【文章內(nèi)容簡介】 模體系，紅模板結(jié)合快拆碗扣體系，按一次配齊A+B區(qū)進行配置，C、D區(qū)周轉(zhuǎn)使用。核心筒結(jié)構(gòu)：地下室及一層采用常規(guī)木模支模體系，2層及以上采用液壓爬模系統(tǒng)?？蚣苤褐鳂撬闹苡?4根框架柱，截面從1500逐步內(nèi)收至800，采用常規(guī)木模支模體系。3混凝土工程地下室及裙房結(jié)構(gòu)混凝土以C40為主，主樓地上結(jié)構(gòu)核心筒剪力墻及框架柱采用C70、C60、C50，水平梁板結(jié)構(gòu)采用CC40。地下室混凝土澆筑采用泵車，A區(qū)配備4臺泵車，其余區(qū)域配備兩臺泵車。主樓混凝土澆筑涉及超高泵送，需采用專用設(shè)備，就設(shè)備供應(yīng)問題尚在與攪拌站洽談中。4腳手架工程地下室結(jié)構(gòu)采用常規(guī)的碗扣式制模架體系，主樓核心筒豎向結(jié)構(gòu)液壓爬模，水平結(jié)構(gòu)采用碗扣架支模體系，主樓樓板采用壓型鋼板樓板。備注：本表適合土建、裝飾、安裝等分部分項及施工措施。（YB1805）序號設(shè)備類別備選方案工期保證資源投入工藝難易程度安全質(zhì)量保證其他影響1基礎(chǔ)施工階段塔吊兩臺C6015一臺C7034C區(qū)局部盲區(qū)共3臺常規(guī)常規(guī)與主樓動臂塔吊的配合關(guān)系2主樓施工階段塔吊兩臺STL420能夠保證2臺內(nèi)爬基礎(chǔ)的設(shè)置及高空拆除是重點有一定安全風(fēng)險3施工電梯SCD200結(jié)合主樓消防電梯4臺需解決電壓降問題有一定安全風(fēng)險需與主樓內(nèi)消防電梯結(jié)合使用方可滿足運力需求4混凝土泵車HBT900CH2122D能夠保證1臺解決超高泵送問題有一定安全風(fēng)險成熟產(chǎn)品，有較多的使用經(jīng)驗5液壓爬模核心筒內(nèi)外全爬充分保證1套成熟產(chǎn)品成熟工藝有保證備注：超高層建筑應(yīng)加強注意施工電梯、塔吊等垂直運輸設(shè)備的定位、安裝、爬升、附著、拆除及不同階段的運輸分析等。7質(zhì)量策劃1質(zhì)量目標(biāo)（創(chuàng)優(yōu)）質(zhì)量目標(biāo)本工程確保創(chuàng)江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，否則罰款500萬；確保中國建筑工程魯班獎，否則罰款100萬。1. 項目體量大。本工程體量大,高度高,建筑面積22萬平方米,高度339米,為無錫第一高樓。2. 公司領(lǐng)導(dǎo)重視。公司選派經(jīng)驗豐富項目管理人員組成項目管理團隊，項目經(jīng)理親自參與過三個魯班獎工程的施工。3. 公司創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗豐富。公司有多次創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎的實力與經(jīng)驗。4. 當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門重視。1. 交驗合格率目標(biāo)：確保工程結(jié)構(gòu)一次驗收質(zhì)量合格。2. 質(zhì)量通病控制目標(biāo)：高度重視質(zhì)量通病現(xiàn)象，杜絕同一檢驗批同一質(zhì)量通病二次發(fā)生。3. 質(zhì)量投訴目標(biāo)：無質(zhì)量投訴。4. 質(zhì)量事故控制目標(biāo)：無一般以上質(zhì)量事故。5. 質(zhì)量管理考核評價等級：預(yù)防為主。6. 質(zhì)量成本目標(biāo)：待定7. 質(zhì)量創(chuàng)新目標(biāo)：待定8. 質(zhì)量培訓(xùn)教育目標(biāo)：進場工人受教育率達80%以上。工程質(zhì)量目標(biāo)分解計劃表序號分部工程名稱分項工程名稱優(yōu)質(zhì)率檢驗批一次交驗質(zhì)量目標(biāo)主控項目合格率一般項目合格率全數(shù)檢查抽樣檢查1地基與基礎(chǔ)工程土方工程100%100%100%≥90%合格鋼筋工程100%100%100%≥90%混凝土工程100%100%100%≥90%模板工程100%100%100%≥90%砼結(jié)構(gòu)縫處理100%100%100%≥90%砌體工程100%100%100%≥90%2主體結(jié)構(gòu)工程鋼筋工程100%100%100%≥90%合格混凝土工程100%100%100%≥90%模板工程100%100%100%≥90%砌筑工程100%100%100%≥90%現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)100%100%100%≥90%3建筑裝飾裝修工程石材樓地面100%100%100%≥90%合格水泥砂漿樓地面100%100%100%≥90%地磚樓地面100%100%100%≥90%其它樓地面100%100%100%≥90%門窗安裝工程100%100%100%≥90%玻璃安裝工程100%100%100%≥90%抹灰工程100%100%100%≥90%吊頂工程100%100%100%≥90%涂飾工程100%100%100%≥90%幕墻工程100%100%100%≥90%飾面磚工程100%100%100%≥90%細(xì)部100%100%100%≥90%4屋面工程保溫隔熱層100%100%100%≥90%合格柔性防水100%100%100%≥90%剛性防水層100%100%100%≥90%其他100%100%100%≥90%5建筑采暖與衛(wèi)生工程給水工程100%100%100%≥90%合格排水工程100%100%100%≥90%采暖工程100%100%100%≥90%衛(wèi)生器具安裝100%100%100%≥90%6建筑電氣安裝工程線路敷設(shè)工程100%100%100%≥90%合格母線和滑接線安裝工程100%100%100%≥90%電氣器具設(shè)備工程100%100%100%≥90%避雷針網(wǎng)及接地裝置工程100%100%100%≥90%備用及不斷電源安裝100%100%100%≥90%7通風(fēng)空調(diào)工程空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)工程100%100%100%≥90%合格凈化空氣系統(tǒng)100%100%100%≥90%制冷設(shè)備安裝工程100%100%100%≥90%空調(diào)水系統(tǒng)工程100%100%100%≥90%送排風(fēng)系統(tǒng)100%100%100%≥90% 2質(zhì)量風(fēng)險識別風(fēng)險內(nèi)容風(fēng)險程度（重大、一般）風(fēng)險類型（管理、成本、施工）控制責(zé)任人1. 人員組織風(fēng)險：施工人員不到位，有些人員不具備上崗資格，有些人員兼職過多；2. 質(zhì)量體系風(fēng)險：質(zhì)量保證體系不健全，沒有質(zhì)量目標(biāo)，沒有嚴(yán)格的控制程序，沒有明確的責(zé)任人；3. 技術(shù)目標(biāo)風(fēng)險：技術(shù)交底不清楚，操作人員對施工中的重要工序的要求不清楚；質(zhì)量控制風(fēng)險：質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量檢查員不到位，檢測工具不符合要求，不按時檢測，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理或可以掩蓋；重大管理項目經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理1. 材料的選?。菏褂梦唇?jīng)檢驗的材料，或上報檢驗批與實際進場使用的材料不同；2. 水泥砂石材料：拌制砂漿混凝土?xí)r改變配合比而減少水泥用量，水泥標(biāo)號不符合配合比要求，砂石含泥量高，粒徑不符合要求；3. 鋼筋材料：對鋼筋加工制作不規(guī)范，如鋼筋搭接長度、焊接長度不夠，焊縫不飽滿，焊縫高度不符合要求，鋼筋銹化等；磚塊：防止磚塊供應(yīng)緊張，存放期未到1個月，砌塊散熱收縮不夠，且僅砌筑時才澆水，濕潤不夠，收縮率大，使用后砌體易因收縮不一而開裂。重大材料項目經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理1. 墊層施工風(fēng)險：墊層槽（坑）底的積水、浮土和泥漿清理是否及時。2. 回填土風(fēng)險：回填土中含有雜質(zhì)，回填土的含水率、土塊粒徑不符合要求；回填過程中不采取分層夯實或分層過厚，回填時用機械碾壓強度還未達到要求的砌體和混凝土構(gòu)件而使其損傷，基礎(chǔ)兩邊不對稱夯實而擠壞已做好的基礎(chǔ)。3. 砂漿、混凝土配制風(fēng)險：材料不進行稱量或記錄不準(zhǔn)確，外加劑的類型和用量不符合要求。為了施工方便隨意改變配合比，增加水和砂的用量，混凝土砂漿放置時間過長。4. 混凝土澆筑風(fēng)險：攪拌混凝土配合比配制不一致，攪拌時隨意加水，坍落度控制不嚴(yán)，從而影響質(zhì)量；施工時，混凝土振搗棒插入深度不到位，振搗不密實；對復(fù)雜的節(jié)點如遇到鋼筋密集，不采取措施，不增加人工插釬搗實；混凝土供應(yīng)不上，停灌時間過長，形成人為施工縫等。5. 磚砌體砌筑風(fēng)險：砂漿飽滿度不符合要求；拉結(jié)筋的設(shè)置部位、長度、規(guī)格、數(shù)量和端部彎鉤朝向不符合要求；接槎部位、組砌方法不符合要求。6. 樓地面施工風(fēng)險：樓面層粉刷厚度不均勻粉面不平；粉刷層有空鼓現(xiàn)象，面層起皮、起砂；廚、衛(wèi)間的地面無坡度，與房間客廳無標(biāo)高差；地面下填土未夯實。重大施工項目經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理3質(zhì)量保證措施方案保證經(jīng)審批方可實施方案人員 基本要素質(zhì)量人員素質(zhì)保證材料 原材、半成品檢驗 原材質(zhì)量保證操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求 操作過程保證機具檢測合格方可使用 機具保證產(chǎn)品質(zhì)量 勞務(wù)素質(zhì)保證本工程在具合格分承包商選擇具有一定資質(zhì)、信譽好、成建制的施工隊伍參與工程施工，同時，充分發(fā)揮公司對施工隊伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等多方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。 采購物資質(zhì)量保證物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO190012000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制。（1）采購物資時，須在確定合格的供方廠家和供貨商中采購，所采購的材料或設(shè)備必須提供出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。（2）物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進行認(rèn)可和評審，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時，總承包管理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（3）加強計量檢測，項目設(shè)計量員一名。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。 技術(shù)保證（1）收到業(yè)主提供的施工圖紙后，及時進行內(nèi)部圖紙會審，并把發(fā)現(xiàn)的問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。（2）編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底。（3）根據(jù)工程實際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。（4）組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識。（5）每兩周組織一次由總承包管理部和配屬隊伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識提高會。質(zhì)量策劃（含創(chuàng)優(yōu)策劃）表（YB1301）序號項目具體內(nèi)容1質(zhì)量目標(biāo)及分解合同目標(biāo)魯班獎、揚子杯獎罰條款未創(chuàng)魯班獎罰款100萬，未創(chuàng)揚子杯罰款500萬。企業(yè)自定目標(biāo)同合同目標(biāo)目標(biāo)分解9. 交驗合格率目標(biāo)：確保工程結(jié)構(gòu)一次驗收質(zhì)量合格。10. 質(zhì)量通病控制目標(biāo)：高度重視質(zhì)量通病現(xiàn)象，杜絕同一檢驗批同一質(zhì)量通病二次發(fā)生。11. 質(zhì)量投訴目標(biāo)：無質(zhì)量投訴。12. 質(zhì)量事故控制目標(biāo)：無一般以上質(zhì)量事故。13. 質(zhì)量管理考核評價等級：預(yù)防為主。14. 質(zhì)量成本目標(biāo)：待定15. 質(zhì)量創(chuàng)新目標(biāo)：待定16. 質(zhì)量培訓(xùn)教育目標(biāo)：進場工人受教育率達60%以上。2質(zhì)監(jiān)人員配置□技術(shù)負(fù)責(zé)人兼質(zhì)量總監(jiān)□專職質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)監(jiān)員數(shù)量：23質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)□ 國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：是 □ 地方標(biāo)準(zhǔn) ：是□ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ： 是 □ 其它標(biāo)準(zhǔn) ：是4質(zhì)量風(fēng)險識別風(fēng)險內(nèi)容風(fēng)險程度（重大/一般）風(fēng)險類型（管理/成本/施工）控制責(zé)任人人員組織風(fēng)險重大管理陳建國質(zhì)量體系風(fēng)險重大管理陳建國材料選取風(fēng)險重大成本陳建國混凝土澆筑風(fēng)險重大施工陳建國5質(zhì)量關(guān)鍵控制點質(zhì)量關(guān)鍵控制點內(nèi)容部 位施工時間監(jiān)控責(zé)任人混凝土灌注樁施工基礎(chǔ)2010/3高嵩、湯杰高壓旋噴錨樁圍護2011/2高嵩直螺紋連接圍護2010/12高嵩鋼結(jié)構(gòu)加工及安裝基礎(chǔ)主體2011/3高嵩大體積混凝土底板2011/5高嵩6安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等二次深化設(shè)計和綜合布局的安排機電安裝工程/裝飾工程/鋼結(jié)構(gòu)工程/7質(zhì)量成本控制措施質(zhì)量成本內(nèi)容基本成本控制措施編制合理可行的施工方案、進度計劃質(zhì)量損失過程監(jiān)控，保證一次驗收通過率創(chuàng)優(yōu)費用嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)策劃內(nèi)容，保證創(chuàng)優(yōu)的前提下，控制創(chuàng)優(yōu)成本。8創(chuàng)優(yōu)策劃工程創(chuàng)獎可行性分析公司大力支持，公司各部門經(jīng)理親自指揮、分公司選派業(yè)務(wù)能力突出的管理人員；公司創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗豐富，資質(zhì)極高；無錫市當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門重視。擬打造的質(zhì)量亮點質(zhì)量標(biāo)識（半成品檢驗狀