【文章內(nèi)容簡介】 失誤。 6）本公司將以各個指令，組織指揮各專業(yè)分包單位科學(xué)合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，確保完工產(chǎn)品對總包單位負責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。 7) 協(xié)調(diào)方式： a. 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況， 制定修正調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 b. 由本公司的項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般 第 16 頁 情況下，以周為單位召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位參加的協(xié)調(diào)會議。 c. 由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負責(zé)主持的每日與專業(yè)分包單位施工協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工質(zhì)量、施工進度、安全及文明施工。 d. 項目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進展情況，及時地解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各部 門的關(guān)系以確保工程的正常進行。 、施工進度計劃管理 本工程建筑面積約 ，擬訂開工日期 2021 年 4 月 1 日，地下結(jié)構(gòu)完成日期為 2021 年 5 月 31 日， 2021 年 1 月 25 日結(jié)構(gòu)封頂，2021 年 8 月 5 日完成初裝修。 2021 年 8 月底進行修補、清理，作驗收準(zhǔn)備。由于工期緊張，所以在計劃實施上要考慮周密，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和調(diào)配，材料進貨和圖紙上的問題要及早解決，各專業(yè)分包要緊密配合，嚴格按總控制計劃進行，一切服從項目經(jīng)理部總的安排和協(xié)調(diào)。為了能按這個工期目標(biāo)完成，裝修工程和機電工程要與 土建密切配合。 采用等節(jié)拍均衡流水施工：等節(jié)拍均衡流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工工藝和施工技術(shù)，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)等節(jié)拍的均 第 17 頁 衡流水。我公司在以往的許多工程中曾多次運用過，均取得了工期短、質(zhì)量高、投入少的良好效果。施工作業(yè)隊由專業(yè)作業(yè)班組成，即由木工、鋼筋工、混凝土工等專業(yè)工種按專業(yè)分班組合而成。作業(yè)班組之間互相協(xié)調(diào)配合施工，力爭各流水段施工進度節(jié)拍一致，從而保證各工序的銜接合理，以保證連續(xù)均衡的流水施工。 勞動力安排：在施工過程中， 嚴格實行動態(tài)管理，由總公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)，調(diào)配具有熟練專業(yè)的技術(shù)工人滿足本工程勞動力需要。 、工期保證措施 為了保證工期目標(biāo)，我公司根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗，按照建筑工程的施工模式并結(jié)合本工程特點，本著以優(yōu)化施工資源、優(yōu)化現(xiàn)場平面、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，認為只要各種措施得當(dāng)，工序安排上合理，各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分，完全可以保證達到工期目標(biāo)。 為實現(xiàn)我公司在工期方面對業(yè)主的承諾，在施工期間我們將采取如下措施： 工程嚴格按照 ISO9002 的工作程序開展 各項工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴格把關(guān)； 全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴格執(zhí)行關(guān)鍵路線工期，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實現(xiàn)。按網(wǎng)絡(luò)計劃對進度進行跟蹤，對施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線 第 18 頁 的因素，及時分析原因，找出解決辦法，并及時對局部計劃進行調(diào)整，密切注意關(guān)鍵線路的變化，再按照變化后的關(guān)鍵路線動態(tài)地組織施工。從而使工期在經(jīng)常變化的資源投入及不可預(yù)見因素的動態(tài)影響下，始終能夠處于受控狀態(tài)。嚴格計劃的管理，定期召開由各專業(yè)分包單位參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。保證整 個工程有計劃地實施，避免施工的盲目性。 （ 1） 采用先進的施工技術(shù)和機械設(shè)備，作好充分的前期準(zhǔn)備 本工程鋼筋連接采用直螺紋連接，其施工速度快、質(zhì)量好。頂板模板采用竹膠板，柱子采用可調(diào)鋼柱模，剪力墻模板采用企口全拼、全鋼定型大模板，以有效節(jié)省工期和人工。 塔吊在底板施工前安裝就位。這樣塔吊在綁扎鋼筋之前就能充分利用。 根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排現(xiàn)場材料垂直運輸和水平倒運。 地下結(jié)構(gòu)施工期間現(xiàn)場設(shè)置 2 臺汽車泵，地上結(jié)構(gòu)施工期間設(shè)置2 臺拖泵，以滿足現(xiàn)場混凝土泵送。主體結(jié)構(gòu)施工至五層時，設(shè)立 12臺雙籠外用電梯投入使用。采用混凝土泵送以及其它機械設(shè)備，極大的提高了勞動生產(chǎn)率，保證了施工進度。其它設(shè)備詳見機械設(shè)備一覽表。 加強總包協(xié)調(diào)管理，項目經(jīng)理部指定專人根據(jù)不同專業(yè)分包的進場時間對分包進行協(xié)調(diào)照管，并主動配合專業(yè)分包的施工，為分包施工創(chuàng)造條件，使各工序銜接有序。 第 19 頁 （ 2） 專業(yè)施工保證 我公司是集技術(shù)含量大、具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的公司實體，以裝備精良、實力雄厚的專業(yè)公司作為本項目的施工保障，為工程項目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段。 專門成立協(xié)調(diào)小組 施工期間，專門成立協(xié)調(diào)小組，負責(zé)和業(yè)主 聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免裝修與機電的相互交叉的影響，必須遵循以下原則： 1）水電安裝進度必須服從總的進度計劃，選擇合理的穿插時機，在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。 2）建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題通過協(xié)調(diào)及時解決； 3）一切從大局出發(fā)，互諒互讓，密切配合，土建要為水電施工創(chuàng)造條件，水電施工要注意對土建成品及半成品的保護。 定期召開生產(chǎn)例會 每周二、五項目經(jīng)理部召集各施工方、各專業(yè)公司召開生產(chǎn)碰頭會、 生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。 引進競爭機制 引進競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采用經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴格履行和約工期。 加強成品保護 第 20 頁 建立成品保護制度，總承包單位將派專人分管此項工作，同時將各專業(yè)分包的成品保護人員統(tǒng)一納入到總包指定人員的管理之中。 項目經(jīng)理部將根據(jù)工程總控計劃對物資、設(shè)備的采購作出有效的實施措施，保證物資按期供應(yīng)。 進入裝修和安裝階段，各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài)，項目經(jīng)理部在為分包創(chuàng)造施工工作面的同時，將 積極科學(xué)合理的組織各工序的穿插作業(yè)。 制定出嚴密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施，使處于季節(jié)性施工的主要工序能夠保質(zhì)保量的完成，如屋面工程在雨季進行施工，將編制切實可行的技術(shù)措施，保證施工質(zhì)量。 為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包單位的階段性招投標(biāo)工作，保證專業(yè)分包單位按期進場施工，并按照標(biāo)書要求，提供一切便利條件。 、合約管理 （ 1） 總包的配合與服務(wù) 1）總承包單位的責(zé)任與義務(wù) 我公司將根據(jù)合同規(guī)定，努力而認真地完成本工程施工，提供總包服務(wù)和保修等工作所必須的人力、材料、機具、資金、設(shè)備及其它物品。對承包范圍 內(nèi)的各操作工序和施工方法之可靠性和安全性負責(zé)，而且要對內(nèi)外精裝修、電梯、消防、通訊、信息等主要設(shè)備和系統(tǒng)安裝后的管理與配合服務(wù)負責(zé)任。 第 21 頁 我公司將嚴格執(zhí)行合同條款的各項規(guī)定，按合同規(guī)定對工程施工的安全、質(zhì)量、工期等負責(zé)，我公司認為總包與分包單位之間的密切配合和總包隨時為分包單位提供服務(wù)是總包應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，我公司將按合同要求對分包單位進行管理與協(xié)調(diào)，積極為分包單位的工作創(chuàng)造條件，使工程順利進行。 2）總包配合與服務(wù)的范圍： 免費提供任何在場地上已裝配好的外用腳手架和工作平臺。 提供現(xiàn)場的垂直運輸設(shè)備 并在分配的時間內(nèi)使用。 在工地上（非操作面）提供足夠的動力及照明電源，提供給分包位自行接駁所需的電箱和電力。 在工地上（非操作面）提供足夠的水源。 在場地上提供儲存區(qū)域，以便儲存運到工地的設(shè)備或材料。 分包單位要從工作現(xiàn)場把其所棄置的垃圾集中于總包單位指定的地點，由總包單位負責(zé)清運。 總承包單位提供現(xiàn)場外腳手架防護和公共走道防護，防護標(biāo)準(zhǔn)符合三河市規(guī)定，但分包單位必須服從總包單位的安全管理。 提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施，但分包單位操作面和自設(shè)倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由分包單位自行負責(zé)。 提供現(xiàn)場 軸線測量工作和相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置的標(biāo)高點，但專業(yè)安裝工作面的細部測量放線由分包單位自行負責(zé)。 3）總包配合與服務(wù)的管理目標(biāo) 總包配合與服務(wù)應(yīng)達到的管理目標(biāo)如下： 第 22 頁 質(zhì)量目標(biāo)：分包單位承擔(dān)施工的工程質(zhì)量達到優(yōu)良，不影響整個工程的優(yōu)良。 工期目標(biāo)：按總承包單位提供的計劃，在規(guī)定時間內(nèi)完成好自身的工作。 安全目標(biāo)：分包單位在其分部分項工程的施工過程中，無傷亡事故。 文明施工：分包單位應(yīng)達到工完場清，不影響總包單位創(chuàng)安全文明工地的實現(xiàn)。 4）實現(xiàn)總包配合與服務(wù)管理目標(biāo)的措施 質(zhì)量措施 對分包單位實 行方案審批手續(xù)； 對分包單位進場材料進行監(jiān)督； 對分包單位施工工序進行監(jiān)督控制和驗收； 督促分包單位作好成品保護工作； 對分包單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)進行控制。 工期措施 總包階段性施工計劃及時傳達給分包，并督促其落實； 定期組織由各分包單位參加的現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會； 總包積極為分包單位創(chuàng)造工作面； 總包單位將圖紙和相關(guān)資料及時提供給分包； 對分包施工的每道工序及時驗收，以便下一工序插入施工； 總包作好現(xiàn)場垂直運輸工具的協(xié)調(diào)、平衡，保證分包單位合理地 第 23 頁 使用。 安全措施 對進場的分包單位進行安全教育，確定每周一上午為 安全教育日； 對分包單位工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進行整改、檢查； 總包提供的安全設(shè)施應(yīng)完好，并定期檢查； 為分包單位提供的配電箱應(yīng)完好。 文明施工措施 要求各分包單位統(tǒng)一戴安全帽和著裝； 進入現(xiàn)場人員實行出入證制度； 現(xiàn)場材料堆放整齊，標(biāo)識明確； 分包施工工作面工完場清，垃圾堆放在總承包單位指定的地點； 竣工圖按期、高質(zhì)交付措施 主要措施如下： 有經(jīng)理部技術(shù)部牽頭負責(zé)，并配備工作用的計算機等設(shè)備。 我公司現(xiàn)場技術(shù)人員和設(shè)計院駐現(xiàn)場代表密切配合，在取得設(shè)計院提供的藍圖的基礎(chǔ)上，修改文件及時反饋在施工圖上。 在計算機上修改完整的最后一版施工圖，作為最后的竣工圖，因為竣工圖是利用計算機在原設(shè)計圖的基礎(chǔ)上修改的，和施工同步，因此，竣工圖高質(zhì)按期交付于業(yè)主我公司是有信心的。 （ 2） 專業(yè)分包管理 1）總體措施 第 24 頁 管理依據(jù)： 合同管理： 我公司項目經(jīng)理部管理人員將認真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程。以合同為依據(jù)，編制施工組織設(shè)計，并落實于項目實施工過程中。將我公司與業(yè)主的合同條款納入到相對應(yīng)的分包合同中，使專業(yè)分包合同完全處于總承包單位控制狀態(tài)之 中。 計劃管理： 編制總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。編制工程階段性實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；進口設(shè)備、材料定貨和進場計劃；分包單位進退場計劃等）各分包編制分部分項工程施工方案，報請總承包單位審批同意后才能進行施工。 2）總包單位與專業(yè)分包單位的聯(lián)系 我公司將每周定期組織分包單位召開一次工程協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，檢查分包每周計劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。 我公司現(xiàn)場管理人員與分包管理人員每天召開生產(chǎn)碰頭例會，協(xié)單位 解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，對第二天的生產(chǎn)工作作出安排。 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包單位以書面指示書的形式，及時發(fā)給各分包單位。 第 25 頁 我公司項目經(jīng)理部與分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系以書面形式進行。 3）總承包單位對專業(yè)分包的管理細則 分包需要提交的相關(guān)文件： 分包單位根據(jù)國家規(guī)定取得的資質(zhì)等級證書； 提交當(dāng)?shù)卣块T頒發(fā)的施工許可證復(fù)印件； 提供專業(yè)分包單位近 5 年施工工程簡況； 提供專業(yè)分包單位施工管理體系及主要工作人員簡歷； 做好工程保險等事宜； 提交專業(yè)分包工程的施工組織設(shè)計，做到先方案 后施工。 提交的施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)具備下列相關(guān)內(nèi)容： 施工組織管理； 施工進度計劃； 主要技術(shù)措施； 質(zhì)量保證措施； 安全保證措施； 人員安排計劃； 機具投入計劃； 專業(yè)分包工程的施工質(zhì)量控制要點； 質(zhì)量計劃； 質(zhì)量目標(biāo)； 作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點； 過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控措施； 第 26 頁 產(chǎn)品的驗收交付。 施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點： 對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。做好工序交接手續(xù)。提供復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書。做好不合格品處理的 糾正和預(yù)防措施工作。加強產(chǎn)品保護工作。接受總承包單位和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。做好分包工程的回訪保修工作。重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包單位報告，并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。 4）專業(yè)分包工程的進度控制要點 編制專業(yè)分包工程總進度計劃； 編制專業(yè)分包工程月進度計劃； 編制專業(yè)分包工程周進度計劃； 編制分專業(yè)包工程日進度計劃； 專業(yè)分包單位勞動力管理辦法： 專業(yè)分包單位應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包單位申報。須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工