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濟南遙墻機場擴建工程航站樓監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)

2025-01-22 21:14 本頁面
 

【文章內容簡介】 或返修,整改或返修完成后重新報驗。采暖、衛(wèi)生與燃氣、通風空調、弱電系統(tǒng)、電氣等工程的分項工程驗收簽認,必須在施工試驗檢驗完備并合格后進行。 ? 分部工程完成后,承包單位應將組成該分部工程的各分項工程的報驗資料匯總,并對分部工程的質量等級進行評定,然后,將 有關報表資料報送項目監(jiān)理機構審批簽認。 工程項目監(jiān)理月報編制制度 ? 項目監(jiān)理機構每月編制監(jiān)理月報,報送建設單位、監(jiān)理單位及有關部門。 ? 監(jiān)理月報的主要內空是: a) 工程基本情況 b) 承包單位項目組織系統(tǒng) c) 工程進度控制 d) 工程質量控制 e) 工程造價控制 f) 材料、構配件、設備到場情況 g) 合同管理 h) 氣象記錄 i) 項目監(jiān)理工作 j) 監(jiān)理工作小結 中咨工程建設監(jiān)理公司 16 ? 監(jiān)理月報的編制由總監(jiān)理指定專人負責,各專業(yè)監(jiān)理工程師負責提供本專業(yè)的資料與數據,總監(jiān)審閱把關。 ? 監(jiān)理月報的統(tǒng)計周期為上月 26 日至本月的 25 日。原則上規(guī)定于次月的 5日前送交建設單位、監(jiān)理單位及有關部門。 施工現場監(jiān)理會議制度 ? 監(jiān)理例會 在工程施工過程中,總監(jiān)理工程師定期召開監(jiān)理例會,原則上每周一次,主要參加人員: a) 建設單位駐施工現場代表 b) 承包單位項目經理部經理及技術負責人,各專業(yè)有關人員 c) 項目監(jiān)理機構,總監(jiān)理工程、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程及其他監(jiān)理人員。 ? 會議的議題根據現場工程進展情況及各方的意見,選定密切聯(lián)系工程實際,重點突出,議程緊湊。議題范圍包括: a) 會議上決議事項的執(zhí)行情況,如未完成應查明原因及其責任人,并研究和制定補救措施。 b) 檢查工程進展情況,并與計劃進度比較,如落后于計劃進度時應研究補救措施, 同時制定下期進度目標。 c) 討論原材料、構配件和設備供應情況,存在的質量問題和如何進行改進。 d) 檢查工程質量狀況,針對存在的質量問題,討論并制度改進措施。 e) 檢查工程量核定及工程款支付情況。 f) 通報違約及工期,費用索賠的意見及處理情況。 中咨工程建設監(jiān)理公司 17 g) 解決需要協(xié)調的有關事項。 h) 其他當前急需解決的,需要在會上研究的事項。 ? 項目監(jiān)理機構各有關人員應在會議召開之前,按專業(yè)或職務分工,對上次會議決議事項的執(zhí)行情況進行調查,并對本次會議擬提出問題,提出建議。在監(jiān)理例會召開之前由總監(jiān)主持召開項目監(jiān)理機構全體人員會議,對如何開好例會作出布置與安 排。 ? 會議紀要由總監(jiān)指定專人記錄,根據記錄整理、編寫會議紀要。紀要文字要簡潔,內容要清楚,用詞要準確。 ? 監(jiān)理例會的會議紀要要經總監(jiān)審查確認后打印,對打印后的成品要認真審查核對。收到會議紀要文件的各方應有簽收手續(xù)。如對紀要內容有異議時,應于收到文件后三日內向項目監(jiān)理部反饋。 ? 監(jiān)理例會會紀要是工程監(jiān)理的重要文件,對建設各方都有約束力,并且在發(fā)生爭議或索賠時,是重要的法律文件,要妥善保存。 ? 專題工作會議 a) 專題工作會議是解決施工中的技術問題,管理及專業(yè)協(xié)調工作,而組織召開的會議。 b) 專題工作會議由總監(jiān)根據工作需要組織 召開,由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)監(jiān)理工程師主持。各有關單位的相關專業(yè)人員參加。 c) 會議召開前,應做好各自的準備工作,主要是:確定中心議題,確定會議參加人員,準備會議資料,落實會議地點及時間,并發(fā)出會議通知,明確會議記錄人員及中心發(fā)言人。 d) 會議紀要編寫參照監(jiān)理例會的有關規(guī)定執(zhí)行。 中咨工程建設監(jiān)理公司 18 砼及砂漿試塊制作與管理制度 ? 砼及砂漿試塊的取樣制作、養(yǎng)護、試驗等,均應按有關的專門的技術規(guī)程執(zhí)行。 ? 砼及砂漿試塊制作時,監(jiān)理人員必須在場。 ? 承包單位應將養(yǎng)護 7 日(夏季為 3 日)、 28 日的試塊進行試驗,并在試驗完 3 日內將試驗報告報送項目監(jiān)理 機構。 ? 根據國家及當地政府建設工程主管部門的有關規(guī)定,應將一定比例的砼或砂漿試塊進行監(jiān)理人員監(jiān)督下的有見證取樣送檢。 ? 監(jiān)理工程師應認真審查核對承包單位報送的試驗結果報告,在未接到試驗成果報告或審核不合格,不得簽署工程質量合格或工程質量等級的文件。 ? 對于砼或砂漿試塊試驗成果報告單,監(jiān)理和承包單位均應妥善保存,并分別作為監(jiān)理資料或施工資料歸檔。 監(jiān)理工作報告制度 監(jiān)理項目部將向業(yè)主方提交的各類工作報告,這是向業(yè)主方通報監(jiān)理工作情況的主要文字形式。各類報告將體現合同規(guī)定范圍和業(yè)主委托事宜的工作過程和結果。也是項 目監(jiān)理歸檔文件的重要組成部分。根據我公司在多個項目上的實踐,除按監(jiān)理規(guī)程向業(yè)主方報送的工作報告可根據工程實際需要的報告,綜合起來有如下幾類: ? 工程項目監(jiān)理規(guī)劃 本規(guī)劃通常是在初設完成,監(jiān)理中標后,項目正式開工前由總監(jiān)理工程師組成各專業(yè)工程完成的一份總體規(guī)劃。它本身是監(jiān)理大綱的延伸和拓展。也是結合現場實際對原大綱的調整和完善,中咨工程建設監(jiān)理公司 19 是報給業(yè)主方的第一份報告,也是監(jiān)理部對各階段監(jiān)理工作的總計劃。 ? 監(jiān)理第一次工地會議會議紀要 監(jiān)理部進場后,由業(yè)主方主持召開第一次工地會議。也是監(jiān)理進行交底的首次會議,建設單位宣布項目總監(jiān) 并向其授權總監(jiān)介紹監(jiān)理部人員及分工監(jiān)理工作內容,監(jiān)理控制工作的基本程序和方法。有關報表的報審要求等,并由監(jiān)理單位編印會議紀要。 ? 監(jiān)理例會及會議紀要 例會每周召開一次,有四方負責人及代表參加,主要議題是上次會議決議落實情況,檢查未完事故及原因,工程進展情況,確定下一階段進度目標及實現目標的措施,材料、構配件和設備供應情況及有關問題、分包單位的管理協(xié)調問題、設計變更、洽商的主要問題、工程款的核定及財務支付問題等。會議由監(jiān)理部專人記錄,會后整理例會紀要。送業(yè)主及幾方領導,做為一周來工程進展及工作情況的簡報,也做為 向有關領導的工作報告。 ? 專題工地會議 是為解決專項問題的不定期會議,主要研究事關各方的大問題,目標管理中的主要制約因素,新技術、新材料采用的研討,施工質量上的改進等重大問題的例會中分岐較大,不能取得共識的問題都需由專題會議解決,由監(jiān)理主持的專題會議,將向業(yè)主方提交會議紀要報告。 ? 月、周監(jiān)理工作報告 除工程概況外,主要包涵施工基本情況,承包單位項目組織系統(tǒng),工程進度、工程質量、工程計量及工程款支付,構配件與設備,合同其他事項的處理情況,項目監(jiān)理部機構與工作統(tǒng)計,本月監(jiān)理工作小結,意見和建議以及本期在施 部位圖片和下月監(jiān)理工作重點等。 中咨工程建設監(jiān)理公司 20 我公司在一些重點工程項目上,除工作統(tǒng)計外增加了本月監(jiān)理工作大事記條例方式,逐日記錄了項目的有關工作。同時根據業(yè)主要求可將有關?四控?及施工現場的情況以周報的形式及時報送業(yè)主。 ? 向業(yè)主方提交的專題建議報告 在工程進展過程中,作為業(yè)主方現場的代表,經常會遇到一些問題,包括管理上的、計劃安排上的、技術上的、經濟上的、投資控制分析方面的、工藝材料方面的以及對設計方的一些合理化建議,均是以?專題報告?的形式送交業(yè)主方參考。根據不同難度的工程,作為監(jiān)理方,將根據自身的經驗教訓,向甲方提出建議。 ? 監(jiān)理實施細則 對于航站樓這樣大型工程項目,系統(tǒng)多、結構復雜,總監(jiān)將根據需要組織監(jiān)理工程編制專項監(jiān)理實施細則,以便更周密的對工程項目實施控制?細則?按規(guī)定要報送建設單位。 ?細則?一般包括控制目標、關鍵工序、特殊工序、重點部位、關鍵控制點及控制措施等。 根據以往的工作的實際情況,監(jiān)理部將向業(yè)主方提交地基施工、防水工程、主體結構施工、預應力施工、鋼筋機械連接與焊接、樓面地面工程、給排水工程、通風空調工程、供變電工程、電梯工程、裝飾工程、消防專項工程、行李分檢、登機橋、綜合布線、樓宇自控、航班顯示、離港系 統(tǒng)、內部通訊系統(tǒng)、計算機信息集成、消防報警、氣體滅火、通門禁系統(tǒng)等近 30 份?細則?報告。 ? 年度監(jiān)理工作小結和竣工后的監(jiān)理工作總報告 監(jiān)理部將根據年度工程實際情況,系統(tǒng)總結一年來的工作情況,經驗教訓,并對工程進行綜合評價。單項工程結束后,將向業(yè)主方提交,除?竣工報告?外的監(jiān)理工作總結報告。應業(yè)主委中咨工程建設監(jiān)理公司 21 托協(xié)助業(yè)主提交分系統(tǒng)工程竣工及驗收報告,供質檢部門和國家驗收部門審定。 綜合上述,我公司承諾中標后的現場監(jiān)理部將按照大綱的內容向業(yè)主方提交上述各類報告。 2. 監(jiān)理工作程序 施工監(jiān)理工作總程序 組織項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備工作 簽定監(jiān)理合同 施工準備階段的監(jiān)理 召開第一次工地會議 組織竣工驗收 施工過程監(jiān)理 簽署同意開工 整理監(jiān)理資料,在有關竣工文件上簽字 審核工程竣工結算 工程保修期的監(jiān)理 建設單位與承包單位簽定工程保修合同 建設單位向政府監(jiān)督部門申辦有關手續(xù) 協(xié)助建設單位組織施工招標、評標和優(yōu)選 中標單位 中咨工程建設監(jiān)理公司 22 3. 監(jiān)理的組織機構 我公司在以往同類工程的監(jiān)理人員配置指標為 8000 平方米 /人,考慮到機場航站樓的規(guī)模差異以及我公司在其它類似工程規(guī)模的經驗,我公司認為本項目的合理監(jiān)理人員配置指標應為 5000平方米 /人,因此本項目的總監(jiān)理人員數量應為 14~ 16 人左右。配置計劃如下: 基礎和主體工程階段: 68 人 主體和屋面工程階段: 810 人 設備安裝和裝飾工程階段: 1416 人 監(jiān)理人員配置計劃810160 5 10 15 20基礎和主體工程階段主體和屋面工程階段設備安裝和裝飾工程階段監(jiān)理人數 我公司在以往類似工程的監(jiān)理人員專業(yè)配置比率為土建:電氣:設備 = 2: : 1,實踐證明該比率是合理的。 中咨工程建設監(jiān)理公司 23 監(jiān)理人員配置比例45%22%33%土建設備電氣 為了確保該工程為優(yōu)質工程,我公司派出的專業(yè)監(jiān)理人員將基本為高級或中級工程師,并充分考慮人員的年齡結構合理性。并在公司本部專門針對本項目成立一各專家顧問組,專家顧問組主要是由項目管理方面、弱電集成方面、網架鋼結構方面、玻璃幕墻方面、法律合同方面等的行業(yè)權威人士組成。專家組成員將定期到現場進行工作指導,也可應甲方邀請解決工程建設過程中需要咨詢解答的問題。 總監(jiān)、副總監(jiān)及總監(jiān)代表 考慮到本工程項目的政治 意義和工程的復雜程度,我公司認為擔任該項目的總監(jiān)理工程師應當具備豐富工程經驗,具有技術、管理、經濟、法律、威望等多方面能力,為此,我公司特從自己的數十名總監(jiān)理工程師人才庫中,優(yōu)選曾擔任過類似工程監(jiān)理總監(jiān)及總監(jiān)代表的人員擬任本機場航站樓的總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表。我公司相信這三位同志一定能夠勝任該項目的監(jiān)理的領導及組織工作。 中咨工程建設監(jiān)理公司 24 項目總監(jiān)能力0%50%100%學歷職稱外語水平國際慣例工程項目管理工程經濟及法律工程技術一類二類三類四類 監(jiān)理組織結構 我公司在同類工程的監(jiān)理組織結構為矩陣制結構,各監(jiān)理工程師既受縱向的各項目組組長領導,又同時 接受專家組、經濟合同組、進度控制組的領導。該種結構具有加強職能部門的橫向業(yè)務聯(lián)系,集中調動監(jiān)理資源的有點,十分適合機場航站樓這樣的大型工程項目的監(jiān)理任務的完成,但在運行當中也存在雙重領導的弊病。根據濟南遙墻機場航站樓的規(guī)模,我們認為選擇具有縱向一體化的直線職能制結構( U型結構)更為適宜。這樣,每位監(jiān)理工程師的命令源具有唯一性。 以下為為本項目設立的組織機構框圖 中咨工程建設監(jiān)理公司 26 項目監(jiān)理部組織機構航站樓項目專家組基礎砼結構鋼結構工程測量。結構。幕墻石材裝飾屋面及防水土建組給水、排水及采暖通風與空調設備組動力、強電電梯登機橋監(jiān)控系統(tǒng)地面信息監(jiān)控系統(tǒng)氣象、離港系統(tǒng)行李分檢航班信息LED 、 LC D 、 CRT電視監(jiān)控C C T V 、 C A T VCN 、 O A S 、 B A S 系統(tǒng)等FA S 、 B M S 、 S C SP C S 系統(tǒng)等。智能建筑電氣組給水、排水熱力煤氣電力??倛D組質量控制預付款進度款工程變更洽商其他投資控制周進度月進度里程碑控制點年進度總進度進度控制人的安全機械是安全設備、材料的安全安全消防制度現場環(huán)境的安全安全控制施工合同設備、材料合同分包合同。合同管理進場設備、材料報驗臺帳分部分項報驗臺帳資金控制臺帳工程洽商臺帳工程試驗臺帳。信息資料管理山東濟南遙墻機場擴建工程航站樓項目監(jiān)理部第三監(jiān)理部中咨工程建設監(jiān)理公司 27 管理跨度與組織層次 根據美國著名管理學家孔茨關于影響管理跨度職能的相近性、位置 相近性、職能復雜性、指導與控制、協(xié)調、計劃工作這五個因素來考慮,以及我們承擔同類工程的經驗,我們認為對于
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