【文章內(nèi)容簡介】 或返修，整改或返修完成后重新報(bào)驗(yàn)。采暖、衛(wèi)生與燃?xì)?、通風(fēng)空調(diào)、弱電系統(tǒng)、電氣等工程的分項(xiàng)工程驗(yàn)收簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)檢驗(yàn)完備并合格后進(jìn)行。 ? 分部工程完成后，承包單位應(yīng)將組成該分部工程的各分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)資料匯總，并對分部工程的質(zhì)量等級進(jìn)行評定，然后，將 有關(guān)報(bào)表資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批簽認(rèn)。 工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)編制制度 ? 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制監(jiān)理月報(bào)，報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門。 ? 監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)空是： a) 工程基本情況 b) 承包單位項(xiàng)目組織系統(tǒng) c) 工程進(jìn)度控制 d) 工程質(zhì)量控制 e) 工程造價(jià)控制 f) 材料、構(gòu)配件、設(shè)備到場情況 g) 合同管理 h) 氣象記錄 i) 項(xiàng)目監(jiān)理工作 j) 監(jiān)理工作小結(jié) 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 16 ? 監(jiān)理月報(bào)的編制由總監(jiān)理指定專人負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)提供本專業(yè)的資料與數(shù)據(jù)，總監(jiān)審閱把關(guān)。 ? 監(jiān)理月報(bào)的統(tǒng)計(jì)周期為上月 26 日至本月的 25 日。原則上規(guī)定于次月的 5日前送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門。 施工現(xiàn)場監(jiān)理會議制度 ? 監(jiān)理例會 在工程施工過程中，總監(jiān)理工程師定期召開監(jiān)理例會，原則上每周一次，主要參加人員： a) 建設(shè)單位駐施工現(xiàn)場代表 b) 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)有關(guān)人員 c) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程及其他監(jiān)理人員。 ? 會議的議題根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)展情況及各方的意見，選定密切聯(lián)系工程實(shí)際，重點(diǎn)突出，議程緊湊。議題范圍包括： a) 會議上決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況，如未完成應(yīng)查明原因及其責(zé)任人，并研究和制定補(bǔ)救措施。 b) 檢查工程進(jìn)展情況，并與計(jì)劃進(jìn)度比較，如落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)研究補(bǔ)救措施， 同時(shí)制定下期進(jìn)度目標(biāo)。 c) 討論原材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況，存在的質(zhì)量問題和如何進(jìn)行改進(jìn)。 d) 檢查工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題，討論并制度改進(jìn)措施。 e) 檢查工程量核定及工程款支付情況。 f) 通報(bào)違約及工期，費(fèi)用索賠的意見及處理情況。 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 17 g) 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。 h) 其他當(dāng)前急需解決的，需要在會上研究的事項(xiàng)。 ? 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各有關(guān)人員應(yīng)在會議召開之前，按專業(yè)或職務(wù)分工，對上次會議決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，并對本次會議擬提出問題，提出建議。在監(jiān)理例會召開之前由總監(jiān)主持召開項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員會議，對如何開好例會作出布置與安 排。 ? 會議紀(jì)要由總監(jiān)指定專人記錄，根據(jù)記錄整理、編寫會議紀(jì)要。紀(jì)要文字要簡潔，內(nèi)容要清楚，用詞要準(zhǔn)確。 ? 監(jiān)理例會的會議紀(jì)要要經(jīng)總監(jiān)審查確認(rèn)后打印，對打印后的成品要認(rèn)真審查核對。收到會議紀(jì)要文件的各方應(yīng)有簽收手續(xù)。如對紀(jì)要內(nèi)容有異議時(shí)，應(yīng)于收到文件后三日內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部反饋。 ? 監(jiān)理例會會紀(jì)要是工程監(jiān)理的重要文件，對建設(shè)各方都有約束力，并且在發(fā)生爭議或索賠時(shí)，是重要的法律文件，要妥善保存。 ? 專題工作會議 a) 專題工作會議是解決施工中的技術(shù)問題，管理及專業(yè)協(xié)調(diào)工作，而組織召開的會議。 b) 專題工作會議由總監(jiān)根據(jù)工作需要組織 召開，由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)監(jiān)理工程師主持。各有關(guān)單位的相關(guān)專業(yè)人員參加。 c) 會議召開前，應(yīng)做好各自的準(zhǔn)備工作，主要是：確定中心議題，確定會議參加人員，準(zhǔn)備會議資料，落實(shí)會議地點(diǎn)及時(shí)間，并發(fā)出會議通知，明確會議記錄人員及中心發(fā)言人。 d) 會議紀(jì)要編寫參照監(jiān)理例會的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 18 砼及砂漿試塊制作與管理制度 ? 砼及砂漿試塊的取樣制作、養(yǎng)護(hù)、試驗(yàn)等，均應(yīng)按有關(guān)的專門的技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。 ? 砼及砂漿試塊制作時(shí)，監(jiān)理人員必須在場。 ? 承包單位應(yīng)將養(yǎng)護(hù) 7 日（夏季為 3 日）、 28 日的試塊進(jìn)行試驗(yàn)，并在試驗(yàn)完 3 日內(nèi)將試驗(yàn)報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)。 ? 根據(jù)國家及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程主管部門的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)將一定比例的砼或砂漿試塊進(jìn)行監(jiān)理人員監(jiān)督下的有見證取樣送檢。 ? 監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查核對承包單位報(bào)送的試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告，在未接到試驗(yàn)成果報(bào)告或?qū)徍瞬缓细?，不得簽署工程質(zhì)量合格或工程質(zhì)量等級的文件。 ? 對于砼或砂漿試塊試驗(yàn)成果報(bào)告單，監(jiān)理和承包單位均應(yīng)妥善保存，并分別作為監(jiān)理資料或施工資料歸檔。 監(jiān)理工作報(bào)告制度 監(jiān)理項(xiàng)目部將向業(yè)主方提交的各類工作報(bào)告，這是向業(yè)主方通報(bào)監(jiān)理工作情況的主要文字形式。各類報(bào)告將體現(xiàn)合同規(guī)定范圍和業(yè)主委托事宜的工作過程和結(jié)果。也是項(xiàng) 目監(jiān)理歸檔文件的重要組成部分。根據(jù)我公司在多個(gè)項(xiàng)目上的實(shí)踐，除按監(jiān)理規(guī)程向業(yè)主方報(bào)送的工作報(bào)告可根據(jù)工程實(shí)際需要的報(bào)告，綜合起來有如下幾類： ? 工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 本規(guī)劃通常是在初設(shè)完成，監(jiān)理中標(biāo)后，項(xiàng)目正式開工前由總監(jiān)理工程師組成各專業(yè)工程完成的一份總體規(guī)劃。它本身是監(jiān)理大綱的延伸和拓展。也是結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際對原大綱的調(diào)整和完善，中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 19 是報(bào)給業(yè)主方的第一份報(bào)告，也是監(jiān)理部對各階段監(jiān)理工作的總計(jì)劃。 ? 監(jiān)理第一次工地會議會議紀(jì)要 監(jiān)理部進(jìn)場后，由業(yè)主方主持召開第一次工地會議。也是監(jiān)理進(jìn)行交底的首次會議，建設(shè)單位宣布項(xiàng)目總監(jiān) 并向其授權(quán)總監(jiān)介紹監(jiān)理部人員及分工監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理控制工作的基本程序和方法。有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求等，并由監(jiān)理單位編印會議紀(jì)要。 ? 監(jiān)理例會及會議紀(jì)要 例會每周召開一次，有四方負(fù)責(zé)人及代表參加，主要議題是上次會議決議落實(shí)情況，檢查未完事故及原因，工程進(jìn)展情況，確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施，材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及有關(guān)問題、分包單位的管理協(xié)調(diào)問題、設(shè)計(jì)變更、洽商的主要問題、工程款的核定及財(cái)務(wù)支付問題等。會議由監(jiān)理部專人記錄，會后整理例會紀(jì)要。送業(yè)主及幾方領(lǐng)導(dǎo)，做為一周來工程進(jìn)展及工作情況的簡報(bào)，也做為 向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告。 ? 專題工地會議 是為解決專項(xiàng)問題的不定期會議，主要研究事關(guān)各方的大問題，目標(biāo)管理中的主要制約因素，新技術(shù)、新材料采用的研討，施工質(zhì)量上的改進(jìn)等重大問題的例會中分岐較大，不能取得共識的問題都需由專題會議解決，由監(jiān)理主持的專題會議，將向業(yè)主方提交會議紀(jì)要報(bào)告。 ? 月、周監(jiān)理工作報(bào)告 除工程概況外，主要包涵施工基本情況，承包單位項(xiàng)目組織系統(tǒng)，工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程計(jì)量及工程款支付，構(gòu)配件與設(shè)備，合同其他事項(xiàng)的處理情況，項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)與工作統(tǒng)計(jì)，本月監(jiān)理工作小結(jié)，意見和建議以及本期在施 部位圖片和下月監(jiān)理工作重點(diǎn)等。 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 20 我公司在一些重點(diǎn)工程項(xiàng)目上，除工作統(tǒng)計(jì)外增加了本月監(jiān)理工作大事記條例方式，逐日記錄了項(xiàng)目的有關(guān)工作。同時(shí)根據(jù)業(yè)主要求可將有關(guān)?四控?及施工現(xiàn)場的情況以周報(bào)的形式及時(shí)報(bào)送業(yè)主。 ? 向業(yè)主方提交的專題建議報(bào)告 在工程進(jìn)展過程中，作為業(yè)主方現(xiàn)場的代表，經(jīng)常會遇到一些問題，包括管理上的、計(jì)劃安排上的、技術(shù)上的、經(jīng)濟(jì)上的、投資控制分析方面的、工藝材料方面的以及對設(shè)計(jì)方的一些合理化建議，均是以?專題報(bào)告?的形式送交業(yè)主方參考。根據(jù)不同難度的工程，作為監(jiān)理方，將根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，向甲方提出建議。 ? 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 對于航站樓這樣大型工程項(xiàng)目，系統(tǒng)多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，總監(jiān)將根據(jù)需要組織監(jiān)理工程編制專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以便更周密的對工程項(xiàng)目實(shí)施控制?細(xì)則?按規(guī)定要報(bào)送建設(shè)單位。 ?細(xì)則?一般包括控制目標(biāo)、關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施等。 根據(jù)以往的工作的實(shí)際情況，監(jiān)理部將向業(yè)主方提交地基施工、防水工程、主體結(jié)構(gòu)施工、預(yù)應(yīng)力施工、鋼筋機(jī)械連接與焊接、樓面地面工程、給排水工程、通風(fēng)空調(diào)工程、供變電工程、電梯工程、裝飾工程、消防專項(xiàng)工程、行李分檢、登機(jī)橋、綜合布線、樓宇自控、航班顯示、離港系 統(tǒng)、內(nèi)部通訊系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)信息集成、消防報(bào)警、氣體滅火、通門禁系統(tǒng)等近 30 份?細(xì)則?報(bào)告。 ? 年度監(jiān)理工作小結(jié)和竣工后的監(jiān)理工作總報(bào)告 監(jiān)理部將根據(jù)年度工程實(shí)際情況，系統(tǒng)總結(jié)一年來的工作情況，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對工程進(jìn)行綜合評價(jià)。單項(xiàng)工程結(jié)束后，將向業(yè)主方提交，除?竣工報(bào)告?外的監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。應(yīng)業(yè)主委中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 21 托協(xié)助業(yè)主提交分系統(tǒng)工程竣工及驗(yàn)收報(bào)告，供質(zhì)檢部門和國家驗(yàn)收部門審定。 綜合上述，我公司承諾中標(biāo)后的現(xiàn)場監(jiān)理部將按照大綱的內(nèi)容向業(yè)主方提交上述各類報(bào)告。 2. 監(jiān)理工作程序 施工監(jiān)理工作總程序 組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作 簽定監(jiān)理合同 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理 召開第一次工地會議 組織竣工驗(yàn)收 施工過程監(jiān)理 簽署同意開工 整理監(jiān)理資料，在有關(guān)竣工文件上簽字 審核工程竣工結(jié)算 工程保修期的監(jiān)理 建設(shè)單位與承包單位簽定工程保修合同 建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù) 協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選 中標(biāo)單位 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 22 3. 監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu) 我公司在以往同類工程的監(jiān)理人員配置指標(biāo)為 8000 平方米 /人，考慮到機(jī)場航站樓的規(guī)模差異以及我公司在其它類似工程規(guī)模的經(jīng)驗(yàn)，我公司認(rèn)為本項(xiàng)目的合理監(jiān)理人員配置指標(biāo)應(yīng)為 5000平方米 /人，因此本項(xiàng)目的總監(jiān)理人員數(shù)量應(yīng)為 14～ 16 人左右。配置計(jì)劃如下： 基礎(chǔ)和主體工程階段： 68 人 主體和屋面工程階段： 810 人 設(shè)備安裝和裝飾工程階段： 1416 人 監(jiān)理人員配置計(jì)劃810160 5 10 15 20基礎(chǔ)和主體工程階段主體和屋面工程階段設(shè)備安裝和裝飾工程階段監(jiān)理人數(shù) 我公司在以往類似工程的監(jiān)理人員專業(yè)配置比率為土建：電氣：設(shè)備 = 2： ： 1，實(shí)踐證明該比率是合理的。 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 23 監(jiān)理人員配置比例45%22%33%土建設(shè)備電氣 為了確保該工程為優(yōu)質(zhì)工程，我公司派出的專業(yè)監(jiān)理人員將基本為高級或中級工程師，并充分考慮人員的年齡結(jié)構(gòu)合理性。并在公司本部專門針對本項(xiàng)目成立一各專家顧問組，專家顧問組主要是由項(xiàng)目管理方面、弱電集成方面、網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)方面、玻璃幕墻方面、法律合同方面等的行業(yè)權(quán)威人士組成。專家組成員將定期到現(xiàn)場進(jìn)行工作指導(dǎo)，也可應(yīng)甲方邀請解決工程建設(shè)過程中需要咨詢解答的問題。 總監(jiān)、副總監(jiān)及總監(jiān)代表 考慮到本工程項(xiàng)目的政治 意義和工程的復(fù)雜程度，我公司認(rèn)為擔(dān)任該項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)具備豐富工程經(jīng)驗(yàn)，具有技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律、威望等多方面能力，為此，我公司特從自己的數(shù)十名總監(jiān)理工程師人才庫中，優(yōu)選曾擔(dān)任過類似工程監(jiān)理總監(jiān)及總監(jiān)代表的人員擬任本機(jī)場航站樓的總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表。我公司相信這三位同志一定能夠勝任該項(xiàng)目的監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)及組織工作。 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 24 項(xiàng)目總監(jiān)能力0%50%100%學(xué)歷職稱外語水平國際慣例工程項(xiàng)目管理工程經(jīng)濟(jì)及法律工程技術(shù)一類二類三類四類 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu) 我公司在同類工程的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)為矩陣制結(jié)構(gòu)，各監(jiān)理工程師既受縱向的各項(xiàng)目組組長領(lǐng)導(dǎo)，又同時(shí) 接受專家組、經(jīng)濟(jì)合同組、進(jìn)度控制組的領(lǐng)導(dǎo)。該種結(jié)構(gòu)具有加強(qiáng)職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，集中調(diào)動監(jiān)理資源的有點(diǎn)，十分適合機(jī)場航站樓這樣的大型工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)的完成，但在運(yùn)行當(dāng)中也存在雙重領(lǐng)導(dǎo)的弊病。根據(jù)濟(jì)南遙墻機(jī)場航站樓的規(guī)模，我們認(rèn)為選擇具有縱向一體化的直線職能制結(jié)構(gòu)（ U型結(jié)構(gòu)）更為適宜。這樣，每位監(jiān)理工程師的命令源具有唯一性。 以下為為本項(xiàng)目設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)框圖 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 26 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)航站樓項(xiàng)目專家組基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)工程測量。結(jié)構(gòu)。幕墻石材裝飾屋面及防水土建組給水、排水及采暖通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備組動力、強(qiáng)電電梯登機(jī)橋監(jiān)控系統(tǒng)地面信息監(jiān)控系統(tǒng)氣象、離港系統(tǒng)行李分檢航班信息LED 、 LC D 、 CRT電視監(jiān)控C C T V 、 C A T VCN 、 O A S 、 B A S 系統(tǒng)等FA S 、 B M S 、 S C SP C S 系統(tǒng)等。智能建筑電氣組給水、排水熱力煤氣電力?？倛D組質(zhì)量控制預(yù)付款進(jìn)度款工程變更洽商其他投資控制周進(jìn)度月進(jìn)度里程碑控制點(diǎn)年進(jìn)度總進(jìn)度進(jìn)度控制人的安全機(jī)械是安全設(shè)備、材料的安全安全消防制度現(xiàn)場環(huán)境的安全安全控制施工合同設(shè)備、材料合同分包合同。合同管理進(jìn)場設(shè)備、材料報(bào)驗(yàn)臺帳分部分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)臺帳資金控制臺帳工程洽商臺帳工程試驗(yàn)臺帳。信息資料管理山東濟(jì)南遙墻機(jī)場擴(kuò)建工程航站樓項(xiàng)目監(jiān)理部第三監(jiān)理部中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 27 管理跨度與組織層次 根據(jù)美國著名管理學(xué)家孔茨關(guān)于影響管理跨度職能的相近性、位置 相近性、職能復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制、協(xié)調(diào)、計(jì)劃工作這五個(gè)因素來考慮，以及我們承擔(dān)同類工程的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為對于