【文章內(nèi)容簡介】 、協(xié)調(diào)和控制的一個過程。二 物流在社會經(jīng)濟(jì)中的作用社會經(jīng)濟(jì)活動由生產(chǎn)、消費(fèi)和流通活動所形成，其中流通活動是連接生產(chǎn)和消費(fèi)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。我國擺脫短缺經(jīng)濟(jì)后，商品生產(chǎn)規(guī)模和消費(fèi)規(guī)模迅速擴(kuò)大。作為連接生產(chǎn)和消費(fèi)的物流活動的合理化以及流通費(fèi)用的節(jié)減，對于穩(wěn)定物價、促進(jìn)生產(chǎn)和消費(fèi)的協(xié)調(diào)發(fā)展將會起到重要作用。、提高競爭力最現(xiàn)實(shí)的途徑長期以來，我國企業(yè)實(shí)行的是一種“大而全，小而全”的經(jīng)營體制，企業(yè)自己承攬了幾乎全部的物流業(yè)務(wù)活動，物流成本居高不下。合理的物流活動，通過降低汽車空駛率，提高倉庫利用率，解決物流作業(yè)效率低等物流問題，將大大降低企業(yè)物流成本，從而提高企業(yè)的競爭力。從國民經(jīng)濟(jì)整體來看，物流費(fèi)用在國民生產(chǎn)總值（GDP）當(dāng)中所占比重相當(dāng)高，全社會物流費(fèi)用支出占GDP的比重，據(jù)專家估計多于20%，而降低一個點(diǎn)的物流成本，可以增加銷售利潤10%左右?？梢娢覈髽I(yè)在改善物流管理、降低物流成本方面還有很大的空間。物流活動的合理化，將會對整個社會的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生積極影響。三 我國具有廣闊的物流市場我國的物流產(chǎn)業(yè)起步晚，目前尚處于初級發(fā)展階段，物流設(shè)施、物流方式落后，物流意識淡薄，與發(fā)達(dá)國家相比，我國物流業(yè)的總體水平滯后，主要表現(xiàn)在：成本高：我國的物流總成本大大高于發(fā)達(dá)國家，尤其在商品成本中，我國占到了60%，而美國和日本分別為36%和25%。庫存大：據(jù)統(tǒng)計，我國庫存商品沉淀資金近年基本占到GDP的50%，而發(fā)達(dá)國家一般不超過1%，發(fā)展中國家也不過5%。效率低：我國每年的物資損耗在3000億以上，主要原因是物流活動效率低，一件商品從生產(chǎn)到消費(fèi)，要經(jīng)過十幾次的搬運(yùn)、裝卸，長時間的儲存、保管等。周轉(zhuǎn)慢：專家分析，日本可周轉(zhuǎn)8—9次。其它在流通方式、物流服務(wù)等方面，都大大低于發(fā)達(dá)國家水平，直接影響了我國國民經(jīng)濟(jì)的增長。發(fā)展物流業(yè)，已成為國家發(fā)展的一個重點(diǎn)。目前，我國的物流已呈現(xiàn)出健康、快速的發(fā)展勢頭。據(jù)統(tǒng)計：2005年一季度，我國全社會貨物周轉(zhuǎn)量達(dá)15246億噸公里，同比增長23%，；當(dāng)前，我國每一個單位GDP的物流需求系數(shù)（根據(jù)同期GDP總額與物流貨物總額計算）由去年一季度的1::。與物流需求增長相比。物流投資占全社會投資總額的比重，則在下降。專家指出，當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的物流成本過大及物流不暢的重要原因，在于我國長期以來物流用投資規(guī)模相對較小，滯后于物流需求的增長。四 物流是降低醫(yī)藥經(jīng)營成本、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵我國的醫(yī)藥市場，在長期的計劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、秩序亂、管理差、資金小、效益差等等。在向市場經(jīng)濟(jì)過渡時期，國家又缺乏宏觀調(diào)控政策的引導(dǎo)，加上準(zhǔn)入條件的限制，市場進(jìn)入和退出處于兩難的境地。到目前為止，我國醫(yī)藥市場過度分散的市場結(jié)構(gòu)競爭狀態(tài)、醫(yī)藥經(jīng)營成本過高的狀況，在根本上并沒有得到改變。據(jù)國家醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會對2003年參加調(diào)查的企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計，%，%，其中平均物流成本占銷售額的比重達(dá)10%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國、歐盟、日本等醫(yī)藥事業(yè)發(fā)達(dá)國家的物流費(fèi)用率（%）。這說明，物流成本的降低，將直接提高企業(yè)的經(jīng)營利潤率。同時也反映，中國醫(yī)藥物流業(yè)的分散競爭市場結(jié)構(gòu)對我國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率會帶來諸多不利影響。其一 分散競爭致使企業(yè)數(shù)量過多，扭曲市場機(jī)制調(diào)節(jié)作用，導(dǎo)致市場無序現(xiàn)象頻頻發(fā)生。其二 分散競爭導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模小，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營范圍經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平的下降，造成整體行業(yè)成本和社會成本的提高。其三 分散競爭導(dǎo)致企業(yè)間惡性價格戰(zhàn)，也是一些不正當(dāng)競爭行為的重要起因。其四 分散競爭致使我國醫(yī)藥物流企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足，使技術(shù)創(chuàng)新與成本之比降低，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力不足。因此，要改變這樣一些現(xiàn)狀，就必須對現(xiàn)行醫(yī)藥市場結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。除引入市場優(yōu)勝劣汰的運(yùn)行規(guī)律外，國家采取更為主動的調(diào)控措施，這就是大力發(fā)展醫(yī)藥物流中心，通過物流的降耗增效作用，以形成醫(yī)藥行業(yè)的規(guī)模化、集中化、優(yōu)勢化的運(yùn)作模式。五 某地醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目前景某地醫(yī)藥物流中心有限公司為了其醫(yī)藥經(jīng)營的蓬勃發(fā)展，改善外部經(jīng)營環(huán)境、優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、重組業(yè)務(wù)流程、加快資金周轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展力、成為區(qū)域性的醫(yī)藥龍頭企業(yè)，正在實(shí)施物流中心項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后，物流服務(wù)范圍輻射能力達(dá)全省14個地州市及臨省周邊城市，年銷售、配送可從10億元逐漸增加到60億元，并將為客戶提供較好的第三方物流服務(wù)。項(xiàng)目具有較好的前景和可操作性。國家食品監(jiān)督管理局2005年文件強(qiáng)調(diào)“發(fā)展藥品現(xiàn)代物流，是深化藥品流通體制改革，促進(jìn)藥品經(jīng)營企業(yè)規(guī)?；?、規(guī)范化和進(jìn)一步規(guī)范藥品流通秩序的重要措施。對促進(jìn)藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)的管理水平和效益，將會起積極作用”。這實(shí)際上等于國家行業(yè)最高主管機(jī)構(gòu)肯定了醫(yī)藥物流發(fā)展的趨勢和作用。三和醫(yī)藥物流在這種大環(huán)境下，只要遵循物流發(fā)展的規(guī)律，發(fā)展前景是較好的。國家行政主管部門提出了用5年左右的時間，扶持510個面向國內(nèi)國外兩個市場、年銷售達(dá)到50億元的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)，建立40個左右年銷售達(dá)20億元的大型企業(yè)，以期這些企業(yè)營銷額達(dá)到全國醫(yī)藥市場商業(yè)銷售額總量的70%。湖南目前藥品年銷售超20億元的企業(yè)還是空白的，這就為三和醫(yī)藥提供了一個發(fā)展契機(jī)。加上三和集團(tuán)的醫(yī)藥商業(yè)已構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)及歷史銷售影響、市場占有份額，完全有能力擠進(jìn)國家扶持對象的籠子。某地集團(tuán)所屬醫(yī)藥商業(yè)公司，其供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)較為完善，上游客戶幾乎包括全國知名的藥品生產(chǎn)廠家；下游客戶省內(nèi)囊括了全省的14個地州市，周邊省份延伸至江西、廣東、貴州等省際周邊城市，通過“三和醫(yī)藥物流” 的優(yōu)化組合，上、下游供應(yīng)鏈與三和醫(yī)藥物流中心必將向戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系邁進(jìn)。從而達(dá)到共贏的目的。因此說三和醫(yī)藥物流的發(fā)展?jié)摿薮?。第三? 工程建設(shè)措施一 建設(shè)設(shè)計指導(dǎo)思想與原則設(shè)計力圖體現(xiàn)以人為本的設(shè)計指導(dǎo)思想，體現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)藥物流理念，設(shè)計布局符合現(xiàn)代醫(yī)藥物流綜合要求的新型物流中心。二 項(xiàng)目總體規(guī)劃方案（一）平面布置和功能劃分 平面布置原則：根據(jù)醫(yī)藥物流建筑的特點(diǎn)及人流物流流向分布，結(jié)合場地情況，合理劃分各功能區(qū)，協(xié)調(diào)組織好人流、車流，節(jié)約用地，滿足有關(guān)規(guī)定要求，力求營造一個布局合理、環(huán)境優(yōu)雅、整潔美觀的現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心。本項(xiàng)目用地較為規(guī)則，基本呈矩形。為統(tǒng)一布置，擬將整個院區(qū)平整至一個標(biāo)高，方便組織施工及院內(nèi)人流、物流、車流。院區(qū)共設(shè)4個出口，臨芙蓉路及茶園路為主出入口，東北兩向設(shè)兩個次出入口，以保證人流、車流的進(jìn)出入基本分開。本項(xiàng)目的功能區(qū)域?yàn)樗拇蟀鍓K，即：醫(yī)藥交易區(qū)、物流作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)、商務(wù)公寓區(qū)。本項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容為發(fā)揮物流中心功能的所有建筑物、構(gòu)筑物及輔助設(shè)施。、車位布置院內(nèi)設(shè)大于12米寬的主干道，8米寬的次干道。主干道作為院內(nèi)交通通道及消防通道。為滿足中心物流運(yùn)輸、交易、商務(wù)活動的需求，院區(qū)內(nèi)設(shè)車泊位600個，可停放各型貨車及小車。管線敷設(shè)中心內(nèi)擬敷設(shè)各種管線：雨水管、污水管、給水管、消防水管、熱力管、電力管、照明管、供配電管、電信管線等。各種管線除熱力管線采用地溝敷設(shè)外，主要采用地下直埋式敷設(shè)。充分考慮園區(qū)管線與市政管線的連接。中心內(nèi)排水方式為分流制。地面采取有組織排除雨水，院區(qū)內(nèi)埋設(shè)地下雨水管道，集中后排入市政雨水管網(wǎng)。中心綠化布置強(qiáng)調(diào)以人為本、舒適優(yōu)雅、美觀大方，與整個院內(nèi)環(huán)境相協(xié)調(diào)的設(shè)計思想。具體實(shí)施是利用建筑物周邊空地布置綠化帶，并在建筑物之間及其它部位分別形成大片綠地，結(jié)合屋頂花園及內(nèi)庭院，形成立體的綠化空間。中心采用草坪將露土全部覆蓋，沿路邊、圍墻邊種植對大氣含塵、含菌濃度不產(chǎn)生有害影響并有一定吸塵能力的喬木、灌木，在大片綠地上種植或搭配種植樹形優(yōu)美的樹種，并在適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)置花壇。中心建成后，綠色的大地托起造型優(yōu)美的建筑，在藍(lán)天白云的映襯下，展現(xiàn)的將是一座設(shè)施完備、功能齊全的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心。（二）規(guī)劃設(shè)計方案描述本項(xiàng)目分兩期建設(shè)，第一期建設(shè)醫(yī)藥商業(yè)廣場、三和大廈、物流倉庫及附屬設(shè)施。第二期建設(shè)中藥深加工設(shè)施、藥品自選商場、商務(wù)公寓樓及配套設(shè)施。（三）規(guī)劃平面圖選定主要參數(shù)主要參數(shù)為：（），建筑物占地面積36652平方米，%，%。三 建筑方案（一）建筑方案描述（交易大樓）為17層建筑物，建筑物面積52000平方米。（四星級酒店）為21層建筑物，建筑面積52400平方米。，共三棟，每棟19000平方米，三棟共57000平方米。、批（零）超市為5層建筑物，建筑面積40200平方米。，共三棟，三棟建筑面積56400平方米。共計9棟建筑物。（二）結(jié)構(gòu)方案本項(xiàng)目包括醫(yī)藥物流中心形成功能的所有建、構(gòu)筑物及配套輔助設(shè)施，建筑物分別為1121層。結(jié)構(gòu)主體部分：選用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)或磚泥結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)采