少數(shù)錯誤出現(xiàn)；有 1 次重大差錯出現(xiàn)，但未造成經(jīng)濟損失，或一般差錯超過 10 次，但未超過 15 次 未對本室有關(guān)工作給予足夠指導(dǎo) ；對本室人員的有關(guān)工作監(jiān)督和檢驗不夠；本室部分工作未按時完成或經(jīng)常出現(xiàn)差錯；有重大差錯出現(xiàn)，且造成經(jīng)濟損失，或一般差錯超過 15 次 抽查本室憑證、記錄的填寫、留存情況 有關(guān)記錄 直接上級 20% 優(yōu) 良 中 差 不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情況進行抽查；客觀記錄抽查結(jié)果，及時解決有關(guān)問題；每月 5日前完成上述工作，有日記錄 不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情況進行抽查；記錄抽查結(jié)果，解決有關(guān)問題；每月 7 日前完成上述工作，有周記錄 對本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進行有效檢查；憑證填寫和 留存存在少數(shù)問題；每月 9 日前完成上述工作，有月記錄 對本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進行檢查；憑證填寫和留存存在一些問題；每月 9 日前未能完成上述工作，無記錄 中聯(lián)重科績效考核指標(biāo)組成表 20 業(yè)績指標(biāo) 對駐外會計進行管理 有關(guān)記錄 直接上級 20% 優(yōu) 良 中 差 對駐外會計的工作給予積 極的指導(dǎo)和 監(jiān)督，及時、客觀通報有關(guān)情況，解決工作中出現(xiàn)的問題；每月10 日之前出通報 對駐外會計的工作給予指導(dǎo)和監(jiān)督，通報有關(guān)情況，解決工作中出現(xiàn)的問題；每月15 日前出通報 對駐外會計的工作未給予有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，未能及時解決工作中出現(xiàn)的問題； 每月 15 日后出通報 對駐外會計的工作未給予指導(dǎo)和監(jiān)督，未能解決工作中出現(xiàn)的問題；無通報 提交費用預(yù)警分析報告和應(yīng)收帳款分析報告 有關(guān)報告 直接上級 10% 按照規(guī)定定期提交有關(guān)分析報告；由直接上級 按照以下方面對報告考核： 考核因素：報告上交及時（ 20 分），內(nèi)容全面（ 20 分），報告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（ 20 分），問題分析（ 20分），建議合理（ 20 分） 本項得分為：考評期內(nèi)所有分析報告平均分?jǐn)?shù) * 本項權(quán)重（ 10%） 保守工作秘密 部門經(jīng)理 有關(guān)部門 直接上級 10% 由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反 有關(guān)保密規(guī)定的行為 本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部 10 分，扣完為止 中聯(lián)重科績效考核指標(biāo)組成表 21 財務(wù)部營銷核算室主管 崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表 能力指標(biāo) 指標(biāo)一：準(zhǔn)確性 權(quán)重： 30% 指標(biāo)三：計劃和組織 權(quán)重： 20% 指標(biāo)五：溝通能力 權(quán)重： 10% 指標(biāo)二：專業(yè)知識和技能 權(quán)重： 20% 指標(biāo)四：解決問題的能力 權(quán)重： 20% 態(tài)度指標(biāo) 指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù) 權(quán)重： 30% 指標(biāo)三：是否遵守上級指示 權(quán)重： 20% 指標(biāo)五：是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作 權(quán)重： 10% 指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé) 任 權(quán)重： 30% 指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進 權(quán)重： 10% 中聯(lián)重科績效考核指標(biāo)組成表 22 財務(wù)部營銷核算室銷售核算會計 崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 指標(biāo)類別 考核指標(biāo) 信息來源 考評人 權(quán)重 考評標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)績指標(biāo) 提交銷售核算明細(xì)表及有關(guān)報表 有關(guān)報表 直接上級 40% 優(yōu) 良 中 差 銷售核算明細(xì)表及有關(guān)報表提交及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計算正確；無重大差錯 銷售核算明細(xì)表及有關(guān)報表準(zhǔn)確；極少出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯；出現(xiàn)差錯，但未造成經(jīng)濟損失或影響，發(fā)生次數(shù)不超過 2 次 銷售核算明細(xì)表及有關(guān)報 表提交基本 及時、準(zhǔn)確；偶爾出現(xiàn)延 遲現(xiàn)象，偶爾出現(xiàn)差錯；出現(xiàn)差錯，但未造成經(jīng)濟損失或影響，發(fā)生次數(shù)超過 2次，但不超過 4 次，或出現(xiàn)一次造成經(jīng)濟損失或影響的差錯 銷售核算明細(xì)表及有關(guān)報表提交不及時、不準(zhǔn)確；經(jīng)常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)差錯；出現(xiàn)差錯，但未造成 經(jīng)濟損失或 影響，發(fā)生次數(shù)超過 4次，或出現(xiàn)一次以上造成經(jīng)濟損失或影響的差錯 開具銷售單 有關(guān)單據(jù) 直接上級 10% 優(yōu) 良 中 差 開具銷售單及時、清晰、準(zhǔn)確、符合要求；無延遲，差錯率不超過 1% 開具銷售單準(zhǔn)確、符合要求；極少出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯；差錯率超過 1%，但不超過 2% 開具 銷售單基本 及時、準(zhǔn)確；偶爾出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，偶爾出現(xiàn)差錯；差錯率超過 2%，但不超過 3% 開具銷售單不及時、不準(zhǔn)確；經(jīng)常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)差錯；差錯率超過 3% 結(jié)算運費 有關(guān)單據(jù) 直接上級 10% 優(yōu) 良 中 差 運費支付、結(jié)算及時、準(zhǔn)確；無延遲、無差錯 運費支付、結(jié)算準(zhǔn)確；極少出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯 運費支付、結(jié)算基本及時、準(zhǔn)確；偶爾出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，偶爾出現(xiàn)差錯 運費支付、結(jié)算不及時、不準(zhǔn)確；經(jīng)常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)差錯 中聯(lián)重科績效考核指標(biāo)組成表 23 業(yè)績指標(biāo) 開具、郵寄發(fā)票 有關(guān)單據(jù) 直接上級 10% 優(yōu) 良 中 差 開具、郵寄發(fā)票及時、清晰、準(zhǔn)確、符合要求；無延遲、無差錯 開具、郵寄發(fā)票準(zhǔn)確、符合要求；極少出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯 開具、郵寄發(fā)票基本及時、準(zhǔn)確；偶爾出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，偶爾出現(xiàn)差錯 開具、郵寄發(fā)票不及時、不準(zhǔn)確；經(jīng)常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)差錯 核對帳務(wù) 有關(guān)帳務(wù) 直接上級 20% 優(yōu) 良 中 差 每月及時、全面核對往來帳務(wù)，對對帳結(jié)果及時進行處理和調(diào)整，分析帳務(wù)中存在問題，改進有關(guān)工作 每月核對往來帳務(wù)，對對帳結(jié)果進行處理和調(diào)整 核對 往來帳務(wù)不 及時、不全面，對對帳結(jié) 果處理不及時 未對往來帳務(wù)進行核對 保守工作秘密 部門經(jīng)理 有關(guān)部門 直接上級 10% 由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為 本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部 10 分，扣完為止 中聯(lián)重科績效考核指標(biāo)組成表 24 財務(wù)部營銷核算室銷售核算會計 崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表 能力指標(biāo) 指標(biāo)一：準(zhǔn)確性 權(quán)重： 30% 指標(biāo)三：團隊合作 權(quán)重： 20% 指標(biāo)五：溝通能力 權(quán)重： 10% 指標(biāo)二：專業(yè)知識和技能團隊合作 權(quán)重： 30% 指標(biāo)四：解決問題的能力 權(quán)重： 10% 態(tài)度指標(biāo) 指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù) 權(quán)重： 30% 指標(biāo)三：是否遵守上級指示 權(quán)重： 20% 指標(biāo)五：是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作 權(quán)重： 10% 指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任 權(quán)重： 20% 指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進 權(quán)重： 20% 中聯(lián)重科績效考核指標(biāo)組成表 25 財務(wù)部營銷核算室財務(wù)核算會計 崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 指標(biāo)類別 考核指標(biāo) 信息來源 考評人 權(quán)重 考評標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)績指標(biāo) 對各種成本、費用、稅款及收入進行核算 有關(guān)報表 直接上級 50% 優(yōu) 良 中 差 各類核算及時、全面、準(zhǔn)確；能及時反映和解決核算中所發(fā)現(xiàn)的問題；差錯率不超過1% 各類核算準(zhǔn)確 ；能及時反映核算中所發(fā)現(xiàn)的問題；差錯率超過1%，但不超過 2% 各類核算基本準(zhǔn)確；未能及時反映核算中所發(fā)現(xiàn)的問題；差錯率超過 2%，但不超過3% 核算不及時、不準(zhǔn)確；經(jīng)常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)差錯，差錯率超過 3% 提交財務(wù)核算報告 有關(guān)報告 直接上級 10% 按照規(guī)定定期提交財務(wù)核算報告；由直接上級 按照以下方面對報告考核： 考核因素：報告上交及時（ 20 分），內(nèi)容全面（ 20 分），報告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（ 20 分），問題分析（ 20分），建議合理（ 20 分） 本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分?jǐn)?shù) * 本項權(quán)重（ 10%） 完成有關(guān)制證工作 有關(guān)憑證 直接上級 30% 優(yōu) 良 中 差 有關(guān)憑證填寫完整、準(zhǔn)確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完好；差錯率不超過 1% 有關(guān)憑證填寫完整、準(zhǔn)確；制證規(guī)范，保存完好；差錯率超過1%，但不超過 2% 少數(shù) 憑證填寫不 準(zhǔn)確；制證不夠及時，少數(shù)憑證缺失；差錯率超過 2%，但不超過3% 部分 憑證填寫不 準(zhǔn)確；制證不夠及時，部分憑證缺失，差錯率超過 3% 保守工作秘密 部門經(jīng)理 有關(guān)部門 直接上級 10% 由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為 本項得分為：發(fā)生違反 有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部 10 分，扣完為止 中聯(lián)重科績效考核指標(biāo)組成表 26 財務(wù)部營銷核算室財務(wù)核算會計 崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表 能力指標(biāo) 指標(biāo)一：準(zhǔn)確性 權(quán)重： 30% 指標(biāo)三：團隊合作 權(quán)重： 20% 指標(biāo)五：溝通能力 權(quán)重： 10% 指標(biāo)二：專業(yè)知識和技能團隊合作 權(quán)重： 30% 指標(biāo)四：解決問題的能力 權(quán)重： 10% 態(tài)度指標(biāo) 指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù) 權(quán)重： 30% 指標(biāo)三：是否遵守上級指示 權(quán)重： 20% 指標(biāo)五：是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作 權(quán)重： 10% 指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任 權(quán)重： 20% 指標(biāo)四：是 否虛心好學(xué)，要求上進 權(quán)重： 20% 中聯(lián)重科績效考核指標(biāo)組成表 27 財務(wù)部營銷核算室駐外會計 崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 指標(biāo)類別 考核指標(biāo) 信息來源 考評人 權(quán)重 考評標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)績指標(biāo) 片區(qū)合同管理 直接上級 直接上級 20% 優(yōu) 良 中 差 對有關(guān)銷售合同及時進行整理，上報給公司總部；無延遲現(xiàn)象，無差錯；每月 5 日前上報總部 對有關(guān)銷售合同進行整理，上報給公司總部；極少出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯；每月 8 日