核心價(jià)值觀的理解doc(編輯修改稿)
2025-08-14 09:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工方面所面對(duì)的主要挑戰(zhàn)包括： 展示出領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于員工成功的重視； 超越常規(guī)薪酬制度的認(rèn)可； 在組織中的發(fā)展與進(jìn)步； 共享組織的知識(shí)從而使員工能夠更好地服務(wù)于顧客及為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)； 營造鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和創(chuàng)新的環(huán)境。l 建立起內(nèi)部的和外部的合作伙伴關(guān)系－實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)☉內(nèi)部合作伙伴關(guān)系如員工與管理層之間的合作。☉與員工的合作伙伴關(guān)系可能會(huì)涉及員工的發(fā)展、交叉培訓(xùn)或新的工作組織，如高績效的工作團(tuán)隊(duì)。包括為改善靈活性、響應(yīng)能力和知識(shí)共享而建立的工作單位之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。☉外部合作伙伴關(guān)系可以是同顧客、供應(yīng)商和教育機(jī)構(gòu)之間的合作。戰(zhàn)略合作伙伴或戰(zhàn)略聯(lián)盟正在日益成為外部合作伙伴的重要形式，這種合作伙伴關(guān)系可以提供進(jìn)入新市場(chǎng)的通路或發(fā)展新產(chǎn)品和新服務(wù)的依托。☉外部合作伙伴關(guān)系可以使組織的核心能力或領(lǐng)導(dǎo)能力與合作者的優(yōu)勢(shì)與能力相得益彰。l 成功的內(nèi)、外部合作伙伴關(guān)系應(yīng)樹立長遠(yuǎn)的目標(biāo)，以建立相互投入和尊重的基礎(chǔ)。合作者應(yīng)明確成功的關(guān)鍵要求、定期溝通的手段、評(píng)價(jià)進(jìn)展的方法、適應(yīng)情況變化的措施等。5)敏捷性(agility) 快速反應(yīng)和靈活性要在全球化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上取得成功，就必須有敏捷性，亦即快速變化的能力和靈活性。l 電子商務(wù)要求同時(shí)也促進(jìn)了更加迅速、靈活和個(gè)性化的響應(yīng)。l 企業(yè)面對(duì)著越來越短的新／改進(jìn)的產(chǎn)品和服務(wù)的導(dǎo)入周期，同時(shí)也面對(duì)著更快、更靈活的顧客響應(yīng)。l 要在響應(yīng)時(shí)間上取得重大改進(jìn)，常常要求簡化工作單位和過程并／或具備在不同過程間快速轉(zhuǎn)換的能力。l 在這樣一種嚴(yán)峻的環(huán)境下，多技能的主動(dòng)性員工就成為最為重要的財(cái)富。應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的一個(gè)重要的成功因素就是：☉從設(shè)計(jì)到導(dǎo)入(推出產(chǎn)品／服務(wù))的周期或創(chuàng)新的周期。為了應(yīng)對(duì)迅速變化的全球市場(chǎng)的需要，組織必須將從研究或概念到商品化之間的活動(dòng)進(jìn)行階段間的整合(如并行工程)。 ☉時(shí)間績效的所有方面都變得愈來愈重要，周期時(shí)間已成為一個(gè)關(guān)鍵的過程指標(biāo)。對(duì)時(shí)間的關(guān)注還可帶來其他的重要益處，時(shí)間方面的改進(jìn)通常會(huì)同時(shí)推動(dòng)在組織、質(zhì)量、成本和生產(chǎn)率方面的改進(jìn)。6)注重未來(focus on the future) 關(guān)注未來注重未來就要求理解影響你的企業(yè)和市場(chǎng)的那些長期的和短期的因素。l 要追求穩(wěn)定的增長和市場(chǎng)領(lǐng)先地位，就必須有堅(jiān)定的未
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