【正文】 ，如不能立即裝車發(fā)送現(xiàn)場，要放在指定地點，擺放整齊。 。 ，防止劃傷。 ，并墊以毛氈等軟質物。其縱向長度不應超過20mm。需加鋸口余量時，應在合同中注明。 圓角半徑 允許偏差 過渡圓角半徑 r + R ≤ 177。 扭擰度按型材外接圓直徑分檔，以型材每毫米寬度上允許扭擰的毫米數(shù)表示。 曲面間隙規(guī)定如下： 每 25mm 弦長上允許的最大曲面間隙為 ，不足 25mm 的部分按 25mm 計算。如果要求將開口兩邊的平面及開口部分和起來作為一個完整的平面時，應在圖樣中注明。176。2176。 檢驗項目 每批型材應檢查外型尺寸、化學成分、室溫力學性能、表面質量、陽極氧化和電解著色質量。螺絲不宜尖部突出框槽內，以防局部擠壓玻璃而使玻璃破裂。 南昌銅鑼灣廣場品鑒中心外墻 幕墻工程 施工組織設計 38 構件鋁型材裝配尺寸偏差應符合下表規(guī)定： 項目尺寸 尺寸 mm 允許偏差 mm 槽高度 ≤ 2020 177。 ，累計偏差不大于177。其化學成分應符合國家標準 —— GB/T3190 的 規(guī)定； 檢查鋁型材表面的氧化膜、粉末噴涂層、氟碳噴涂層是否完好無損傷，有扭曲、彎曲變形的鋁材，應先校正再下料。 南昌銅鑼灣廣場品鑒中心外墻 幕墻工程 施工組織設計 36 第五章 幕墻構件廠內加工 利用工廠的先進加工設備，熟練的加工工藝，本工程廠內加 工的主要內容有鋁型材的加工、鋁板加工、玻璃幕墻窗的廠內組框，保證廠內加工的質量與精度對保證工期和質量要求具有重要意義。驗收合格后，向項目部寫出竣工報告，申請竣工驗收。 e、過程的再確認，按規(guī)定的時間間隔或生產條件發(fā)生變化時（如材料、設施、人員的變化等），應對上述過程進行再確認，確保對影響過程能力的變化及時作出反應，根據(jù)需要對相應的生產工藝和作業(yè)指導書進行更改。適用時，這些確認的安排應包括： a、過程鑒定，證實所使 用的過程方法是否符合要求并有效實施。每個修改通知單施工員都要作技術交底，執(zhí)行后要進行跟蹤檢查和驗收。 開工前，施工員要對施工班組全體成員進行安全交底，參加交底人員要在安全交底記錄表上簽字。 第五節(jié)、車間生產過程控制 參照公司《生產過程控制程序》的有關程序實施。 項目材料預算由預算員負責編制。外來文件包括施工圖紙、施工規(guī)范、檢驗標準、圖集、設計修改和安裝使用說明書，以及業(yè)主提供的有關技術資料和文件。 ⑤ 編制車間生產計劃和現(xiàn)場安裝計劃。 南昌銅鑼灣廣場品鑒中心外墻 幕墻工程 施工組織設計 31 主要施工機械設備 序號 設備名稱 型號規(guī)格 額定功率Kw 國別產地 制造年份 數(shù)量 備注 1 雙頭切割鋸 SD25 德國 2020 2 2 多角切割鋸 SD350 德國 2020 2 3 鋁合金切割機 WYX338 意大利 2020 2 工地 4 萬用銑床 EX32A 12 中國 2020 1 工地 1 臺 5 沖床 H53C 9 中國 2020 1 工地 1 臺 6 鉆床 AU8802 3 中國 2020 1 工地 1 臺 7 銑榫機 AK255 4 德國 2020 1 工地 1 臺 8 窗扇撞角機 EV175 5 德國 2020 1 工地 1 臺 9 雙組份注膠機 427AG300S 9 美國 2020 1 10 電焊機 EX2200 10 中國 2020 2 工地 11 CO2 焊機 YM500K 8 中國 2020 1 工地 12 焊條烘箱 HJ50 5 日本 2020 1 工地 13 金屬切割機 MS550 3 德國 2020 2 工地 14 壓縮機 MDDEL2020 6 日本 2020 1 工地 15 沖擊鉆 CJZ06 8 意大利 2020 2 工地 16 手電鉆 DZ12 2 中國 2020 2 工地 17 電動螺絲批 UT8V 中國 2020 3 工地 18 云石機 CM4SB 日本 2020 1 工地 19 手持砂輪機、 S3S125 中國 2020 2 工地 20 卷揚機 YZR1808 11 中國 2020 1 工地 21 玻璃吸盤 中國 2020 6 工地 22 膠槍 中國 2020 8 工地 23 射 釘槍 SDTA302 中國 2020 16 工地 南昌銅鑼灣廣場品鑒中心外墻 幕墻工程 施工組織設計 32 主要測量、質檢設備 序號 儀器設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 單位 產地 制 造 年份 備注 1 激光垂直儀 JD91A 2 件 中國 2020 2 激光經緯儀 EIL1 2 件 中國 2020 3 激光水準儀 TD110L 2 件 中國 2020 4 鉗式硬度計 W20 2 件 中國 2020 5 帶表游標卡尺 WO127 8 件 中國 2020 6 卷尺 5m 25 件 中國 2020 7 卷尺 18 件 中國 2020 8 卡尺 150mm 18 件 中國 2020 9 鋁材硬度計 0~20HW 1 件 德國 2020 10 涂層測厚儀 0~60mils 1 件 德國 2020 11 橡膠硬度計 0~100 邵氏度 1 件 中國 2020 12 外徑千分尺 0~25um 4 件 日本 2020 13 外徑千分尺 25~50um 6 件 日本 2020 14 萬能角度尺 0~320 度 6 件 日本 2020 15 深度游標卡尺 0~200mm 4 件 日本 2020 16 螺 紋環(huán)規(guī) 2 件 日本 2020 17 螺紋塞規(guī) 2 件 日本 2020 18 塞尺 0~10mm 7 件 中國 2020 19 接地電阻儀 ZS8 2 件 中國 2020 20 靠尺 2m 15 件 中國 2020 21 南昌銅鑼灣廣場品鑒中心外墻 幕墻工程 施工組織設計 33 第四章 施工過程控制程序 第一節(jié)、施工準備 施工準備工作主要包括下列內容： ① 建立施工組織管理機構（項目組），管理人員配備到位。 本工程主要施工設備屬本單位自有的，均已做好維修保養(yǎng)工作。 實行包干獎勵，完善激勵機制。 (1)調整施工工作面，組織更多的施工隊伍； (2)調整每天的施工工作時間，必要時采用三班制； (3)調整機械設備、物資的投入。 南昌銅鑼灣廣場品鑒中心外墻 幕墻工程 施工組織設計 29 協(xié)調原則：保證項目總計劃不 受影響。 內、外協(xié)調對工期影 響十分重要，只有搞好對內外協(xié)調，才能保證各工序、各專業(yè)順利交接和配合，才能保證總包、業(yè)主、監(jiān)理、設計院指令和意圖的及時實施，從而保證施工進度計劃的順利實現(xiàn)。尊章守紀，反對違章作業(yè)，反對蠻干、亂干。做到“勤排，細摸，巧安排”以確保各項生產計劃按時完成。 在編制各項生產計劃時，必須考慮各方面的因素，要留有余地。有了管理制度的約束和激勵，可以很大程度上規(guī)范人的行 為，使施工生產順利進行，盡可能避免因管理問題帶來的工期延誤。 同時，我們將根據(jù)現(xiàn)場實際情況及設計圖紙要求，科學、周密地劃分工作面，有效地組織均衡生產，提高工作效率。特別是保證工人及管理人員的工資及時發(fā)放和對物資設備商及時付款?，F(xiàn)場配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，設立機修部對機械進行保修、維修，保 證機械設備充分滿足施工需要。 施工用主輔材； 施工材料保證及時供應、足量、配套。 在下達給各施工隊伍的工作任務書中須明確規(guī)定必須按本工程的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施，同時，任務書中特別規(guī)定節(jié)假期間保證足夠勞動力獎罰 措施，對節(jié)假期間施工人員嚴格按國家勞動法要求發(fā)放加班工資，對節(jié)假期間人員加強考勤，提高獎罰力度。 按倒計時法確定進度計劃 本工程的單位時間的工程量負荷較大，上述工期是我司結合本工程量和我司是一個敢打硬仗的高素質團體來確定和保證的，我司的施工進度計劃將細致到每一天的施工量、供貨量、勞動力安排等，并切實和現(xiàn)場指揮人員共同落實。 根據(jù)施工進度和加工圖要求，編制廠內加工計 劃，并嚴格按計劃加工。 一、材料采購進度計劃保證措施 在施工圖確認后 3 天內，我司提出玻璃、鋁板等面板、型材、五金配件等主要材料訂單。 工期計劃對業(yè)主工期調整、幕墻類型和工程量的局部調整、以及其他不可遇見狀況等要有一定的包容性。 嚴格遵守施工現(xiàn)場安全生產紀律各項規(guī)定，正確使用安全“三寶”，愛護各種安全設施及安全標志牌 ，不得任意撤除挪動。 組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每周一安全例會，提高組員“安全第一、預防為主“的安全意識和自我防護的能力。 教育班組成員，合理使用原材料，及時清理施工垃圾，做到工完料盡場地清潔，搞 好現(xiàn)場文明施工。 班組長要組織本班組職工，學習技術，學習操作規(guī)范，遵守勞動紀律。我司將投入經驗豐富的施工隊，統(tǒng)籌安排，分不同吊裝作業(yè)區(qū)同時施工。 參加質量事故調查分析會議，對工程質量工作提出改進意見的措施。 對原材料、成品和半成品、安全防護用品等質量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止使用。把“一標一規(guī)范”認真落實到班組和個人。 全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作。參加事故調南昌銅鑼灣廣場品鑒中心外墻 幕墻工程 施工組織設計 18 查處理，防止事故發(fā)生。 做好各種材料的記賬，盤點，報耗等工作，愛護材料，使其物盡其用，不浪費。并配合好質檢員、安檢員及其他人員的工作。 三、一線施工層 一線施工人員的素質、技術水平也是決定工程質量的一個不可忽視的重要因素。 負責材料的運輸。 負責提出改善工地施工安全環(huán)境的措施并付諸實施。 對施工中發(fā)生的一般工程質量事故，提出處理意見并報總工程師，對較大的工程質量事故，經總工程 師簽證后方能處理。深入研究施工圖紙，熟悉主要尺寸 、標高，結構形式，位置，質量要求和材料規(guī)格、提出修改意見。與建筑師討論圖紙細節(jié)及可能出現(xiàn)的設計變更，負責聯(lián)系施工圖的審定； 與生產部門協(xié)調設計與加工可能出現(xiàn)的矛盾，保證設計完全準確無誤； 根據(jù)現(xiàn)場實際測量結果，調整材料定單及加工尺寸； 負責解決整個施工過程中可能出現(xiàn)的技術問題。 認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關勞動保護和安全生產方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度。 負責貫徹執(zhí)行技術、質量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標、抄平復核及各項技術交底和施工紀錄，抓好各工程崗位責任制和貫徹措施，做到文明施工。 制定和實施本工地施工安全技術措施，定期向職工報告本工程的安全生產情況。 主要負責前期技術準備及加工、施工期間的技術指導，處理技術難題，與項目經理共同解決突發(fā)事件 (如果有 )，在技術上嚴格把關，確保工程質量，確保工程進度的順利進行。 制定和實施本工程施工技術措施。 抓好工程崗位責任制和貫徹實施，做到文明施工。 對項目的質量、工期、安全、成本等進行監(jiān)督管理，履行合同條款，處理工程變更，組織協(xié)調會議 合理組織，配置；落實人、財、物等各生產要素，組織好施工活動，使項目施工取得良好的經濟效益。 將現(xiàn)場情況以書面形式定期向項目總負責反映。 確定工期、質量、成本、安全目標。 南昌銅鑼灣廣場品鑒中心外墻 幕墻工程 施工組織設計 9 第二章 項目管理組織結構 第一節(jié) 組織管理框架 針對本工程，我們將形成以“高級管理、技術指導及協(xié)調運作、一線施工”三層次的管理結構，對工程的材料采購、生產加工、運輸、現(xiàn)場安裝施工等進行全方位管理，以質量、工期、安全為中心，以施工階段為重點