【文章內容簡介】 技術組織措施，強化施工管理我公司把該工程列為重點工程之一，組建各種專業(yè)化隊伍，投入足夠的管理力量、技術力量和勞動力，并建立各種管理體系，同時組建專家組，根據工程的施工進度及施工特點，安排專家分批到達施工現場，解決各個施工階段的一些重大的和關鍵性的技術難題。強化施工管理，建立信息化施工管理系統，在施工中始終抓住工程中的重點、難點，確保工程按計劃完成。，選擇科學合理的施工方案優(yōu)化的施工組織和科學的施工方案是工程順利進展的關鍵，也是確保工程的技術前提。為此，我們將加強施工計劃的科學性，運用統籌法、網絡技術、系統工程等新技術編制切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優(yōu)施工方案，使該工程施工做到點線明確、輕重分明、科學有序。重點工程將超前邀請有關專家共同研究，切實做到技術先行、胸有成竹。⒈本工程位于福建省廈門市，相互影響，干擾較大。本著高效、先進、足量的原則配備到本工程的施工生產中去，加快施工進度。⒉采用先進的施工方法，制定合理的施工工藝，及時下達施工作業(yè)指導書，使各施工隊及工班按指導書具體操作。⒈對工程的重點、難點和控制工期的工序，應用網絡技術，認真研究，抓住關鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，確保分項、分部工程按期完成。對施工計劃做到日保旬，旬保月，月保年完成施工進度計劃。⒉在保證質量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季和汛期對施工的影響，利用有利季節(jié)加快施工進度，特別是露天作業(yè)施工進度。⒊抓好協調，減少干擾針對本工程施工作業(yè)面多、接口多，相互干擾較大的特點，將成立專門協調小組，強化協調、主動配合，力爭在每個工序開始前把干擾減少到最低程度，使工序有效展開、工程順利進行。，做到均衡生產。在施工過程中，要隨時掌握施工進度情況，根據已暴露出的矛盾及時采取有效措施，進行處理，同時要認真科學地對施工作出預測，以便及時采取應急措施。在保證主體計劃基本平衡的基礎上，對原計劃做出適當的調整，對突發(fā)事故的處理要果斷及時，措施得當。 (1)由工程技術部全面負責該項目的施工技術管理，負責制定施 工方案及編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施 工，防止出現返工現象而影響工期。 (2)實行圖紙會審制度，在工程開工前由技術負責人組織有關技 術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、 技術規(guī)范和其它技術文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。 (3)采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接， 統一調度指揮，盡量杜絕遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使 工程按部就班地有節(jié)奏地進行。 (4)實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組 做好詳盡的技術交底， 勤到現場， 對各個施工過程做好跟蹤技術監(jiān)控， 發(fā)現問題及時現場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤 工期。、設計、監(jiān)理及施工單位的配合措施（1）工程施工不僅涉及到施工內部的方方面面的問題，而且要與業(yè)主、設計、監(jiān)理保持密切的聯系，以消除施工障礙，疏通施工渠道，提高工作效率為施工創(chuàng)造一個和諧、融洽的內外部環(huán)境，為工程順利施工打下良好的基礎。（2）施工要積極配合監(jiān)理人員，進行工程監(jiān)督、檢查，對監(jiān)理提出的合理問題及時解決。（3）施工中出現設計圖紙等技術難題，及時聯系設計人員，進行技術核定或設計變更，土方開挖至設計標高時應及時通知設計人員進行已開控路床整理的驗收工作。（4）施工中尊重業(yè)主的建議，以業(yè)主滿意為準則開展各項工作。（5）定出每周監(jiān)理例會時間，業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各方派代表不間斷的參加，解決施工中的問題，并作會議紀要。在各個專業(yè)組的配合下完成施工進度計劃。在實際工程中需要調整時可召開現場會調整。另外，各個專業(yè)土地整理及面層施工要嚴格地履行成品保護制度。（1）定于每天下午下班后召開一次施工施工生產協調會，項目生產副經理每天要檢查配合情況，并對各施工工長作出安排。（2）及時作好成品保護工作。各施工工長負責本施工隊的成品保護工作，對已完工的面層達不到過車、上人條件的要進行封閉。第八章 資源配備計劃質量目標本工程確保工程質量達到“合格”標準。施工安排總體原則根據工期要求及本工程的特點，并結合現場的實際條件，確定施工部署的主導思想為：以確保實現工期及質量目標為前提，合理安排標識牌設施工程的施工順序，形成有規(guī)模的平行施工和有序的流水作業(yè)，力爭優(yōu)質高效地完成施工任務。材料進場控制外購材料到信譽好、質量好的廠家，確定質量合格后，同材料供應商簽訂質量控制協議和供應合同。一切進入施工現場的材料由專人管理，并分類存放，插標識牌識別。施工組織準備、建立健全組織機構及各項規(guī)章制度、制定圖紙會審、圖紙交底制度。在正式施工之前，項目經理部技術部、工程部等有關人員認真核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會議，會中確定的內容形成施工文件，從而盡量減少圖紙上的疑問，確保工程順利進行。二、擬投入的主要施工機械設備表施工主要機械設備配置表序號機械名稱型號規(guī)格數量產地制造年份定額功率生產能力1運輸汽車東風（8噸）2中國20038T2交流電焊機BX33002南京2001160A160A3輕便焊機13*1320011中國200325KW4角向磨光機SIMKP01100A2中國2003700W5電鉆J12SD036A3上海2004220V三、 勞動力安排 根據施工進度要求，決定采用“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統一調配，合理流動”的原則，以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。勞動力安排保證措施、勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（2）正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。（4）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（5）編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。、提高勞動生產率的措施（1）開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。提高管理水平，科學的組織生產。（2）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。（3）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。勞動力計劃表單位： 人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況現場勘察基礎施工標識標牌制作標識標牌安裝打點放樣全面施工工程收尾普通工安裝工水泥工電焊工安全員技術員22 1 4552285222434223224862222862224第九章 技術服務及售后服務的承諾及保證措施我公司此次投標的上述產品在中標并簽訂供貨合同后，可以三十個工作日內供貨，將負責本項目全過程工作并對所提供的貨物的技術、質量、進度、服務負全部責任。供貨符合采購方的進度要求。供貨時將所提供貨物的裝箱清單、用戶手冊、原廠保修卡、隨機資料、工具和備品、備件等交付給采購方。我公司對于此次的投標產品，無論是自產還是代理的產品，除了嚴格對產品的質量進行控制外，還對貨物的安裝、調試及檢驗、驗收、培訓等事項采取良好措施，以保證采購方及時、準確、安全的使用產品。 技術服務與培訓組織公司員工學習系統標識引導系統的設計原理、流程與要點；增進員工對標識引導系統重要性的認識，了解設計工作的任務與方法；對既有各大醫(yī)院標識引導系統提出改進意見。通過對國內外大量標識系統設計的比較研究，分析得出目前鐵路導識系統存在的問題，在本次服務中給予改進與創(chuàng)新。二、售后服務承諾及保證措施對于此批貨物的安裝，我司專門組織一支具備相關的專業(yè)知識、技術水平、相應資歷和能力，并熟悉此批貨物規(guī)格、技術指標及安裝工藝，有足夠能力安裝調試此批貨物的專業(yè)素質人才進行免費安裝和負責調試工作。安裝貨物時，我方會向采購方提供合同貨物安裝所需的材料及相應的技術資料。我司在預計送達貨物到采購地點時，會提前7天通知采購方，并會派專業(yè)人員到安裝現場進行詳細考察，在完全了解現場狀況及環(huán)境要求下便于更好、更快的進行安裝。安裝時根據采購方提供的項目需求說明，安裝完畢后會對所有投標產品進行調試和測試，達到性能好，操作自如。調試時主要是看產品的各部件有無破損斷裂或影響產品外觀和使用性能，整體結構應無破損。本公司實施及監(jiān)督所供貨物的試運行，并在雙方商定的一定期限內對所供貨物運行、維護實施監(jiān)督指導，我司在此期間仍會承但在質量保證期內的義務。我公司派專業(yè)人員無償對采購方人員進行培訓，為采購方培訓操作和維修人員。免費為招標人提供中文操作手冊并培訓操作人員，培訓內容主要是講解產品工作原理，幫助其掌握操作技術和維護保養(yǎng)常識等。我方承諾可為采購方集中組織 2天、不少于30 人的培訓，培訓人員食宿費用均由我方負責。 根據投標承諾和要求提供最優(yōu)質的產品、最完善的服務。本次投標產品的免費質保期為12個月。在質保期內，投標人對所投產品在使用過程中出現的故障和零配件磨損問題，免費提供維修和更換服務。在使用我公司產品時，如果因產品本身的原因使您不能正常工作，請及時通知我們，我們將提供另外一臺同型號的備用產品供您臨時使用；如果是保修卡內容規(guī)定范圍以外的事件，您只承擔鋸機維修工本費和來往運送的費用； 我們將長期提供產品零部件的提供和設備維修。在保修期內，按不高于投標文件和采購合同的價格提供服務。對于保修期之外的產品，無論何時，只要是我公司的產品，我們檢測后認為還存在經維修后使用的可能，我們將盡力為您服務；如果是在保修卡內容規(guī)定范圍以外的事件，您只承擔更換配件的工本費；無論是“三包”期間還是之后，用戶在使用時，發(fā)生故障時，我公司承諾24小時到現場服務，對于買方提出的服務申請，在1小時內做出回應，8小時內維修技師到現場服務，在保修期內，按不高于投標文件和采購合同的價格提供服務。對于保修期之外的產品，無論何時，只要是我公司的產品，我們檢測后認為還存在經維修后使用的可能，我們將盡力為您服務；如果是在保修卡內容規(guī)定范圍以外的事件，您只承擔更換配件的工本費； 定期進行用戶回訪，我公司每年會對所售產品做一次回訪，及時處理用戶意見，包括產品的使用及維護保養(yǎng)，免費做培訓。我們對此次所售產品會每年度對機器進行一次整機檢測和保養(yǎng)。第十章 項目風險預測與防范、事故應急預案第一節(jié) 總則第一條 為加強項目部的安全生產管理工作，保證生產安全事故應急救援工作的可靠、高效、有序地進行，有效預防、及時控制和消除各類生產安全事故的發(fā)生，最大限度地減輕事故災害及損失，保障員工生命和財產的安全。根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國消防法》、《建設工程安全生產管理條例》及建設部、省、市的相關安全生產管理法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，結合項目部安全生產工作實際情況，制定本預案。第二條 本預案適用于固安規(guī)劃館標志塔標識系統工程項目部屬下各班組，適用于項目部屬下各班組生產安全事故及各類