【文章內容簡介】 （Ⅱ） 2套 20天凈化送風天花（Ⅲ） 4套 20天高效送風口 1批 20天亞高效送風口 1批 20天配電箱 1批 15天隔離變壓器 1批 40天電線、電纜 1批 15天開關、插座 1批 15天線管、線槽等電器元件 1批 15天潔凈氣密型燈帶 1批 20天UPS電源 1批 40天漏電檢測系統(tǒng) 1批 40天計算機網(wǎng)絡系統(tǒng) 1批 40天背景音樂系統(tǒng) 1批 40天對講系統(tǒng) 1批 40天設備帶 1批 40天醫(yī)氣終端及輸出口 1批 45天麻醉廢氣排放系統(tǒng) 1批 35天高強PVC管 1批 25天脫脂紫銅管 1批 25天 2．勞動力用量計劃 我公司是按工程進度來調配工地的施工人員，此項目各工序人員配置請參閱下面的勞動力計劃表。 序號 人員內容 施工人員安排（單位：人） 施工前期 施工階段 竣工驗收階段 1 工程項目經理 1 1 1 2 項目工程師 1 1 1 3 專業(yè)負責人 2 2 2 4 工料測量員、材料員 1 1 1 5 工程施工安全組 1 1 1 6 設計繪圖員 6 1 2 7 手術室結構天花、設備施工 20 4 8 醫(yī)氣系統(tǒng)施工 8 2 9 空調系統(tǒng)施工 20 2 10 電、自控施工 8 2 11 ICU、CCU、走廊及功能房裝飾施工 16 4 12 綜合調試組 6 13 小 計 12 79 28 在表中可看出各階段勞動力的分配情況，公司項目管理部將對其進行跟蹤監(jiān)督，信息來源于一線又服務于一線；既作好勞動力的配備，又考慮到施工工序的平衡。一旦勞動力有傾斜現(xiàn)象出現(xiàn)，我們的實物量及施工進度上就會反映出來，項目經理部就要平衡勞動力來支配施工，循環(huán)地運作以保證施工進度。第六章 主要施工機具及檢測試驗設備計劃1．施工機具配置1．1施工機具配置、使用由項目經理部材料員負責。1．2本工程全部施工機具設備必須保持良好技術狀態(tài)，充分滿足施工要求規(guī)定。1． 3本工程施工機具配備計劃表。序號 名 稱 規(guī) 格 單位 數(shù)量 備 注1 各種常用工具 批 1 常用安裝工具2 高壓自動噴涂機 GM5000 臺 1 手術室裝璜專用工具3 全自動膠板開坑焊接機 6E 臺 1 4 專用金屬磨光機 SXE450Duo 臺 6 5 金屬開孔機 NOE0983 臺 1 6 全自動折邊機 *1500 臺 1 風管加工專用工具7 風管轆骨機 LA4C 臺 1 2．檢驗與試驗設備配置2．1所有檢測設備均按國家計量檢定規(guī)程檢定，保證量值溯源，在用檢測設備都必須嚴格執(zhí)行周期檢查，確保準確度和精密度已知，并與要求的測量能力一致。2．2本工程主要檢測試驗器具名稱、數(shù)量、規(guī)格見下表。序號 名 稱 規(guī) 格 單位 數(shù)量 精確度 檢定周期(月)1 鋼直尺 150mm 把 5 177。 122 角尺 300mm 把 5 123 鋼卷尺 5m、 把 78 177。 124 皮尺 30m 把 13 125 塞尺 把 2 177。% 246 水平管 條 23 247 水平儀 把 35 248 試壓機 臺 1 249 醫(yī)氣測試匯流排 8個端口配表 套 1 檢定周期內10 萬用表 數(shù)字 個 23 檢定周期內11 鉗形電流表 個 12 檢定周期內12 測電筆 感應 支 3 檢定周期內13 搖表 個 1 檢定周期內14 熱球式風速測試儀 ODF28 臺 1 1215 激光塵埃粒子計數(shù)機 YO99 臺 1 檢定周期內16 噪音測試儀 TES1352 臺 1 檢定周期內17 照度計 TES1330 臺 1 檢定周期內18 風速壓差儀 臺 1 檢定周期內19 溫濕度測量儀 臺 1 12第七章 檢測要求及方法本工程將按照國家有關標準對以下項目進行檢測：靜壓差、送風量、新風量、溫度、相對濕度、照度、噪聲、空氣含塵濃度、空氣含菌濃度；另外對Ⅰ級手術室加測截面平均風速。1．靜壓差檢測要求及方法在潔凈區(qū)所有門都關閉的條件下，從平面上最里面的房間依次向外或從空氣潔凈度級別最高的房間依次向低級別的房間，測出有孔洞相通的相鄰兩間潔凈用房的靜壓差，并記錄數(shù)據(jù)。，測孔截面平行于氣流方向。2．送風量檢測要求及方法。在出風口紗網(wǎng)底均布檢測點，檢測各點的風速，并記錄數(shù)據(jù)，求得截面風速平均值；然后計算實際風量或換氣次數(shù)。3．新風量檢測要求及方法新風量檢測應在室外無風或微風條件下進行，測定新風口各點風速，然后求得平均風速，換算為新風量。4．溫濕度檢測要求及方法，測出室內溫濕度之后，應同時測出室外溫濕度。在回風口處檢測一點，記錄恒定后的溫濕度數(shù)據(jù)。照度檢測應在光源輸出趨于穩(wěn)定，不開無影燈，無自然采光條件下進行。，按間距不超過2m均勻布點。在室內均布測點，檢測各點照度，并記錄數(shù)據(jù)，然后求得平均值。6．噪音檢測要求及方法噪聲檢測宜在外界干擾較小的晚間進行，以A聲級為準。，超過15m2的在室中心和四角共測5點，記錄各點數(shù)據(jù)，并求得平均值；同時檢測各項設備停用后的靜態(tài)數(shù)據(jù)進行對照。7．潔凈度檢測要求及方法在Ⅰ級潔凈手術室和潔凈輔房檢測前，系統(tǒng)應已運行15min，其它潔凈房間應已運行40min。在室內均布測點，檢測3min。第八章 工程質量承諾、質量保證體系及控制措施1．工程質量承諾1．1本工程所用材料、成品、半成品均為正規(guī)廠家生產，等級均為一級產品。所有設備和材料均有出廠合格證、材料質檢合格證和材質報告單等，符合國家規(guī)定的技術標準，所有材料進場均報業(yè)主和監(jiān)理單位審驗同意后方可使用。1．2本工程整體質量達到合格標準，所有工作面均達到面平、縫細、線直、接口齊、吻合好，所有工程質量不低于國家行業(yè)標準的量化施工標準。1．3嚴格執(zhí)行公司質量方針1．3．1施行科學管理：按照GB/T190012000 idt ISO9001:2000《質量管理體系要求》標準和行業(yè)法律法規(guī)進行標準化、規(guī)范化管理，同時采用同行業(yè)先進科學管理手段對項目質量、進度、資金、人員、技術各方面進行管理；1．3．2確保高質潔凈：保證公司承接的醫(yī)療單位手術室、ICU病房等工程項目滿足高標準潔凈要求；1．3．3持續(xù)改進創(chuàng)新：對公司質量管理體系實施動態(tài)管理，連續(xù)跟蹤質量管理體系運行實施效果，持續(xù)改進質量體系運行的有效性，不斷提高施工工藝和工程質量；1．3．4贏得顧客滿意：公司的質量管理體系始終以顧客為關注焦點，讓所有顧客滿意是公司的主要目標：通過標準化、規(guī)范化的管理，公司為顧客提供潔凈、安全、符合相關技術標準的產品，讓顧客放心，讓顧客滿意。2．質量保證體系在質量管理制度中落實和規(guī)定各種與質量有關的管理者、執(zhí)行人員的崗位職責職權，在施工過程中不可出現(xiàn)無人負責或三不管現(xiàn)象。為保證施工管理人員在各個崗位上相應落實有關職責，項目經理部門設專人負責質量監(jiān)督，相應的職責及職權明確規(guī)定，以確保質量體系的實施和正常運行。質量保證體系框架圖：3．質量保證措施工程項目施工過程的質量控制是建筑企業(yè)質量管理及質量保證水平的實際反映，也是企業(yè)能否滿足合同要求的表現(xiàn)。為此，企業(yè)應加強在施工過程中對工程質量的控制。3．1組織管理保證措施本工程將立為我公司的重點施工項目，配備施工經驗豐富的項目經理，組織全過程的施工管理，全面協(xié)調各施工要素，確保計劃嚴密性。從各個方面采取措施，確保工程質量。3．1．1 檢查各層次施工進度計劃，形成嚴密的計劃保證體系 施工進度計劃有總進度計劃、月施工進度計劃、周施工進度計劃，這些計劃均是圍繞一個總任務編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，經計劃任務書、施工任務書的方式逐級下達，以保證實施。3．1．2層層簽訂責任狀施工項目經理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同。按照計劃目標確定施工任務、技術措施、質量要求，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。3．1．3實行計劃交底，發(fā)揮全體施工人員的積極性本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過職工會議和各級生產會進行目標進度交底，使管理層和操作層協(xié)調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員和全體施工人員的積極性。3．1．4采取科學的計劃管理，確保工期目標的實現(xiàn)在工程施工過程中，存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地調整、解決。本公司將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃、實施、檢查、調整集于一體，是管理工作的具體化、細量化，以每周總包召開的工程協(xié)調會為目標，通過嚴格的組織管理，確?？傆媱澋膶崿F(xiàn)。3．2檢查制度保證措施3．2．1每日檢查當天施工進度完成情況，及時了解施工動態(tài)。3．2．2每周安排施工進度的匯報和分析，及時提出建議的要求，以便及時協(xié)調和調整。3．2．3每月組織一次全面檢查，并進行分析總結，向業(yè)主匯報檢查分析的結果。3．3施工工藝控制措施3．3．1針對主要分部分項項目實行樣板管理制度，各分項工程樣板在得到業(yè)主單位的認可后我單位才進行大面積施工。3．3．2嚴把工程材料關，所有進場主材均為一級品，在征得業(yè)主單位的同意后方可用于施工作業(yè)中。督促有關部門做好技術檢驗工作，做好設備、原材料、配制件、施工機械及儀器儀表等的技術檢驗，把住質量關。3．3．3嚴格執(zhí)行上一道工序驗收合格，并辦理好手續(xù)后，才能進行下一道工序施工的規(guī)定。對重要關鍵工序，項目經理要親自或委派專人檢查施工過程是否按批準的技術方案措施執(zhí)行，親自參加檢查、驗收。3．3．4貫徹誰施工、誰負責管理、誰負責安全，明確職責范圍，加強監(jiān)督，貫徹“以預防為主”的方針，使施工項目全過程影響質量的因素處于受控狀態(tài)，將質量事故消滅在萌芽狀態(tài)，并貫徹以“預防和檢查相結合”的質量管理方法。3．3．5嚴格執(zhí)行國家有關施工規(guī)范標準及設計圖紙規(guī)定的質量標準進行施工。充分熟悉圖紙，弄清各部位尺寸、相互關系和施工順序，充分體現(xiàn)設計思想，貫徹按圖施工的原則，認真做好圖紙會審的準備、審圖和記錄工作，明確設計意圖、校對圖紙尺寸做法、復核土建以及各配合工種設計圖紙，提出施工措施和施工方法。施工前要認真檢查各軸線、尺寸及標高是否正確，掌握好現(xiàn)場測量樁及水準點的位置尺寸，和甲方辦理好驗線、坐標點等手續(xù)。3．3．6現(xiàn)場管理人員分工負責，對新進場及轉換工種的班組技術交底，對各部位、項目、工種的具體做法及質量要求進行明確詳細的交底，若是復雜、特殊或有嚴格要求的項目，則由公司技術負責人作書面交底。通過職能部門貫徹質量方針，執(zhí)行有關技術標準、規(guī)程、規(guī)范和各項制度，對質量形成的全過程的各種因素進行嚴格控制，完成選題方針和目標。3．3．7主持重大質量事故的分析，找出發(fā)生事故的原因，提出整改措施。組織有關人員會同有關單位，研究現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要設備的質量問題，提出處理意見，把設備缺陷消除在安裝過程當中，不留后患。3．4其他保證措施3．4．1實行班組結算，體現(xiàn)多勞多得和經濟效益相結合的分配原則，調動全體施工人員的積極性，保證工程順利施工。3．4．2安排好職工生活，保持良好的生活環(huán)境，使職工安心工作。3．4．3做好安全、消防、文明施工工作，創(chuàng)造一個較好的工作環(huán)境。3．4．4做好治安保衛(wèi)工作，排除干擾，保持安定的局面，讓職工專心施工。第九章　　安全保證體系及安全保證措施1．安全保證休系根據(jù)本工程的規(guī)模，我司設立以項目經理為首的安全生產管理小組，配置1名專職安全員，下設12名經培訓合格的安全工人從事安全防護工作。各生產班組設兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。安全生產小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴格獎罰。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患落實到人，限期整改，并在現(xiàn)場設立安全施工專欄，對違章者進行曝光，同時加大安全設施的投入。建立以項目經理為首，專職安全員、班組長、生產工人的安全管理網(wǎng)絡。每個人在網(wǎng)絡中都有明確的職責，項目經理是項目安全生產的第一責任人，專職安全員協(xié)助項目經理全面管理安全工作，各班組長負責該班組的安全工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。安全保證體系框架圖：2．安全組織措施2．1安全檢查措施2．1．1安全小組成員輪流值班，并作值班記錄，對安全隱患及時整改。2．1．2選擇四周有磚房間作為易燃物品專用倉庫，倉庫內不能生火、吸煙，并掛上明顯安全標志，在倉庫配置足夠滅火器材，制訂出有關易燃物品的倉管制度，并安排專人看管倉庫。2．1．3對較易引發(fā)火災事故的電焊作業(yè)，滅火器必須跟隨電焊機，決不能掉以輕心。焊接作業(yè)時，把地面易燃物清理干凈，對堆放材料的地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災。2．1．4安全員要經常巡視滅火器的使用情況，嚴禁亂放，空瓶要及時更換。2．2安全技術措施2．2．1施工過程中不得對主體結構有破壞和損傷，不得移動、取消原有的消防設施。2．2．2在室內推運輸小車時，注意過道拐彎時要注意小車把碰著裝飾面。2．2．3射釘槍或電動工具，應由經過專門培訓的工人負責操作。2．2．4使用電動機具（手電鉆、切割機等）前檢查安全裝置是否完好，運轉是否正常，有無漏電保護，使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。2．2．5配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所，不得裝設在有嚴重損傷作用的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質中；不得裝設在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。2．2．6開關箱內部和頂部應裝防火板，實行“一機一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬代替，且開關箱上鎖編號，有專人負責。2．2．7每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工長做書面安全技術交底，班組履行簽字手續(xù)后方能施工，并且在施工前傳達給班組每位成員。2．2．8持