生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容doc(編輯修改稿)
2025-08-14 12:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 料需求計劃表6. 周物料需求計劃表7. 專用性物料需求計劃專用性物料：必須有訂單才會去購備的物料，屬具體某一產(chǎn)品的專用料件。這類物料是依訂單，分別制訂物料需求計劃，通常不保有存量。8. 專用性物料需求計劃作業(yè)程序?qū)Ｓ眯晕锪闲枨笥媱澅恝凵a(chǎn)企業(yè)存量管制實施存量管制定期檢討庫存周轉(zhuǎn)率A、 材料庫存周轉(zhuǎn)率： 周轉(zhuǎn)率=年耗用材料成本/期初與期末平均材料存貨金額B、 在制品或制成品周轉(zhuǎn)率：周轉(zhuǎn)率=年銷貨成本/期初與期末平均存貨金額上述A與B兩式計算所得的周轉(zhuǎn)率越高，則表示材料/產(chǎn)品庫存越低，資金的運用越有效，通常對生產(chǎn)企業(yè)而言，可將其換算成周轉(zhuǎn)次數(shù)。C、材料周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/庫存材料周轉(zhuǎn)率D、在制品或制成品存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/在制品或成品存貨周轉(zhuǎn)率上述C、D兩式計算所得周轉(zhuǎn)天數(shù)至少要低于90天，當(dāng)然天數(shù)越少越好。②ABC管理法是以庫存物品單個品種的庫存資金占總庫存資金的累計百分比為基礎(chǔ)，進(jìn)行分類，并實行分類管理。類別：A、B、C金額比例：7：2：1品種比例：1：2：B、C分類特征、B、C分類原則對一個時期（通常為一年）的物品消耗進(jìn)行統(tǒng)計，分別計算其品種、金額占總品種、總金額的比例。將其分成A、B、C三類，即重點、次之，抓住重點，兼顧B、C類，做到花較少的代價取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。、B、C分類步驟一、依統(tǒng)計資料，以每種物品的年使用量乘以單價，得出全年每種物品的總價值。二、按每種物品的全年總價值的大小進(jìn)行排列；三、計算出每種物品全年總價值占全部物品總價值的百分比；四、依各種物品所占的百分比分出類別③庫位規(guī)劃與配置 依物品繳出庫情況、包裝方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以使庫位空間得到有效利用。 配合庫內(nèi)設(shè)備（如車、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源等）及所使用的儲運工具規(guī)劃運輸通道； 為方便出入庫，物品必須面向通道進(jìn)行保管； 出入頻繁的物品應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的部位； 同一品種在同一個地方保管； 依據(jù)先進(jìn)先出的原則來對物品進(jìn)行出庫操作； 將各項物品依品名、規(guī)格、批號劃定庫位，標(biāo)明于“庫位配置圖”上，并隨時顯示庫存動態(tài)。 平面布置和立體布置 物品堆放應(yīng)會同質(zhì)量管理人員，依物品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設(shè)定物品堆放方式及堆積層數(shù)，以避免物品受積壓而影響質(zhì)量。 庫位標(biāo)示依層次類別、庫位流水編號 、通道類別、倉庫類別進(jìn)行庫位編號，并于適當(dāng)位置明顯標(biāo)示；繪制“庫位標(biāo)示圖”懸掛于倉庫明顯處。①、 七大損耗1） 故障損耗故障可分功能停止型和功能下降型故障兩大類。故障損耗是阻礙效率的最大原因。2） 準(zhǔn)備、調(diào)整損耗設(shè)備從生產(chǎn)前一個產(chǎn)品，然后終止，
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