醫(yī)院行人事部部門績(jī)效考核指標(biāo)(文件)
【正文】 利核算完成的及時(shí)性薪酬、福利核算完成延遲的天數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每延遲 天，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算薪酬、福利核算記錄、相關(guān)投訴記錄12業(yè)績(jī)考核結(jié)果的準(zhǔn)確性業(yè)績(jī)考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)中出現(xiàn)差錯(cuò)的處數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加 處，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算業(yè)績(jī)考核記錄、相關(guān)投訴記錄13業(yè)績(jī)考核結(jié)果的客觀性、準(zhǔn)確性員工對(duì)考核結(jié)果投訴的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加 次，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算業(yè)績(jī)考核記錄、相關(guān)投訴記錄14業(yè)績(jī)考核工作的及時(shí)性業(yè)績(jī)考核結(jié)果完成上報(bào)延遲的天數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每延遲 天，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算業(yè)績(jī)考核結(jié)果上報(bào)確認(rèn)單15薪酬、業(yè)績(jī)考核結(jié)果分析報(bào)告完成上報(bào)的及時(shí)性分析報(bào)告完成上報(bào)延遲的天數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每延遲 天，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算薪酬、業(yè)績(jī)考核結(jié)果分析報(bào)告16關(guān)鍵崗位的人才流失率關(guān)鍵崗位流失的人數(shù)247。人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃數(shù)100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低 %，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算職工培養(yǎng)記錄20員工出勤率員工實(shí)際的出勤天數(shù)247。計(jì)劃招聘人數(shù)100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低 %，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算招聘錄用記錄、招聘計(jì)劃2招聘效果新員工試用不合格比例＝新員工試用不合格人數(shù)247。起初技能評(píng)估得分100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每降低 %，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算員工技能評(píng)估報(bào)告6職工對(duì)培訓(xùn)課程設(shè)置和培訓(xùn)組織工作的滿意度醫(yī)院職工對(duì)培訓(xùn)工作的滿意程度1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低 分，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每提高 分，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查7招聘、培訓(xùn)工作分析總結(jié)報(bào)告完成上報(bào)的及時(shí)性招聘、培訓(xùn)工作分析總結(jié)報(bào)告上報(bào)延遲的時(shí)間1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每延遲 天，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算上報(bào)簽收確認(rèn)單8參加培訓(xùn)員工的比率參加培訓(xùn)的人數(shù)247。關(guān)鍵崗位的計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算關(guān)鍵崗位招聘錄用記錄4培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際完成的培訓(xùn)時(shí)間總數(shù)247。招聘培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算額100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 ％，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每提高 ％，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表28業(yè)務(wù)招待費(fèi)用與預(yù)算的差異率（當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用／當(dāng)期招待費(fèi)用預(yù)算）100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 ％，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每增加 ％，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表29部門員工有無(wú)重大錯(cuò)誤部門員工出現(xiàn)重大失誤或受到行政處分的次數(shù)滿分100分，每出現(xiàn)一次減 分，累計(jì)最低至50分醫(yī)院相關(guān)通報(bào)、通知30科室職工流失率（科室主動(dòng)離職的職工數(shù)量/科室總?cè)藬?shù)）100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每提高 %，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算人事科員工離職記錄31部門被投訴次數(shù)因?qū)Ρ静块T工作不滿意、服務(wù)態(tài)度差、工作效率低等原因?qū)Ρ静块T投訴的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 次，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算投訴記錄32科室績(jī)效考核的組織管理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本科室的績(jī)效考核1） ＝目標(biāo)值，得100分2） 比規(guī)定時(shí)間每比目標(biāo)值每延遲 天，減 分，累計(jì)最低至50分3） 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算考核相關(guān)記錄33科室績(jī)效考核合規(guī)性科室職工因考核過(guò)程不規(guī)范、考核無(wú)反饋、考核不公平等原因向上級(jí)投訴次數(shù)1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加 次，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算考核投訴記錄序號(hào)GS指標(biāo)解釋考核主體、信息來(lái)源1部門工作計(jì)劃制訂的合理性計(jì)劃涵蓋內(nèi)容全面（招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等）、依據(jù)充分
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