【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 掌握，可見知識(shí)要素主要突出了核心能力綜合性這個(gè)特征，同時(shí)也反映了核心能力的有價(jià)值性以及難以模仿性。（3）技術(shù)：企業(yè)核心能力的積累過(guò)程伴隨在企業(yè)的核心產(chǎn)品/核心技術(shù)的發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)要素表明了核心能力的有價(jià)值性和獨(dú)特性。（4）管理：企業(yè)的核心能力是根植與企業(yè)的各個(gè)管理子系統(tǒng)中，企業(yè)的管理活動(dòng)是企業(yè)核心能力發(fā)揮應(yīng)有作用的必然過(guò)程，所以管理要素反映了企業(yè)核心能力系統(tǒng)性的特征。（5）營(yíng)銷：企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)是企業(yè)核心能力價(jià)值實(shí)現(xiàn)的手段，基于企業(yè)核心能力的各種營(yíng)銷活動(dòng)外在地顯示了企業(yè)核心能力的延展性特征。（6）生產(chǎn)：企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是把企業(yè)的核心能力內(nèi)涵于產(chǎn)品的過(guò)程，該能力要素充分說(shuō)明了核心能力的有價(jià)值性。（7）企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)的方方面面長(zhǎng)期積累的一種內(nèi)在的沉淀。企業(yè)的核心能力與企業(yè)文化又是息息相關(guān)，因而企業(yè)文化的獨(dú)特性和難以模仿性也內(nèi)在的反映了企業(yè)核心能力的獨(dú)特性和難以模仿性。七種能力要素確定的根據(jù)（1）企業(yè)核心能力構(gòu)成要素首先要突出核心能力公認(rèn)的特征。從上面的分析可以知道，能力要素模型圖中所列的七種能力要素能從各方面綜合的表現(xiàn)出核心能力的有價(jià)值性、獨(dú)特性、難以模仿性、延伸性、綜合性這些特征。（2）核心能力理論提出的前提是該理論認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成功不再被看作是轉(zhuǎn)瞬即逝的產(chǎn)品開發(fā)或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，而被看作是企業(yè)深層次的物質(zhì)——一種以企業(yè)能力形式存在的、能促使企業(yè)生產(chǎn)大批量消費(fèi)者難以想象的、新產(chǎn)品的智力資本的結(jié)果，因而能力要素也應(yīng)該是從企業(yè)內(nèi)部層次提取的物質(zhì)，資源、知識(shí)、技術(shù)反映了企業(yè)的投入，管理、營(yíng)銷、生產(chǎn)反映了企業(yè)的活動(dòng)過(guò)程，企業(yè)文化則反映了企業(yè)的個(gè)性和綜合氛圍。這三個(gè)層面的組合能夠完整的揭示核心能力的本質(zhì)。（3）每一個(gè)企業(yè)之所以能生存，是因?yàn)樗麄兌季邆淞艘欢ǖ哪芰Γ诵哪芰t是由企業(yè)能力發(fā)展而來(lái)，不同企業(yè)的核心能力不同主要在于其組成要素強(qiáng)弱的不同。因此，從核心能力的識(shí)別來(lái)看，核心能力的識(shí)別實(shí)質(zhì)上就是在一個(gè)企業(yè)中七種能力要素如何組合的識(shí)別。比如：海爾總裁張瑞敏說(shuō)：“海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種整合能力。這種整合一方面是指企業(yè)機(jī)制與市場(chǎng)機(jī)制的整合，一方面是產(chǎn)品功能與用戶需求的整合?！边@里面的企業(yè)機(jī)制與市場(chǎng)機(jī)制的整合也就是能力要素中的管理要素與營(yíng)銷要素的整合，產(chǎn)品功能與用戶需求的整合也就是技術(shù)要素、生產(chǎn)要素與營(yíng)銷要素的整合，因此張瑞敏所說(shuō)的海爾“核心能力”其實(shí)質(zhì)是在組合海爾的資源、知識(shí)和企業(yè)文化基礎(chǔ)上，海爾的技術(shù)、管理、營(yíng)銷與生產(chǎn)強(qiáng)強(qiáng)整合而成的一種核心能力。（4）這七種能力要素是核心能力表現(xiàn)的第一維度，這七種能力要素還可以繼續(xù)劃分下去，形成第二維度的能力要素。例如，資源要素可以劃分成人力資源、物質(zhì)資源這兩個(gè)維度；知識(shí)要素可以劃分成個(gè)人知識(shí)和組織知識(shí)這兩個(gè)維度；技術(shù)要素可以劃分成技術(shù)研發(fā)能力、技術(shù)吸收能力、技術(shù)應(yīng)用能力、技術(shù)變革能力這四個(gè)子維度；管理要素可以劃分成計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)這四個(gè)子維度；營(yíng)銷要素可以劃分成市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位、銷售渠道、促銷渠道、銷售服務(wù)六個(gè)子維度；生產(chǎn)要素可以劃分成原材料的控制、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、故障處理、產(chǎn)品和工藝調(diào)整、物資資本的維護(hù)和修理這六個(gè)子維度。因此，象市場(chǎng)洞察力、服務(wù)這些與核心能力相關(guān)的綜合因素都可以歸到這七種能力要素的二維甚至三維子維度中。（5）在非制造型企業(yè)中，生產(chǎn)能力要素可以替換成運(yùn)作或服務(wù)要素。三、企業(yè)不同等級(jí)能力的界定（1）基本能力：從核心能力等級(jí)模型看，企業(yè)的基本能力是企業(yè)在能力要素圖中具備一個(gè)輸入要素或活動(dòng)要素或兩個(gè)非企業(yè)文化要素的強(qiáng)強(qiáng)整合合，在本行業(yè)中具有短期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性以及本地范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可拓展性的一種企業(yè)發(fā)展初期階段的能力。比如（技術(shù) 營(yíng)銷）的整合就是其中的一種基本能力，技術(shù)咨詢服務(wù)企業(yè)就是以這樣一種能力維持生存的。（2）準(zhǔn)亞核心能力：從模型看，企業(yè)的準(zhǔn)亞核心能力是企業(yè)在能力要素圖中具備三個(gè)非企業(yè)文化要素的強(qiáng)強(qiáng)整合，在本行業(yè)中具有中期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性以及本地范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可拓展性，或者是在本行業(yè)中具有短期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性以及全國(guó)范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可拓展性的一種能力。比如（資源 管理 營(yíng)銷）的整合能力就是其中一種準(zhǔn)亞核心能力，能夠以連鎖經(jīng)營(yíng)方式擴(kuò)張的企業(yè)一般都具有這樣的能力。（3）亞核心能力：從模型看，企業(yè)的亞核心能力是企業(yè)在能力要素圖中具備四個(gè)要素的強(qiáng)強(qiáng)整合，在本行業(yè)中具有中期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性以及全國(guó)范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可拓展性，或者在本行業(yè)中具有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性以及本地范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可拓展性，或者在本行業(yè)中具有短期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性以及全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可拓展性的一種能力。比如（資源 知識(shí) 管理 營(yíng)銷）的整合就是其中的一種亞核心能力，能夠以特許方式組織連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)一般擁有這樣的亞核心能力。（4）準(zhǔn)核心能力：從模型看，企業(yè)的準(zhǔn)核心能力是企業(yè)在能力要素圖中具備五個(gè)或者六個(gè)能力要素的強(qiáng)強(qiáng)整合，在本行業(yè)中具有中期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性以及全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可拓展性，或者在本行業(yè)中具有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性以及全國(guó)范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可拓展性的一種能力。比如（資源 知識(shí) 技術(shù) 營(yíng)銷 企業(yè)文化）的整合就是其中的一種準(zhǔn)核心能力，海爾在白色家電領(lǐng)域所擁有的就是這樣一種準(zhǔn)核心能力。（5）核心能力：從模型看，企業(yè)的核心能力是企業(yè)在能力要素中具備所有的能力要素的強(qiáng)強(qiáng)整合，在本行業(yè)中具有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性以及全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可拓展性的一種能力。它應(yīng)該是能力要素圖中（資源 知識(shí) 技術(shù) 營(yíng)銷 管理 生產(chǎn) 企業(yè)文化）的整合，所有具有核心能力的企業(yè)都擁有這樣的一種能力結(jié)構(gòu)。第二節(jié) 根據(jù)模型對(duì)以往核心能力界定的解釋一、 對(duì)基于技術(shù)創(chuàng)新觀的核心能力的解釋基于技術(shù)創(chuàng)新觀的核心能力理論認(rèn)為，核心能力是公司特有的一組技能和技術(shù)的集合體。借助于它，企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位具備了比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能滿足消費(fèi)者需求的技能。它在滿足現(xiàn)有消費(fèi)者的同時(shí)，發(fā)展一系列的核心產(chǎn)品或核心服務(wù)。企業(yè)的核心能力在更大程度上就是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力。在此基礎(chǔ)上可以把核心能力分解為四個(gè)維度：產(chǎn)品技術(shù)能力、對(duì)用戶需求理解能力、分銷渠道能力、以及制造能力。這四個(gè)維度的能力在能力要素圖中可歸屬于技術(shù)要素、營(yíng)銷要素和生產(chǎn)要素。同時(shí)技術(shù)和創(chuàng)新觀認(rèn)為產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)是需要通過(guò)長(zhǎng)時(shí)期的學(xué)習(xí)和積累才能形成，這就必然涉及到能力要素圖中的知識(shí)要素。所以在能力要素模型圖看來(lái)，基于技術(shù)和創(chuàng)新觀的核心能力就是能力要素圖中的（技術(shù) 知識(shí) 營(yíng)銷 生產(chǎn)）這四個(gè)能力要素的整合，基于技術(shù)創(chuàng)新觀的核心能力要素組成和也就是落于能力等級(jí)模型圖中的亞核心能力區(qū)域，企業(yè)具備這種能力組合，也就具備了在本行業(yè)中一定時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性以及全國(guó)范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可拓展性，或者在本行業(yè)中具有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性以及本地范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可拓展性，或者在本行業(yè)中具有短期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性以及全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可拓展性。二、 對(duì)基于知識(shí)觀的核心能力的解釋 基于知識(shí)觀的核心能力理論認(rèn)為，核心能力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)系統(tǒng)，或者是某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)技能和知識(shí)的組合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)達(dá)到業(yè)界一流水平的能力。它包括四個(gè)維度：技巧和知識(shí)基、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、價(jià)值觀系統(tǒng)，在能力要素圖中，這四個(gè)維度屬于技術(shù)要素、知識(shí)要素、管理要素和企業(yè)文化要素。基于知識(shí)觀的核心能力也就是能力要素圖中的這四個(gè)能力要素的整合結(jié)果，在能力等級(jí)模型圖中落于亞核心能力區(qū)域，企業(yè)具備了這種能力組合，也就具備了在本行業(yè)中一定時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性以及全國(guó)范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可拓展性，或者在本行業(yè)中具有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性以及本地范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可拓展性，或者在本行業(yè)中具有短期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性以及全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可拓展性。同時(shí)由于企業(yè)文化要素內(nèi)在的影響，企業(yè)在本行業(yè)中已經(jīng)具備了獨(dú)特的、其他企業(yè)難以模仿的能力特征。三、 對(duì)基于資源觀的核心能力的解釋 基于資源觀的核心能力理論認(rèn)為核心能力是企業(yè)擁有特殊資源的能力。這種資源具有稀缺性、獨(dú)一無(wú)二性、持續(xù)性、專用性、不可模仿性、無(wú)形性以及非替代性等特征，企業(yè)一旦擁有這樣的資源即可建立有效的進(jìn)入障礙，阻止新競(jìng)爭(zhēng)者的侵入，同時(shí)可以降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別是企業(yè)通過(guò)對(duì)其擁有的資源進(jìn)行有效的配置，可以盡快的實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品和新工藝的創(chuàng)新并提高創(chuàng)新質(zhì)量，從而提高企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力。這種特殊資源的界定其實(shí)包括了能力要素圖中的資源、知識(shí)以及技術(shù)三個(gè)能力要素。從能力要素圖中可以很清楚的認(rèn)識(shí)到基于資源觀的核心能力就是能力要素圖中資源要素、知識(shí)要素、技術(shù)要素和生產(chǎn)要素整合的結(jié)果，在能力等級(jí)模型圖中位于亞核心能力區(qū)域，企業(yè)具備了這樣的能力組合，也就具備了在本行業(yè)中具有中期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性以及全國(guó)范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可拓展性，或者在本行業(yè)中具有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性以及本地范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可拓展性，或者在本行業(yè)中具有短期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性以及全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可拓展性。四、 對(duì)基于組織和系統(tǒng)觀的企業(yè)核心能力的解釋 基于組織和系統(tǒng)觀的企業(yè)核心能力理論認(rèn)為，核心能力是提供企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)糅合。同時(shí)基于組織和系統(tǒng)觀的核心能力觀認(rèn)為企業(yè)核心能力根植于企業(yè)操作的子系統(tǒng)中，而且還融于企業(yè)的文化子系統(tǒng)中。根據(jù)該定義可以認(rèn)為，核心能力包括四個(gè)維度：技術(shù)、管理過(guò)程、群體學(xué)習(xí)的組合；技術(shù)能力、組織能力的組合；洞察力、前線執(zhí)行能力的組合；企業(yè)文化。反映到能力要素圖中，可以知道基于組織和系統(tǒng)觀的企業(yè)核心能力就是（知識(shí) 技術(shù) 管理 生產(chǎn) 營(yíng)銷 企業(yè)文化）的整合，在能力等級(jí)模型圖中位于準(zhǔn)核心能力區(qū)域附近。企業(yè)具備這樣的能力組合，也就具備了在本行業(yè)中具有中期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性以及全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可拓展性，或者在本行業(yè)中具有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性以及全國(guó)范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可拓展性。五、 對(duì)基于平臺(tái)觀的企業(yè)核心能力的解釋 基于平臺(tái)觀的企業(yè)核心能力理論認(rèn)為，企業(yè)的核心能力就是企業(yè)對(duì)用戶的洞察力、產(chǎn)品技術(shù)能力、制造工藝能力以及組織能力。該觀點(diǎn)把企業(yè)核心能力分解為四個(gè)維度：用戶洞察力、產(chǎn)品技術(shù)能力、制造能力、組織能力。反映到能力要素圖中，可以知道基于平臺(tái)觀的企業(yè)核心能力就是（技術(shù) 管理 營(yíng)銷 生產(chǎn)）這四個(gè)能力要素整合的結(jié)果，在能力等級(jí)模型圖中位于亞核心能力區(qū)域附近。企業(yè)具備了這樣的能力，也就具備了在本行業(yè)中具有中期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性以及全國(guó)范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可拓展性，或者在本行業(yè)中具有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性以及本地范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可拓展性，或者在本行業(yè)中具有短期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性以及全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可拓展性。第三節(jié) 根據(jù)模型對(duì)以往核心能力界定的評(píng)價(jià)通過(guò)模型對(duì)以往各種核心能力界定觀點(diǎn)的解釋，我們可以得出以下這些結(jié)論： 以往各種核心能力界定觀點(diǎn)其實(shí)是通過(guò)不同的角度對(duì)核心能力發(fā)展過(guò)程中不同階段能力組合情況的界定。 從能力等級(jí)模型圖中我們可以知道，企業(yè)要發(fā)展到核心能力階段必須經(jīng)歷基本能力階段——準(zhǔn)亞核心能力階段——亞核心能力階段——準(zhǔn)核心能力階段——核心能力階段。而企業(yè)能力的進(jìn)化過(guò)程實(shí)質(zhì)上也就是對(duì)企業(yè)所具備的能力要素進(jìn)行整合的過(guò)程，企業(yè)在發(fā)展的某一階段由于所具備的能力要素不足或是對(duì)所具備的能力要素的整合能力不足，導(dǎo)致企業(yè)的能力也只能暫時(shí)停留于某一階段?；诩夹g(shù)和創(chuàng)新觀的核心能力理論對(duì)企業(yè)能力的研究主要集中于（技術(shù) 知識(shí) 營(yíng)銷 生產(chǎn)）這四個(gè)能力要素的整合上，但忽略了能力要素圖中的其他一些能力要素，比如該觀點(diǎn)忽略了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心能力形成的作用，使其對(duì)核心能力界定的分解性比較差，層次性不強(qiáng)，在模型中實(shí)際上它還停留于亞核心能力階段。基于知識(shí)觀的核心能力理論對(duì)企業(yè)能力的研究重點(diǎn)集中于知識(shí)這個(gè)能力要素，在知識(shí)這個(gè)能力要素的基礎(chǔ)上又進(jìn)一步延伸出了管理、技術(shù)、企業(yè)文化這三個(gè)能力要素，以知識(shí)為核心附帶整合了管理、技術(shù)、企業(yè)文化，對(duì)于資源、營(yíng)銷、生產(chǎn)這些能力要素考慮較少，在模型中可發(fā)現(xiàn)實(shí)際上它表達(dá)是一種準(zhǔn)亞核心能力?；谫Y源觀的核心能力理論對(duì)于核心能力界定的重點(diǎn)集中在資源這個(gè)能力要素中，在對(duì)資源的界定中包括了技術(shù)、知識(shí)這兩個(gè)能力要素圖中涉及到的要素，而且在把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過(guò)程中同時(shí)考慮了生產(chǎn)這個(gè)因素，但對(duì)能力要素圖中的其他能力要素沒(méi)做考慮，所以在能力等級(jí)模型圖中，它表達(dá)的實(shí)際上只是一種亞核心能力?；诮M織和系統(tǒng)觀的企業(yè)核心能力理論涉及的能力要素相對(duì)較多，強(qiáng)調(diào)能力的組合，分解清晰，具有一定的可操作性，但對(duì)于資源這個(gè)能力要素稍欠考慮，在模型中，它表達(dá)的是一種準(zhǔn)核心能力。基于平臺(tái)觀的企業(yè)核心能力理論考慮了技術(shù)、管理、營(yíng)銷、生產(chǎn)這四個(gè)能力要素，通過(guò)產(chǎn)品平臺(tái)連接市場(chǎng)，但該界定對(duì)企業(yè)文化因素考慮較少，在能力等級(jí)模型圖中看，它表述的是一種亞核心能力。綜上所述，以往不同的核心能力理論，盡管用的是“核心能力”同一個(gè)概念，實(shí)際上表述的是核心能力發(fā)展過(guò)程中的某一種準(zhǔn)、亞核心能力狀態(tài)。企業(yè)通過(guò)對(duì)目前所具備的能力進(jìn)行規(guī)劃，可以逐步發(fā)展進(jìn)化到核心能力階段。以往研究雖然只是對(duì)企業(yè)能力發(fā)展過(guò)程中的某一階段能力狀態(tài)的研究，但通過(guò)對(duì)企業(yè)某一階段的能力狀態(tài)的研究規(guī)劃，可以得出企業(yè)發(fā)展到能力最高階段——核心能力階段的發(fā)展途徑。基于技術(shù)和創(chuàng)新觀的核心能力、基于知識(shí)觀的企業(yè)核心能力、基于平臺(tái)觀的核心能力已及基于資源觀的核心能力在能力模型中處于亞核心能力階段，企業(yè)要達(dá)到核心能力區(qū)域必須在原來(lái)能力要素整合的基礎(chǔ)上，根據(jù)能力要素圖，找出企業(yè)目前尚未加以整合的能力要素，并逐步對(duì)這些能力要素進(jìn)行整合，完成從亞核心能力——準(zhǔn)核心能力——核心能力的轉(zhuǎn)變。基于組織和系統(tǒng)觀的企業(yè)核心能力在能力模型圖中已經(jīng)處于準(zhǔn)核心能力階段，企業(yè)只需要在對(duì)資源這個(gè)能力要素進(jìn)行整合規(guī)劃，便能具備核心能力。第四節(jié) 根據(jù)模型對(duì)核心能力的界定 從模型圖中可以看到，核心能力是企業(yè)能力發(fā)展到最高階段的產(chǎn)物，它是以其他非核心能力（包括基本能力、準(zhǔn)亞核心能力、亞核心能力、準(zhǔn)核心能力）為基礎(chǔ)通過(guò)對(duì)必要的能力要素整合才得到的一種新的能力組合狀態(tài)，它實(shí)質(zhì)上是一種整合能力。除了獨(dú)特性、增值性、延伸性、動(dòng)態(tài)性、綜合性、不可模仿性之外，它還應(yīng)該有下列這些特征：1. 核心能力能極大地增加對(duì)顧客的使用價(jià)值一項(xiàng)核心能力必須能使顧客看到它所具有的很大的使用價(jià)值。核心能力所