【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工種的技術(shù)交底。，故從施工操作人員的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意見(jiàn)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。，對(duì)每個(gè)進(jìn)入項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。，加強(qiáng)每個(gè)施工人員的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。，施工管理人員，特是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。，在施工各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，作到工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。：，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件，為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)本工程所需采購(gòu)的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下：，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審，合格后再進(jìn)行采購(gòu)。物質(zhì)采購(gòu)遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購(gòu)原則。、B類(lèi)，材料必須提供材料質(zhì)量證明和《準(zhǔn)用證》，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行復(fù)試合格后方可入場(chǎng)。，由材料部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)及吸收有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評(píng)定卡。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。：、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，以使追溯和更換。：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試報(bào)告，原材必須有規(guī)格，鋼號(hào)等標(biāo)識(shí)成型鋼筋進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格型號(hào)，使用部位掛牌標(biāo)識(shí)。：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫(kù)必須分類(lèi)堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。：復(fù)試報(bào)告合格，入場(chǎng)必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。、澆筑時(shí)間和強(qiáng)度等級(jí)。，作好記錄，以備有追溯性。，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。，項(xiàng)目經(jīng)理將大力推行及開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，以實(shí)行全工程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)?！叭恕C(jī)、料、法、環(huán)”，而人的因素至關(guān)重要，只有對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺(jué)悟，樹(shù)立起質(zhì)量第一的觀念后，才能提高質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)?！顿|(zhì)量保證計(jì)劃》施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系來(lái)開(kāi)展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量工作。，并以開(kāi)展QC小組活動(dòng)來(lái)標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。、操作人員共同組成的QC小組，以開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)來(lái)提高各項(xiàng)分部工程的質(zhì)量，在本工程擬建3個(gè)QC小組。三、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、完工日期。，確保工程施工的關(guān)鍵線路，合理安排工期，協(xié)調(diào)各單項(xiàng)工程的進(jìn)度，減少干憂，使整個(gè)工程協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行。，合理配置施工設(shè)備，從技術(shù)和施工設(shè)備上提供可靠的保證措施，使安全、質(zhì)量和進(jìn)度同時(shí)滿足合同規(guī)定。，通過(guò)施工進(jìn)度的合理安排，力求做到均衡施工，以降低高峰期的施工強(qiáng)度，保證設(shè)備和勞動(dòng)力的合理利用，并結(jié)合實(shí)際不斷優(yōu)化、修正、完善施工計(jì)劃，使其能真正指導(dǎo)施工。，結(jié)合我公司實(shí)力，施工進(jìn)度按以下要求控制，擬采取以下進(jìn)度保證措施。、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員和技術(shù)骨干組成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，選派一名年富力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作和現(xiàn)場(chǎng)各方面的工作，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，做到統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)和統(tǒng)一資金收付。嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系，建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立以總工程師為核心，各質(zhì)量責(zé)任部、生產(chǎn)技術(shù)人員為主體的三級(jí)技術(shù)管理體系，明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)范圍，為該項(xiàng)目配備充足的能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工要求的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員。發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì)，做好隊(duì)伍組織動(dòng)員工作，針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，如土石方開(kāi)挖、石墩漿砌、砼澆筑等，組建高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍并按施工計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。發(fā)揚(yáng)我公司職工特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的作風(fēng)，做好職工及配合勞動(dòng)力的思想工作，做到節(jié)假日不休息，連續(xù)作業(yè)，確保工期。．由項(xiàng)目總工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)向監(jiān)理工程師提交以獲得批準(zhǔn)，并圍繞批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃分解編制周、月、季施工計(jì)劃，運(yùn)用Project軟件進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在工程實(shí)施過(guò)程中及時(shí)調(diào)整和修訂進(jìn)度計(jì)劃，保證關(guān)鍵線路上的工期能按時(shí)完成。．加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的檢查、跟蹤、督促。建立月。會(huì)、周會(huì)、每天碰頭會(huì)等制度，檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況。認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題，盡可能的做好各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見(jiàn)的不必要的停工和延誤。對(duì)于因難以預(yù)見(jiàn)的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤時(shí)，要及時(shí)研究著手安排追趕工期計(jì)劃。．建立技術(shù)管理的組織體系，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，針對(duì)每一單項(xiàng)工程，制定出最優(yōu)施工方案，簡(jiǎn)化施工工序，同時(shí)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，技術(shù)負(fù)責(zé)人分階段向班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，做好技術(shù)交底；施工員向班組進(jìn)行操作步驟要領(lǐng)、安全注意事項(xiàng)等交底；施工員要現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，及時(shí)檢查、督促，對(duì)各階段工期目標(biāo)實(shí)行責(zé)任承包獎(jiǎng)罰制，確保工期。，認(rèn)真制訂各施工階段技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處。，如有異議及時(shí)向監(jiān)理工程師反映并共同核實(shí)，避免因施工放樣錯(cuò)誤而造成工程返工延誤工期。，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣運(yùn)用，充分發(fā)揮本公司知識(shí)密集的優(yōu)勢(shì)，組織科技攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。，使機(jī)械設(shè)備配置合理，能滿足施工進(jìn)度要求； ，建立完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，確保設(shè)備的完好率和出勤率，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的材料嚴(yán)禁使用，避免因使用不當(dāng)造成質(zhì)量事故而延誤工期。，充分利用專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍和專(zhuān)用的先進(jìn)設(shè)備，確保重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目按進(jìn)度順利施工。，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確及時(shí)地掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，加快施工進(jìn)度。、微機(jī)管理等新技術(shù)，對(duì)各生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制、加強(qiáng)管理，提高人員、機(jī)械的勞動(dòng)生產(chǎn)率。，兼顧其它項(xiàng)目，充分利用作業(yè)面，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時(shí)間。、雨季施工措施，配備足夠的防雨、保溫、防寒用具，盡量增加有效施工天數(shù)，確保足夠的施工工期。，按照系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所有工序進(jìn)行全過(guò)程跟蹤控制，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全滿足要求。，實(shí)行崗位工資及定額工資制，管理人員工資與進(jìn)度掛鉤，真正調(diào)動(dòng)職工及施工人員的積極性，提高工作效率。四、施工安全措施計(jì)劃，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進(jìn)行，是牽涉到甲乙雙方和國(guó)家利益的大事。，一是由于建筑產(chǎn)品的固定性、建筑施工的流動(dòng)性決定了建筑安全生產(chǎn)的特殊性，即人、材料、機(jī)械設(shè)備圍繞建筑產(chǎn)品進(jìn)行野外、露天作業(yè)，交叉環(huán)節(jié)多，施工過(guò)程中受到自然環(huán)境如刮風(fēng)、下雨、雷電、冰雹等影響。二是目前建筑業(yè)大概5500多萬(wàn)從業(yè)人員中農(nóng)民工占80%以上，安全意識(shí)差，缺乏安全知識(shí)和自我防護(hù)能力，由于上述原因，使建筑業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)部門(mén)中事故多發(fā)行業(yè)之一。由此可見(jiàn)，安全生產(chǎn)對(duì)建筑業(yè)顯得極為重要。在工程施工中，一定要采用有效措施加強(qiáng)安全管理，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工程施工的順利進(jìn)行。，我們要始終如一的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。，‰以下，確保安全生產(chǎn)。杜絕重大人身傷亡和機(jī)械事故綜合得分85分以上管理目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)“全文明工地”‰以內(nèi)，包括為制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過(guò)程和資源。，同時(shí)也是為了滿足相關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、保險(xiǎn)公司、社會(huì)）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)合格能力的信任。，由執(zhí)行經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、責(zé)任工程師，各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。，各級(jí)管理員需親自逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底。、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用。，對(duì)上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。，對(duì)查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項(xiàng)記錄。，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。：一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)，立即報(bào)告有關(guān)部門(mén)，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。：，嚴(yán)禁無(wú)證操作。、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。，督促、安排各項(xiàng)安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。，督促安全措施落實(shí)，解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題。，糾正違章，配合有關(guān)部門(mén)排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目產(chǎn)安全活動(dòng)及安全教育的開(kāi)展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對(duì)用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。，制定分項(xiàng)工程的安全方案，進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組安全學(xué)習(xí)。，控制加班加點(diǎn)，保證勞逸結(jié)合，財(cái)務(wù)部門(mén)保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)，后勤、行政部門(mén)保證工作的基本生活條件，保證工作健康；材料部門(mén)應(yīng)采購(gòu)合格的用于安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的產(chǎn)品和材料。，也是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面工作。：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，任何人不得例外。：安全教育貫徹了每個(gè)工作的全過(guò)程，貫穿了每個(gè)工程施工的全過(guò)程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程。因此，安全教育的任務(wù)“任重而道遠(yuǎn)”，不應(yīng)該也不可能是一勞永逸。：安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)結(jié)合，使得安全教育具有專(zhuān)業(yè)性要求。類(lèi)別安全教育的主要性內(nèi)　　容安全思想教育安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方針，政策安全與生產(chǎn)說(shuō)辯證關(guān)系教育，三熱愛(ài)教育，共產(chǎn)主義作風(fēng)教育、職業(yè)道德教育。安全知識(shí)教育安全生產(chǎn)的重點(diǎn)內(nèi)容施工生產(chǎn)一般流程：環(huán)境、區(qū)域概括介紹，安全生產(chǎn)一般注意事項(xiàng)：企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡(jiǎn)介與分析：工種崗位安全生產(chǎn)知識(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)操作規(guī)程安全法制教育安全生產(chǎn)的必備知識(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和責(zé)任制度，法律上有關(guān)條文，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，摘要介紹受處分的先例。安全紀(jì)律教育規(guī)章制度、職工守則、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度管理人員安全培訓(xùn)上報(bào)企業(yè)總部邀請(qǐng)專(zhuān)家講課、安全資料下發(fā)、考試并填組織安全教育集中授課查驗(yàn)上崗證，填寫(xiě)教育卡上報(bào)安全負(fù)責(zé)人備案特種工人培訓(xùn)教育安全資料下發(fā)，批閱教育試卷填寫(xiě)教育卡上報(bào)安全負(fù)責(zé)人備案新工人三級(jí)教育三檢查、班前工具檢查、日安全注意事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師監(jiān)督檢查班前教育技術(shù)交底，將施工現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，利用數(shù)量統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)五年來(lái)發(fā)生的職工因工死亡事故的類(lèi)別、原因，發(fā)生的部位等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得到主要發(fā)生高處墜落（％）、觸電（％）、物體打擊（占12%）機(jī)械傷害（%）、坍塌事故（占6%）%。而在以上事故中，高處墜落、觸電、物體打擊，機(jī)械傷害都與安全防護(hù)有關(guān)。為此，在建筑施工中，要采取有效措施，搞好安全防護(hù)工作。