醫(yī)院護(hù)理人員績效分配方案doc(編輯修改稿)
2025-08-13 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 夜40元/ 個(gè)/人血透室30元/個(gè)/人其他崗位消毒供應(yīng)中心整夜30元/ 個(gè)/人科室年資每分價(jià)值數(shù)=當(dāng)月本科室護(hù)理人員總績效工資*70%/科室年資崗位總積分科室崗位層級(jí)每分價(jià)值數(shù)=當(dāng)月本科室護(hù)理人員總績效工資*20%/科室崗位層級(jí)總積分個(gè)人考評(píng)績效每分價(jià)值數(shù)=當(dāng)月本科室護(hù)理人員總績效工資*10%/科室個(gè)人考評(píng)績效總積分（1）所有帶薪休假者崗位層級(jí)系數(shù)按休息崗位層級(jí)計(jì)算，法定節(jié)日（元旦節(jié)、春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)）。（2）護(hù)士長、學(xué)科帶頭人崗位津貼按院方相關(guān)規(guī)定發(fā)放。（3）門診住院一體化管理科室的門診崗位層級(jí)積分由相關(guān)科室護(hù)士長組織科內(nèi)護(hù)理人員根據(jù)工作量及強(qiáng)度討論確定后核算，并報(bào)院護(hù)理績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核備案。（4）短期外出培訓(xùn)（由院方派出）及院方抽調(diào)各種體檢及活動(dòng)等護(hù)理人員崗位層級(jí)積分參照總務(wù)護(hù)士崗位層級(jí)積分，所得補(bǔ)助納入科室護(hù)理人員總績效；下鄉(xiāng)、援藏以及醫(yī)療搶險(xiǎn)救護(hù)等按院方相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)績效。（六）發(fā)放形式、護(hù)士長由護(hù)理部護(hù)理績效考核管理小組考核，財(cái)務(wù)科核算其績效工資，護(hù)理部報(bào)護(hù)理績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后由財(cái)務(wù)科發(fā)放。，核算其績效工資，護(hù)士長確認(rèn)后由財(cái)務(wù)科發(fā)放。，一份科室留存，另兩份分別交護(hù)理部、財(cái)務(wù)科留存。四、工作要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，履行職責(zé)。護(hù)理績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組履行職責(zé)，做好護(hù)理績效考核管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，各相關(guān)職能部門加強(qiáng)溝通，做好溝通、協(xié)調(diào)、配合工作，正確處理實(shí)施工作中遇到的問題，確保實(shí)施工作平穩(wěn)有序地進(jìn)行。（二）以人為本、公平公正。護(hù)理管理部門在實(shí)施過程中應(yīng)充分體現(xiàn)以人為本、公平公正的原則，在工作思路上要以提高護(hù)理人員的滿意度為出發(fā)點(diǎn)，激發(fā)其工作的積極性和創(chuàng)造性，在工作的方法上要加強(qiáng)溝通，充分聽取各方面意見建議，增強(qiáng)工作的透明度，做到政策公開、過程公開、結(jié)果公開，保證廣大護(hù)理人員知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保醫(yī)院護(hù)理工作的正常進(jìn)行及護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定。（三）充分調(diào)研，確保穩(wěn)定。護(hù)理績效考核管理工作是公立醫(yī)院改革的重要組成部分，事關(guān)各級(jí)護(hù)理人員的切身利益，要求各級(jí)護(hù)理管理人員要高度重視，在做好調(diào)研、客觀分析的基礎(chǔ)上平穩(wěn)有序開展護(hù)理績效考核管理試行工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)分析原因并提出修正意見，及時(shí)報(bào)醫(yī)院護(hù)理績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組，審核后實(shí)施，確保我院護(hù)理績效考核管理工作的穩(wěn)步有序?qū)嵤?。五、本方案?014年？月？日起執(zhí)行。附表：XXX醫(yī)院2014年？月？日附表1科護(hù)士長績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分，文明用語，禮貌待人51項(xiàng)不合要求扣2分，公正廉潔，團(tuán)結(jié)同志，經(jīng)常深入基層找護(hù)士談心，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員積極性 10抽查2名護(hù)士，查記錄，1項(xiàng)不合要求扣2分，制訂科內(nèi)年、月、周工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，有半年小結(jié)，年總結(jié)。10查護(hù)士長手冊(cè)，無計(jì)劃不得分，無實(shí)施、小結(jié)、總結(jié)各扣3分，無投訴，定期檢查執(zhí)行情況并有記錄10查記錄，無記錄不得分，1項(xiàng)不合要求扣2分，有投訴不得分8查記錄，無計(jì)劃、無措施不得分，經(jīng)常深入各病房檢查危重病人護(hù)理落實(shí)情況，并提出指導(dǎo)性意見，并有記錄7看查房記錄，抽查危重病人的病情，1項(xiàng)未做到扣3分，征求意見，改進(jìn)工作6查記錄，無記錄不得分6不熟悉扣2分，各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查均達(dá)標(biāo)10查自查記錄，無自查不得分，有計(jì)劃并組織實(shí)施，建立護(hù)士業(yè)務(wù)考核檔案。組織科內(nèi)護(hù)理查房每2個(gè)月一次，有記錄10查資料，缺1項(xiàng)扣2分、進(jìn)修生的臨床實(shí)習(xí)，檢查教學(xué)計(jì)劃進(jìn)展并有記錄8查資料，缺1項(xiàng)扣2分，督促科研進(jìn)展情況，積極撰寫論文5未指導(dǎo)、督促扣2分，無護(hù)理事故的發(fā)生5有事故、嚴(yán)重護(hù)理缺陷不得分附表2科護(hù)士長工作滿意度測(cè)評(píng)表（護(hù)理部主任評(píng)價(jià)）評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)分值評(píng)價(jià)結(jié)果、及時(shí)匯報(bào)存在問題5432指導(dǎo)，合理調(diào)配片區(qū)內(nèi)人力資源、器材的使用，認(rèn)真總結(jié)，糾正不足，并指導(dǎo)、配合護(hù)士長進(jìn)行處理，協(xié)助糾紛科室處理相關(guān)事宜、教學(xué)、進(jìn)修計(jì)劃、參與科研活動(dòng)，完成片區(qū)每年論文目標(biāo)任務(wù)科護(hù)士長工作滿意度測(cè)評(píng)表（護(hù)士長評(píng)價(jià)）評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目評(píng)價(jià)分值評(píng)價(jià)結(jié)果，工作態(tài)度積極，認(rèn)真履行科護(hù)士長工作職責(zé)54321，處理問題公開、公平、公正，耐心傾聽，有效解釋及解決存在的問題，保證各病房人力資源配置合理，及時(shí)點(diǎn)評(píng)糾正；指導(dǎo)、配合護(hù)理不良事件的處理，優(yōu)化工作流程及方法，協(xié)調(diào)醫(yī)、護(hù)及科主任之間的關(guān)系、器材的使用、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、操作培訓(xùn)、護(hù)理理論及操作考核
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