【總結】★機密山東航空股份有限公司部門績效考核指標體系山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.北大縱橫管理咨詢公司二零零四年八月45/48目錄第一章 概述 1第二章 部門績效考核指標體系 4第一節(jié) 市場銷售部部門績效考核指標 4第二節(jié) 貨運部部門績效考核指標 6第三節(jié) 飛行大隊部門績效
2025-04-07 22:22
【總結】晶科能源企業(yè)生產績效考核(KPI)。生產類考核/生產計劃管理考核/考核方法名稱生產類考核/生產計劃管理考核/考核方法編碼A005版本B02頁次1/6修改狀態(tài)1.生產計劃部考核分值表考核對象:生產計劃部考核時間:指標類別指標
2025-06-17 17:16
【總結】20大部門績效考核指標設計全案前言績效考核工作關系到企業(yè)的業(yè)績和個人的發(fā)展,關系到企業(yè)人力資源體系的建設和優(yōu)化,是每家企業(yè)都要開展的工作。如何設計一個有效的考核體系,以優(yōu)化考核流程和提高考核效率,是每一個績效考核者和管理者都要面對的問題。考核體系的設計是一個系統(tǒng)工程。指標設計、方法設計、方案設計、制度設計,每一個設計都需要充分考慮到有效性和激勵性,需要充分考慮到部門、崗位、人員,需要
2025-04-24 22:37
【總結】各部門績效考核指標1、投資部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度×100%投資部2項目投資收益率年度×100%財務部3項目可行性報告編制及時率年度×100%投資部4投資方案通過率季/年度×100%
2025-04-12 13:20
【總結】酒店各部門KPI績效考核指標-----------------------作者:-----------------------日期:酒店各部門(KPI)績效考核指標1前廳部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1客房營業(yè)額月/季/年度考核期內酒店賓館中客房營業(yè)額總計財務部
2025-04-09 07:42
【總結】績效指標設計與績效考核績效指標設計 2績效考核概述 21.績效考核 2 2績效指標設計 21.績效指標 22.績效指標設計的原則 23.績效指標設計的方法 3績效考核方法 4目標管理績效考核法 41.目標管理概述 42.目標管理考核法操作流程 4圖1-1目標管理考核法的操作流程 4關鍵業(yè)績指標績效考核
2025-06-30 08:42
【總結】關鍵績效考核指標目錄一、總經理辦公室 1主任關鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 3公共關系關鍵績效考核指標 4秘書關鍵績效考核指標 5檔案管理關鍵績效考核指標 6總工關鍵績效考核指標 7二、行政管理部 9經理關鍵績效考核指
2025-04-16 13:05
【總結】年度崗位績效考核表部門:開發(fā)科崗位:外銷員姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效外銷合同的洽談1.聯(lián)系國外客戶,包括批發(fā)商、大賣場,連鎖超市、藥店等;2.對潛在客戶提供詳盡的產品介紹、報價單及樣品;3.客戶所
2025-04-08 23:12
【總結】醫(yī)務科醫(yī)療管理績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1檢查查房執(zhí)行情況監(jiān)督檢查三級查房落實情況,無遺漏未查出問題現(xiàn)象1)無遺漏未查出問題現(xiàn)象,得100分2)每遺漏未查出處,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關系計算檢查記錄2組織會診、治療、搶救及時
2024-12-16 05:51
【總結】檢驗科消毒、傳送績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1消毒相關文件規(guī)范性(消毒相關文件抽檢合格結果數(shù)/抽檢總樣本數(shù))×100%消毒相關文件包括消毒物品交接記錄等,合格標準為使用規(guī)范醫(yī)學術語,內容準確,格式正確1)=100%,得100分2)比目標值每降低%,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關系計算抽檢結果
2025-07-14 00:18
【總結】年度崗位績效考核表部門:開發(fā)科崗位:新品開發(fā)組長姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效新品開發(fā)項目
2025-04-08 23:13
【總結】第一篇:新干縣人民醫(yī)院保衛(wèi)科績效考核管理細則 新干縣人民醫(yī)院保衛(wèi)科績效考核管理細則 一、勞動紀律 1、上班遲到,扣1分/次;下班早退,扣1分/次;不安規(guī)定時間上崗,扣1分/次。2、3、4、5、6...
2024-11-09 22:15
【總結】★機密濮耐高溫材料有限公司部門績效考核指標體系北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章 部門績效考核指標體系 3第一節(jié) 公司整體績效考核指標 3第二節(jié) 營銷中心績效考核指標 5第三節(jié) 國內營銷部/營銷分區(qū)績效考核指標 8第四節(jié) 業(yè)務員績效考核指標 11第五節(jié) 寧波建龍、沙鋼項目部績效考核指標 13第六節(jié) 國際貿易部/
2025-08-02 20:21
【總結】萬科績效指標項目拓展部:n關鍵績效指標:新項目獲取率前期事務完成率法律事務失誤率土地儲備面積年土地儲備增長量n適用績效指標:公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關研究報告、城市地圖、市場研究報告年市場調研成果數(shù)設計部:預算管理:1、項目責任成本管理:成本降低率、設計變更比率2、資金計劃管理:完成率、準確率計劃管理:為保證一級計劃的順利完成,制訂部門二級計劃,
2025-06-30 17:33
【總結】黨務紀檢監(jiān)察崗位績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權重)考核標準信息來源考核周期1黨務工作的計劃性提高黨務工作開展的有序性有無年度、季度工作計劃,或上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[]處每年2黨務工作計劃的完成率保證黨務工作計劃制定的成效逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不低于[
2025-04-18 22:05