醫(yī)院行人事部部門績效考核指標(文件)
【正文】 利核算完成的及時性薪酬、福利核算完成延遲的天數1）=目標值，得100分2）比目標值每延遲 天，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算薪酬、福利核算記錄、相關投訴記錄12業(yè)績考核結果的準確性業(yè)績考核結果統(tǒng)計中出現差錯的處數1）=目標值，得100分2）比目標值每增加 處，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算業(yè)績考核記錄、相關投訴記錄13業(yè)績考核結果的客觀性、準確性員工對考核結果投訴的次數1）=目標值，得100分2）比目標值每增加 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算業(yè)績考核記錄、相關投訴記錄14業(yè)績考核工作的及時性業(yè)績考核結果完成上報延遲的天數1）=目標值，得100分2）比目標值每延遲 天，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算業(yè)績考核結果上報確認單15薪酬、業(yè)績考核結果分析報告完成上報的及時性分析報告完成上報延遲的天數1）=目標值，得100分2）比目標值每延遲 天，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算薪酬、業(yè)績考核結果分析報告16關鍵崗位的人才流失率關鍵崗位流失的人數247。人才隊伍建設計劃數100%1）=目標值，得100分2）比目標值每降低 %，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算職工培養(yǎng)記錄20員工出勤率員工實際的出勤天數247。計劃招聘人數100%1）=目標值，得100分2）比目標值每降低 %，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算招聘錄用記錄、招聘計劃2招聘效果新員工試用不合格比例＝新員工試用不合格人數247。起初技能評估得分100%1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 %，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算員工技能評估報告6職工對培訓課程設置和培訓組織工作的滿意度醫(yī)院職工對培訓工作的滿意程度1）=目標值，得100分2）比目標值每降低 分，加 分，累計最高至120分3）比目標值每提高 分，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算員工培訓滿意度調查7招聘、培訓工作分析總結報告完成上報的及時性招聘、培訓工作分析總結報告上報延遲的時間1）=目標值，得100分2）比目標值每延遲 天，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算上報簽收確認單8參加培訓員工的比率參加培訓的人數247。關鍵崗位的計劃招聘總人數100%1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 %，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算關鍵崗位招聘錄用記錄4培訓計劃完成率實際完成的培訓時間總數247。招聘培訓費用預算額100%1）=目標值,得100分2）比目標值每降低 ％，加 分，累計最高至120分3）比目標值每提高 ％，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科統(tǒng)計報表28業(yè)務招待費用與預算的差異率（當期實際發(fā)生的業(yè)務招待費用／當期招待費用預算）100%1）=目標值,得100分2）比目標值每降低 ％，加 分，累計最高至120分3）比目標值每增加 ％，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科統(tǒng)計報表29部門員工有無重大錯誤部門員工出現重大失誤或受到行政處分的次數滿分100分，每出現一次減 分，累計最低至50分醫(yī)院相關通報、通知30科室職工流失率（科室主動離職的職工數量/科室總人數）100%1）=目標值，得100分2）比目標值每降低 %，加 分，累計最高至120分3）比目標值每提高 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算人事科員工離職記錄31部門被投訴次數因對本部門工作不滿意、服務態(tài)度差、工作效率低等原因對本部門投訴的次數1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算投訴記錄32科室績效考核的組織管理在規(guī)定時間內完成本科室的績效考核1） ＝目標值，得100分2） 比規(guī)定時間每比目標值每延遲 天，減 分，累計最低至50分3） 介于其中按線性關系計算考核相關記錄33科室績效考核合規(guī)性科室職工因考核過程不規(guī)范、考核無反饋、考核不公平等原因向上級投訴次數1）＝目標值，得100分2）比目標值每增加 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算考核投訴記錄序號GS指標解釋考核主體、信息來源1部門工作計劃制訂的合理性計劃涵蓋內容全面（招聘計劃、培訓計劃等）、依據充分
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鄂ICP備17016276號-1