【總結(jié)】績(jī)效考核管理委員工作章程第一條醫(yī)院績(jī)效考核管理委員會(huì)在醫(yī)院法人代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,主要對(duì)醫(yī)院績(jī)效考核目標(biāo)值實(shí)施有效評(píng)估。第二條績(jī)效考核管理委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)1、堅(jiān)持公開、公平原則,堅(jiān)持民主集中制和規(guī)范管理原則,有效落實(shí)績(jī)效考核標(biāo)的,促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理持續(xù)、健康發(fā)展。2、通過不斷修訂、完善醫(yī)院績(jī)效考核制度,進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核的實(shí)效工作,充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。第三條
2025-06-07 01:52
【總結(jié)】道真縣中醫(yī)院醫(yī)院感染管理手冊(cè)科室:內(nèi)一科年份:2020年1填表說明1、本手冊(cè)內(nèi)容作為科室醫(yī)院感染管理工作質(zhì)量考核依據(jù),必須按時(shí)如實(shí)認(rèn)真
2025-09-04 16:15
【總結(jié)】齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院畢業(yè)論文齊齊哈爾市第一醫(yī)院住院患者滿意度調(diào)查ASurveyabouttheSatisfactionamongInpatientsofHospitalinQiqiharCity學(xué)號(hào):200642231姓名:歐陽(yáng)增明年級(jí):2006級(jí)專業(yè):公
2025-07-18 07:18
【總結(jié)】住院病案信息管理員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1信息錄入的及時(shí)性按時(shí)完成首頁(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)信息的錄入1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算檢查記錄2疾病分類編碼準(zhǔn)確率準(zhǔn)確率達(dá)%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高%,加分,累
2025-04-16 22:30
【總結(jié)】放射介入科住院醫(yī)師績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1按時(shí)完成臨床申請(qǐng)單按時(shí)完成率%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算申請(qǐng)單回饋時(shí)間記錄2報(bào)告單按時(shí)完成率按時(shí)完成率達(dá)%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累
2025-07-17 22:22
【總結(jié)】婦產(chǎn)科、外科住院醫(yī)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1臨床確診與病理診斷符合率(臨床確診與病理診斷符合的病例數(shù)量/總診斷病例數(shù)量)×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高%,加分,累計(jì)最高至120分3)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表2
2025-07-18 17:21
【總結(jié)】門診科室績(jī)效考核指標(biāo)門診科室住院醫(yī)師績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1臨床確診與病理診斷符合率(臨床確診與病理診斷符合的病例數(shù)量/總診斷病例數(shù)量)×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高%,加分,累計(jì)最高至120分3)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算
2025-07-17 22:53
【總結(jié)】病理科住院醫(yī)師績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1病理報(bào)告的及時(shí)性按臨床要求及時(shí)完成病理報(bào)告每延遲一天,減分,累計(jì)最低至50分病理報(bào)告提交時(shí)間2病理報(bào)告質(zhì)量填寫齊全、字跡清楚發(fā)生缺項(xiàng)、不清楚等情況,發(fā)生一次,減分,累計(jì)最低至50分病理報(bào)告檢查記錄3病理報(bào)告單齊全不發(fā)生病理報(bào)告單丟失事件丟失一次
2025-07-17 22:16
【總結(jié)】武漢第九醫(yī)院新住院大樓 水電安裝 監(jiān) 理 實(shí) 施 細(xì) 那么 編制人: 審核人: 北京遠(yuǎn)達(dá)國(guó)際工程理 二0一一年二月二十 ...
2024-11-17 03:57
【總結(jié)】目錄1.工程概況2.編制依據(jù)3.施工部署(施工準(zhǔn)備、施工安排、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃、施工平面布置)4.主要施工方法及技術(shù)要求、清洗、嚴(yán)密性試驗(yàn)5.施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施(1)組織措施
2025-01-12 06:11
【總結(jié)】1一、指導(dǎo)思想及原則1、通過實(shí)行醫(yī)院全面績(jī)效管理,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,全方位挖掘潛力,促使醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)行效率全面提升,以滿足員工和顧客的期望與需求,促進(jìn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。2、醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)和考核的總體原則是多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。建立起責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一、貢獻(xiàn)和報(bào)酬相一致,重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制。3、堅(jiān)持學(xué)
2025-05-13 13:06
【總結(jié)】醫(yī)院績(jī)效考核方案為了適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)改革,改善醫(yī)院癿服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量,提高醫(yī)院癿競(jìng)爭(zhēng)力,將逐步導(dǎo)入績(jī)效評(píng)估辦法,放棄“干多干少一個(gè)樣,干與不干差不多”癿平均主義色彩,也不能調(diào)勱職工積極性和潛能癿分配制度,代之以“把握大局,體現(xiàn)公平,尊重知識(shí),提倡創(chuàng)新,團(tuán)隊(duì)合作,辛勞有嘉”癿績(jī)效考評(píng)制度。醫(yī)院將根據(jù)去年各科室獎(jiǎng)金占總利潤(rùn)癿百分比作為系數(shù),乘以今年同期癿總利潤(rùn)作為獎(jiǎng)金總數(shù)分配到科室
2025-05-10 01:30
【總結(jié)】醫(yī)院病區(qū)藥品管理制度(含急救藥品,麻醉及一類精神藥品、大輸液制劑等),交藥劑科、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部審定并備案。,根據(jù)儲(chǔ)存要求按“5S”管理原則分類放置,標(biāo)識(shí)清楚,同一藥品按失效期由近到遠(yuǎn)的順序排列擺放。,定點(diǎn)、定量放置,每班清點(diǎn)并登記簽名。。病區(qū)設(shè)專人管理,專柜存放,加鎖保管;每班兩名護(hù)士清點(diǎn)、交接并雙簽名,保
2025-08-29 00:13
【總結(jié)】病區(qū)管理民勤縣人民醫(yī)院陳英病區(qū)?是患者住院接受治療、醫(yī)護(hù)人員開展診療、護(hù)理工作的實(shí)踐場(chǎng)所,是醫(yī)院的基本組成單位。良好的病區(qū)管理是保證醫(yī)療、護(hù)理工作順利運(yùn)行,促進(jìn)康復(fù)的重要條件。病區(qū)管理的重點(diǎn)一、人員管理二、環(huán)境管理三、物資管理四、質(zhì)量管理五、人際關(guān)系管
2025-01-05 08:21
【總結(jié)】第一篇:醫(yī)院病區(qū)主任年終述職報(bào)告 尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)及各位同道,大家好! 我叫***,主任醫(yī)師,病區(qū)主任,院第二黨支部書記,院第二分工會(huì)主席。我的工作職責(zé)是在院黨委及主管院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)十病區(qū)的行政...
2024-11-16 04:42