醫(yī)院行人事部部門績效考核指標doc(編輯修改稿)
2025-08-13 22:48 本頁面
【文章內容簡介】 醫(yī)院的特點、不同工作性質的特點，設計有針對性、對職工的激勵效果好薪酬考核委員會、薪酬管理制度4業(yè)績考核管理制度制訂的合理性設計的業(yè)績考核體系可操作性強、方式方法適宜、能夠引導員工努力的正確方向、客觀評價員工的工作業(yè)績薪酬考核委員會、業(yè)績考核管理制度5業(yè)績考核、薪酬結果分析報告的質量分析報告能夠對薪酬、業(yè)績考核結果進行系統(tǒng)深入的分析，進行充分的論證、能夠發(fā)現(xiàn)當期存在的問題或預期未來的隱患，并有針對性的提出優(yōu)化改進意見或對策，為薪酬、考核調整、領導決策提供很大的支持直接領導、業(yè)績考核、薪酬結果分析報告6組織結構、崗位設置調整建議的合理性能根據醫(yī)院發(fā)展的實際情況，對地壇醫(yī)院的組織結構調整和崗位設置提出合理建議直接領導序號否決性指標指標解釋考核主體、信息來源1綜合治理情況（單項否決）發(fā)生被盜、火災、交通事故等狀況直接領導2人事科副科長績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1本科室業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、工作計劃及總結制訂及時性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時間完成業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、工作總結及工作計劃的編寫、上交1）在規(guī)定時間上交，得100分2）比目標值每延遲 天，減 分，累計最低至50分3) 介于其中按線性關系計算科室業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、工作總結2薪酬、福利核算的準確性薪酬、福利核算過程中出現(xiàn)差錯的次數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每增加 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算薪酬、福利核算記錄、相關投訴記錄3薪酬、福利核算及相關統(tǒng)計報表完成上報的及時性薪酬、福利核算及相關統(tǒng)計報表完成上報延遲的天數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每延遲 天，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算薪酬、福利核算記錄、相關投訴記錄4薪酬福利成本分析報告上報的及時性薪酬福利成本分析報告上報延遲的天數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每延遲 天，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算薪酬福利成本分析報告5薪酬福利成本控制率實際發(fā)生的薪酬福利總成本247。薪酬福利總成本預算額100%1）=目標值，得100分2）比目標值每降低 %，加 分，累計最高至120分3）比目標值每增加 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科相關費用明細科目及預算資料6考勤統(tǒng)計的準確性考勤統(tǒng)計中出現(xiàn)差錯的次數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算職工考勤記錄7考勤統(tǒng)計的及時性職工考勤情況統(tǒng)計完成延遲的天數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每延遲 天，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算職工考勤統(tǒng)計記錄8職工職稱情況統(tǒng)計報表的準確性職工職稱評審統(tǒng)計報表中出現(xiàn)差錯的人次數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每增加 人次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算職工職稱統(tǒng)計報表9職工職稱統(tǒng)計上報的及時性職工職稱統(tǒng)計結果上報延遲的天數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每延遲 天，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算職稱統(tǒng)計報表簽收確認單10職工滿意度職工對薪酬福利的滿意程度1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 分，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 分，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算職工滿意度調查11職責范圍內統(tǒng)計報表、資料上報的及時性統(tǒng)計報表、資料上報時間比規(guī)定時間延遲的天數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每延遲 天，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算資料簽收確認記錄12職責范圍內文件、資料、檔管管理的規(guī)范性職責范圍內文件、資料、檔案日常管理和使用過程中出現(xiàn)差錯、遺漏、損壞、違規(guī)借閱使用的次數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每增加 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算文件、資料、檔案、工作檢查記錄13職責范圍內檔案整理歸檔的及時性職責范圍內檔案整理歸檔的時間比規(guī)定時間延遲的天數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每延遲 天，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算人事科薪酬、考勤、職稱等相關檔案14投訴數(shù)量由于薪酬核算錯誤、或核算延遲、服務態(tài)度差等被投訴的次數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 次，減 分，累計最低至50分 3）介于其中按線性關系計算人事科投訴記錄15合理化建議提出并采納的數(shù)量對地壇醫(yī)院薪酬結構調整、水平調整、關鍵人才激勵等
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