【文章內容簡介】 ○○○過程和績效監(jiān)測☆★★☆☆●○○○○○○○產品的監(jiān)視和測量☆☆☆★☆○○●○○○△○不合格品控制☆☆☆★☆○○●○○○○○質量事故控制★☆☆☆☆○○●○○○○○數(shù)據(jù)分析☆☆☆★☆●○○○○○△○持續(xù)改進★☆☆☆☆●○○○○○△○QMS糾正和預防措施★☆☆☆☆○○●○○○○○注:★——主管領導,☆——相關領導,●——主管部門,○——主相關部門,△——相關部門。四、項目部各崗位管理職能分工216。 安全工程部1）對現(xiàn)場平面進行動態(tài)管理，充分采用時空管理效應，滿足不同施工區(qū)域不同時間段的周轉使用，負責總平面管理，保證施工作業(yè)場面能夠滿足工程施工需要。2）在項目總工程師的領導下，參與編制項目科技工作規(guī)劃，制定管理辦法，并負責實施和督促各施工隊貫徹落實，負責該項工作的日常管理。3）對各施工隊的施工方案進行審核檢查，協(xié)調各方施工方案上的矛盾沖突，對工程管理部確定的交叉配合的施工順序、相互配合條件等配合作業(yè)進行協(xié)調。4）對各專業(yè)的施工圖紙進行審核協(xié)調，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。5）負責承包商就施工與設計有效銜接的具體工作，保證設計同施工的密切結合，滿足工程進度的需要。6）負責項目的計量管理工作，保證量值傳遞的可靠、真實、準確，保證計量器具使用的合法性；對檢驗試驗工作進行管理。7）負責設計技術管理各項活動的信息形成、收集、處理分析、傳遞、整理、歸檔及管理等。8）作為施工進度管理的主要部門，對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。根據(jù)合同條件和工程實際進展在實施中不斷調整和細化材料及機械的進場計劃，保證同施工進度的有效銜接。9）內設若干覆蓋所有專業(yè)工程的管理人員，協(xié)調各專業(yè)間的配合，組織好各道工序銜接、交接工作。10）實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。11）動態(tài)監(jiān)控各施工區(qū)域的資源配備情況，確保工程有充足的資源，使工程建設有組織按計劃地進行。12）按合同規(guī)定編制進度計劃，對工程進度實施控制，掌握工程動態(tài)和現(xiàn)場第一手資料，根據(jù)工程實際情況及時優(yōu)化調整計劃安排。13）參與項目工程安全管理體系建立的相關工作，在項目經(jīng)理的領導下編制承包商安全管理規(guī)定，并具體負責其貫徹實施以及日常的安全管理工作。14）負責工程的各項安全技術措施落實，負責現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調。15）負責對施工隊的安全工作進行全面的監(jiān)督、檢查、協(xié)調。16）抓好各項安全交底工作并督促各施工隊做好各級安全交底工作，確保安全施工。17）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定期、定措施）。18）配合工程技術部做好保證與安全施工有關的文明施工的管理工作。19）制定環(huán)境保護的各項管理規(guī)定，并負責實施和監(jiān)督施工隊實施。20）負責安全管理各項活動的信息形成、收集、處理分析、傳遞、整理、歸檔及管理等。21）負責滿足現(xiàn)場施工機具的需用22）負責本業(yè)務系統(tǒng)的糾正和預防措施的落實23）負責向攪拌站砼提出計劃以及砼的調運24）負責與攪拌站之間的協(xié)調25）負責項目部物資供應工作的管理26）負責編制本單位物資需用及采購計劃，并負責合格供方的動態(tài)考核27）負責不合格物資的標識、隔離、處置、上報工作28）負責業(yè)主提供物資的管理29）負責物資標識及可追溯性的管理30）負責物資檢驗、試驗（包括檢驗、試驗狀態(tài)）的實施、控制、管理31）負責物資防護和貯存的管理32）負責本業(yè)務系統(tǒng)的糾正和預防措施的落實216。 質量技術部1）參與項目工程質量管理體系建立的相關工作，在項目總工程師的領導下編制承包商質量管理規(guī)定，并具體負責其貫徹實施以及日常的質量管理工作。2）按GB/T19001ISO9001標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。負責編制單位工程質量計劃，并監(jiān)督各施工單位實施。3）參與項目的單位工程、分部、分項工程劃分的具體策劃工作，為監(jiān)理、業(yè)主及市質量監(jiān)督站提供有效依據(jù)和參考意見。4）按合同要求,負責工程質量監(jiān)督檢查和評定工作。5）根據(jù)工程進度的安排和要求負責編制《質量檢驗計劃》，組織分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗。6）參與設備材料的驗收及相應的檢驗試驗監(jiān)督工作。7）負責對施工全過程的質量控制，不受任何干擾的對不合格產品行使質量否決權，組織處理質量事故。8）通過整個質量管理體系的有效運作和質量管理規(guī)定的有效約束，對施工作業(yè)層的施工質量進行全過程的監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質量。9）負責質量管理各項活動的信息收集、處理分析、傳遞、整理、歸檔及管理等。10）參與設計交底、圖紙會審，并負責問題的收集、整理和最終督促解決；督促檢查各施工隊的圖紙自審和組織內部各專業(yè)的圖紙核對，在施工前盡量消除各專業(yè)圖紙間的矛盾和問題，避免現(xiàn)場返工和停工。11）具體負責工程項目的設計及技術管理工作，完成現(xiàn)場的技術驗收及檢查工作。12）負責設計技術管理各項活動的信息形成、收集、處理分析、傳遞、整理、歸檔及管理等。13）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的設計技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關設計技術問題。負責管理規(guī)定中分工范圍內的設計聯(lián)絡的歸口管理工作。14）協(xié)助項目總工程師對關鍵技術難題進行科研攻關，進行與本工程有關的新工藝、新技術的開發(fā)研究。15）在項目總工程師的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。216。 合同預算部1）參與編制項目總進度計劃、年度、季度和月度施工生產計劃。2）對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。3）負責承包合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。4）參與業(yè)主對分包商的招標工作。5）負責工程預、結算管理。6）負責與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營合同管理的業(yè)務聯(lián)系。7）負責工程資金計劃編制、實施及管理。8）負責承包管理的財務工作。9）負責經(jīng)營及合同管理各項活動的信息形成、收集、處理分析、傳遞、整理、歸檔及管理等。10）制定承包商項目部設備材料管理規(guī)定并負責日常的管理工作。11）建立設備材料管理的渠道，保持同監(jiān)理業(yè)主的聯(lián)系和溝通。參于由業(yè)主組織的甲供設備、材料的聯(lián)合驗收并在認為合格后予以簽認。12）負責對驗收簽認的甲供設備、材料進行安裝前的妥善保管，并保證其質量。13）根據(jù)工程進度的要求定期編制設備、材料供應計劃；并及時協(xié)調供貨期限與施工工期的銜接。14）配合安環(huán)綜合部做好設備材料存放的定置化管理工作。15）負責物資管理各項活動的信息形成、收集、處理分析、傳遞、整理、歸檔及管理等。216。 綜合保障部1）本部門是整個項目的信息管理辦公室，是各類信息的歸口管理部門，在總信息師（總工程師兼）的領導下，參與由管理各方面參加的信息管理規(guī)劃的策劃并負責編制項目信息管理規(guī)劃。2）負責信息管理系統(tǒng)的日常維護和管理，保證信息的及時、準確、真實、安全、順暢、有效。3）負責工程人員的后勤、食宿等福利工作和辦公、生活區(qū)域的衛(wèi)生及治安保衛(wèi)、消防等工作。4）作為項目部的治安消防管理辦公室，負責制定治安消防管理規(guī)定、建立治安消防管理體系和多方聯(lián)防體系，負責施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)、消防管理，杜絕偷盜事件和火災事故。5）在綜合部的領導下組建工地義務消防隊，并定期進行消防訓練和演習。6）負責外聯(lián)、接待工作，負責與當?shù)卣嘘P部門的工作聯(lián)系。7）負責綜合部有關管理各項活動的信息形成、收集、處理分析、傳遞、整理、歸檔及管理等。8）參與編制施工總體規(guī)劃，做好施工前各項準備工作；負責大臨規(guī)劃的編制與實施，確保工程的正常按時啟動。第四章 工程總體施工組織設想一、施工總體思路及施工分區(qū)總體施工思路以4倉庫、1交通環(huán)道、2交通環(huán)道為關鍵線路，確定本工程“先倉庫后交通環(huán)道，再維修中心、海關查驗處理中心、辦公樓”為施工總流程。同時，施工遵循“先土建后安裝，先圍護后裝修、先粗裝修后精裝修、裝修與設備安裝配合交叉；各專業(yè)按分區(qū)組織流水作業(yè)”的基本建設規(guī)律。施工分區(qū)㎡，單體多，面積廣、體量大，㎡。根據(jù)工期要求、工程量大小、平面布置、周轉材料投入和設計留縫，本工程將劃分為兩個大的施工區(qū)域同時開始施工，即2倉庫、1交通環(huán)道、辦公樓為一個施工區(qū)域，4倉庫、2交通環(huán)道、海關查驗處理中心為一個施工區(qū)域。每個單體根據(jù)自身建筑功能及變形縫、后澆帶再劃分施工流水段。工程施工階段劃分、第一階段——地基基礎施工階段時間：(1)基坑工程以及人工挖孔樁、承臺、地梁土方開挖本施工階段主要包括1倉庫及辦公樓地下人防工程、2倉庫地下設備用房、地下污水處理站的基坑工程以及各單體的人工挖孔樁、承臺、地梁土方開挖。根據(jù)地質情況及現(xiàn)場勘查，土方開挖采取二級放坡大開挖方式。承臺及地梁土方開挖采取機械開挖為主、人工開挖為輔的方式進行。(2)基礎模板選用承臺及地梁模板采用磚胎模形式，地下室結構模板采用18厚全新膠合板及鋼管支撐體系。(3)砼施工承臺、地梁及地下室砼結構施工采用商品砼，利用砼泵車進行澆筑。、第二階段——主體施工階段時間：(1)主體結構的模板選用框架結構亦選用膠合板模板體系：柱、墻和平臺梁、板采用膠合板、枋材背楞，鋼管支撐系統(tǒng)。模板等周轉材料周轉方式為：各區(qū)周轉材料一次性投入，自行周轉，每套模板周轉3次。其中，本工程模板支模高度均較高，高支模是本工程施工的一個重點。外架采用落地扣件鋼管腳手架加密目安全網(wǎng)圍蔽。(2)加工場的布置本工程共布置7個鋼筋加工場、9個木工加工場及3個鋼結構材料堆場。(3)主體結構砼施工主體結構砼采用商品砼，澆筑采用砼固定泵進行澆筑，本工程總共布置4臺砼固定泵。(4)主體結構施工材料的運輸主體結構施工垂直運輸采用塔吊。針對本工程建筑物平面尺寸長、群體占地寬的特點以及工期要求，擬選用8臺TC6013型塔吊。鋼筋等加工場及材料堆場均設置在塔吊覆蓋范圍內，使塔吊得到最大程度的利用。塔吊未能覆蓋住的海關查驗中心及海關查驗平臺采用汽車吊作為垂直運輸工具。、第三階段——裝修、安裝工程施工階段時間：(1)裝修工程裝飾工程在制定施工程序時，必須遵循先濕后干的基本原則。(2)安裝工程施工設備安裝工程施工程序在總體安排上，應按區(qū)域、按系統(tǒng)、按結構層次進行統(tǒng)籌安排： ①大件設備在制定安裝方案時，應提出設備進場通道，需要土建工程預留的孔洞位置、尺寸，尤其是地下室設備安裝處的預留孔，留作設備進場時使用。②同一層面、同一房間內的設備安裝，應遵循先大件后小件、先里后外的原則。該階段在辦公樓及海關查驗處理中心各設置1臺鋼井架作為垂直運輸設備。、第四階段——室外工程施工階段時間：本階段在裝飾工程施工完畢后全面展開施工室外場平、機電工程、圍墻、水土保持、園林建筑等工程。4 施工重點難點、管理重點分析及應對措施結合本工程特點以及施工現(xiàn)場現(xiàn)有施工條件，對本工程的重點、難點進行分析，并提出相應的解決方法與保證措施。、重難點之一 —— 面積廣、體量大，資源投入多重難點分析（1）本工程建筑特點是單體多，面積廣、體量大，㎡。對各種物資的供應和管理是工程進度和質量控制的源頭和關鍵。（2）另外如果所有單體同時施工，其勞動力、機械設備、工程材料以及周轉材料一次性投入非常大，資源供應難度增大，且經(jīng)濟上也不合理，可通過科學組織，分區(qū)段施工。對策（1）建立多項作業(yè)資源保障及管理措施在工程開工前組織相關專業(yè)預算人員編制施工圖預算，對整個工程的材料物資進行總控。并建立專門的物資管理部門，做好物資管理的組織保證。提早準備，鎖定資源。鋼筋等大宗材料采購可通過我司專門的采購部門直接與鋼廠訂貨，少量通過與我司長期合作的供應商購買，從而確保鋼筋質量，并如期進場；鋼管以及模板等材料采取部分由其他項目部倒運，部分在深圳龍崗周邊地區(qū)以租賃的方式滿足需要；混凝土方面，經(jīng)過對工程所在地周邊的考察，已初步鎖定商品砼供應公司。組織相關專業(yè)技術人員對物資管理人員進行技術交底使其對材料的性能，檢驗標準等有深刻認識。分專業(yè)分種類對各種材料進行儲存堆放，對材料數(shù)量、規(guī)格、是否送檢等明確標示。（2）合理劃分施工區(qū)段，組織流水施工本工程單體多、面積大，其中倉庫的建筑樓層數(shù)均為三層，如果簡單的采用全面鋪開，同時施工的施工安排，這樣對各種資源的需求非常大，周轉材料均一次性全部投入，幾乎無周轉，這樣的施工安排不盡合理。本項目可通過合理分區(qū)、分段流水的施工組織，分階段進行資源投入，緩解資源供應壓力，提高周轉材料周轉次數(shù)，一舉數(shù)得。、重難點之二 —— 專業(yè)系統(tǒng)多，協(xié)調管理面大量廣重難點分析本項目的承包范圍包括有土石方、基坑支護及降水、地基與基礎工程、主體結構工程、裝飾裝修工程、屋面及防水工程、建筑給排水工程、建筑電氣工程、鋁合金門窗工程、智能建筑工程（包括有線電視系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、訪客對講系統(tǒng)、保安閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、遠程抄表系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)等）、室外環(huán)境工程、電梯工程、消防工程、人防、外線接駁與高低壓配電工程、線內市政配套工程等內容。本項目所涉及的專業(yè)系統(tǒng)多，各專業(yè)之間的交叉作業(yè)多，關系繁雜，如何在有限的工期內將諸多單體內的各個專業(yè)良好地銜接，其協(xié)調管理難度相當大，這是對總承包單位施工組織的一大挑戰(zhàn)。對策（1）組建精干的管理團隊由公司總經(jīng)理親自指揮，派遣精兵強將組建