【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本工程在一、三區(qū)的1—A軸線框架柱是78176。夾角斜柱，從基礎(chǔ)以上至五層，并且在二至四層在柱上向外懸挑梁、板，這就要求在模板的支撐體系一層搭設(shè)架體時(shí)應(yīng)按照上部的投影面積進(jìn)行搭設(shè)，并應(yīng)充分考慮斜框架柱對(duì)架子產(chǎn)生的水平向的推力，故在搭設(shè)時(shí)應(yīng)特別注意架子的整體性和穩(wěn)定性，在軸線的兩邊均應(yīng)設(shè)剪刀撐，以抵消水平推力對(duì)架體的影響，在搭設(shè)二層平臺(tái)模板支撐時(shí)，下部應(yīng)加50厚、寬度大于200mm的木墊板，防止支撐對(duì)下層平臺(tái)混凝土的破壞，梯形的模板支撐體系待施工時(shí)進(jìn)行力學(xué)驗(yàn)算后確定具體的搭設(shè)方案提交監(jiān)理及甲方進(jìn)行確認(rèn)后，再行施工。 四、 結(jié)構(gòu)施工特點(diǎn) 混凝土強(qiáng)度高強(qiáng)和多樣化由于本工程梁板與墻柱混凝土強(qiáng)度等級(jí)不同，造成在梁板與墻柱結(jié)合部位混凝土澆筑帶來不便，施工時(shí)要特別注意結(jié)合部位不同強(qiáng)度混凝土澆筑區(qū)域的澆筑次序和必要的隔離。 混凝土現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸采用泵送和塔吊相結(jié)合的方式。 120030mm超大規(guī)格陶土板幕墻、雙層呼吸式幕墻和單層幕墻的裝飾方式，施工難度大。 本工程的設(shè)備安裝工程較多，因此，主體施工期間的預(yù)留、預(yù)埋工作必須準(zhǔn)確到位，管線綜合布置和中庭遮陽膜采用虛擬仿真施工技術(shù) 五、裝飾施工控制重點(diǎn) 本工程墻體材料多，在兩種不同墻體材料交接處容易出現(xiàn)抹灰開裂，因此要特別注意在填充墻與混凝土墻交接部位采取抗裂措施。 本工程用途為辦公樓，應(yīng)加強(qiáng)工序的過程控制，特別是衛(wèi)生間、實(shí)驗(yàn)室、設(shè)備間的防水施工及地面坡向地漏等直接影響使用功能的關(guān)鍵工序質(zhì)量策劃和控制。 本工程屋面有電梯機(jī)房且屋面段落高低不一，防水工程施工較為復(fù)雜，必須在施工過程中嚴(yán)加控制，提前策劃好出屋面管道與上人屋面的面層處接縫，以防止屋面的滲漏，并做好上人屋面面層的分格縫、女兒墻的分格縫的貫通，特別是女兒墻分格縫控制在2m以內(nèi)，屋面面層的分格縫控制在6m6m以內(nèi)，防止出現(xiàn)裂縫。 由于本工程多處采用二次設(shè)計(jì)裝修，基層施工時(shí)要注意不同面層的做法和施工厚度。如樓地面工程，在辦公會(huì)議、多水房間、公共通道、設(shè)備間等不同部位都采用不同的面層材料，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。六、新技術(shù)、新材料應(yīng)用多：本工程擬在施工中采用建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2010版）10大項(xiàng)47子項(xiàng)先進(jìn)的工藝和施工方法、先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到施工全過程中，并且應(yīng)用了地源熱泵技術(shù)、節(jié)能安全的空調(diào)末端系統(tǒng)、集中太陽能光電光熱系統(tǒng)、雨水收集系統(tǒng)、陶土板幕墻、呼吸式幕墻系統(tǒng) 等19項(xiàng)綠色建筑新技術(shù)。七、資料整理：本工程創(chuàng)建全國(guó)綠色施工示范工程，因?yàn)槿珖?guó)屬于首次，施工階段不停探討、總結(jié)，單層面積大收集資料難度大。西北是首次采用國(guó)家★★★綠色建筑認(rèn)證、美國(guó)USGBC頒發(fā)的LEED—NC金級(jí)認(rèn)證，從設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)全過程貫穿綠色環(huán)保理念，技術(shù)多、資料多，收集難度大。第三節(jié) 工程管理目標(biāo) 一、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量合格，確?！伴L(zhǎng)安杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”，其中混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)清水無粉刷，屬于二次裝修項(xiàng)目的基層處理要觀感好并便于用戶進(jìn)行二次裝修。 二、總工期目標(biāo)：990日歷天 三、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡和重傷事故、重大交通機(jī)械和火災(zāi)事故，輕傷事故發(fā)生頻率控制在2‰以下，施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)。 四、文明工地建設(shè)目標(biāo)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理，美化辦公生活場(chǎng)所，實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)、安全達(dá)標(biāo)和施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保省級(jí)文明工地。 五、綠色施工目標(biāo)：全國(guó)綠色施工示范工程六、綠色建筑目標(biāo)：確保國(guó)家★★★綠色建筑認(rèn)證、確保美國(guó)USGBC頒發(fā)的LEED—NC金級(jí)認(rèn)證第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部組成 第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)配備原則 信譽(yù)良好、業(yè)績(jī)突出、經(jīng)驗(yàn)豐富 制度齊全、職能合理、職責(zé)明確 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)化、精干高效、素質(zhì)全面 二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)體系根據(jù)施工項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、復(fù)雜程度的要求，建立適應(yīng)本工程項(xiàng)目施工管理組織體系。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理模式：本工程項(xiàng)目施工管理模式采用：項(xiàng)目管理層＋項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層＋公司管理層的事業(yè)部式管理模式。 （1）項(xiàng)目管理層 、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、專業(yè)工長(zhǎng)和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤等職能人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)施工項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)及財(cái)務(wù)支配權(quán)，對(duì)項(xiàng)目管理班子成員有聘任權(quán)，對(duì)不稱職的人員有解聘權(quán)。、熟悉對(duì)外工作，適合本工程現(xiàn)場(chǎng)工作要求、并具有一定現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員組成，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，做到精干高效。C. 本工程屬辦公建筑，施工內(nèi)容多，為了便于施工管理，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理層按管理職能分成三個(gè)管理系統(tǒng)，實(shí)行分塊垂直與交叉管理。①施工生產(chǎn)指揮系統(tǒng)：分為土建、室內(nèi)裝飾裝修與安裝三個(gè)系列，分別由各項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。②施工準(zhǔn)備與監(jiān)督系統(tǒng)：由項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)，由工程預(yù)算、技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理人員組成，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、工程預(yù)決算和結(jié)算、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)、安全監(jiān)督檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查等工作；③施工后勤保障系統(tǒng)：由一名項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由勞資、機(jī)械、材料、保衛(wèi)和后勤等人員組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)的勞動(dòng)力管理、機(jī)械設(shè)備管理、材料采供與保管、辦公與生活設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)等工作。 （2）項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層項(xiàng)目勞務(wù)層主要由各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)、施工班組和專業(yè)分包單位組成，負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工作業(yè)和工作量的完成。作業(yè)層與項(xiàng)目部簽訂施工作業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任書或分項(xiàng)施工合同，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下完成施工作業(yè)責(zé)任目標(biāo)。 （3）公司管理層公司管理層是由公司各職能管理部門組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定，對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證方案、安全技術(shù)方案和各項(xiàng)施工資源的優(yōu)化配置方案、工程成本措施等進(jìn)行審核和指導(dǎo)。公司管理層對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。公司管理層要協(xié)助和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全質(zhì)量保證體系、環(huán)境/職業(yè)健康安全保證體系和運(yùn)行的有效性，負(fù)責(zé)對(duì)分部工程和單位工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理層和勞務(wù)層人員的工作進(jìn)行符合性監(jiān)督和考核。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成員配備：、項(xiàng)目經(jīng)理部成員崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺保護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽定供需合同，并嚴(yán)格履行。、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。 ，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。 、獎(jiǎng)金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)工地職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。 、工期、文明工地施工等要求。 二、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)，準(zhǔn)確、及時(shí)地將項(xiàng)目經(jīng)理的管理思路向管理人員傳輸。，合理組織勞動(dòng)力、機(jī)械配置，隨時(shí)檢查并督促施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。、質(zhì)量、安全和文明施工負(fù)直接責(zé)任。、新工藝、新材料在項(xiàng)目上的推廣和應(yīng)用. 三、項(xiàng)目總工的職責(zé)1. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)規(guī)定、制度以及項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。 2. 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)調(diào)解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。3. 組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。4. 監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工實(shí)驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采取預(yù)防措施。 5. 組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對(duì)各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。6. 工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報(bào)告。 7. 處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量缺陷應(yīng)以書面形式及時(shí)上報(bào)，并制定措施認(rèn)真處理。 8. 開展新技術(shù)推廣工作，針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)及使用功能的要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，掌握新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的做法，解決好施工技術(shù)難題。 9. 組織開展技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。 四、生產(chǎn)經(jīng)理和綜合工長(zhǎng)的職責(zé)1. 認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。2. 參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，監(jiān)督技術(shù)資料整理歸檔。3. 切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，在成品、半成品的制作上檢查把關(guān)，力求降低消耗。4. 定期召開班組質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。5. 組織腳手架、井子架、電器及機(jī)械設(shè)備等安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。6. 協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。7. 參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。 五、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員職責(zé)1. 向所有檢查范圍的工種，在施工前進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。2. 及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求評(píng)定分項(xiàng)、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。3. 對(duì)不符合要求得分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不符合部位不隱蔽、不漏檢并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。4. 組織管轄區(qū)內(nèi)的質(zhì)量互檢，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰。5. 負(fù)責(zé)對(duì)砂漿、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢，并負(fù)責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。6. 對(duì)各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗(yàn)收，禁止不合格品的使用。 六、安全負(fù)責(zé)人和安全員職責(zé)1. 貫徹安全的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。 2. 參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制定及審核。3. 深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)、不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)的具體情況。4. 負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育，做好施工中的安全技術(shù)交底宣傳工作，會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。5. 正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級(jí)職能部門對(duì)本工程安全檢查的配合工作。6. 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。7. 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。 七、材料員職責(zé)1. 遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。2. 及時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿” 勤，材料要三比一算“比質(zhì)量、比服務(wù)、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。3. 根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃，及時(shí)組織充足施工材料進(jìn)場(chǎng)。 4. 配合質(zhì)量員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。5. 及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。6. 根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)提供，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能檢測(cè)。 八、資料員職責(zé)。 ，分門別類整理歸檔。、質(zhì)量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，確保資料及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，與工程進(jìn)度同步并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時(shí)、有效的記錄資料。 九、各班組長(zhǎng)的職責(zé)1. 按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，切實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。2. 監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。3. 組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4. 負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。5. 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。6. 搞好安全活動(dòng)日，開好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。7. 組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備、設(shè)施。8. 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。9. 發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。第四章 施工部署及總平面布置第1節(jié) 施工部署 一、 施工準(zhǔn)備工作（一）、技術(shù)準(zhǔn)備工作 1．會(huì)同有關(guān)單位