婦幼保健醫(yī)院多聯(lián)式空調(diào)、新風安裝項目施工組織設(shè)計方案doc(編輯修改稿)
2025-08-14 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量不合格影響進度。，對預制工作量以施工任務(wù)單的形式下達，內(nèi)容包括數(shù)量、規(guī)格、型號等，從而緩解施工高峰期的緊張程度，提高工程進度，保證工期。2．施工技術(shù)對工期的保證，做好施工前的技術(shù)準備工作，各專業(yè)工程師要認真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。3．工程質(zhì)量對工期的保證，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進度。，組織施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活動，開展勞動競賽活動，從而加快工程進度。，安裝中所設(shè)置的儀表必須是檢驗合格的產(chǎn)品，以免由于檢測失誤造成返工，影響工程進度。第二節(jié) 質(zhì)量保證措施1．針對本工程的具體情況，工程項目部設(shè)立工程質(zhì)量保證體系，證體系由項目經(jīng)理代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，推行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；負責主持“項目質(zhì)量計劃”的編制和修改工作；建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確人員職責。由項目總工程師負責項目質(zhì)量保證體系的建立和運行；統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常進行；負責主持作業(yè)指導書的編制和修訂工作；負責質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。2．工程項目部設(shè)立專職的質(zhì)量檢查員，文任命，并報質(zhì)量安全監(jiān)督部備同時建立質(zhì)量管理責任制，對影響質(zhì)量的管理、操作和驗證工作的所有人員，明確規(guī)定其職責、權(quán)限和相互關(guān)系，極大地調(diào)動各項人力和專業(yè)技術(shù)資源、施工設(shè)備、檢測和試驗設(shè)備資源，實現(xiàn)質(zhì)量方針并達到工程項目的質(zhì)量目標。3．為保證直接影響質(zhì)量的過程處于受控狀態(tài)，本工程的質(zhì)量管理活動按施工準備過程、物資供應(yīng)過程、施工生產(chǎn)過程及交工驗收過程，設(shè)置二十二個質(zhì)量控制點，分階段對工程質(zhì)量進行有效的控制。質(zhì)量控制點一覽表見附錄十四。，只有認真做好，才能順利的組織施工，并為保證和提高工程質(zhì)量提供可靠條件。在施工準備過程中主要是抓住三個主要關(guān)鍵工作：。項目質(zhì)量計劃包括質(zhì)量目標計劃、質(zhì)量指標計劃和質(zhì)量措施計劃，根據(jù)本工程項目的具體情況，抓住對工程質(zhì)量和工作質(zhì)量影響較大的問題，制訂本工程的各項技術(shù)經(jīng)濟指標，制定切實可行的保證和改進質(zhì)量措施，解決有針對性的質(zhì)量問題和技術(shù)難度大、精度要求高、工序復雜的關(guān)鍵項目以及施工中的質(zhì)量通病。，要按質(zhì)量計劃的要求進行最終檢驗和試驗，即按國家頒發(fā)的“質(zhì)量檢驗評定標準”對工程質(zhì)量的等級進行評定，這也是衡量和考核工程質(zhì)量指標完成情況的主要標志。工程經(jīng)最終檢驗和試驗合格之后，辦理交工驗收手續(xù)，經(jīng)業(yè)主簽署“交工驗收證書”之后，工程正式交付使用。在工程交付使用后，首先要做好質(zhì)量回訪工作，按照合同要求進行服務(wù)和保修，建立保修制度及技術(shù)服務(wù)檔案，同時開展交付使用后的技術(shù)服務(wù)，傳授使用方法和注意事項、培訓操作人員等活動，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量。4．為了搞好質(zhì)量管理，確保質(zhì)量體系的有效運行，還要加強以下四個方面的基礎(chǔ)工作： 標準化管理包括：工作標準、管理標準、技術(shù)標準和評定標準。 工作標準包括：管理部門的工作標準，部門負責人工作標準，質(zhì)量管理員工作標準、質(zhì)量檢驗員工作標準，主要技術(shù)工種崗位工作標準。 管理標準包括：質(zhì)量保證體系管理標準，質(zhì)量教育管理標準，班組質(zhì)量管理小組管理標準，質(zhì)量評定管理標準，質(zhì)量評審獎罰管理標準，用戶服務(wù)管理標準，質(zhì)量否決權(quán)管理標準。 技術(shù)標準和評定標準包括：設(shè)計標準，施工技術(shù)操作規(guī)程，施工及驗收規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標準。 把質(zhì)量管理各方面的具體要求落實到各部門、每個工作崗位以至每個人，把與質(zhì)量有關(guān)的各項工作都組織起來，形成一個完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)。 工程項目部的質(zhì)量管理責任制包括：各級行政和技術(shù)人員的責任制，各部門的責任制和工人崗位責任制。各類技術(shù)人員制訂所在工作崗位的質(zhì)量責任制，做到“各司其職、各負其責”。各業(yè)務(wù)部門對本部門管理范圍的質(zhì)量問題負責，對各種影響質(zhì)量的因素進行予防和控制。工人班組根據(jù)工種性質(zhì)制訂工人崗位責任制，要分工清楚，責任明確。 計量工作的目的在于提供準確、可靠的數(shù)據(jù)，并以此來檢驗評定工程是否符合質(zhì)量標準，以實現(xiàn)質(zhì)量管理的定量化。要采用高效能的檢驗裝置，專用的計量器具，現(xiàn)代化的檢測技術(shù)裝備，先進的檢測方法來正確的控制質(zhì)量。 準確、及時、全面、系統(tǒng)的質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的耳目，也是認識影響質(zhì)量變化的因素，掌握提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)律性的基本手段。保證和提高工程質(zhì)量，人是決定的因素。必須加強對全體職工的質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識，把保證和提高工程質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的大事，以優(yōu)良的工程質(zhì)量來提高企業(yè)的信譽和增強競爭能力。工程項目部采取集中教育、專題教育等多種形式，對職工進行質(zhì)量思想教育、法規(guī)教育和計量測試教育等，通過教育使全體職工牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”和“預防為主”的思想，樹立為用戶服務(wù)，讓用戶滿意的觀點，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。第三節(jié) 安全保證措施1．安全管理目標杜絕重大傷亡事故，力爭不發(fā)生任何大小事故。2．推行、落實安全生產(chǎn)責任制3．堅持安全生產(chǎn)宣傳教育，防微杜淅，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)教育內(nèi)容： 宣傳安全生產(chǎn)的重大意義，使每個職工都能時刻重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全第一”思想。 宣傳“安全生產(chǎn)人人有責”，動員全體職工人人重視安全生產(chǎn)、文明施工。教育職工克服麻痹思想，克服安全生產(chǎn)工作“重視主體工程，忽
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