【總結(jié)】顧客關(guān)系管理過程與外資企業(yè)營銷績效關(guān)系的實證研究內(nèi)容摘要顧客是企業(yè)最重要的一項資產(chǎn),是現(xiàn)代市場競爭的焦點。而擁有持續(xù)穩(wěn)定忠誠的顧客是企業(yè)獲取豐厚利潤的保障,是企業(yè)生存和發(fā)展的支柱。隨著競爭環(huán)境日益復(fù)雜和多變,顧客需求日趨多元化,企業(yè)需要有更有效率的方式來管理與顧客間的關(guān)系,顧客關(guān)系管理(CustomerRelationshipManagement,CRM)成為企業(yè)關(guān)心的熱門議題。
2025-06-28 01:47
【總結(jié)】9/10再論戰(zhàn)略過程戰(zhàn)略制定如同一頭大象,人們往往只是抓住了它的一部分,就試圖以此來解釋整個大象,其實誰也沒有把握全貌。咨詢者仿佛雄心勃勃的狩獵者,在打獵時津津樂道于象牙或軀體;而學(xué)者則更愿意看一張狩獵的照片——以便對所要研究的對象保持一個安全的距離。管理者往往采取某一個狹隘的觀點來考慮問題:計劃學(xué)派觀點或者學(xué)習(xí)學(xué)派觀點,外部競爭分析或者內(nèi)部資源分析,但是絕
2025-06-23 22:10
【總結(jié)】技術(shù)實施規(guī)范天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目立項管理過程修訂歷史記錄日期版本說明作者立項管理流程試行制度概述 項目是為了完成特定工作的一次性的努力。項目立項是公司管理的一項重要工作,通過立項的形式可以實
2025-08-24 11:38
【總結(jié)】技術(shù)實施規(guī)范項目立項管理過程修訂歷史記錄日期版本說明作者立項管理流程試行制度概述 項目是為了完成特定工作的一次性的努力。項目立項是公司管理的一項重要工作,通過立項的形式可以實現(xiàn)人才物的歸口管理同時實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有形統(tǒng)一。項目立項的管理過程立項管理流程
2025-04-08 06:46
【總結(jié)】密級:內(nèi)部公開文檔編號:NTT_OT_ZZPXGLGC版本號:組織培訓(xùn)管理過程惠州市新中新電子技術(shù)開發(fā)有限公司編制:xx生效日期:2022-03-15審核:EPG批準(zhǔn):xxx惠州市新中新電子技術(shù)開發(fā)有限公司對本文件資料享受著作權(quán)及其它專屬權(quán)利,未經(jīng)書面許可,不得將該等文件資料(其全部或任何部分)披露予任何第三方,或進行修改后使用。
2025-08-05 15:31
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理過程沒有戰(zhàn)略的組織就好像沒有舵的船,會在原地打轉(zhuǎn)喬伊爾·羅斯邁克爾·加米公司管理者制定戰(zhàn)略的目的?公司必須預(yù)先積極地規(guī)劃出公司業(yè)務(wù)的未來經(jīng)營之路?公司必須將由公司中的各部門、管理人員、職員作出的決策和采取的行動塑造成一種協(xié)調(diào)的、涉及全公司范圍的策略規(guī)劃強有力的執(zhí)行一個精雕細(xì)
2025-02-20 10:22
【總結(jié)】發(fā)布管理過程發(fā)布管理過程文件編號版本編制編制日期審核審核日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期變更記錄日期版本編制/修改者修訂類型描述注:修訂類型:A——增加,M——修改,D——刪除
2025-08-05 04:19
【總結(jié)】服裝生產(chǎn)管理過程-----------------------作者:-----------------------日期:目錄第一章服裝生產(chǎn)管理概述第一節(jié)服裝生產(chǎn)概述一、服裝生產(chǎn)企業(yè)的特點二、服裝生產(chǎn)方式三、國內(nèi)外成衣生產(chǎn)狀況四、服裝生產(chǎn)流程簡介第二節(jié)服裝生產(chǎn)管理體系一、生產(chǎn)管理的概念
2025-04-17 22:21
【總結(jié)】技術(shù)實施規(guī)范修訂歷史記錄日期版本說明作者預(yù)立項管理流程試行制度概述 項目是為了完成特定工作的一次性的努力。項目立項是公司管理的一項重要工作,通過立項的形式可以實現(xiàn)人才物的歸口管理同時實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有形統(tǒng)一。 由于目前公司面對的市場還不太成熟,公司的管理還沒有達到預(yù)期的水平
2025-08-23 20:50
【總結(jié)】《戰(zhàn)略營銷計劃》:目錄第一部分:戰(zhàn)略營銷第一章:戰(zhàn)略營銷透視(一、二、三、四、五) 戰(zhàn)略營銷過程 確定公司的業(yè)務(wù)使命 外部環(huán)境分析(機會與威脅分析) 內(nèi)部環(huán)境分析(優(yōu)勢/劣勢分析) SWOT分析總結(jié) 目標(biāo)的制定 公司戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略制定 營銷活動計劃方案 營銷管理——營銷計劃方案的執(zhí)行、控制、評估及反饋 思考題第
2025-08-04 04:56
【總結(jié)】?第二十四章企業(yè)合并?第一節(jié)企業(yè)合并概述?一、企業(yè)合并的界定?企業(yè)合并是將兩個或兩個以上單獨的企業(yè)合并形成一個報告主體的交易或事項。企業(yè)合并的結(jié)果通常是一個企業(yè)取得了對一個或多個業(yè)務(wù)的控制權(quán)。如果一個企業(yè)取得了對另一個或多個業(yè)務(wù)的控制權(quán),而被購買方(或被合并方)并不構(gòu)成業(yè)務(wù),則該交易或事項不形成企業(yè)合并。企業(yè)取得了不
2025-06-27 08:40
【總結(jié)】文檔編號:JTS-.版本編號:密級:公司內(nèi)部流通技術(shù)實施規(guī)范項目預(yù)立項管理過程北京侏羅紀(jì)軟件開發(fā)有限公司修訂歷史記錄日期版本說明作者2002-09-16預(yù)立項管理流程試行制度溫為民
2025-04-08 07:36
【總結(jié)】第一集:權(quán)證短線操作的必要性在權(quán)證群中跟各位多次討論有關(guān)短線操作,很多群友都說,如果我從一開始就持有某一權(quán)證,現(xiàn)在早就翻很多倍了。我不否認(rèn)這種可能性是100%存在的。但我反問一句,如果您在此期間能夠正確的采用短線波段操作,那結(jié)果又如何?絕對不止長期持有的倍數(shù)。為什么權(quán)證一定要短線操作做波段呢,什么是短線波段操作的正確的方法?不管是權(quán)證還是股票,毫無例外,
2025-04-19 00:41
【總結(jié)】1/14軟件配置管理過程文檔編號:文檔信息:實驗室級別過程文件文檔名稱:軟件配置管理過程文檔類別:支持過程類密級:內(nèi)部版本信息:建立日期:2022-11-5創(chuàng)建人:審核者:批準(zhǔn)人:批準(zhǔn)日期:保管人:存放位置:SPI-CMMI-L4_Documents_Process_SCM編輯軟件:Microsoft
2025-04-13 02:05
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 怎么把握演講過程中聽眾的心理 “通心”就是其中的一種技巧,所謂的&ldq...
2025-01-17 06:41