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正文內(nèi)容

中外運數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目投標(biāo)介紹(編輯修改稿)

2024-09-20 11:39 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 Project Mgmt Page 8 項目啟動階段 合同簽訂,雙方項目經(jīng)理選定 項目經(jīng)理對項目內(nèi)容范圍進(jìn)行劃分。成立項目管理小組。 召開項目動員大會 建立項目小組工作規(guī)范 項目目標(biāo)確定 制定更改流程 制定問題升級制度 制定內(nèi)部匯報制度 制定外部匯報制度 制定分項控制和檢查制度 制定分步控制和檢查制度 制定工程協(xié)調(diào)會制度 各分項項目經(jīng)理再細(xì)分劃工作內(nèi)容,劃分的子塊要落實具體的責(zé)任歸屬、實施周期、交付物的檢查標(biāo)準(zhǔn)和手段,以及各子塊之間實施中的邏輯依賴關(guān)系 各分項小組人員配置計劃 各分項進(jìn)度計劃表 各分項范圍分解表( WBS形式) 各分項交付物清單 各分項風(fēng)險分析 項目總體進(jìn)度計劃表 項目總體范圍分解表( WBS形式) 項目總體交付物清單 項目總體人員配置計劃表 項目總體風(fēng)險分析和應(yīng)對措施計劃 項目經(jīng)理確定各分項之間的邏輯依賴和配合關(guān)系 客戶意見反饋 更改管理 文檔管理 協(xié)調(diào)會議 問題報告升級 資源協(xié)調(diào) 狀態(tài)檢查 風(fēng)險計劃 解決沖突 團(tuán)隊管理 項目管理活動 Projec
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