【文章內(nèi)容簡介】 匯 報 。3)檢 查 、 監(jiān) 督 施 工 班 組 自 檢 、 互 檢 、 交 接 檢 情 況 ， 負 責 工程 質(zhì) 量 驗 收 工 作 ， 并 對 驗 收 工 程 質(zhì) 量 負 責 。4)檢 查 工 程 隱 蔽 部 分 質(zhì) 量 、 并 監(jiān) 督 、 會 同 有 關 人 員 做 好 簽 證 。5)嚴 格 監(jiān) 督 進 場 原 料 、 半 成 品 的 質(zhì) 量 ， 發(fā) 現(xiàn) 不 合 格 材 料 堅 決清 退 出 場 。6)參 與 并 協(xié) 助 領 導 組 織 各 級 質(zhì) 量 檢 查 ， 參 與 質(zhì) 量 事 故 調(diào) 查 和分 析 會 議 ， 積 極 推 廣 提 高 質(zhì) 量 的 經(jīng) 驗 和 措 施 。7)在 工 程 施 工 中 ， 對 分 部 分 項 工 程 存 在 的 質(zhì) 量 問 題 ， 可 行 使質(zhì) 量 否 權 ， 實 行 監(jiān) 督 整 改 。 資 料 員1)按國家和地方建設行政主觀部門要求收集、整理施工技術資料。2)對分包單位的施工資料有責任進行指導和檢查，在分包工程工作量完成時收集匯總。12 / 753)負責標準養(yǎng)護室的管理工作，做好標記錄及時將到齡期的試件送實驗室。4)有責任檢查原材料質(zhì)保書和復試報告，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定和要求的原材料質(zhì)保證明和復試報告的，應立即報告才倆愛夠部門協(xié)助做好善后工作。5)有責任配合建設單位完成竣工驗收備案資料和建設單位送檔案的檔案資料。6)完成項目經(jīng)理布置的其他任務1)材 料 員 在 項 目 經(jīng) 理 領 導 下 ， 對 采 購 的 材 料 質(zhì) 量 負 直 接 責 任 ，材 料 員 有 權 拒 絕 采 購 不 合 格 的 建 筑 材 料 ， 對 違 規(guī) 指 揮 有 越 級 上 訴的 權 利 。2)材料員采購的建筑材料的質(zhì)量必須依據(jù)國家及行業(yè)標準，依據(jù)圖紙、設計及變更的規(guī)格型號進行采購。3)材料員采購進場的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時應配合有關人員做好材料的取樣復試工作，對不符合有關標準的材料負責退換。4)材料員采購建筑材料除必須保證質(zhì)量外，還需提供符合要求的質(zhì)保證明和合格證。5)材料員采購建筑材料應事先提供樣品，并保證采購的材料數(shù)量、規(guī)格型號、時間準確無誤。6)對采購有毒、有害危險品的材料時，應把材料說明書交給技術負責人或總工程師，有待可靠安全方案，在進行按量采購。13 / 757) 完成項目經(jīng)理布置的其他任務。管理班組我公司由公司經(jīng)理直接領導，工地設立由具備較強專業(yè)技術水平和豐富施工經(jīng)驗人員組成的管理部門。設立現(xiàn)場負責人 1 人；現(xiàn)場技術負責人 1 人；專業(yè)工長 2 人；安全員、質(zhì)檢員、技術員、資料員、材料員各 1 人；設置風、管道及設備安裝隊伍；施工材料由公司采購部門統(tǒng)一采購供應，以確保設備、材料、部件的質(zhì)量。施工程序安排熟悉圖紙及規(guī)范要求,進行圖紙會審及技術交底→進行現(xiàn)場測量→設備基礎檢查驗收→施工機具材料人員進場→施工準備→打墻洞→室內(nèi)外機安裝→吊裝管道→電線及保溫→管道試驗及系統(tǒng)調(diào)試。施工進度計劃和工期保證措施 要 設 備 按 期 進 場 ， 避 免 因 等 待 設 備 而 造 成 不 能 施 工 而延 誤 工 期 。14 / 75 用 設 備 安 裝 與 管 道 系 統(tǒng) 安 裝 同 時 進 行 的 施 工 方 法 ， 并行 流 水 作 業(yè) ， 縮 短 工 期 。 程 施 工 準 備 階 段 ， 施 工 人 員 認 真 熟 悉 圖 紙 ， 掌 握 好 各種 施 工 工 藝 標 準 及 技 術 要 求 ， 做 好 施 工 前 技 術 交 底 和 質(zhì) 量 交 底 ，以 保 證 施 工 順 利 進 行 。 工 過 程 中 根 據(jù) 需 要 及 時 調(diào) 整 施 工 機 具 配 置 和 勞 動 力 的組 織 計 劃 ， 采 用 先 進 的 施 工 手 段 ， 提 高 工 效 ， 重 點 部 位 加 班 搶工 。 好 材 料 的 采 購 和 供 應 工 作 ， 并 提 前 做 好 材 料 計 劃 的 準備 工 作 ， 避 免 停 工 待 料 。 同 施 工 人 員 熟 悉 圖 紙 ， 及 早 發(fā) 現(xiàn) 施 工 中 的 問 題 ， 及 時協(xié) 調(diào) 在 施 工 前 解 決 。 行 獎 勤 罰 懶 的 激 勵 機 制 ， 在 保 證 質(zhì) 量 的 前 提 下 ， 保 證工 期 。 極 主 動 作 好 同 甲 方 單 位 的 協(xié) 作 ， 配 合 工 作 。 工 程 量 大 的 施 工 項 目 為 中 心 ， 根 據(jù) 工 藝 、 工 序 流 程 要求 ， 做 好 施 工 次 序 的 計 劃 和 安 排 工 作 。 擇 技 術 水 平 高 、 技 術 熟 練 的 施 工 人 員 ， 加 快 施 工 度 。 施 工 人 力 、 物 資 、 機 具 方 面 給 予 充 分 保 證 。 務 多 、 工 作 量 大 的 高 峰 期 采 用 雙 班 作 業(yè) 和 加 班 作 業(yè) ，充 分 利 用 有 效 的 施 工 時 間 。 取 有 效 措 施 減 少 作 業(yè) 中 等 待 時 間 。15 / 75 量 減 少 高 空 作 業(yè) 量 ， 多 采 用 地 面 組 對 的 施 工 方 法 。 據(jù) 工 程 實 際 ， 及 早 提 出 交 付 計 劃 ， 以 便 及 時 協(xié) 調(diào) 解決 。施 工 準 備 計 劃技 術 準 備 計 劃 同 建 設 單 位 、 設 計 單 位 及 其 它 相 關 單 位 做 好 圖 紙 會 審 ，填 寫 好 圖 紙 會 審 紀 錄 。 工 程 主 要 工 作 內(nèi) 容 及 重 點 施 工 項 目 做 好 施 工 方 案 及 施工 技 術 措 施 的 編 制 工 作 ,做 出 作 業(yè) 指 導 書 。 制 好 施 工 組 織 設 計 及 施 工 進 度 計 劃 ,做 好 施 工 進 度 計劃 合 理 安 排 工 期 ,制 定 合 理 的 施 工 措 施 。 工 人 員 認 真 熟 悉 圖 紙 以 及 有 關 規(guī) 范 及 技 術 標 準 要 求 ，做 好 技 術 交 底 。 織 有 關 新 技 術 、 新 工 藝 、 施 工 措 施 和 施 工 規(guī) 范 標 準 的學 習 ?，F(xiàn) 場 準 備 計 劃 工 前 ,熟 悉 現(xiàn) 場 施 工 條 件 ， 如 土 建 狀 況 、 孔 洞 預 留 狀 況 、預 埋 件 設 置 以 及 設 備 基 礎 施 工 情 況 等 。 好 工 程 測 量 工 作 ， 對 現(xiàn) 場 平 面 功 能 ， 建 筑 實 際 標 高 尺寸 做 到 心 中 有 數(shù) ， 做 好 各 基 準 線 的 復 核 工 作 。 好 開 工 前 臨 時 設 施 的 安 置 工 作 ， 如 辦 公 用 房 、 工 人 宿舍 、 設 備 材 料 庫 及 堆 放 場 地 、 施 工 機 具 操 作 場 地 等 的 安 排 。 定 工 程 中 現(xiàn) 場 保 護 措 施 ， 確 認 施 工 噪 音 對 周 邊 環(huán) 境 的16 / 75影 響 及 應 對 措 施 ， 施 工 作 業(yè) 對 辦 公 環(huán) 境 的 影 響 。 實 好 施 工 中 需 用 的 電 源 、 水 源 問 題 。勞動力計劃及機械設備配備情況勞動力計劃我公司將組織有多年 VRV 空調(diào)安裝經(jīng)驗的施工伍進行施工，所有人員進場前必須進行專門安全教育。特殊工種持證上崗率要達到 100%。勞動力動態(tài)進場計劃如下按階段投入勞動力情況工種 0～67～1213～1819～2425～3031～3637～4243～4849～5455～60焊工 2 4 4 5 4 4 3 2 1 0電工 2 3 4 4 5 5 4 3 3 0管工 2 3 3 3 3 3 3 2 2 0鉗工 1 2 2 2 2 2 2 1 1 0力工 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0架工 0 2 2 2 2 2 2 2 2 0油工 2 2 2 1 1 1 0 0 0 0保溫 0 0 0 0 3 3 3 2 2 0調(diào)試員0 0 0 0 0 0 1 1 16合計 1 19 20 20 23 23 21 16 15 617 / 75機械設備配備情況序號 機具或設備名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 國別產(chǎn)地 額定功率1 手動脹管器 R410a 專用 把 22 手動擴口器 把 13 手電鉆 ф6~ф12 臺 2 4 電錘 ф8~ф15 臺 2 5 絕緣搖表 臺 26 萬用表 臺 27 交直流電焊機 臺 1 208 電纜壓接鉗 臺 29 接地搖表 臺 110 手動彎管器 把 111 壓力鉗及案子 臺 3 112 砂輪切割機 臺 1 13 手動割管器 R410a 專用 套 2 214 倒鏈 套 115 壓力計 塊 316 流量計 塊 117 角磨機 把 118 工程鉆 臺 119 電焊機 臺 120 其他手動工具 套 若干21 氣焊設備 套 222 汽車起重機 臺 123 拉柳槍 臺 224 折方機 臺 125 剪板機 臺 126 咬口機 臺 118 / 75設備、材料及配件組織供應及管理設備、材料的組織供應：① 根 據(jù) 工 程 進 度 計 劃 要 求 ,及 時 要 求 需 安 裝 設 備 進 場 ,并進 行 基 礎 復 核 。② 大 件 設 備 安 裝 前 核 對 需 吊 裝 設 備 重 量 ,配 備 相 應 起 吊 設備 。③ 主 要 安 裝 材 料 及 施 工 機 具 ,在 開 工 前 組 織 進 場 ， 和 建 設單 位 協(xié) 商 材 料 及 施 工 機 具 的 放 置 位 置 。④ 現(xiàn) 場 配 備 必 要 的 設 備 ,保 證 焊 接 質(zhì) 量 。⑤ 所 需 配 備 的 機 具 儀 器 及 檢 測 儀 表 工 具 及 時 到 位 。設備、材料的組織管理① 開 工 前 認 真 熟 悉 圖 紙 ,編 制 各 部 、 各 階 段