【文章內容簡介】 成，并報建設單位和監(jiān)理單位審核后實施。d、季進度計劃：根據(jù)總進度計劃、節(jié)點控制計劃和工程施工的實際情況，編制季進度計劃，于本季末25號前編制下季施工進度計劃，并報建設單位和監(jiān)理單位審核后實施。e、月進度計劃：根據(jù)總進度計劃、節(jié)點控制計劃、季進度計劃和工程施工的實際情況，編制月進度計劃，于本月末25號前編制下月施工進度計劃，并報建設單位和監(jiān)理單位審核后實施。f、周進度計劃：根據(jù)月進度計劃和工程施工的實際情況，編制周進度計劃，于本周末編制下周施工進度計劃，并報建設單位和監(jiān)理單位審核后實施。21g、每日工作安排：每天工作完成時應根據(jù)本周計劃和現(xiàn)場實際情況對第二天的工作作出安排。h、資源計劃：各進度計劃編制的同時應完成相應的資源保證計劃，以保證進度計劃的順利實施。主要包含：勞動力計劃、材料計劃、機械設備計劃、資金計劃、分包及配套工程計劃等。i、進度計劃的調整：各進度計劃在編制過程中應明確進度計劃的關鍵線路和重點工序，以加強對進度計劃的調控。各進度計劃在實施過程中應以其每個子進度計劃的實施結果來及時調整計劃工作，以保證按期完成計劃工作。周進度計劃應以調整每天的工作來保證周計劃的按期完成。j、各分包商要向項目部提交相應的總進度計劃、節(jié)點控制計劃、季進度計劃、月進度計劃，報經項目部生產經理批準后執(zhí)行。各現(xiàn)場管理工程師嚴格監(jiān)督各分包商落實各自的計劃，并有效利用索賠手段，促使分包進度管理。k、項目部生產經理以日例會方式將控制性進度計劃傳達到各工區(qū)或作業(yè)面工程師，明確控制要求及措施、以及相關部門及人員的協(xié)作，督促現(xiàn)場生產組織及作業(yè)活動按計劃有序實施。l、各工區(qū)或作業(yè)面每天將進度實施情況及管理情況填寫《施工日志》 ，并整理形成《每日情況報告》報項目生產經理。項目部生產經理匯總整個現(xiàn)場的管理及作業(yè)情況，向項目部經理及企業(yè)報告《每日施工情況》 ，并按周、月匯總項目生產量報表。m、項目部對進度進行形象（照片或圖示）管理，并以周例會或月例會的方式對進度管理進行檢查協(xié)調。施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報告a、項目部按現(xiàn)場施工及技術管理規(guī)律劃分工區(qū)或作業(yè)面，明確負責的工程師，相應配置技術、安全、質量管理工程師，建立現(xiàn)場施工生產管理體系。b、各工區(qū)或作業(yè)面工程師從項目部生產經理或項目部生產管理部門接受施工進度計劃，再將本工區(qū)或作業(yè)面的生產計劃向施工作業(yè)人員交底，同時進行安全、質量及技術交底，培訓作業(yè)人員，監(jiān)督、控制、指導施工過程。C、各工區(qū)或作業(yè)面工程師對每天的施工情況進行檢查總結，編寫《施工日志》 ，并填寫本工區(qū)作業(yè)面的《每日情況報告》報項目部生產管理經理。22d、項目部生產管理經理對現(xiàn)場各工區(qū)或作業(yè)面的施工生產活動進行監(jiān)督檢查，并匯總形成《項目每天情況報告》報項目經理、企業(yè)主管部門及其他有關人員。e、 《項目每日情況報告》 （報告期間為當日上班至次日上班，提交報告的時間不遲于次日上午12點）是考核項目生產經理、各現(xiàn)場管理工程師的基本依據(jù)。施工影像管理a、項目部建立施工影像管理制度，配備施工影像管理責任人及相應設備，對施工進度影像、項目公共關系影像、工程定點整理照片（或慢照片）進行拍攝及管理。b、施工進度影像按工區(qū)或作業(yè)面實際施工情況拍攝。公共關系影像按項目部公共關系要求拍攝。工程定點整理照片（或慢照片）在項目開工前選定拍攝點，每天按預定時間間隔（按若干小時）等距離拍攝。c、項目部施工影像負責人員編寫《施工影像日志》 ，記錄每天拍攝情況，并對拍攝影像按檔案管理要求整理保管。項目完工后，對工程定點整體照片（或慢照片）進行合成，生成工程建設影像紀錄片。施工進度檢查與考核a、項目部對施工進度進行日檢查報告，周、月匯總進度管理情況，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行控制調整。b、項目部施工進度延誤程度按以下標準分類定性：序號 計劃類型 正常延誤 一般延誤 嚴重延誤1 總進度計劃 10天 11~29天且20萬元 30天或50萬元2季度/階段進度計劃7天 8~14天且10萬元 15天或30萬元3 月進度計劃 3天 46天且≤5萬元 7天或15萬元4 重要節(jié)點計劃 1天 2~4天 5天或10萬元c、進度監(jiān)控預警與進度調整：企業(yè)監(jiān)控項目部施工進度管理，項目部發(fā)生月進度延誤時，企業(yè)發(fā)出進度管理預警信號。項目部根據(jù)進度延誤及工程內容變化情況編制調整計劃，予以調整落實。d、進度管理檢查與考核：企業(yè)每月或季度、半年通過績效考評、項目部綜23合考評對項目部的進度計劃管理情況進行檢查與考核。項目部生產經理定期或每半月組織一次進度計劃實施情況全面檢查。24七、現(xiàn)場臨時設施與辦公設備配置策劃序號 臨建名稱 規(guī)格/型號/做法 數(shù)量 單位 使用時間 來源1 辦公室（業(yè)主/監(jiān)理） 雅致活動板房 60 m2 　450 天 　項目采購2 辦公室（總包自用） 雅致活動板房 200 m2 450 天 　項目采購3 辦公室（分包） 雅致活動板房 80 m2 　450 天 　項目采購4 會議室 雅致活動板房 60 m2 　450 天 　項目采購5 試驗用房 單層磚構 20 m2 　450 天 　項目采購6 鍋爐及備用發(fā)電機房 單層磚構 50 m2 　450 天 　項目采購7 廚房及食堂 雅致活動板房（管理人員食堂、餐廳） 100 m2 　450 天 　項目采購8 衛(wèi)生間 雅致活動板房 80 m2 　450 天 　項目部修建9 淋浴間 雅致活動板房 60 m2 　450 天 項目部修建10 倉庫 雅致活動板房 200 m2 　450 天 　項目部修建11 混凝土攪拌站/機用棚 鋼管架搭設 40 m2 450 天 　分包提供12 木工加工車間 鋼管架搭設 40 m2 450 天 　分包提供13 鋼筋加工棚 型鋼搭設 40 m2 　450 天 　分包提供14 工具房 雅致活動板房 20 m2 　450 天 　項目采購2515 急救室 活動板房 20 m2 　450 天 　項目采購16 保安及門衛(wèi)用房 活動板房 20 m2 　450 天 　項目采購17 臨時道路 200 厚 C20 砼路面硬化道路 1000 m2 　450 天 　項目部施工18 圍墻 彩鋼板圍墻 1300 m 　450 天 項目部修建19 大門（含出口） 門寬 8M 5 個 450 天 項目修建20 公司標語/CI 標志 詳見 CI 策劃，嚴格按中建企業(yè)標準執(zhí)行 1 項 　450 天 　項目采購21 臨時化糞池 250025001500 2 個 　450 天 　項目部施工22 工人及管理人員宿舍 雅致活動板房 1800 m2 　450 天 　項目采購23 其他： 　 　 　 　26設備來源(打√)序號 辦公設備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 進場時間內部調配 公司購買 項目購買 分包提供固定資產內部編號一、 固定資產類汽車(面包) 　五菱榮光 　輛 1 　 　 　 　√ 　 　1 汽車(皮卡) 東風 　輛 1 　空調(窗式) 　美的 　臺 30 　 　 　√ 　 　2 空調(立式)　美的 　臺 30 　 　 　√ 　 　3 計算機 聯(lián)想 　臺 30 　 　 　√ 　 　4 打印機 愛普生 　臺 3 　 　 　 　√ 　 　5 復印機 AR2308D 　臺 1 　 　 　 　√ 　 　6 傳真機 　Panasonic 　臺 1 　 　 　√ 　 　7 電視機 　康佳 　臺 1 　 　 　√ 　 　8 電冰箱 　海爾 　臺 2 　 　 　√ 　 　9 數(shù)碼相機 索尼 個 5 √10 投影儀 　索尼 　臺 1 　 　 　√ 　 　二、 低值易耗品類1 電話機渴望HCB139（21）P/SDB037　臺 5 　 　 　√ 　2 辦公桌 　/ 　個 60 　 　 　√ 　273 辦公椅 / 　把 60 　 　 　√ 　4 文件柜 　/ 　個 30 　 　 　√ 　5 會議桌 　/ 　套 1 　 　 　√ 　6 文具紙張 　小鋼炮 　張 600000 　 　 　√ 　7 飲水機 源之源直飲系統(tǒng) 套 1 √8 其他： 　 　 　 　 　 　 　 　28八、分包策劃 勞務分包策劃主合同情況 分包工程合同情況 推薦單位序號分包內容建筑面積 單價（元） 合價（元） 單價（元） 合價（元）主、分包合同差額招標時間擬進場時間 項目 公司主要負責人 備注1 土建勞務分包 30 萬 M2等2 水電勞務分包 30 萬 M2 3 裝飾勞務分包 30 萬 M229 勞動力需要量計劃 單位：人按工程施工階段投入勞動力情況（擬開工日期為 2022 年 1 月）工種基礎階段 主體階段 裝修階段 收尾驗收挖孔工 100 0 0 0雜工 100 100 100 100木工 20 100 50 25架子工 20 50 30 15鋼筋工 100 100 10 10砼工 50 50 10 10砌磚工 50 100 30 10焊工 20 20 10 5抹灰工 20 20 50 20油漆工 0 0 30 20電工 4 4 4 4機操工 26 26 26 8水電工 50 50 100 20鉗工 10 10 50 20合計 570 770 500 267按工程施工階段投入勞動力情況（擬開工日期為 2022 年 1 月）工種基礎階段 主體階段 裝修階段 收尾驗收挖孔工 300 0 0 0雜工 100 100 100 100木工 20 100 50 25架子工 20 50 30 15鋼筋工 100 100 10 10砼工 50 50 10 10砌磚工 50 100 30 1030焊工 20 20 10 5抹灰工 20 20 50 20油漆工 0 0 30 20電工 4 4 4 4機操工 26 26 26 8水電工 50 50 100 20鉗工 10 10 50 20合計 770 770 500 26731 工程分包策劃主合同情況 分包合同 推薦單位序號分包內容 工程量 單價（元） 合價（元） 單價 合價（元）主、分包合同差額招標時間擬進場時間項目公司 業(yè)主主要負責人備注1 √23456789101132分包管理為了使在工程中承擔施工任務的勞務分包隊伍的各項管理工作滿足本公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實施全面配合、全面管理，做到熱情配合、嚴格管理，實現(xiàn)本項目的管理目標，特制定本辦法：A、進場施工準備工作實行分包隊伍入場許可證制度，辦理入場許可證的條件：a、持有本項目的施工合同（協(xié)議）書。b、提供以下資料：(1) 企業(yè)資質證書(2) 公司概況介紹(3) 參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡表(4) 參加本工程項目人員的簡歷(5) 入場人員花名冊（必須蓋有單位公章）(6) 本單位當年年審過的安全施工許可證(7) 外省市施工單位進川施工許可證(8) 負責本項目管理人員的證件，項目經理證書（或企業(yè)委托書）、安全員、質量員的證書原件，技術人員的職稱證書(9) 負責本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復印件（機械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等）(10) 本單位員工身體檢查表復印件(11) 進場的機械機具一覽表，及其安全證明（如合格證）(12) 進場的電纜（注明長度、型號等）、電箱（配接線圖）一覽表(13) 安全防護的物資進場前必須向總包單位安全部提供《物資一覽表》，經總包安全部確認后方可使用。總包方有權根據(jù)項目部有關規(guī)定對分包隊伍進行處罰。(14) 入場人員 3 張免冠正面半身一寸照片，用于辦理各種證件。費用分包隊伍自理。(15) 所提交資料必須真實有效并與合同談判時規(guī)定一致，否則后果自負。B、項目部與分包隊伍的協(xié)調配合a、分包隊伍在質量安全辦的指導下有專人負責同有關部門辦理入場的各項手續(xù)，安定后進行入場教育培訓工作，所有人員必須參加并簽訂三級教育卡。b、分包隊伍的花名冊、組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡表和相關送交項目行政辦公室辦理有關證件。c、分包隊伍的花名冊、組織系統(tǒng)圖和聯(lián)絡表一份送后勤辦公室安排住宿。d、分包隊伍的企業(yè)資質證書、入川許可證、安全許可證及各種證件連同一份花名冊和組織系統(tǒng)圖、聯(lián)絡表送交安全總監(jiān)進行安全資質審查，并準備安全教育培訓工作。33e、分包單位進場后應提供詳盡的組織設計和專項方案報審，施工方案經項目技術部審核后執(zhí)行。如強制施工所造成的一切損失，均由強制施工單位負責。f、分包單位應定期參加項目監(jiān)理例會，按時向總包項目部上報進度計劃，由總包統(tǒng)一匯總后報甲方和監(jiān)理單位。g、分包單位應按總包單位規(guī)定按時參加每周安全、質量、進度綜合檢查和每周的工程例會，服從總包的統(tǒng)一協(xié)調管理。C、施工現(xiàn)場總平面管理a、各分包單位進場前應將本單位所需的材料堆場、庫房、臨時辦公室需用面積報項目技術部，由項目技術部根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況劃分各分包單位的材料堆場、庫房、臨時辦公室。b、各分包單位必須嚴格遵守劃定的區(qū)域邊界，任何分包單位不得隨意占領其它分包單位區(qū)域，如確需調整擴大材料堆放場地區(qū)域，必須提前 3 天，用書面形式報項目技術部，由項目技術部進行協(xié)調，并將協(xié)調結果，用書面形式反饋給分包單位。c、違反劃定區(qū)域，占用其他分包單位場地，影響平面布局，影響場內交通引發(fā)糾紛者，由違反區(qū)域的分包單位負責，并承擔全部經濟損