核心價值觀的理解doc(編輯修改稿)
2025-08-14 09:18 本頁面
【文章內容簡介】 工方面所面對的主要挑戰(zhàn)包括： 展示出領導者對于員工成功的重視； 超越常規(guī)薪酬制度的認可； 在組織中的發(fā)展與進步； 共享組織的知識從而使員工能夠更好地服務于顧客及為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標做出貢獻； 營造鼓勵冒險和創(chuàng)新的環(huán)境。l 建立起內部的和外部的合作伙伴關系－實現(xiàn)其總體目標☉內部合作伙伴關系如員工與管理層之間的合作。☉與員工的合作伙伴關系可能會涉及員工的發(fā)展、交叉培訓或新的工作組織，如高績效的工作團隊。包括為改善靈活性、響應能力和知識共享而建立的工作單位之間的網絡關系。☉外部合作伙伴關系可以是同顧客、供應商和教育機構之間的合作。戰(zhàn)略合作伙伴或戰(zhàn)略聯(lián)盟正在日益成為外部合作伙伴的重要形式，這種合作伙伴關系可以提供進入新市場的通路或發(fā)展新產品和新服務的依托。☉外部合作伙伴關系可以使組織的核心能力或領導能力與合作者的優(yōu)勢與能力相得益彰。l 成功的內、外部合作伙伴關系應樹立長遠的目標，以建立相互投入和尊重的基礎。合作者應明確成功的關鍵要求、定期溝通的手段、評價進展的方法、適應情況變化的措施等。5)敏捷性(agility) 快速反應和靈活性要在全球化的競爭市場上取得成功，就必須有敏捷性，亦即快速變化的能力和靈活性。l 電子商務要求同時也促進了更加迅速、靈活和個性化的響應。l 企業(yè)面對著越來越短的新／改進的產品和服務的導入周期，同時也面對著更快、更靈活的顧客響應。l 要在響應時間上取得重大改進，常常要求簡化工作單位和過程并／或具備在不同過程間快速轉換的能力。l 在這樣一種嚴峻的環(huán)境下，多技能的主動性員工就成為最為重要的財富。應對競爭挑戰(zhàn)的一個重要的成功因素就是：☉從設計到導入(推出產品／服務)的周期或創(chuàng)新的周期。為了應對迅速變化的全球市場的需要，組織必須將從研究或概念到商品化之間的活動進行階段間的整合(如并行工程)。 ☉時間績效的所有方面都變得愈來愈重要，周期時間已成為一個關鍵的過程指標。對時間的關注還可帶來其他的重要益處，時間方面的改進通常會同時推動在組織、質量、成本和生產率方面的改進。6)注重未來(focus on the future) 關注未來注重未來就要求理解影響你的企業(yè)和市場的那些長期的和短期的因素。l 要追求穩(wěn)定的增長和市場領先地位，就必須有堅定的未
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