醫(yī)院醫(yī)務(wù)科年終工作總結(jié)與醫(yī)院醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)人述職報(bào)告(多篇范文)匯編-資料下載頁

【總結(jié)】醫(yī)院醫(yī)務(wù)科年終工作總結(jié)與醫(yī)院醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)人述職報(bào)告(多篇范文)匯編 第16頁共16頁 醫(yī)院醫(yī)務(wù)科年終工作總結(jié) 張家港華山?？漆t(yī)院通過張家港衛(wèi)生政府部門審批后于XX年3月15日正式開業(yè)，...

2024-11-22 04:44

中央企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核辦法evi-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：中央企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核辦法EVI 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)令 第22號(hào) 《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》已經(jīng)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)第84次委主任辦公會(huì)議修訂通過，現(xiàn)將修訂...

2024-11-16 02:15

干部考核材料辦負(fù)責(zé)人匯報(bào)-資料下載頁

【總結(jié)】 第1頁共3頁 干部考核材料辦負(fù)責(zé)人匯報(bào) 陳，男，漢族，省縣人。年月出生，年月參加工作，同年月 加入中國(guó)共產(chǎn)黨，畢業(yè)于專業(yè)，年月選調(diào)到委辦公室，根據(jù)工作 需要安排到綜合股工作。該同志政治思想...

2024-09-29 04:27

化工廠各部門負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】（KPI）方案1．生產(chǎn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率季/年度生產(chǎn)部2內(nèi)部利潤(rùn)達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部3勞動(dòng)生產(chǎn)效率季/年度生產(chǎn)部4交期達(dá)成率季/年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度品管部6生產(chǎn)成本下降率季

2025-06-06 21:16

集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】-1-***集團(tuán)有限公司作業(yè)文件文件編號(hào)文件版本A各部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理辦法生效日期2020-6-01頁碼1/8：績(jī)效考核概述目的為了規(guī)范公司管理，把績(jī)效考核管理深入到各級(jí)管理人員的日常工作中，提升管理水平；同時(shí)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人在崗位上的責(zé)

2024-10-18 08:45

醫(yī)院感染消毒科績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】感染消毒科績(jī)效考核指標(biāo)感染消毒科主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1）在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2）比目標(biāo)值每多天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確率（醫(yī)

2024-07-26 22:03

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)細(xì)則docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】附件12010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核表考核項(xiàng)目分值考核項(xiàng)目分值考核項(xiàng)目分值一、綜合管理20二、基本醫(yī)療服務(wù)40三、公共衛(wèi)生服務(wù)40㈠行政管理2㈠服務(wù)質(zhì)量15㈠農(nóng)村居民健康檔案10㈡思想政治工作與行風(fēng)建設(shè)2㈡服務(wù)數(shù)量15㈡健康教育2㈢新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理

2024-07-27 01:22

最新化工廠各部門負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】（KPI）方案1．生產(chǎn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率季/年度生產(chǎn)部2內(nèi)部利潤(rùn)達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部3勞動(dòng)生產(chǎn)效率季/年度生產(chǎn)部4交期達(dá)成率季/年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度品管部6生產(chǎn)成本下降率季

2025-06-07 06:00

醫(yī)院總務(wù)科內(nèi)勤績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】總務(wù)科內(nèi)勤績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1文件起草的及時(shí)性保證總務(wù)科所需各種文件的起草的及時(shí)性每延遲一天，減分，累計(jì)最低至50分相關(guān)記錄2文件起草的質(zhì)量文件起草后，修改次數(shù)不超過〔〕次1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低次，加分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每增加次，減分，累

2024-07-26 22:13

醫(yī)院放射介入科護(hù)士績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】放射介入科護(hù)士績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1病人拍片登記工作準(zhǔn)確、及時(shí)的完成病人拍片登記工作，不出差錯(cuò)每出現(xiàn)一次差錯(cuò)，減分，累計(jì)最低至50分相關(guān)記錄2劃價(jià)根據(jù)醫(yī)囑單進(jìn)行費(fèi)用的計(jì)算差錯(cuò)額為元以內(nèi)，減分，差錯(cuò)額為元－元，減分，差錯(cuò)額為元以上，減分相關(guān)記錄3報(bào)告發(fā)放的及時(shí)性，

2024-07-26 22:32

醫(yī)院藥劑科煎藥績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】藥劑科煎藥績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1煎藥之前藥品、登記審核的準(zhǔn)確性煎藥之前，藥品調(diào)配、相關(guān)登記中存在差錯(cuò)或問題，本應(yīng)該審核出來但是沒有審核出來的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高次，加減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算煎藥登記2煎藥工作任務(wù)完成的及時(shí)性煎藥工作完成的時(shí)間比規(guī)定

2024-07-26 22:45

醫(yī)院財(cái)務(wù)科審核績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)科審核績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1票據(jù)、憑證、審核的準(zhǔn)確性收付款憑證、票據(jù)中存在問題但沒有審核出來問題的次數(shù)、漏審的次數(shù)、錯(cuò)審的次數(shù)1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科收付款憑證、票據(jù)2審核工作完成的及時(shí)性審核工作完成時(shí)間比規(guī)

2024-07-26 23:16

某綜合集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】----第一章：績(jī)效考核概述目的為了規(guī)范公司管理，把績(jī)效考核管理深入到各級(jí)管理人員的日常工作中，提升管理水平；同時(shí)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人在崗位上的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識(shí)，落實(shí)崗位責(zé)任追究機(jī)制，強(qiáng)調(diào)干好與干壞不一樣的原則。讓公司組織目標(biāo)、部門目標(biāo)達(dá)成一致并得以實(shí)現(xiàn)，互利共贏。特制訂本管理辦法。適用范圍各部門負(fù)責(zé)

2025-05-27 21:34

財(cái)務(wù)科醫(yī)療器械會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)科醫(yī)療器械會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1醫(yī)療器械采購(gòu)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性（1－醫(yī)療器械采購(gòu)實(shí)際發(fā)生額／預(yù)算額）×100%1）在目標(biāo)值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng)，得100分2）比區(qū)間最高值每提高%，減分，累計(jì)最低至50分3）比區(qū)間最低值每降低%，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

2024-07-27 15:12

部門績(jī)效考核指標(biāo)與崗位績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1人力資源

2025-04-07 22:22

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科計(jì)生辦負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)doc(專業(yè)版)

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科計(jì)生辦負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)doc(留存版)

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