案例解讀“地產醫(yī)療”5種模式doc(編輯修改稿)
2024-08-14 09:47 本頁面
【文章內容簡介】 達國際會議中心等5個項目。通過遠程可視系統(tǒng)，世界各地的人們都可以通過電腦清晰了解燕達國際健康城的全景和各功能及每座豪華的建筑。遠程會診通過寬大的屏幕，實現(xiàn)醫(yī)生與患者零距離溝通。燕達金色年華養(yǎng)護中心入住者的家人想探望親人，也可以通過養(yǎng)護中心探親室的屏幕，在家里利用電腦或電視屏幕，就可與親人面對面親切的交談。珠江地產與從化政府共同打造的“珠江生命健康城及科技CBD項目”（俗稱從化珠江新城），規(guī)劃總面積約2萬畝，總投資超過500億元。這一項目將集醫(yī)療、養(yǎng)生、教育、休閑、養(yǎng)老、總部經濟于一體。以高端醫(yī)療和現(xiàn)代服務業(yè)為核心，依托“重粒子腫瘤治療設備”等尖端醫(yī)療設備和技術，面向全球市場提供頂級的醫(yī)療健康、安養(yǎng)休閑、教育科研和后臺服務等綜合服務。小結：與中小企業(yè)收購股權介入相比，打造醫(yī)藥健康城的投入資金要龐大的多，適合土豪地產公司玩。雖然前期對資金的要求會很大，但是能夠極好地樹立品牌影響力。財務性投資醫(yī)療機構 大型房企的手筆更大，選擇一些在醫(yī)療行業(yè)有地位的機構進行合作，是與其身份匹配的進入方式。案例：2013年，萬科國際兒童醫(yī)院項目簽訂了四方框架協(xié)議。萬科企業(yè)股資產管理中心、上海新虹橋國際醫(yī)學中心建設發(fā)展有限公司、復旦醫(yī)療產業(yè)投資公司等簽署共同建設上海新虹橋國際醫(yī)學中心復旦萬科國際兒童醫(yī)院的框架協(xié)議。按照協(xié)議，由萬科企業(yè)股資產管理中心、上海新虹橋、復旦醫(yī)療三方出資，萬科控股。出資方按照投資占股比例分享收益。同時可以通過為業(yè)主提供優(yōu)惠就醫(yī)、健康管理等增值服務，帶動地產業(yè)務的發(fā)展。小結：該種方式的優(yōu)勢是獲取的醫(yī)療團隊優(yōu)秀，大品牌公信力強；劣勢是門檻過高，耗資巨大，中小房企玩不起，只適合萬科等大型實力房企玩。自己投資直接建醫(yī)院 通過“+醫(yī)療”，從而為業(yè)主提供理想的醫(yī)療服務提升房地產產品的品質，實現(xiàn)后者的增值，最終實現(xiàn)雙贏，這是綠城的玩法。綠城開設杭州綠城醫(yī)院整體投資約3億元人民幣，擁有心血管病、整形美容和體檢保健三大重點科室，以及內科、外科、口腔科、骨科、婦科、兒科、中醫(yī)科、放射科等26個臨床與醫(yī)技科室。心血管病?？剖瞧渲饕厣?。經過特殊的處理，杭州綠城醫(yī)院去掉了傳統(tǒng)醫(yī)院普遍存在的濃重藥水味，可以減緩病人的緊張、煩躁的情緒；通過將醫(yī)生幾十年慣用的方形辦公桌，改成圓型，有效地拉近了醫(yī)患之間的關系；病區(qū)內還設有休閑咖
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