【文章內(nèi)容簡介】 ○○○過程和績效監(jiān)測☆★★☆☆●○○○○○○○產(chǎn)品的監(jiān)視和測量☆☆☆★☆○○●○○○△○不合格品控制☆☆☆★☆○○●○○○○○質(zhì)量事故控制★☆☆☆☆○○●○○○○○數(shù)據(jù)分析☆☆☆★☆●○○○○○△○持續(xù)改進(jìn)★☆☆☆☆●○○○○○△○QMS糾正和預(yù)防措施★☆☆☆☆○○●○○○○○注:★——主管領(lǐng)導(dǎo),☆——相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),●——主管部門,○——主相關(guān)部門,△——相關(guān)部門。四、項(xiàng)目部各崗位管理職能分工216。 安全工程部1）對現(xiàn)場平面進(jìn)行動態(tài)管理，充分采用時空管理效應(yīng)，滿足不同施工區(qū)域不同時間段的周轉(zhuǎn)使用，負(fù)責(zé)總平面管理，保證施工作業(yè)場面能夠滿足工程施工需要。2）在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參與編制項(xiàng)目科技工作規(guī)劃，制定管理辦法，并負(fù)責(zé)實(shí)施和督促各施工隊(duì)貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的日常管理。3）對各施工隊(duì)的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各方施工方案上的矛盾沖突，對工程管理部確定的交叉配合的施工順序、相互配合條件等配合作業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)。4）對各專業(yè)的施工圖紙進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。5）負(fù)責(zé)承包商就施工與設(shè)計(jì)有效銜接的具體工作，保證設(shè)計(jì)同施工的密切結(jié)合，滿足工程進(jìn)度的需要。6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量管理工作，保證量值傳遞的可靠、真實(shí)、準(zhǔn)確，保證計(jì)量器具使用的合法性；對檢驗(yàn)試驗(yàn)工作進(jìn)行管理。7）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)管理各項(xiàng)活動的信息形成、收集、處理分析、傳遞、整理、歸檔及管理等。8）作為施工進(jìn)度管理的主要部門，對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程動態(tài)管理。根據(jù)合同條件和工程實(shí)際進(jìn)展在實(shí)施中不斷調(diào)整和細(xì)化材料及機(jī)械的進(jìn)場計(jì)劃，保證同施工進(jìn)度的有效銜接。9）內(nèi)設(shè)若干覆蓋所有專業(yè)工程的管理人員，協(xié)調(diào)各專業(yè)間的配合，組織好各道工序銜接、交接工作。10）實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。11）動態(tài)監(jiān)控各施工區(qū)域的資源配備情況，確保工程有充足的資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃地進(jìn)行。12）按合同規(guī)定編制進(jìn)度計(jì)劃，對工程進(jìn)度實(shí)施控制，掌握工程動態(tài)和現(xiàn)場第一手資料，根據(jù)工程實(shí)際情況及時優(yōu)化調(diào)整計(jì)劃安排。13）參與項(xiàng)目工程安全管理體系建立的相關(guān)工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下編制承包商安全管理規(guī)定，并具體負(fù)責(zé)其貫徹實(shí)施以及日常的安全管理工作。14）負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。15）負(fù)責(zé)對施工隊(duì)的安全工作進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。16）抓好各項(xiàng)安全交底工作并督促各施工隊(duì)做好各級安全交底工作，確保安全施工。17）管好安全隱患的整改，落實(shí)對安全隱患整改通知書實(shí)行“三定”（定人、定期、定措施）。18）配合工程技術(shù)部做好保證與安全施工有關(guān)的文明施工的管理工作。19）制定環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)管理規(guī)定，并負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督施工隊(duì)實(shí)施。20）負(fù)責(zé)安全管理各項(xiàng)活動的信息形成、收集、處理分析、傳遞、整理、歸檔及管理等。21）負(fù)責(zé)滿足現(xiàn)場施工機(jī)具的需用22）負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的糾正和預(yù)防措施的落實(shí)23）負(fù)責(zé)向攪拌站砼提出計(jì)劃以及砼的調(diào)運(yùn)24）負(fù)責(zé)與攪拌站之間的協(xié)調(diào)25）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資供應(yīng)工作的管理26）負(fù)責(zé)編制本單位物資需用及采購計(jì)劃，并負(fù)責(zé)合格供方的動態(tài)考核27）負(fù)責(zé)不合格物資的標(biāo)識、隔離、處置、上報(bào)工作28）負(fù)責(zé)業(yè)主提供物資的管理29）負(fù)責(zé)物資標(biāo)識及可追溯性的管理30）負(fù)責(zé)物資檢驗(yàn)、試驗(yàn)（包括檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)）的實(shí)施、控制、管理31）負(fù)責(zé)物資防護(hù)和貯存的管理32）負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的糾正和預(yù)防措施的落實(shí)216。 質(zhì)量技術(shù)部1）參與項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系建立的相關(guān)工作，在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下編制承包商質(zhì)量管理規(guī)定，并具體負(fù)責(zé)其貫徹實(shí)施以及日常的質(zhì)量管理工作。2）按GB/T19001ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。負(fù)責(zé)編制單位工程質(zhì)量計(jì)劃，并監(jiān)督各施工單位實(shí)施。3）參與項(xiàng)目的單位工程、分部、分項(xiàng)工程劃分的具體策劃工作，為監(jiān)理、業(yè)主及市質(zhì)量監(jiān)督站提供有效依據(jù)和參考意見。4）按合同要求,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查和評定工作。5）根據(jù)工程進(jìn)度的安排和要求負(fù)責(zé)編制《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》，組織分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)。6）參與設(shè)備材料的驗(yàn)收及相應(yīng)的檢驗(yàn)試驗(yàn)監(jiān)督工作。7）負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，不受任何干擾的對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，組織處理質(zhì)量事故。8）通過整個質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作和質(zhì)量管理規(guī)定的有效約束，對施工作業(yè)層的施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。9）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理各項(xiàng)活動的信息收集、處理分析、傳遞、整理、歸檔及管理等。10）參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，并負(fù)責(zé)問題的收集、整理和最終督促解決；督促檢查各施工隊(duì)的圖紙自審和組織內(nèi)部各專業(yè)的圖紙核對，在施工前盡量消除各專業(yè)圖紙間的矛盾和問題，避免現(xiàn)場返工和停工。11）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的技術(shù)驗(yàn)收及檢查工作。12）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)管理各項(xiàng)活動的信息形成、收集、處理分析、傳遞、整理、歸檔及管理等。13）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計(jì)技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)問題。負(fù)責(zé)管理規(guī)定中分工范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)的歸口管理工作。14）協(xié)助項(xiàng)目總工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行與本工程有關(guān)的新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。15）在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。216。 合同預(yù)算部1）參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度和月度施工生產(chǎn)計(jì)劃。2）對項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。3）負(fù)責(zé)承包合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。4）參與業(yè)主對分包商的招標(biāo)工作。5）負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理。6）負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營合同管理的業(yè)務(wù)聯(lián)系。7）負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理。8）負(fù)責(zé)承包管理的財(cái)務(wù)工作。9）負(fù)責(zé)經(jīng)營及合同管理各項(xiàng)活動的信息形成、收集、處理分析、傳遞、整理、歸檔及管理等。10）制定承包商項(xiàng)目部設(shè)備材料管理規(guī)定并負(fù)責(zé)日常的管理工作。11）建立設(shè)備材料管理的渠道，保持同監(jiān)理業(yè)主的聯(lián)系和溝通。參于由業(yè)主組織的甲供設(shè)備、材料的聯(lián)合驗(yàn)收并在認(rèn)為合格后予以簽認(rèn)。12）負(fù)責(zé)對驗(yàn)收簽認(rèn)的甲供設(shè)備、材料進(jìn)行安裝前的妥善保管，并保證其質(zhì)量。13）根據(jù)工程進(jìn)度的要求定期編制設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃；并及時協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。14）配合安環(huán)綜合部做好設(shè)備材料存放的定置化管理工作。15）負(fù)責(zé)物資管理各項(xiàng)活動的信息形成、收集、處理分析、傳遞、整理、歸檔及管理等。216。 綜合保障部1）本部門是整個項(xiàng)目的信息管理辦公室，是各類信息的歸口管理部門，在總信息師（總工程師兼）的領(lǐng)導(dǎo)下，參與由管理各方面參加的信息管理規(guī)劃的策劃并負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。2）負(fù)責(zé)信息管理系統(tǒng)的日常維護(hù)和管理，保證信息的及時、準(zhǔn)確、真實(shí)、安全、順暢、有效。3）負(fù)責(zé)工程人員的后勤、食宿等福利工作和辦公、生活區(qū)域的衛(wèi)生及治安保衛(wèi)、消防等工作。4）作為項(xiàng)目部的治安消防管理辦公室，負(fù)責(zé)制定治安消防管理規(guī)定、建立治安消防管理體系和多方聯(lián)防體系，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。5）在綜合部的領(lǐng)導(dǎo)下組建工地義務(wù)消防隊(duì)，并定期進(jìn)行消防訓(xùn)練和演習(xí)。6）負(fù)責(zé)外聯(lián)、接待工作，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的工作聯(lián)系。7）負(fù)責(zé)綜合部有關(guān)管理各項(xiàng)活動的信息形成、收集、處理分析、傳遞、整理、歸檔及管理等。8）參與編制施工總體規(guī)劃，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)大臨規(guī)劃的編制與實(shí)施，確保工程的正常按時啟動。第四章 工程總體施工組織設(shè)想一、施工總體思路及施工分區(qū)總體施工思路以4倉庫、1交通環(huán)道、2交通環(huán)道為關(guān)鍵線路，確定本工程“先倉庫后交通環(huán)道，再維修中心、海關(guān)查驗(yàn)處理中心、辦公樓”為施工總流程。同時，施工遵循“先土建后安裝，先圍護(hù)后裝修、先粗裝修后精裝修、裝修與設(shè)備安裝配合交叉；各專業(yè)按分區(qū)組織流水作業(yè)”的基本建設(shè)規(guī)律。施工分區(qū)㎡，單體多，面積廣、體量大，㎡。根據(jù)工期要求、工程量大小、平面布置、周轉(zhuǎn)材料投入和設(shè)計(jì)留縫，本工程將劃分為兩個大的施工區(qū)域同時開始施工，即2倉庫、1交通環(huán)道、辦公樓為一個施工區(qū)域，4倉庫、2交通環(huán)道、海關(guān)查驗(yàn)處理中心為一個施工區(qū)域。每個單體根據(jù)自身建筑功能及變形縫、后澆帶再劃分施工流水段。工程施工階段劃分、第一階段——地基基礎(chǔ)施工階段時間：(1)基坑工程以及人工挖孔樁、承臺、地梁土方開挖本施工階段主要包括1倉庫及辦公樓地下人防工程、2倉庫地下設(shè)備用房、地下污水處理站的基坑工程以及各單體的人工挖孔樁、承臺、地梁土方開挖。根據(jù)地質(zhì)情況及現(xiàn)場勘查，土方開挖采取二級放坡大開挖方式。承臺及地梁土方開挖采取機(jī)械開挖為主、人工開挖為輔的方式進(jìn)行。(2)基礎(chǔ)模板選用承臺及地梁模板采用磚胎模形式，地下室結(jié)構(gòu)模板采用18厚全新膠合板及鋼管支撐體系。(3)砼施工承臺、地梁及地下室砼結(jié)構(gòu)施工采用商品砼，利用砼泵車進(jìn)行澆筑。、第二階段——主體施工階段時間：(1)主體結(jié)構(gòu)的模板選用框架結(jié)構(gòu)亦選用膠合板模板體系：柱、墻和平臺梁、板采用膠合板、枋材背楞，鋼管支撐系統(tǒng)。模板等周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)方式為：各區(qū)周轉(zhuǎn)材料一次性投入，自行周轉(zhuǎn)，每套模板周轉(zhuǎn)3次。其中，本工程模板支模高度均較高，高支模是本工程施工的一個重點(diǎn)。外架采用落地扣件鋼管腳手架加密目安全網(wǎng)圍蔽。(2)加工場的布置本工程共布置7個鋼筋加工場、9個木工加工場及3個鋼結(jié)構(gòu)材料堆場。(3)主體結(jié)構(gòu)砼施工主體結(jié)構(gòu)砼采用商品砼，澆筑采用砼固定泵進(jìn)行澆筑，本工程總共布置4臺砼固定泵。(4)主體結(jié)構(gòu)施工材料的運(yùn)輸主體結(jié)構(gòu)施工垂直運(yùn)輸采用塔吊。針對本工程建筑物平面尺寸長、群體占地寬的特點(diǎn)以及工期要求，擬選用8臺TC6013型塔吊。鋼筋等加工場及材料堆場均設(shè)置在塔吊覆蓋范圍內(nèi)，使塔吊得到最大程度的利用。塔吊未能覆蓋住的海關(guān)查驗(yàn)中心及海關(guān)查驗(yàn)平臺采用汽車吊作為垂直運(yùn)輸工具。、第三階段——裝修、安裝工程施工階段時間：(1)裝修工程裝飾工程在制定施工程序時，必須遵循先濕后干的基本原則。(2)安裝工程施工設(shè)備安裝工程施工程序在總體安排上，應(yīng)按區(qū)域、按系統(tǒng)、按結(jié)構(gòu)層次進(jìn)行統(tǒng)籌安排： ①大件設(shè)備在制定安裝方案時，應(yīng)提出設(shè)備進(jìn)場通道，需要土建工程預(yù)留的孔洞位置、尺寸，尤其是地下室設(shè)備安裝處的預(yù)留孔，留作設(shè)備進(jìn)場時使用。②同一層面、同一房間內(nèi)的設(shè)備安裝，應(yīng)遵循先大件后小件、先里后外的原則。該階段在辦公樓及海關(guān)查驗(yàn)處理中心各設(shè)置1臺鋼井架作為垂直運(yùn)輸設(shè)備。、第四階段——室外工程施工階段時間：本階段在裝飾工程施工完畢后全面展開施工室外場平、機(jī)電工程、圍墻、水土保持、園林建筑等工程。4 施工重點(diǎn)難點(diǎn)、管理重點(diǎn)分析及應(yīng)對措施結(jié)合本工程特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場現(xiàn)有施工條件，對本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決方法與保證措施。、重難點(diǎn)之一 —— 面積廣、體量大，資源投入多重難點(diǎn)分析（1）本工程建筑特點(diǎn)是單體多，面積廣、體量大，㎡。對各種物資的供應(yīng)和管理是工程進(jìn)度和質(zhì)量控制的源頭和關(guān)鍵。（2）另外如果所有單體同時施工，其勞動力、機(jī)械設(shè)備、工程材料以及周轉(zhuǎn)材料一次性投入非常大，資源供應(yīng)難度增大，且經(jīng)濟(jì)上也不合理，可通過科學(xué)組織，分區(qū)段施工。對策（1）建立多項(xiàng)作業(yè)資源保障及管理措施在工程開工前組織相關(guān)專業(yè)預(yù)算人員編制施工圖預(yù)算，對整個工程的材料物資進(jìn)行總控。并建立專門的物資管理部門，做好物資管理的組織保證。提早準(zhǔn)備，鎖定資源。鋼筋等大宗材料采購可通過我司專門的采購部門直接與鋼廠訂貨，少量通過與我司長期合作的供應(yīng)商購買，從而確保鋼筋質(zhì)量，并如期進(jìn)場；鋼管以及模板等材料采取部分由其他項(xiàng)目部倒運(yùn)，部分在深圳龍崗周邊地區(qū)以租賃的方式滿足需要；混凝土方面，經(jīng)過對工程所在地周邊的考察，已初步鎖定商品砼供應(yīng)公司。組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對物資管理人員進(jìn)行技術(shù)交底使其對材料的性能，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等有深刻認(rèn)識。分專業(yè)分種類對各種材料進(jìn)行儲存堆放，對材料數(shù)量、規(guī)格、是否送檢等明確標(biāo)示。（2）合理劃分施工區(qū)段，組織流水施工本工程單體多、面積大，其中倉庫的建筑樓層數(shù)均為三層，如果簡單的采用全面鋪開，同時施工的施工安排，這樣對各種資源的需求非常大，周轉(zhuǎn)材料均一次性全部投入，幾乎無周轉(zhuǎn)，這樣的施工安排不盡合理。本項(xiàng)目可通過合理分區(qū)、分段流水的施工組織，分階段進(jìn)行資源投入，緩解資源供應(yīng)壓力，提高周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)，一舉數(shù)得。、重難點(diǎn)之二 —— 專業(yè)系統(tǒng)多，協(xié)調(diào)管理面大量廣重難點(diǎn)分析本項(xiàng)目的承包范圍包括有土石方、基坑支護(hù)及降水、地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、屋面及防水工程、建筑給排水工程、建筑電氣工程、鋁合金門窗工程、智能建筑工程（包括有線電視系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、訪客對講系統(tǒng)、保安閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)等）、室外環(huán)境工程、電梯工程、消防工程、人防、外線接駁與高低壓配電工程、線內(nèi)市政配套工程等內(nèi)容。本項(xiàng)目所涉及的專業(yè)系統(tǒng)多，各專業(yè)之間的交叉作業(yè)多，關(guān)系繁雜，如何在有限的工期內(nèi)將諸多單體內(nèi)的各個專業(yè)良好地銜接，其協(xié)調(diào)管理難度相當(dāng)大，這是對總承包單位施工組織的一大挑戰(zhàn)。對策（1）組建精干的管理團(tuán)隊(duì)由公司總經(jīng)理親自指揮，派遣精兵強(qiáng)將組建