部門確認績效考核指標1(編輯修改稿)
2025-05-04 22:21 本頁面
【文章內容簡介】 格項，外部審核無不合格項隨機抽查和內部審核8項不合格項，外部審核無不合格項隨機抽查和內部審核9項不合格項或外審出現(xiàn)不合格項105工作滿意度與其它部門積極配合，其它部門無投訴與其它部門積極配合，其它部門投訴2次以下 與其它部門積極配合，其它部門投訴35次 與其它部門積極配合，其它部門投訴6－8次 與其它部門積極配合，其它部門投訴9次以上 15三、崗位績效考核指標 部門經理序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1部門綜合指標50部門文員部門考核得分X50%2制度建設與執(zhí)行10總經理/人力資源與公共事務部/部門經理產品標準/制度建設方面的業(yè)績改進和滿意度3下屬員工管理成效15員工/人力資源與公共事務部對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）45s現(xiàn)場管理155S事務局5部門費用控制率10財務管理部（實際發(fā)生管理費用247。 計劃管理費用） 100%合計100序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1中心實驗室 綜合指標 50中心實驗室主管根據(jù)考核期中心實驗室得分計分2下屬員工管理成效15本人/員工/部門經理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）3檢測設備管理20部門經理檢測設備的維修保養(yǎng)計劃、使用維護校準記錄的檢查/誤差考察/設備完好率45S現(xiàn)場管理15合計100序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1中心實驗室綜合指標20中心實驗室綜合考評得分30％2班組綜合指標40班組月度量化考核得分30％3個人月度考評30中心實驗室主管個人月度考評得分30％4對下屬員工的管理、培訓、考核10員工/人力資源與公共事務部對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計100序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1中心實驗室綜合指標10中心實驗室綜合考評得分10％2班組綜合指標30班組月度量化考核得分30％3個人月度考評50中心實驗室主管個人月度考評得分50％4質量記錄管理10合計100序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1在線質控綜合指標 60部門經理 根據(jù)考核期在線質控得分計分2下屬員工管理成效15本人/員工部門經理人力資源根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問卷調查結果。3關鍵控制點質量體系運作有效性25（40分封頂）部門經理體系管理員相關部門對采購計劃、銷售計劃、生產中控、物流倉儲環(huán)節(jié)質量/安全/計量控制效果。出現(xiàn)質量事故扣分，糾正流程隱患/違規(guī)操作加分，基準分15分。合計100序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1在線質控職責崗位綜合指標20部門經理根據(jù)考核期在線質控職責崗位得分計分2在線質控班組綜合指標40在線質控主管根據(jù)考核期在線質控職責崗位得分計分3對人員的組織、安排、培訓15員工/部門經理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）4包材檢測、倉儲物資巡查15采購部、物流部門、生產部門檢測的及時性，包材在使用和儲存中發(fā)現(xiàn)的問題追溯；倉儲物資檢查中，提出改進措施的次數(shù)加分，未發(fā)現(xiàn)的扣分。5工作滿意度10部門經理/相關部門工作中與其他部門及下屬的協(xié)調配合度，按照投訴次數(shù)來評價。責任事故合計100序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1在線質控職責崗位綜合指標10部門經理根據(jù)考核期在線質控職責崗位得分計分2在線質控班組綜合指標20在線質控主管根據(jù)考核期在線質控職責崗位得分計分3質控崗位監(jiān)控效果評價30在線質控班長根據(jù)生產線抽查和成品檢驗4質量記錄填寫規(guī)范15品質管理ISO9000檢查、隨機抽查和反饋報告。5工作滿意度15在線質控班長/相關部門工作中與其他部門的積極協(xié)調配合度，崗位技能考核成績6制度與紀律10在線質控班長遵守公司、部門制度與紀律，無違紀現(xiàn)象合計100序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1體系運行有效性40認證機構各項認證、審核通過情況；
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