【文章內(nèi)容簡介】 本工程在一、三區(qū)的1—A軸線框架柱是78176。夾角斜柱，從基礎(chǔ)以上至五層，并且在二至四層在柱上向外懸挑梁、板，這就要求在模板的支撐體系一層搭設(shè)架體時應(yīng)按照上部的投影面積進行搭設(shè)，并應(yīng)充分考慮斜框架柱對架子產(chǎn)生的水平向的推力，故在搭設(shè)時應(yīng)特別注意架子的整體性和穩(wěn)定性，在軸線的兩邊均應(yīng)設(shè)剪刀撐，以抵消水平推力對架體的影響，在搭設(shè)二層平臺模板支撐時，下部應(yīng)加50厚、寬度大于200mm的木墊板，防止支撐對下層平臺混凝土的破壞，梯形的模板支撐體系待施工時進行力學(xué)驗算后確定具體的搭設(shè)方案提交監(jiān)理及甲方進行確認(rèn)后，再行施工。 四、 結(jié)構(gòu)施工特點 混凝土強度高強和多樣化由于本工程梁板與墻柱混凝土強度等級不同，造成在梁板與墻柱結(jié)合部位混凝土澆筑帶來不便，施工時要特別注意結(jié)合部位不同強度混凝土澆筑區(qū)域的澆筑次序和必要的隔離。 混凝土現(xiàn)場垂直運輸采用泵送和塔吊相結(jié)合的方式。 120030mm超大規(guī)格陶土板幕墻、雙層呼吸式幕墻和單層幕墻的裝飾方式，施工難度大。 本工程的設(shè)備安裝工程較多，因此，主體施工期間的預(yù)留、預(yù)埋工作必須準(zhǔn)確到位，管線綜合布置和中庭遮陽膜采用虛擬仿真施工技術(shù) 五、裝飾施工控制重點 本工程墻體材料多，在兩種不同墻體材料交接處容易出現(xiàn)抹灰開裂，因此要特別注意在填充墻與混凝土墻交接部位采取抗裂措施。 本工程用途為辦公樓，應(yīng)加強工序的過程控制，特別是衛(wèi)生間、實驗室、設(shè)備間的防水施工及地面坡向地漏等直接影響使用功能的關(guān)鍵工序質(zhì)量策劃和控制。 本工程屋面有電梯機房且屋面段落高低不一，防水工程施工較為復(fù)雜，必須在施工過程中嚴(yán)加控制，提前策劃好出屋面管道與上人屋面的面層處接縫，以防止屋面的滲漏，并做好上人屋面面層的分格縫、女兒墻的分格縫的貫通，特別是女兒墻分格縫控制在2m以內(nèi)，屋面面層的分格縫控制在6m6m以內(nèi)，防止出現(xiàn)裂縫。 由于本工程多處采用二次設(shè)計裝修，基層施工時要注意不同面層的做法和施工厚度。如樓地面工程，在辦公會議、多水房間、公共通道、設(shè)備間等不同部位都采用不同的面層材料，嚴(yán)格按照設(shè)計要求執(zhí)行。六、新技術(shù)、新材料應(yīng)用多：本工程擬在施工中采用建筑業(yè)10項新技術(shù)（2010版）10大項47子項先進的工藝和施工方法、先進技術(shù)運用到施工全過程中，并且應(yīng)用了地源熱泵技術(shù)、節(jié)能安全的空調(diào)末端系統(tǒng)、集中太陽能光電光熱系統(tǒng)、雨水收集系統(tǒng)、陶土板幕墻、呼吸式幕墻系統(tǒng) 等19項綠色建筑新技術(shù)。七、資料整理：本工程創(chuàng)建全國綠色施工示范工程，因為全國屬于首次，施工階段不停探討、總結(jié)，單層面積大收集資料難度大。西北是首次采用國家★★★綠色建筑認(rèn)證、美國USGBC頒發(fā)的LEED—NC金級認(rèn)證，從設(shè)計、施工、運營全過程貫穿綠色環(huán)保理念，技術(shù)多、資料多，收集難度大。第三節(jié) 工程管理目標(biāo) 一、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量合格，確?！伴L安杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”，其中混凝土結(jié)構(gòu)實現(xiàn)清水無粉刷，屬于二次裝修項目的基層處理要觀感好并便于用戶進行二次裝修。 二、總工期目標(biāo)：990日歷天 三、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡和重傷事故、重大交通機械和火災(zāi)事故，輕傷事故發(fā)生頻率控制在2‰以下，施工現(xiàn)場安全達標(biāo)。 四、文明工地建設(shè)目標(biāo)加強施工現(xiàn)場場容場貌管理，美化辦公生活場所，實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)、安全達標(biāo)和施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保省級文明工地。 五、綠色施工目標(biāo)：全國綠色施工示范工程六、綠色建筑目標(biāo)：確保國家★★★綠色建筑認(rèn)證、確保美國USGBC頒發(fā)的LEED—NC金級認(rèn)證第三章 項目經(jīng)理部組成 第一節(jié) 項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 一、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)配備原則 信譽良好、業(yè)績突出、經(jīng)驗豐富 制度齊全、職能合理、職責(zé)明確 機構(gòu)簡化、精干高效、素質(zhì)全面 二、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)體系根據(jù)施工項目的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、復(fù)雜程度的要求，建立適應(yīng)本工程項目施工管理組織體系。 項目經(jīng)理部管理模式：本工程項目施工管理模式采用：項目管理層＋項目勞務(wù)作業(yè)層＋公司管理層的事業(yè)部式管理模式。 （1）項目管理層 、副經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、專業(yè)工長和項目技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤等職能人員組成。項目經(jīng)理直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對施工項目有經(jīng)營權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)及財務(wù)支配權(quán)，對項目管理班子成員有聘任權(quán)，對不稱職的人員有解聘權(quán)。、熟悉對外工作，適合本工程現(xiàn)場工作要求、并具有一定現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的工程技術(shù)經(jīng)濟管理人員組成，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，做到精干高效。C. 本工程屬辦公建筑，施工內(nèi)容多，為了便于施工管理，在項目部內(nèi)部管理層按管理職能分成三個管理系統(tǒng)，實行分塊垂直與交叉管理。①施工生產(chǎn)指揮系統(tǒng)：分為土建、室內(nèi)裝飾裝修與安裝三個系列，分別由各項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。②施工準(zhǔn)備與監(jiān)督系統(tǒng)：由項目總工領(lǐng)導(dǎo)，由工程預(yù)算、技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理人員組成，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、工程預(yù)決算和結(jié)算、計劃與統(tǒng)計、安全監(jiān)督檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查等工作；③施工后勤保障系統(tǒng)：由一名項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由勞資、機械、材料、保衛(wèi)和后勤等人員組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)的勞動力管理、機械設(shè)備管理、材料采供與保管、辦公與生活設(shè)施、現(xiàn)場保衛(wèi)等工作。 （2）項目勞務(wù)作業(yè)層項目勞務(wù)層主要由各專業(yè)施工作業(yè)隊、施工班組和專業(yè)分包單位組成，負(fù)責(zé)各項施工作業(yè)和工作量的完成。作業(yè)層與項目部簽訂施工作業(yè)經(jīng)濟技術(shù)責(zé)任書或分項施工合同，在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下完成施工作業(yè)責(zé)任目標(biāo)。 （3）公司管理層公司管理層是由公司各職能管理部門組成，負(fù)責(zé)項目管理目標(biāo)的制定，對項目的施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證方案、安全技術(shù)方案和各項施工資源的優(yōu)化配置方案、工程成本措施等進行審核和指導(dǎo)。公司管理層對項目管理層的工作進行全過程的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。公司管理層要協(xié)助和監(jiān)督項目經(jīng)理部建立健全質(zhì)量保證體系、環(huán)境/職業(yè)健康安全保證體系和運行的有效性，負(fù)責(zé)對分部工程和單位工程施工質(zhì)量進行檢查驗收，負(fù)責(zé)對項目部管理層和勞務(wù)層人員的工作進行符合性監(jiān)督和考核。項目部組織機構(gòu)成員配備：、項目經(jīng)理部成員崗位職責(zé) 一、項目經(jīng)理職責(zé)、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺保護企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽定供需合同，并嚴(yán)格履行。、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司經(jīng)理報告工作。，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。 ，對現(xiàn)場資源有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。 、獎金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。 、工期、文明工地施工等要求。 二、項目副經(jīng)理職責(zé)，準(zhǔn)確、及時地將項目經(jīng)理的管理思路向管理人員傳輸。，合理組織勞動力、機械配置，隨時檢查并督促施工進度計劃的落實。、質(zhì)量、安全和文明施工負(fù)直接責(zé)任。、新工藝、新材料在項目上的推廣和應(yīng)用. 三、項目總工的職責(zé)1. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)規(guī)定、制度以及項目的技術(shù)管理制度。 2. 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)調(diào)解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。3. 組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。4. 監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工實驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取預(yù)防措施。 5. 組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。6. 工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。 7. 處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量缺陷應(yīng)以書面形式及時上報，并制定措施認(rèn)真處理。 8. 開展新技術(shù)推廣工作，針對施工項目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計及使用功能的要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，掌握新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的做法，解決好施工技術(shù)難題。 9. 組織開展技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。 四、生產(chǎn)經(jīng)理和綜合工長的職責(zé)1. 認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。2. 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，監(jiān)督技術(shù)資料整理歸檔。3. 切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，在成品、半成品的制作上檢查把關(guān)，力求降低消耗。4. 定期召開班組質(zhì)量安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。5. 組織腳手架、井子架、電器及機械設(shè)備等安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。6. 協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。7. 參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。 五、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員職責(zé)1. 向所有檢查范圍的工種，在施工前進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。2. 及時進行隱蔽工程驗收和復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求評定分項、分部分項工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。3. 對不符合要求得分項及時指導(dǎo)返工補修，做到不符合部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。4. 組織管轄區(qū)內(nèi)的質(zhì)量互檢，按細(xì)則實施獎罰。5. 負(fù)責(zé)對砂漿、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護、送檢，并負(fù)責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。6. 對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收，禁止不合格品的使用。 六、安全負(fù)責(zé)人和安全員職責(zé)1. 貫徹安全的各項規(guī)定，并模范遵守。 2. 參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制定及審核。3. 深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)、不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施，定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)的具體情況。4. 負(fù)責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底宣傳工作，會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。5. 正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。6. 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查驗收，指導(dǎo)維護工作。7. 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。 七、材料員職責(zé)1. 遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。2. 及時了解市場信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿” 勤，材料要三比一算“比質(zhì)量、比服務(wù)、比運距、算材料的價格”。3. 根據(jù)工程進度、材料計劃，及時組織充足施工材料進場。 4. 配合質(zhì)量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。5. 及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。6. 根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供，負(fù)責(zé)對進場材料的安全性能檢測。 八、資料員職責(zé)。 ，分門別類整理歸檔。、質(zhì)量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。、工程技術(shù)經(jīng)濟簽證，確保資料及時、正確、真實、齊全，與工程進度同步并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時、有效的記錄資料。 九、各班組長的職責(zé)1. 按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。2. 監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。3. 組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4. 負(fù)責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。5. 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。6. 搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育。7. 組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備、設(shè)施。8. 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。9. 發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。第四章 施工部署及總平面布置第1節(jié) 施工部署 一、 施工準(zhǔn)備工作（一）、技術(shù)準(zhǔn)備工作 1．會同有關(guān)單位