某醫(yī)院績效考核管理手冊doc(編輯修改稿)
2025-08-14 08:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，不得告知第三者。第三十四條 為了達(dá)到存放績效考核文件工作的目的，績效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)員工查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，查閱或復(fù)印考核文件都需要查閱人簽字。168。 各部門負(fù)責(zé)人在以下情況有權(quán)查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱1． 為了解下屬員工歷年績效考核情況；2． 在崗位輪換過程中，為了解相關(guān)部門員工的績效考核情況。168。 院長有權(quán)查閱醫(yī)院全體員工績效考核文件168。 院長有權(quán)復(fù)印全體員工績效考核文件，人事處處長在院長授權(quán)的條件下有權(quán)復(fù)印全體員工績效考核文件。 第三十五條 由于實(shí)際情況發(fā)生變化需要對本考核手冊進(jìn)行修訂時，由人事處草擬修改方案，提交院長審批后執(zhí)行。第三十六條 當(dāng)因醫(yī)院經(jīng)營策略變化需對考核指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行調(diào)整時，由院長提出調(diào)整意見，人事處擬定調(diào)整方案，經(jīng)院長審批后實(shí)施第三十七條 當(dāng)因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工工作內(nèi)容變更等原因，需對考核指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行調(diào)整時，由各部門負(fù)責(zé)人向人事處提交申請，人事處根據(jù)實(shí)際情況擬定方案，經(jīng)院長審批后實(shí)施。第三十八條 本考核手冊由人事處負(fù)責(zé)解釋。 附件：附件月度考核表編號 年 月度廣安門醫(yī)院員工考核用表部門: 崗位: 姓名: KPI權(quán)重(100%)加權(quán)得分 KPI1KPI內(nèi)容權(quán)重(100%)得分合計(jì)KPI2 合計(jì)KPI3合計(jì)KPI4 合計(jì)KPI5 合計(jì)總 計(jì) 考核人簽名考核等級人事處意見關(guān)鍵事件說明表 、0的考核項(xiàng)目的事例說明 考核者對被考核者的工作改進(jìn)建議 附件年度考核表 編號 年廣安門醫(yī)院員工年度考核表 部門: 崗位: 姓名: 考核項(xiàng)目權(quán)重(100%)加權(quán)得分考核內(nèi)容權(quán)重(100%)得分年度工作評價 30能力10合計(jì) 態(tài)度10合計(jì) 月度KPI考核平均成績 (人事處填寫)50 總計(jì)考核人簽名 人事處意見 關(guān)鍵事件說明表 、0的考核項(xiàng)目的事例說明 考核者對被考核者的工作改進(jìn)建議 附件月度績效考核匯總表 年 月廣安門醫(yī)院員工績效考核匯總表部門崗位姓名成績等級 附件年度績效考核匯總表 年廣安門醫(yī)院員工績效考核匯總表部門崗位姓名各月度考核成績月度KPI成績平均年度考核得分年度考核等級123456789101112 附件部門滿意度評價表廣安門醫(yī)院部門滿意度評價表評價部門 被評價部門 評價時間 評價項(xiàng)目得分1對醫(yī)院內(nèi)部各部門服務(wù)與工作支持的主動性2部門內(nèi)人員的專業(yè)技能、工作方法3同上個考核期相比，在本考核期內(nèi)的工作改進(jìn)與提升4部門間工作任務(wù)承諾的實(shí)現(xiàn)5部門整體工作效率7部門間業(yè)務(wù)信息的傳遞與溝通效率8對工作意見的采納并應(yīng)用于工作中9從醫(yī)院整體利益出發(fā)處理部門之間事務(wù) 總計(jì)備注：評價部門將評分結(jié)果送交人事處，由人事處進(jìn)行匯總處理；其中，對人事處的評價得分結(jié)果，直接送交院長。 關(guān)鍵事件說明表 、0的評價項(xiàng)目的事例說明 評價者對被評價者的工作改進(jìn)建議 附件部門滿意度調(diào)查匯總表 廣安門醫(yī)院部門滿意度調(diào)查匯總表評價部門被評價部門患者服務(wù)中心醫(yī)教處門診辦質(zhì)控辦醫(yī)保辦科研處圖書檔案室財(cái)務(wù)處經(jīng)管處器械處計(jì)算機(jī)室 采供部行保處人事處院辦公室外事辦黨群部患者服務(wù)中心醫(yī)教處門診辦質(zhì)控辦醫(yī)保辦
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