【文章內(nèi)容簡介】 的利潤 分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； （六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案； （七）制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案； （八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； （九）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項； （十）制定公司的基本管理制度；（十一）其他職權(quán)。（注：由股東自行確定，如股東不作具體規(guī)定應(yīng)將此條刪除） （注：股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會。執(zhí)行董事的職權(quán)由 股東自行確定。） 第十六條 董事會會議由董事長召集和主持；董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長召集和主持；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。 第十七條 董事會決議的表決，實行一人一票。 董事會的議事方式和表決程序。（注：由股東自行確定） 第十八條 公司設(shè)經(jīng)理，由董事會決定聘任或者解聘。經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)： （一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議； （二）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案； （三）擬 訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； （四）擬訂公司的基本管理制度； （五）制定公司的具體規(guī)章； （六）提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人； （七）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員； （八）董事會授予的其他職權(quán)。 （注：以上內(nèi)容也可由股東自行確定） 經(jīng)理列席董事會會議。 第十九條 公司設(shè)監(jiān)事會，成員 ________人，監(jiān)事會設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會中股東代表監(jiān)事與職工代表監(jiān)事的比例為 ________： ________。（注：由股東 自行確定，但其中職工代表的比例不得低于三分之一） 監(jiān)事的任期每屆為三年，任期屆滿，可連選連任。 （注：股東人數(shù)較少規(guī)格較小的公司可以設(shè)一至二名監(jiān)事） 第二十條 監(jiān)事會或者監(jiān)事行使下列職權(quán)： （一）檢查公司財務(wù)； （二）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議； （三）當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正； （四）提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規(guī)定 的召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議； （五）向股東會會議提出提案； （六）依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟； （七）其他職權(quán)。（注：由股東自行確定，如股東不作具體規(guī)定應(yīng)將此條刪除） 監(jiān)事可以列席董事會會議。 第二十一條 監(jiān)事會每年度至少召開一次會議，監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。 第二十二條 監(jiān)事會決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。 監(jiān)事會的議事方式和表決程序。（注：由股東自行確定） 第六章 公司的法定代表人 第二十三條 董事 長為公司的法定代表人， (注：也可是執(zhí)行董事或經(jīng)理 )，任期________年，由 ________選舉產(chǎn)生，任期屆滿，可連選連任。（注：由股東自行確定） 第七章 股東會會議認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項 第二十四條 股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其部分或全部出資。 第二十五條 股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)；不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。 經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購買比例；協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時各自的出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。 （注：以 上內(nèi)容亦可由股東另行確定股權(quán)轉(zhuǎn)讓的辦法。） 全體股東簽名 (蓋章 )： 年月日 申報資料 四 擬辦企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 和職能框架圖 （ 根據(jù)公司部門設(shè)置情況參考填報 ） 有 限 公 司 年月日 公司組織機(jī)構(gòu)框架圖 (不設(shè)董事會 ) 公司 各部門職能 (責(zé) ) 一、總經(jīng)理職 能 1．經(jīng)理為公司的法定代表人，依法全面負(fù)責(zé)公司的日常行政和業(yè)務(wù)事務(wù)及相關(guān)活動。 行政副經(jīng)理 總經(jīng)理 執(zhí)行董事 股東會 采購 部 辦公室 監(jiān) 事 業(yè)務(wù)副經(jīng)理 銷售 部 質(zhì)管 部 售后服務(wù)部 財務(wù)部 倉儲部 質(zhì)量管理組（ 2 人） 質(zhì)量驗收組（ 2 人）人 0 2．對企業(yè)的發(fā)展提出規(guī)劃，季度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)決算方案。 3．領(lǐng)導(dǎo)公司各部門工作，努力實現(xiàn)公司制定的各項經(jīng)營目標(biāo)。 4．有效地領(lǐng)導(dǎo)并利用公司的人力、物力和財力，充分發(fā)揮其積極性，為實現(xiàn)公司利潤最大化而努力。 5．決定公司行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置，聘任或解聘公司中層領(lǐng)導(dǎo)。 6．依法獎懲職工。 7．提出工資調(diào)整方案、獎金分配方案和重要的規(guī)章制度，提出福利基金使用方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項的建議。 8．其他有關(guān)政策、法規(guī)規(guī)定的職責(zé)和 分管科室的工作。 二、業(yè)務(wù)副經(jīng)理職責(zé) 1．協(xié)助公司經(jīng)理抓好公司的經(jīng)營銷售及質(zhì)量管理等方面的業(yè)務(wù)性工作，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門努力完成公司季度、年度經(jīng)營指標(biāo)。 2．協(xié)助公司經(jīng)理抓好質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理部工作的檢查和督促，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。 3．負(fù)責(zé)倉庫工作的檢查和監(jiān)督，做好商品的驗收、入庫、保管(養(yǎng) )、出庫復(fù)核及產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和追溯工作。 4．負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)銷售方面的事宜并 協(xié)助總經(jīng)理 制定采購及銷售人員培訓(xùn)計劃并組織實施。 5．搞好調(diào)查研究，預(yù)測市場情況，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營決策。 6．協(xié)調(diào)質(zhì)管、采購、銷售及倉儲部門 之間的關(guān)系，指導(dǎo)制定有關(guān)的經(jīng)營計劃。 7．完成公司經(jīng)理交辦的其他工作。 三、行政副經(jīng)理職責(zé) 1．協(xié)助公司經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，制定相應(yīng)工作的考核獎懲辦法。 2．抓好人事、勞動工資文檔、行政等方面工作，并檢查和督促工各項工作的落實。 3．負(fù)責(zé)公司各部門工作績效情況的考核。 4．做好分管科室主要是辦公室的協(xié)調(diào)工作。 5．完成公司經(jīng)理交辦的其他工作。 二、質(zhì)量管理部職能 1．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行并收集國家和省有關(guān)醫(yī)療器械質(zhì)量工作的條例、法 規(guī)、規(guī)章及省市局的有關(guān)醫(yī)療器械監(jiān)管方面的規(guī)定。 2．負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理， 質(zhì)量驗收及檢驗等各項業(yè)務(wù)技術(shù)工作。 3．組織制定公司有關(guān)質(zhì)量管理