【文章內(nèi)容簡介】 位置，質(zhì)量要求和材料規(guī)格、提出修改意見。 參加施工圖紙會審，負責辦理隱蔽工程驗收及設(shè)計圖紙修改南昌銅鑼灣廣場品鑒中心外墻 幕墻工程 施工組織設(shè)計 15 變更手續(xù)。 對工程概況，質(zhì)量要求，施工安全措施及施工方法等在施工前向施工員、施工班組長進行技術(shù)交底，對關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量、安全措施于施工前向參與施工的全體人員進行交底。 負責檢查單位工程的定點、定位、測量，抄平放線，放大樣的復(fù)核檢查工作，負責指導(dǎo)試驗員做好工程原材料施工前送檢試驗工作。 對施工中發(fā)生的一般工程質(zhì)量事故，提出處理意見并報總工程師，對較大的工程質(zhì)量事故，經(jīng)總工程 師簽證后方能處理。 經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，解決一般性的技術(shù)問題，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術(shù)及安全操作規(guī)程。 做好組織分部分項隱蔽工程質(zhì)量評定和驗收工作，整理及編審竣工報告。 熟悉工程質(zhì)量檢評標準，做好各項工程技術(shù)檔案的積累整理和總結(jié)工作。 負責提出改善工地施工安全環(huán)境的措施并付諸實施。 在進行施工項目交底的同時進行安全技術(shù)交底，并提出有針對性的具體措施。 對工地職工進行安全技術(shù)教育，及時解決施工過程中的安全技術(shù)問題。 按工期要 求制定整體物料供應(yīng)及使用計劃； 南昌銅鑼灣廣場品鑒中心外墻 幕墻工程 施工組織設(shè)計 16 提出材料定額，負責材料采購； 負責對材料質(zhì)量的監(jiān)測，對材料數(shù)量的核定。 負責材料的運輸。 根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標準，企業(yè)標準進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗； 對進場的產(chǎn)品、半成品進行檢查，不合格不準進場； 對產(chǎn)品、半成品保護措施的檢查； 在安裝過程中，對檢查不合格的安裝部分有權(quán)作出返工決定，并報請公司備案； 對上崗人員進行資格考核，不合格不許上崗 配合項目經(jīng)理、監(jiān)理公司完成工序工程及整體工程的質(zhì)量驗收工作。 進場前，講解本工程的技術(shù)特點，使安裝人員對此有足夠的認識；講解相關(guān)的標準規(guī)范和安全準則；考核特殊技術(shù)工種人員的專業(yè)知識和技能。 對于加工或施工過程中出現(xiàn)的新問題或疑難問題，及時對相關(guān)工人進行培訓(xùn)，進行技術(shù)指導(dǎo)。 三、一線施工層 一線施工人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個不可忽視的重要因素。我公司的施工人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工南昌銅鑼灣廣場品鑒中心外墻 幕墻工程 施工組織設(shè)計 17 人，公司承做的大量工程鍛煉和培養(yǎng)了一批技術(shù)水準高、操作技能強的施工隊伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗。對本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進的安裝工 藝裝備。 負責施工現(xiàn)場的材料倉庫管理，保證材料從質(zhì)量和數(shù)量上完全到位，以保證施工能夠按計劃執(zhí)行。并配合好質(zhì)檢員、安檢員及其他人員的工作。 制定本工程的各項材料計劃，認真做好采購，運輸，保管，堆放工作，對各項材料質(zhì)量應(yīng)嚴格把關(guān)（出廠證，合格證），對不合格的材料堅決不組織進場。 施工現(xiàn)場的材料堆放，必須按照施工平面圖堆放齊整，隨用隨清，無底腳材料。 各類周轉(zhuǎn)材料應(yīng)分類堆存，整齊平穩(wěn)，規(guī)格成方，不散不亂。 做好各種材料的記賬，盤點，報耗等工作，愛護材料，使其物盡其用，不浪費。 做好現(xiàn)場施工人員文明施工宣傳教育，堅決杜絕野蠻作業(yè)，對外要服從業(yè)主、監(jiān)理及總包方的統(tǒng)一指揮和安排安排，做到相互理解、相互配合。 保證工地現(xiàn)場整潔，杜絕污染，要根據(jù)現(xiàn)場情況合理安排施工人員和器具，避免干擾附近居民正常的工作、生活。 建立和健全各項住宿、保衛(wèi)、值班和管理制度。參加事故調(diào)南昌銅鑼灣廣場品鑒中心外墻 幕墻工程 施工組織設(shè)計 18 查處理，防止事故發(fā)生。 參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改。 組織義務(wù)消防隊，配備、配齊有關(guān)安全防火器材，定期換藥。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火 源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對不安全問題提出改進意見和措施。 全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作。貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防暴的法規(guī)法令。 根據(jù) ISO9001 質(zhì)量保證體系的要求，采取“全過程的質(zhì)量控制”和“事后檢驗”的質(zhì)量保證措施，全程監(jiān)控材料質(zhì)量和施工質(zhì)量，保證以質(zhì)量優(yōu)異的產(chǎn)品來完成本工程。 認真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項有關(guān)工程質(zhì)量，施工安全法規(guī)法令，規(guī)范規(guī)定。把“一標一規(guī)范”認真落實到班組和個人。 經(jīng)常進行“保衛(wèi)安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量”的教育，掌握班組質(zhì)量、安全 動態(tài)，搞好安全質(zhì)量管理。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量。 對所監(jiān)督的工程項目進行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量，視其情節(jié)輕重，有權(quán)責令返工，整改和暫停施工，并可越級上報。 對原材料、成品和半成品、安全防護用品等質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止使用。 按照質(zhì)量驗評標準要求，幫助班組，開展質(zhì)量自檢互檢，努南昌銅鑼灣廣場品鑒中心外墻 幕墻工程 施工組織設(shè)計 19 力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。 參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權(quán)拒絕簽名認證。 主持或參加各種定期質(zhì)量檢查，做好紀錄， 定期上報。 參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議，對工程質(zhì)量工作提出改進意見的措施。 認真學(xué)習(xí)規(guī)范及操作規(guī)程，為工人班組上技術(shù)課。 施工隊是項目實施最直接的參與者，是所有方案、策略、目標得以實現(xiàn)的最終保障。他們將完成從進場放線、現(xiàn)場安裝到竣工驗收的全部工作，使得圖紙內(nèi)容得以實現(xiàn)。我司將投入經(jīng)驗豐富的施工隊，統(tǒng)籌安排，分不同吊裝作業(yè)區(qū)同時施工。 施工隊應(yīng)根據(jù)工程施工需要必須配備特種施工人員，為本工程施工配備的特種施工人員均具有作業(yè)操作證。 施工班組長有以下責任： 班組是確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn) 的基礎(chǔ)，班組長要模范帶頭遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全生產(chǎn)作業(yè)。 班組長負責班組內(nèi)的全面工作，互相關(guān)心，互相愛護，搞好班組內(nèi)外的團結(jié)協(xié)作。 班組長要組織本班組職工，學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)操作規(guī)范，遵守勞動紀律。安排好班組的生產(chǎn)，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗、安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。 南昌銅鑼灣廣場品鑒中心外墻 幕墻工程 施工組織設(shè)計 20 班組長要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。 班組長對新調(diào)入工人要進行現(xiàn)場安全教育，同時要辦好安全教育交底卡的簽證。 教育班組成員，合理使用原材料，及時清理施工垃圾，做到工完料盡場地清潔，搞 好現(xiàn)場文明施工。 當生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時，首記生產(chǎn)必須服從安全。 班前要檢查安全，班后要檢查質(zhì)量。對使用的機器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進措施。 組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每周一安全例會，提高組員“安全第一、預(yù)防為主“的安全意識和自我防護的能力。 尊章守紀，反對違章作業(yè)。當發(fā)生違章事故時，要立即上報有關(guān)人員，及時搶救傷員，保護好現(xiàn)場。 服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮，工作時思想要集中，要堅守崗位，嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙動火。 嚴格遵守施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)紀律各項規(guī)定，正確使用安全“三寶”，愛護各種安全設(shè)施及安全標志牌 ，不得任意撤除挪動。 四、本項目管理班子的工作思想 我們的指導(dǎo)思想是：發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強科學(xué)管理，配備充足機械，運用先進、成功的施工技術(shù)，確保整個工程高質(zhì)量的按期完成，全面貫徹 ISO9001 標準，嚴格按《質(zhì)量保證手冊》要求運作。“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨”，我司針對本工程專門成立的項目管南昌銅鑼灣廣場品鑒中心外墻 幕墻工程 施工組織設(shè)計 21 理班子作為一個有機的整體，各部門將充分履行職責，互相交流，互相協(xié)作，把責任心放在首位，以高度的敬業(yè)精神和團隊精神，憑借精湛 的專業(yè)技術(shù)，向業(yè)主交付一個質(zhì)量合格的工程。 南昌銅鑼灣廣場品鑒中心外墻 幕墻工程 施工組織設(shè)計 22 第三章 施工進度計劃 第一節(jié) 施工進度編制原則 施工進度計劃應(yīng)以工程質(zhì)量為核心，以工期為目標，每個階段精心作好充分的準備工作，充分利用業(yè)主允許的時間科學(xué)統(tǒng)籌安排，不盲目趕工期。 工期計劃對業(yè)主工期調(diào)整、幕墻類型和工程量的局部調(diào)整、以及其他不可遇見狀況等要有一定的包容性。 第二節(jié) 施工進度編制依據(jù) 目標工期：建設(shè)單位的要求工期（ 90 日歷天） 資金實力：我司現(xiàn)有資金狀況保證本工程需要； 人力資源：我司現(xiàn)有的項目管理人員、設(shè)計師、加工工人等； 技術(shù)裝備：我司現(xiàn) 有加工、施工設(shè)備，及在本工程施工前計劃添加的新設(shè)備； 施工方案：施工方案根據(jù)設(shè)計方案科學(xué)制定。 第三節(jié) 施工進度計劃編制 根據(jù)土建的進度情況配合預(yù)埋件施工，主體完工后，進行現(xiàn)場復(fù)測、放線，通過測量的結(jié)果對設(shè)計文件進行校正和必要的修改，接著開始幕墻鋼支座、龍骨結(jié)構(gòu)安裝，龍骨的安裝順序為自下而上的有序進行；龍骨安裝完成后要對其檢測，對位置的準確性、結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性等檢查合格后方可進行幕墻面板安裝，面板安裝完成以后，進行淋水試驗和幕墻表面清洗。 南昌銅鑼灣廣場品鑒中心外墻 幕墻工程 施工組織設(shè)計 23 第四節(jié) 施工進度分解 進度計劃應(yīng)分解為材料采購進度計劃、廠內(nèi)加工進 度計劃和現(xiàn)場施工進度計劃。 一、材料采購進度計劃保證措施 在施工圖確認后 3 天內(nèi)，我司提出玻璃、鋁板等面板、型材、五金配件等主要材料訂單。確定供應(yīng)商，訂立供貨合同。 物資供應(yīng)進度控制流程如下圖： 我司將從以下方面對物資材料的供應(yīng)進行進度控制： 材料預(yù)算或概算； 材料定貨或加工； 材料發(fā)貨和運輸； 材料檢測或化驗； 材料驗收入庫并分發(fā)至使用地點。 二、廠內(nèi)加工進度計劃保證措施 廠內(nèi)加工做好調(diào)度計劃，避免與其他工程的加工工作發(fā)生沖突，保證施工現(xiàn)場及時、全面供應(yīng)安裝材料。 根據(jù)施工進度和加工圖要求，編制廠內(nèi)加工計 劃，并嚴格按計劃加工。 三、現(xiàn)場施工進度 施工過程是整個工程的重點，結(jié)合本工程的實際情況，我公司精心、科學(xué)安排計劃，合理處理“質(zhì)量”與“工期”的關(guān)系，真正做到了包質(zhì)量、包工期、包安全。 組織多方位立體施工 南昌銅鑼灣廣場品鑒中心外墻 幕墻工程 施工組織設(shè)計 24 針對本工程現(xiàn)場施工條件，統(tǒng)籌計劃，合理安排設(shè)計、采購、加工、安裝的時間，安裝過程分區(qū)段流水作業(yè)，大流水、小節(jié)拍，確立各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵路線，按現(xiàn)場能夠展開的工作面同時使用多支工程隊施工 (可根據(jù)工程施工需要增加 )，并且保證工廠內(nèi)生產(chǎn)能按計劃供貨。 盡快確定和現(xiàn)場監(jiān)理、土建方的合作 在合同簽訂與土建總承包簽訂施工配 合協(xié)議，并于 5 天內(nèi)進場完成先期放線，提出建筑洞口和預(yù)埋件修正報告 (若有 )，于進場施工前向監(jiān)理、土建總承包提出詳細的進度計劃表。 按倒計時法確定進度計劃 本工程的單位時間的工程量負荷較大，上述工期是我司結(jié)合本工程量和我司是一個敢打硬仗的高素質(zhì)團體來確定和保證的，我司的施工進度計劃將細致到每一天的施工量、供貨量、勞動力安排等，并切實和現(xiàn)場指揮人員共同落實。 第五節(jié) 施工進度保證措施 一、人力資源保證 人力資源保證主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。 為確保工程按期完工，本工程將列 入我單位的重點工程，我司將組織足夠數(shù)量的作風(fēng)過硬、技術(shù)素質(zhì)高、綜合能力強的人員組成項目管理層。 為保證足夠的勞動力，主要采取以下措施： 南昌銅鑼灣廣場品鑒中心外墻 幕墻工程 施工組織設(shè)計 25 選擇公司內(nèi)業(yè)務(wù)熟、實力強的施工隊伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動