【文章內(nèi)容簡介】 ）協(xié)助建設(shè)單位完成對弱電二次設(shè)計(jì)的確認(rèn)。（5）旁站檢查絕緣電阻、接地電阻搖測。（6）檢查各系統(tǒng)單機(jī)、系統(tǒng)運(yùn)行試驗(yàn)并簽認(rèn)。工程質(zhì)量控制的措施 組織措施經(jīng)現(xiàn)場踏勘，施工場地環(huán)境相對較為復(fù)雜，施工協(xié)調(diào)及技術(shù)管理將有一定難度，因此完善控制制度、落實(shí)各方質(zhì)量責(zé)任是確保工程質(zhì)量的有效措施；根據(jù)本工程實(shí)際并結(jié)合本公司ISO9001質(zhì)量管理要求，我們設(shè)置了質(zhì)量管理程序，配置相應(yīng)監(jiān)理人員，以對工程實(shí)施有效的監(jiān)理管理。 經(jīng)濟(jì)及合同措施施工承包合同是發(fā)包人與施工單位之間責(zé)、權(quán)、利的共同體現(xiàn)，本公司將遵循施工監(jiān)理招標(biāo)文件、監(jiān)理中標(biāo)通知書、委托監(jiān)理合同等合同條件，遵循“先合格、后計(jì)量，先計(jì)量、后支付，不合格、不支付”原則，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。 技術(shù)措施（1）設(shè)立工程質(zhì)量控制點(diǎn)：針對重點(diǎn)部位、工序、分項(xiàng)、分部、特種過程、新工藝/新材料/新設(shè)備、見證點(diǎn)、停止點(diǎn)等，預(yù)設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控；（2）工程測量：對完成的工程幾何尺寸，監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符要求的進(jìn)行整修，無法進(jìn)行整修的要求返工處理；（3）試驗(yàn)檢測：按照國家相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)理人員可隨時(shí)、隨機(jī)抽樣檢查和復(fù)試擬使用和已經(jīng)使用于工程的“兩材兩塊”以及其他各種原材料、半成品、砼及砂漿配合比；（4）指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令對施工中的工程進(jìn)行質(zhì)量控制，預(yù)控施工單位施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題，督促施工單位加以重視或修改；批復(fù)施工單位呈報(bào)的質(zhì)量問題處理方案和處理后的結(jié)論。 信息管理措施（1）及時(shí)全面收集整理分析：及時(shí)收集有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量記錄資料進(jìn)行動態(tài)分析糾正偏差以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)；（2）信息系統(tǒng)的建立：有幸中標(biāo)，本工程作為我公司一項(xiàng)重大業(yè)績，我公司有一套完善的工程管理計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，能為本工程建設(shè)提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，我們也將督促各施工單位建立計(jì)算機(jī)應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，保證信息真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)、規(guī)范。工程質(zhì)量控制的方法 工程質(zhì)量控制方法總述（1）審核有關(guān)技術(shù)資料文件、報(bào)告或報(bào)表；（2）監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的的巡視檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果，實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督，并將結(jié)果記入監(jiān)理日志；（3）按旁站監(jiān)理要求，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工過程進(jìn)行旁證監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄；（4）監(jiān)理工程師采用必要的檢查、量測、試驗(yàn)、觀察等手段以驗(yàn)證和判斷工程質(zhì)量；（5）監(jiān)理工程師應(yīng)把好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；（6）嚴(yán)格執(zhí)行施工試驗(yàn)、進(jìn)場材料復(fù)試、監(jiān)理抽檢試驗(yàn)及現(xiàn)場有見證取樣送檢制度；（7）對不合格的分包單位及不稱職的承包單位人員建議予以撤換； 事前控制（1）在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員仔細(xì)熟悉設(shè)計(jì)文件，對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。（2）參加建設(shè)單位組織的本工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。（3）開工前總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽認(rèn)承包單位報(bào)審的實(shí)施性（標(biāo)后）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。重點(diǎn)對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行審核，并提出審核意見：1）審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以簽認(rèn)。質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系審核以下內(nèi)容：a 合理的組織機(jī)構(gòu)；b 健全的管理制度；c 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；2）企業(yè)內(nèi)部審批手續(xù)是否符合要求（含施工組織設(shè)計(jì)重新修訂后）；3）應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)：齊全、層次分明、嚴(yán)密；4）必須有針對性、指導(dǎo)性；5）施工總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足施工合同的規(guī)定；6）工程質(zhì)量符合施工工藝要求和現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。（4）分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)文件，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。（5）對分包單位資格審核以下內(nèi)容：1）分包單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證\特殊行業(yè)施工許可證；2）分包單位的業(yè)績；3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍；4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。分包單位資格審核程序見框圖4（6）專業(yè)監(jiān)理工程師按以下要求對總承包單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的施工測量成果報(bào)驗(yàn)資料予以簽認(rèn)：1）檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；2）復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果；3）對承包單位的報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行必要的內(nèi)、外業(yè)復(fù)核，符合規(guī)定后由監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)；4）檢查承包單位對測量樁的保護(hù)：紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程的控制樁等是否采取有效保護(hù)措施。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的工程開工申請表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)、并報(bào)建設(shè)單位：1）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；2）現(xiàn)場條件能滿足工程開工的需要；3）《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料供應(yīng)已落實(shí)；5）進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。（8）工程項(xiàng)目開工前，參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議包括以下內(nèi)容：1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、人員及分工；2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；6）研究確定召開工地例會的周期、地點(diǎn)和主要議題，各單位在施工過程中參加工地例會的主要人員。第一次工地會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部起草、并經(jīng)與會各方代表會簽后發(fā)放。 施工過程中的質(zhì)量控制（1）按照監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，對施工全過程進(jìn)行全面控制，及時(shí)糾正違章操作，消除質(zhì)量隱患。（2）在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時(shí)，須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。（4）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。（5）項(xiàng)目監(jiān)理部對承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師從以下五個方面對承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：1）試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及試驗(yàn)范圍；2）法定計(jì)量部門對試驗(yàn)室設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；3）試驗(yàn)室的管理制度；4）試驗(yàn)人員的資格證書；5）本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。檢查承包單位是否按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程物資，不得在工程中使用，監(jiān)理人員拒絕簽字，并及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位、供貨單位限期將不合格的工程物資撤離現(xiàn)場。工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序見框圖6.（8）項(xiàng)目監(jiān)理部定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。（9）總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、上道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位安排旁站。（10）專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。（11）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員將拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。（12）分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程質(zhì)量控制是單位工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。分項(xiàng)（工序）、分部工程驗(yàn)收見程序見框圖11（13）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。（14）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，將通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（15）對施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。（16）采用必要的檢查、測量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。（17）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。（18）工地例會1）總監(jiān)理工程師定期主持召開監(jiān)理例會，會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部起草、并經(jīng)與會各方代表會簽后發(fā)放；2）監(jiān)理例會包括以下內(nèi)容：a 檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；b 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；c 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；d 檢查工程量核定及工程款支付情況；e 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；f 會議決議事項(xiàng)及其他有關(guān)事宜。3）總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時(shí)組織專題會議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。 事后控制（1）工程竣工驗(yàn)收1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，依據(jù)有關(guān)法律、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審核，對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收；2）對預(yù)驗(yàn)收存在的問題，及時(shí)要求承包單位整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收；3）對需要進(jìn)行功能性試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時(shí)應(yīng)請建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加；4）與建設(shè)單位、施工總承包單位共同進(jìn)行質(zhì)量綜合評定；5）參加建設(shè)單位組織的單位工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果符合要求后，總監(jiān)理工程師在《單位工程驗(yàn)收記錄》上簽認(rèn)；6）提出工程質(zhì)量評估報(bào)告，工程質(zhì)量評估報(bào)告經(jīng)本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)并經(jīng)我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)建設(shè)單位，以進(jìn)行工程項(xiàng)目竣工備案。（2）以下重要分部工程驗(yàn)收除四方外須有質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督：1）試打樁、驗(yàn)槽、基礎(chǔ)鋼筋隱蔽驗(yàn)收；2）地基與基礎(chǔ)分部工程；3）主體結(jié)構(gòu)工程；4）裝修工程的樣板間等。 保修期的監(jiān)理質(zhì)量控制工程經(jīng)建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位共同簽署《竣工移交證書》，工程即進(jìn)入保修期。（1）工程進(jìn)入保修期，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期指派監(jiān)理工程師對建設(shè)單位進(jìn)行回訪，并做好回訪記錄。（2）對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷,監(jiān)理工程師對其原因和責(zé)任進(jìn)行調(diào)查分析和確認(rèn)，并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行處理。（3）監(jiān)理工程師對工程缺陷修復(fù)的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。（4）做好保修期監(jiān)理工作記錄。 (二)、工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制的原則： 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。 在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價(jià)的原則下，控制進(jìn)度。 采用動態(tài)控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。 以周計(jì)劃保月計(jì)劃、以月計(jì)劃保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度控制的措施： 組織措施（1）建立健全現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明確總監(jiān)為工程進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人，并在第一次工地會議上明確進(jìn)度控制的職責(zé)及分工，指定進(jìn)度控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度的跟蹤與實(shí)施；（2）確定工程進(jìn)度協(xié)調(diào)制度，做好施工中的協(xié)調(diào)工作，共創(chuàng)良好施工內(nèi)部環(huán)境；（3）審核施工單位參建人員數(shù)量和特殊崗位資格，確保工程按期完成；（4）對影響工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測，采取預(yù)防措施；（5）定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展，提供進(jìn)度報(bào)告。 技術(shù)措施（1）建立進(jìn)度計(jì)劃控制系統(tǒng)，確定總進(jìn)度控制計(jì)劃，要求各施工單位編制切實(shí)可行的周、月、年計(jì)劃，認(rèn)真審核各計(jì)劃可行性、協(xié)調(diào)性和合理性。（2）審核施工方提出的施工工藝和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工方案時(shí)，提倡采用先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，使用先進(jìn)的施工機(jī)械，組織平行流水，交叉作業(yè)。（3）甲方提供資金的能力與進(jìn)度安排是否相一致。（4）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備等的采供計(jì)劃，并將其融入到項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中。（5）事前控制為重，事中控制為主，事后控制為輔。每周、每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映進(jìn)度的監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、實(shí)際進(jìn)度橫道圖或曲線圖。（6）工程進(jìn)度的動態(tài)管理：分析進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料、控制報(bào)表和實(shí)際進(jìn)度圖表數(shù)據(jù)，當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因和將帶來的影響，并提出調(diào)整措施和方案，以相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃。（7）嚴(yán)格工程進(jìn)度的檢查：嚴(yán)防施工單位報(bào)審的工作量超過實(shí)際的工作量，為進(jìn)度分析提供可靠的分析數(shù)據(jù)；做好施工進(jìn)度記錄。（8）開好周例會或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：會議通報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況，與計(jì)劃的偏差，偏差形成的原因分析，審核確認(rèn)、制訂糾偏措施和預(yù)防措施。 經(jīng)濟(jì)措施：認(rèn)真核實(shí)已完工程量，及時(shí)簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。 合同和信息措施：（1）做好工程監(jiān)理日志，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。（2）工作積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀，減少由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。（3）收集進(jìn)度方面的信息，通過計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，