部門確認績效考核指標(biāo)7(編輯修改稿)
2025-05-04 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用）X 100%部門費用指量化考核中所列費用合計100 采購員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1采購計劃完成率30使用部門/物流管理部/采購部采購計劃完成率=（實際完成的采購數(shù)247。采購計劃總數(shù)）X 100%實際完成的采購數(shù)以是否辦理入庫手續(xù)為準2采購價格合理性20系統(tǒng)數(shù)據(jù)部門經(jīng)理的評定3千元采購成本費用控制率10財務(wù)管理部/采購部千元采購成本費用控制率=（千元采購成本實際發(fā)生費用247。千元采購成本計劃費用）X 100%4批次檢驗合格率10質(zhì)量管理部/使用部門批次檢驗合格率=（檢驗合格批次247。檢驗總批次）X 100% 其中,降級使用的產(chǎn)品視為合格產(chǎn)品5所轄采購品預(yù)付貨款風(fēng)險管理10財務(wù)管理部/采購部預(yù)付貨款損失次數(shù)，根據(jù)發(fā)票和到貨入庫單考核6采購信息管理10部門經(jīng)理所采購物品的綜合行情分析和比較，合理的操作建議，提供供應(yīng)商的基礎(chǔ)資料7工作滿意度10相關(guān)部門參照公司管理制度和采購管理制度執(zhí)行合計100 采購管理員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1采購資料管理40財務(wù)管理部/9000辦/部門經(jīng)理合同及訂單管理，供應(yīng)商管理，9000質(zhì)量體系在本部門的有效運行2資金往來的管理質(zhì)量20財務(wù)部/采購部根據(jù)差錯性質(zhì)和差錯次數(shù)扣減3統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表和K3錄入的質(zhì)量20部門經(jīng)理/財務(wù)部 延誤或差錯次數(shù)每發(fā)現(xiàn)一次扣
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1