【文章內容簡介】 中核查工程的軸線和標高；在工程完工驗收時檢查各部位的軸線位移、標高并量測其幾何尺寸。隱蔽工程、分項、分部工程質量驗收，承包商在自檢合格后申請監(jiān)理驗收，監(jiān)理工程師進行書面和現(xiàn)場質量檢查。 3 見證 監(jiān)理工程師對獨自檢測項目或材料的質量評價，必須通過見證抽樣、見證抽檢取得數(shù)據(jù)后進行。不允許僅憑經(jīng)驗、目測或感觀評價其質量。 4 旁站 在關鍵部位，如 鋼結構安裝 、防水等關鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督。如鋼結構制作、拼裝，設備安裝、調試等。 5 嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序 如未經(jīng)監(jiān)理批準開工申請的單位 不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認的本工序不得進行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調有效。 6 指令性文件 監(jiān)理工程師應充分利用指令性文件，對任何事項依據(jù)合同規(guī)范發(fā)出書面指示，并督促承建商嚴格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。 7 工地會議 監(jiān)理工程師和承建單位討論施工中的各種問題，必要時，可邀請建設單位或有關單位人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出有關指示。 8 專家會議 對于復雜的技術問題，總監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行專題研討。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復雜技術問題的片面性，避免失誤。 9 停止支付 監(jiān)理工程師應充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權，承建商的任何工程行為達不到監(jiān)理工程師的滿意，都應有權拒絕支付工程進度款項，以約束承建商認真按合同規(guī)定的條件完成各項任務。 10 約見承建商 當承建商無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監(jiān)（或其代表）約見承建商的主要負責人，指出承建商在工程上存在問題的 嚴重和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進一步采取制裁措施。 17 十、 進度控制 1. 進度的控制方法 進度控制的主要方法是進度目標的動態(tài)管理，從事前的目標確定、分解，影響因素、風險分析、事中的協(xié)調落實、嚴格控制到事后的目標值偏差調查分析、采取有效措施糾正，都體現(xiàn)著目標動態(tài)滾動管理的內涵。 事前控制 監(jiān)理部主動為建設單位做好《項目總控進度計劃》 ,認真核對前期工作的進展情況，認真審核施工組織設計及方案，根據(jù)實施情況對擬定的總控計劃進行調整，再根據(jù)確定的總控計劃，分解施工各階段的控制目標，確 保目標和計劃的準確性、可行性，同時也進一步明確進度控制的內容和條件。根據(jù)總進度計劃 ,項目監(jiān)理機構要制定《階段進度計劃》，包括以下三個方面內容： （ 1） 修正的控制性進度計劃； （ 2） 各階段的進度控制計劃； （ 3） 業(yè)主指定分包商進場計劃； （ 4） 材料、設備進場計劃； 預測和分析影響進度計劃的因素，采取必要的對策防范 根據(jù)初步分析，本項目要特別注意施工場地的取得時間、現(xiàn)場施工條件準備情況以及設計圖紙、專業(yè)設備的采購、安裝等對項目進度可能產(chǎn)生的影響。 18 影響進度目標的主要因素和對策 序號 影響進度目標的因素 對策或措施 1 工 藝交叉因素多，對進度影響大 精心安排施工組織設計、進度計劃，加大現(xiàn)場管理力度 2 前期工作未按期完成 督促協(xié)助建設單位、承建商及時處理有關報建等手續(xù)，調整施工組織設計、進度計劃 3 承包單位分階段進度目標與建設單位提出的不相符 進行評估確定并建立詳細的分階段進度計劃，在合同中建立階段點獎罰措施。 4 室外工程拖延，交叉施工困難 利用專用軟件進行各種管道高程交叉分析；布置施工平面時考慮室外施工因素。 5 各種驗收計劃安排不當 計劃和控制變配電、電梯、發(fā)電機噪控、消防、內業(yè)資料、工程核驗（質監(jiān)站）、規(guī)劃 設計、電視、電話、室外排水等驗收時間。 6 竣工前手續(xù)辦理緩慢 留足用于驗收的時間，知會建設單位應辦理的內容，并積極配合、協(xié)助辦理。 加強對承建商的計劃管理 （ 1） 審核承建商提交的施工進度計劃 審核施工進度計劃是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。施工進度計劃包括：總進度計劃，階段性進度計劃，月進度計劃周計劃與日計劃。 1) 由總承包商編制。獨立分包商或分包商計劃應與此計劃相協(xié)調。此計劃經(jīng)慎重研討后各方必須嚴格遵守。 2) 階段性進度計劃：承建商編制，監(jiān)理及建設單位審核通過后執(zhí)行。 包括： ① 施工 準備 階段進度計劃 。 ② 主體施工階段進度計劃，按照混凝土結構施工、鋼結構施工、支撐體系施工、屋面結構施工、圍護結構施工等分別編制進度計劃； ③ 裝修階段施工進度計劃； 19 ○ 4 驗收階段施工進度計劃等； 3) 月進度計劃：承建商編制，是審批工程款的依據(jù)。不編制月進度不得辦理工程款申請手續(xù)；計劃編制偏差太大實行懲罰，并與工程款掛鉤，未做計劃的部分不得支付工程款。 4) 周計劃：每周例會前提交，具體到每天的工作安排。本周例會檢討上周計劃執(zhí)行情況。 5) 日計劃；主要是檢查周計劃落實情況。 （ 2） 審核施工 單位提交的施工方案。 主要審核施工進度的技術、組織、經(jīng)濟保證體系和措施的可行性和合理性。 （ 3） 審核施工單位提交的施工總平面圖。 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。 項目監(jiān)理機構協(xié)助建設單位根據(jù)施工進度要求制定供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃、進場計劃。 事中控制 即做好計劃安排、落實、檢查、反饋。一方面進行進度檢查、動態(tài)控制和調整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。對不遵守計劃的承建商實行懲罰制度；監(jiān)督總承包商 與各獨立分包商完成工作面的交接和反交接工作。主要有以下方法： 嚴格填寫監(jiān)理日志，如實反映工程進度，收集進度信息； 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）。 工程進度的檢查 審核施工單位每月提交的工程進度報告。審核的要點是： （ 1）計劃進度與實際進度的差異； （ 2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。 （ 3）按合同要求及時進行工程計量驗收。 （ 4）有關進度、計量方面的簽證。進度 、計量方面的簽證是支付進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。 20 工程進度的動態(tài)管理 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出調整進度的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃、采取趕工措施消除偏差；，必要時調整階段進度目標，但必須采取有效措施確?？偣て谀繕?。 （ 1）對施工實際進度數(shù)據(jù)收集 定期、經(jīng)常、完整地收集有承建單位提供的有關報表、資料，參與承建單位或建設單位定期召開的有關工程進展協(xié)調會，聽取工程施工進度的匯報和討論、核對監(jiān)理現(xiàn)場記錄，并深入現(xiàn)場，具體檢查進度的實際執(zhí) 行情況。 （ 2）在對施工中的進度的數(shù)據(jù)分析時，為達到控制進度的目的，必須將工程實際進度與計劃進度做比較，從中發(fā)現(xiàn)問題，以便采取必要的措施。 為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見 。 組織現(xiàn)場協(xié)調會 現(xiàn)場協(xié)調會職能： （ 1） 協(xié)調施工單位不能解決的內、外關系問題； （ 2） 上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查； （ 3） 施工總平面管理上的問題； （ 4） 現(xiàn)場有關重大事宜； （ 5） 有良好的大局感和超前意識，綜合運用組織協(xié)調，解決工序立體交叉作業(yè)產(chǎn)生的矛盾，及時會同建設單位、設計、施工單位有關人員討論解決，做到當日問題當日解 施工進度計劃的執(zhí)行 了解施工進度進展情況（現(xiàn)場調查和數(shù)據(jù)采集） 施工進度數(shù)據(jù)的分析處理 實際值與計劃值的比較 確定是否產(chǎn)生施工進度偏差 對其他有關計劃的調整 形成新的施工進度計劃（即調整后的進度計劃） 提出更改措施 分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)工程活動的影響 施工進度動態(tài)控制循環(huán)圖 21 決，有效 地促進工程進度； （ 6） 現(xiàn)場協(xié)調會印發(fā)協(xié)調會紀要； 每周向項目管理協(xié)調人及建設單位報告工程進度情況。 事后控制 對進度情況及時總結修正，按至少每月一次甚至每周一次的頻度對控制性計劃進行動態(tài)控制；根據(jù)總承包商與各獨立分包商完成的交接和反交接單確認影響進度的責任方并進行處罰。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施： 制定保證總工期不突破的對策措施 （ 1） 技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間隙期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等。 （ 2） 組織措施：如增加作業(yè)對數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。 （ 3） 經(jīng)濟措施：如實行包 干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等。 （ 4） 其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。 制定階段性進度控制目標突破后的補救措施。 調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。 各階段監(jiān)理的進度控制工作 對工程項目的進度控制，監(jiān)理要進行動態(tài)控制和主動控制。 施工準備階段監(jiān)理的進度控制工作 （ 1） 了解工程項目的技術和施工特點，征求建設單位對本工程項目的最終動用的計劃安排，在科學分析，綜合考慮氣象、地質、交通、水電等因素的基礎上，初步形成施工進度控制的總目標。 （ 2） 熟悉 工程項目的施工圖紙，把握設計意圖和特殊工序的施工工藝，參照施工進度總目標，繪制施工進度計劃網(wǎng)絡圖，從中找出工程項目施工進度控制的關鍵線路；根據(jù)施工合同及施工現(xiàn)場條件，編制工程項目的施工進度總控制計劃，為實施施工進度的有效控制提供基礎依據(jù)。 （ 3） 審核承包商編制的施工總進度計劃，全面分析計劃的可行性和合理性，并與監(jiān)理部編制的總進度計劃相對照。重要的修改意見應要求承包方消化、吸收并予以完善。 施工階段監(jiān)理的進度控制工作 （ 1） 根據(jù)整體進度計劃網(wǎng)絡圖審批各分項進度計劃 (其中包括勞動力計劃、材料計劃、設 22 備計劃 )，督促承包商按照 經(jīng)審批后的進度計劃組織施工，實行嚴密的計劃管理，并要求按施工區(qū)段、分部分項工程編制詳細的作業(yè)計劃，并保證各項施工投入，確保進度計劃的完成。 （ 2） 審查各單位工程內容及工程的施工進度計劃是否滿足各單位工程的進度要求。 （ 3） 審批施工單位申報的周計劃，使其符合總進度計劃要求。由施工單位填報申報表，并附施工進度計劃，如不符合總進度要求或人力設備不足，應責令施工單位進行補充完善。 （ 4） 加強與施工單位生產(chǎn)管理人員的溝通，對正在進行的工程工期運行狀態(tài)有深刻的了解和掌握。 （ 5） 監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查承包商的現(xiàn)場施工組織管理狀態(tài)，核對是否按計劃進 行施工組織，核查其圖紙、測量放線、試驗、測試、材料、勞動力、機具、施工作業(yè)條件的準備，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改，采取措施糾正進度偏差； （ 6） 主持工地例會，檢查工程進度計劃的完成情況和存在的問題，解決各施工單位之間協(xié)調、配合問題，編寫會議紀要，發(fā)送各單位執(zhí)行。 （ 7） 對照施工進度計劃，分析評價承包商的實際施工進度；協(xié)助承包商查找進度滯后原因，并督促其制訂科學、合理的趕工措施報監(jiān)理審批，該措施應在確保質量和施工安全的前提下實施。 （ 8） 通過施工進度網(wǎng)絡圖篩選出對總目標影響較大的分部、分項工程，并找出其它工作完成與否對其構成影響與制 約。 （ 9） 施工過程中，應及時處理承包商申報的各種報表，對分部、分項工程進行驗收認可，簽署監(jiān)理意見。 （ 10） 實際的施工進度應是經(jīng)過監(jiān)理驗收認可達到質量合格的工程進度。 （ 11） 對承包商不按經(jīng)審核的進度計劃組織施工，一方面嚴格按分階段目標對照實際進度處理工期問題，另一方面對不按計劃施工的工程只認可而不簽署工程款支付憑證，待按進度計劃要求的內容完工后，再行辦理工期和工程款支付問題。 （ 12） 由于施工遇到特殊情況 (如 工程設計重大變更、資金和材料嚴重供應不足 )，而不能或不能完全實施進度計劃時，應認真分析原因。對于確非承包商原因造成的進度損失， 可對承包商提交的備忘錄 (包括影響時間、原因、程度等 )予以審查并簽證后提交建設單位處理。 23 （ 13） 在做好質量和投資控制的前提下 ，按施工合同及時簽署工程款支付憑證，并督促建設單位 按計劃做好資金準備。 （ 14） 有良好的大局感和超前意識，綜合運用組織協(xié)調，分專業(yè)召開進度協(xié)調會，協(xié)調解決工序立體交叉作業(yè)產(chǎn)生的矛盾，及時召集建設單位、項目管理機構、設計、施工單位有關人員討論解決，做到當日問題當日解決，有效地促進工程進度。 （ 15） 總監(jiān)每月以工程監(jiān)理月報，書面向建設單位、監(jiān)理公司報告工程進度完成情況。 竣工階段的進度控制 （ 1） 及時處理承包商申報的初 驗申請，從施工現(xiàn)場和資料兩方面檢查承建商是否具備初驗條件，盡快提出監(jiān)理方對初驗申請的