【文章內(nèi)容簡介】 。 讓能源煥發(fā)最炫目的價值，為生活提供無限的動力。能源戰(zhàn)略研究中心愿景：（主要指成本和競爭力處于領(lǐng)先）（在國內(nèi)企業(yè)中業(yè)績處于前列）（在國際上具有一定的影響力和競爭力）使命：追求能源（Energy）、經(jīng)濟（Economy）和環(huán)境（Environment）的和諧發(fā)展，為社會創(chuàng)造光明、提供動力、注重環(huán)境、致力發(fā)展。價值觀：（shareholders）的合作；；；（shakeholders）友好相處；。國內(nèi)外著名公司的愿景、使命和價值觀集錦愿景：迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司 戴爾計算機公司——在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領(lǐng)先的基于開放標準的計算機公司 波音公司——在民用飛機領(lǐng)域中成為舉足輕重的角色，把世界帶入噴氣式時代（1950年）索尼公司——成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象(20世紀50年代初) 福特公司——使汽車大眾化(本世紀初)通用機器（GE）——使世界更光明蘋果電腦公司——讓每人擁有一臺計算機畢博公司——為顧客創(chuàng)造真實持久的價值,為員工創(chuàng)造發(fā)展的機會、為我們的投資者創(chuàng)造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司AT＆T公司——建立全球電話服務(wù)網(wǎng)華為公司——豐富人們的溝通和生活聯(lián)想公司——未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想 萬科——成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者使命：迪斯尼公司——使人們過得快活荷蘭銀行——透過長期的往來關(guān)系，為選定的客層提供投資理財方面的金融服務(wù)，進而使荷蘭銀行成為股東最樂意投資的標的及員工最佳的生涯發(fā)展場所。微軟公司——致力于提供使工作、學(xué)習、生活更加方便、豐富的個人電腦軟件索尼公司——體驗發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂惠普公司——為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻耐克公司——體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺沃爾瑪公司——給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西IBM公司——無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步麥肯錫公司(愿景與使命合一)——幫助杰出的公司和政府更為成功。 。，制定及時且務(wù)實的對策。華為公司——聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。 聯(lián)想電腦公司——為客戶利益而努力創(chuàng)新。 創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品 像對待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新 讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù) 最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率萬科(宗旨)——建筑無限生活價值觀：迪斯尼公司——極為注重一致性和細節(jié)刻畫；通過創(chuàng)造性、夢幻和大膽的想象不斷取得進步；嚴格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象荷蘭銀行的價值觀與經(jīng)營理念——誠信、尊重、團隊與專業(yè)，扮演了貫徹使命與實現(xiàn)愿景的重要角色?；萜展尽拔覀儗θ顺浞中湃闻c尊重，我們追求高標準的貢獻，我們將始終如一的情操與我們的事業(yè)融為一體，我們通過團隊，通過鼓勵靈活與創(chuàng)新來實現(xiàn)共同的目標——我們致力于科技的發(fā)展是為了增進人類的福利”摩托羅拉公司——保持高尚的操守，對人永遠地尊重寶潔公司——領(lǐng)導(dǎo)才能、主人翁精神、誠實正直、積極求勝和信任波音公司—— 領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè)，永為先驅(qū)；應(yīng)付重大挑戰(zhàn)和風險；產(chǎn)品安全與品質(zhì)；正直與合乎倫理的業(yè)務(wù)；“吃飯、呼吸、睡覺都念念不忘航空事業(yè)”。IBM公司——成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負責索尼公司——體驗以科技進步、應(yīng)用與科技創(chuàng)新造福大眾帶來的真正快樂；提升日本文化與國家地位；做先驅(qū)，不追隨別人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓勵每個人的能力和創(chuàng)造力。聯(lián)想公司——成就客戶、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精準求實、誠信正直 成就客戶—致力于客戶的滿意與成功 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新—追求速度和效率，專注于對客戶和公司有影響的創(chuàng)新 精準求實—基于事實的決策與業(yè)務(wù)管理 誠信正直—建立信任與負責任的人際關(guān)系萬科——創(chuàng)造健康豐盛的人生3.“陽光照亮的體制”4. 持續(xù)的增長和領(lǐng)跑集團愿景、使命、價值觀在集團一屆十五次董事會會議上，全體董事一致通過了《集團愿景、使命、價值觀及形象標識》的議案，至此，提煉集團原景、使命、價值觀的工作基本完成?！　±铠P玲董事長在2005年集團第一屆黨代會報告中指出“要力爭用三年左右的時間，基本建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合集團發(fā)展戰(zhàn)略，反映京能集團特色的企業(yè)文化體系”，并提出科學(xué)、效率、自強、和諧等企業(yè)文化主題元素。2005年8月麥肯錫公司將愿景提煉為“以股東價值最大化為目標，致力于為社會提供高效環(huán)保的能源，成為國內(nèi)領(lǐng)先、具有國際競爭力的區(qū)域性能源集團”；使命提煉為“承載首都能源供給和環(huán)境責任，通過企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，服務(wù)與回饋社會”；價值觀提煉為“以人為本、回饋社會、誠信合作、科學(xué)管理、持續(xù)創(chuàng)新”?！　槭乖妇?、使命、價值觀更加符合集團實際，同時增強員工參與咨詢工作的積極性、主動性，我們向總部全體人員發(fā)出“親自動手提煉集團愿景、使命、價值觀”的倡議，得到全體員工的積極響應(yīng)，能源研究中心、電力投資部、戰(zhàn)略發(fā)展部、總經(jīng)理辦公室等部室分別拿出自己的提煉設(shè)計方案，集團領(lǐng)導(dǎo)團隊的每位成員也提出對麥肯錫方案的修改意見。這些意見、建議無不閃現(xiàn)著真知灼見和對集團未來的殷切期待，但如何將這些真知灼見集中起來，形成集團全體人員共同認可原景、使命、價值觀成為擺在我們面前的一個難題。 通過分析我們認為集團的愿景、使命、價值觀應(yīng)符合如下幾項原則：第一、作為經(jīng)濟全球化時代的中國企業(yè)，應(yīng)借鑒國際上先進的企業(yè)文化，更應(yīng)體現(xiàn)出中國文化底蘊；第二、要符合中國社會主流文化發(fā)展趨勢，也要體現(xiàn)集團的行業(yè)特色、優(yōu)良的文化積淀和全體人員的共同追求；第三、要便于中外人士理解識別，利于集團在國內(nèi)、國際市場的推介和宣傳?！　』谏鲜鲈瓌t，我們對集團領(lǐng)導(dǎo)、員工的意見建議進行了歸納、提煉，形成討論文稿，再次向集團領(lǐng)導(dǎo)征求意見，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見對文稿進行認真的修改后報集團董事會審議，并依據(jù)各位董事的意見重新進行修改，最終形成目前公布的設(shè)計方案?！　》桨钢谐浞煮w現(xiàn)了數(shù)字“三”，如愿景中的“3F”，使命中的“3E”，“三”在中國尤其具有哲學(xué)意味，老子說“道生一，一生二，二生三，三生萬物。萬物負陰而抱陽，充氣以為和”。因此“三”是萬物的起點，萬物和諧而發(fā)展。因此愿景、使命、價值觀體現(xiàn)了出中國文化特色；在我國構(gòu)建和諧社會、建設(shè)創(chuàng)新型國家的背景下，充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，順應(yīng)時代發(fā)展潮流。立足能源投資行業(yè)，能源供給和能源節(jié)約并重，強調(diào)能源開發(fā)、經(jīng)濟效益和環(huán)境保護三統(tǒng)一，體現(xiàn)了集團的獨待定位，“以人為本、追求卓越”體現(xiàn)了集團的文化積淀和員工的共同追求；為便于中外人士理解識別，我們對關(guān)鍵詞語采用中英文對照，以利于集團對外宣傳、推介?！　≌\然，企業(yè)文化不是策劃出來的，是靠全體員工齊心協(xié)力干出來的，但企業(yè)文化需要精心培育、提煉、引導(dǎo)和發(fā)揚光大。目前提煉的愿景、使命、價值觀還是初步的，許多內(nèi)涵需進一步挖掘，隨著集團的發(fā)展進一步豐富完善。愿它能夠成為集團全體人員共同意志的載體，伴隨集團一起走向輝煌。京能集團愿景、使命、價值觀一、愿景注：行業(yè)領(lǐng)先（在行業(yè)內(nèi)成本和競爭力處于領(lǐng)先）國內(nèi)一流（在國內(nèi)企業(yè)中業(yè)績處于前列）國際知名（在國際上具有一定的影響力）說明：愿景是要回答“公司的發(fā)展目標是什么”的問題，它是一個明確、要求高而又可實現(xiàn)的愿景目標宣言，描繪基本目標、發(fā)展重點和對未來的期望。 集團愿景的基本目標是“實現(xiàn)企業(yè)價值最大化”，這種表述體現(xiàn)股東、集團領(lǐng)導(dǎo)團隊和員工的共同利益，體現(xiàn)集團的社會價值；集團發(fā)展重點是“致力于為社會提供高效環(huán)保的能源，致力于能源節(jié)約”；對未來的期望是“努力成為具有行業(yè)領(lǐng)先（first）、國內(nèi)一流(frontline)、國際知名(famous)的能源投資集團”。二、使命說明：　　使命是要回答“企業(yè)因何而存在”的問題，即企業(yè)存在的價值、存在的理由。這本身可以分解為兩個問題，第一是企業(yè)自身存在的意義，第二是企業(yè)存在對于社會的意義?！　〖瘓F使命表述中“追求能源（Energy）開發(fā)、經(jīng)濟（Economy）效益和環(huán)境（Environment）保護的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為社會的可持續(xù)發(fā)展提供充足的動力”說明了企業(yè)存在的價值及其對社會的意義，其中“為經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展提供充足的動力”不僅指集團大力發(fā)展電力能源主營業(yè)務(wù)，為社會經(jīng)濟發(fā)展提供物質(zhì)動力，而且指集團致力于弘揚先進的企業(yè)文化，為社會文明進步提供精神動力。三、價值觀說明：　　核心價值觀是企業(yè)為追求愿景、實現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素，是企業(yè)始終恪守的價值標準。集團核心價值觀是“以人為本，追求卓越”，可以從“自強、效率、激勵、和諧”四個詞組做進一步解釋，這四個詞組的英文首字母合起來與集團名稱的英文縮寫相同。“以人為本”集中體現(xiàn)為“自強”與“激勵”。集團鼓勵全體員工充分發(fā)揮主觀能動性，提倡大膽創(chuàng)新、勇于開拓、奮發(fā)有為、敢為人先的“自強”精神。集團提倡追求業(yè)績的企業(yè)文化理念，通過設(shè)計科學(xué)的薪酬考核體系，形成吸引人才、造就人才、重獎功臣的“激勵”機制，使人盡其才、才盡其用?！白詮姟焙汀凹睢狈謩e從內(nèi)在和外在兩方面為員工進步提供動力，最大限度的提升人的價值，共同體現(xiàn)為“以人為本”?！白非笞吭健奔畜w現(xiàn)為“效率”與“和諧”?！靶省斌w現(xiàn)為決策果斷，搶占市場先機，執(zhí)行有力，提升經(jīng)濟效益，監(jiān)督有效，及時規(guī)避風險，又快、又好、又穩(wěn)地實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展?！昂椭C”在集團內(nèi)部體現(xiàn)為集團成員單位之間、員工之間同心協(xié)力、團結(jié)奮斗、共享成果；在集團外部體現(xiàn)為集團與合作伙伴、政府、社區(qū)居民等的和睦關(guān)系。“效率”與“和諧”代表集團發(fā)展的一種境界，共同體現(xiàn)為“追求卓越”?！耙匀藶楸尽焙汀白非笞吭健倍呋橐蚬羌瘓F全體人員共同遵從的行為準繩，構(gòu)成集團的兩大核心價值觀?！昂椭C”在集團內(nèi)部體現(xiàn)為人與人的和諧，齊心協(xié)力，克服困難；在公司治理方面體現(xiàn)為股東、董事會、經(jīng)營層、監(jiān)事會之間的和諧；組織架構(gòu)及管控模式方面體現(xiàn)為部門間、母子公司之間的和諧；在集團外部體現(xiàn)為集團與合作伙伴、客戶、政府、所在社區(qū)居民等的和諧等。企業(yè)文化的三要素文化是由人們的觀念與行為組成。文：是人們的價值觀念，即使命、愿景、價值觀等等；化：是通過觀念的長期影響產(chǎn)生的行為，形成的習慣。以下我們簡要談?wù)剬ζ髽I(yè)文化的理解。一、使命使命，解決企業(yè)為什么存在的問題。中國企業(yè)，平均壽命只有3年。為什么如此短，因為沒有找到企業(yè)存在的理由。1975年，微軟給自己找了一個理由：隨時隨地幫助人們自由地交流。韓國三星提出“事業(yè)報國”，海爾提出“創(chuàng)造世界名牌”。企業(yè)的使命從市場及消費者的角度來看就是客戶的需求。市場的需求是企業(yè)使命的基礎(chǔ)。贏利不是企業(yè)的終極追求目標。贏利是企業(yè)的基礎(chǔ)需求，就好比人呼吸一樣重要。但是人活著，不僅僅是為了呼吸，還應(yīng)該滿足社會的某種需求，如果一味的追求贏利，便會動搖企業(yè)生存的基礎(chǔ)。使命不是為自己，而是為更廣泛的人群服務(wù)，是在更廣大的領(lǐng)域中尋找自己的價值，尋找自己的靈魂。也就是讓使命來拯救我們散亂的能量，使我們有一種為他人工作的神圣感。我們都是普通人，一旦我們的命運與一個偉大的使命聯(lián)系起來，我們便可以創(chuàng)造出歷史的輝煌。許多企業(yè)沒有思考為什么要辦企業(yè)，這是導(dǎo)致其滅亡的重要原因之一。二、愿景愿景是發(fā)展的方向，是由多個目標形成的。微軟的愿景是每一家、每一張桌子都有一臺電腦。這一愿景當初提出來的時候，大部分人持懷疑態(tài)度。愿景愈大，帶來的沖突愈大。因為大部分人看見了才相信，只有少部分人沒有看見就相信?，F(xiàn)在微軟的夢想基本實現(xiàn)，人們才相信其愿景的威力。愿景給企業(yè)發(fā)展指明方向，凝聚人才，創(chuàng)造一個將個人目標與企業(yè)目標相結(jié)合的溝通平臺，從而產(chǎn)生了將個人命運與企業(yè)命運相結(jié)合的契機。企業(yè)不再是由一群普通人的簡單組合，而是一個有共同理想、共同使命的生命聯(lián)合體。每一個人不再是一個被動的服從者，而是為了共同目標進行創(chuàng)新學(xué)習的開拓者。共同的愿景從DNA的角度改變了人與人之間的關(guān)系，這樣的組織就如原子彈爆發(fā)一樣，釋放出每一個人的巨大潛力。同樣是碳元素，結(jié)構(gòu)的不同形成兩種截然不同的結(jié)果，一個是金剛石，另一個是石墨。三、價值觀價值觀是企業(yè)判斷決策的依據(jù)，價值觀不是隨意可以改變的。強生公司1954年提出“客戶第一、員工第二、社會第三、股東第四”的價值觀。這四條價值觀實際是強生的憲法，即使董事長也不能違背。這些價值觀保證了強生的可持續(xù)發(fā)展。1982年發(fā)生了泰諾中毒死亡事件，強生馬上召回其產(chǎn)品。短時間給強生造成經(jīng)濟損失；但從長遠來看，贏得了市場的信任，因為他們把客戶放在第一位。日本的三菱汽車公司卻故意掩蓋其汽車的質(zhì)量問題，給消費者帶來生命損失，極大地影響了他的信用。通常是企業(yè)高層自覺不自覺的破壞其價值觀，說一套做一套，在內(nèi)部破壞了價值觀的完整性，企業(yè)員工受到高層行為的影響，他們所產(chǎn)生的違背價值觀的行為又再去損害消費者的利益。安然、安達信公司的倒下，值得我們深思。中國的企業(yè)因誠信不足，每年造成的損失達5800億人民幣。我們犯的都是簡單的錯誤，因為我們沒有找到簡單，或者找到了簡單卻沒有守住。企業(yè)文化是企業(yè)老板的文化，如果老板自己不將其個人領(lǐng)導(dǎo)過渡為使命、愿景、價值觀的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的企業(yè)不論員工有多少，營業(yè)額有多大，從根本上他還是一個個體戶。這樣的企業(yè)發(fā)展愈大，老板就愈苦、愈累。優(yōu)秀的文化讓每一個員工變成老板，同時又愿配合他人實現(xiàn)組織的目標。使命是企業(yè)的基礎(chǔ)，愿景是企業(yè)的發(fā)展方向，價值觀為企業(yè)保駕護航。三位一體的企業(yè)文化是企業(yè)的最終競爭力。沒有文化的企業(yè)，是愚蠢的企業(yè)。企業(yè)使命、愿景以及核心價值觀簡述 一 我國偉大的革命家孫中山先生，在總結(jié)自己多年的革命斗爭經(jīng)驗后指出：“夫國者人之積也，人者心之器也，而國事者一人群心理之現(xiàn)象也。是故政治之隆污，系乎人心之振靡。吾心信其可行，則移山填海之難，