【文章內(nèi)容簡介】 品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案；10)審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；11)施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考查；12)完善質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。1)施工工藝過程質(zhì)量控制：（） 施工工藝過程質(zhì)量控制序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土方工程開挖范圍及邊線高程測量測量2基礎(chǔ)工程位置（軸線及高度）外形尺寸與柱連接鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)量混凝土強(qiáng)度地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋測量測量現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)場取材制作試件、審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場檢查、測量3現(xiàn)澆鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理混凝土強(qiáng)度：配合比、塌落度、強(qiáng)度預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固量測現(xiàn)場檢查、量測旁站旁站、現(xiàn)場制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告4磚砌工程砌承重墻的砂漿強(qiáng)度等級(jí)（配合比）灰縫、錯(cuò)縫門窗孔位置120預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗(yàn)旁站量測現(xiàn)場檢查、量測5室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗(yàn)要求作樣板間要求作樣板間6門窗工程鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)檢查、量測7屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋保溫層：厚度、平整度防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察8室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水表、消火栓器件排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗(yàn)9室內(nèi)電氣路安裝工程變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測10安裝管線及道路工程管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭道路路基、路面觀察、量測觀察觀察、試壓觀察、量測注：表中列出的“質(zhì)量控制要點(diǎn)”僅為參考或示例，最后應(yīng)以設(shè)計(jì)圖紙要求為準(zhǔn)。表中列出的“控制手段”：觀察——指以“目視”、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站——指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督；量測——指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督；測量——指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；試驗(yàn)——指通過試件、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗(yàn)等。2) 施工工藝過程質(zhì)量控制：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢，專職，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序，其工作流程（）現(xiàn)場檢查不合格工序施工完畢試驗(yàn)室檢驗(yàn)通知駐現(xiàn)場工程師簽署質(zhì)檢合格意見返修進(jìn)行下道工序合格？施工單位自檢、專質(zhì)檢初驗(yàn)不合格合格 施工工藝過程質(zhì)量控制流程圖3)工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，專職檢，初檢合格后填報(bào)，隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。4)工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程（）現(xiàn)場監(jiān)理工程師就變更費(fèi)用與乙方協(xié)商提出工程變更書接受？與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)理工程師變更批復(fù)總監(jiān)室接辦總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參與織審核與業(yè)主聯(lián)系不同意同意圖102 工程變更處理流程圖5)設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程（）現(xiàn)場監(jiān)理工程師業(yè)主提出修改意見總監(jiān)室擬訂文稿投資控制施工單位總監(jiān)審核設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)組織審核與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核編制調(diào)整預(yù)算修改？是 設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定流程圖否6)工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析：質(zhì)量事故處理措施的商定，批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，處理措施效果的檢查。7)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。a經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；b程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；e擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；f沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；g其他。8)嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度9)質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10)行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署認(rèn)證意見施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程（） 工程進(jìn)度款的支付流程圖施工單位總監(jiān)室質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工程師現(xiàn)場計(jì)量工程師進(jìn)度總監(jiān)拒付支付申請(qǐng)拒付同意？支付同意11)建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。12)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會(huì)后印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)流程（） 會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)流程圖現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)指有關(guān)人員擬訂會(huì)議紀(jì)要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理審查、核定修改？總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)征求有關(guān)方面意見是否—13)定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況、重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。1)單位工程竣工驗(yàn)收凡單位工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申請(qǐng)表，其流程（）圖106單位工程竣工驗(yàn)收流程圖施工單位提出單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)表驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單現(xiàn)場檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料合格？工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定簽署中間驗(yàn)收書否—是返修2)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程圖（） 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程圖施工單位工程竣工施工單位提交工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格？總監(jiān)組織全面檢查驗(yàn)收同意驗(yàn)收？簽署工程驗(yàn)收證書工程交接使用、保修支付工程款審核結(jié)算書處理工程索賠合格不合格3)審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。4)整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。1)旁站施工過程中對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，如原材料的復(fù)試抽樣，重要部位混凝土澆筑，檢查施工過程中材料與批準(zhǔn)的是否相符，數(shù)量是否相符，是否按批準(zhǔn)的方案施工，是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求。2)測量監(jiān)理工程師對(duì)已完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測、實(shí)量驗(yàn)收，不符合設(shè)計(jì)要求的要進(jìn)行整修，不能整修的要求返工。3)試驗(yàn)當(dāng)監(jiān)理人員懷疑所用的材料有質(zhì)量問題時(shí)，可隨即抽樣檢查；當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場攪拌的混凝土、砂漿與配合比不符時(shí)，可以隨時(shí)抽查計(jì)量記錄。4)指令性文件施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用于指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題或安全問題，提請(qǐng)施工單位加以重視和修改。5)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請(qǐng)的項(xiàng)目不準(zhǔn)開工，這就強(qiáng)化了承包商做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；沒有總監(jiān)理工程師的付款證書，承包商就得不到工程付款，這就保證了總監(jiān)理工程師的核心地位。6)工地會(huì)議這是總監(jiān)理工程師與承包商討論施工中的各種問題的工作方式，必要時(shí)可邀請(qǐng)業(yè)主或有關(guān)人員參加。在會(huì)上，監(jiān)理工程師的決定具有與函件與書面批示的作用。7)專家會(huì)議對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問題，總監(jiān)理工程師可召開專家會(huì)議，進(jìn)行研究討論。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師做出結(jié)論。這樣可以減少總監(jiān)理工程師處理技術(shù)復(fù)雜問題的片面性。8)計(jì)算機(jī)輔助管理監(jiān)理工程師利用計(jì)算機(jī)，對(duì)計(jì)量支付、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及合同條件進(jìn)行輔助管理。9)停止支付當(dāng)承包商有任何不規(guī)范的工程行為時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)力，拒絕簽發(fā)付款申請(qǐng)，以約束承包商認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。10)會(huì)見承包商當(dāng)承包商無視總監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，由總監(jiān)理工程師或其代表邀見承包商的主要負(fù)責(zé)人，指出承包商在工程上存在問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出解決問題的途徑；如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求：審核施工進(jìn)度與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3)審核施工單位提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4)審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5)制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)，其工作內(nèi)容有：1)建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外，人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注意起止時(shí)間（小時(shí)、分）。2)工程進(jìn)度的檢查。審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告、審核的要求是：a計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；b形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3)按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4)有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。5)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。6)為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)職能：a協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；b上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；c總圖管理上的問題；d現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；e